(71)項(xiàng)目投資管理(文件)
【正文】 任予以配合。凡合資合作項(xiàng)目在人事、資金、技術(shù)、經(jīng)營、銷售等方面無控制權(quán)的，原則上不參與。 開發(fā)管理部經(jīng)營管理部根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作方案制訂相應(yīng)監(jiān)督檢查計(jì)劃，明確跟進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作過程的責(zé)任和要求。 若項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)作期內(nèi)工作發(fā)生變動，應(yīng)主動做好善后工作，向繼任人交接清楚才能離崗。8 相關(guān)作業(yè)流程與指引文件1) PIP100 項(xiàng)目論證與決策a) PIG101 項(xiàng)目建議書編制指引b) PIG102 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制指引c) PIG103 項(xiàng)目立項(xiàng)評審決策指引2) PIP200 項(xiàng)目經(jīng)營策劃a) PIG201 項(xiàng)目經(jīng)營策劃書編制提綱77 / 4。當(dāng)投資項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，管理公司會同項(xiàng)目所在公司對本項(xiàng)目的利弊得失進(jìn)行全面總結(jié)，并形成書面材料上報(bào)集團(tuán)。7 項(xiàng)目變更與調(diào)整 項(xiàng)目運(yùn)作過程中發(fā)生的項(xiàng)目變更，包括但不限于：發(fā)展延伸、投資的增減或滾動使用、規(guī)模擴(kuò)大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等，均應(yīng)報(bào)管理公司經(jīng)營管理委員會通過。 項(xiàng)目工作小組負(fù)責(zé)人提出項(xiàng)目運(yùn)作策劃方案，明確項(xiàng)目運(yùn)作目標(biāo)、各階段工作內(nèi)容、控制措施、時(shí)間進(jìn)度和責(zé)任。 在項(xiàng)目經(jīng)營期結(jié)束后，管理公司各部門進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)后的評估工作，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)考核進(jìn)行分析總結(jié)，形成評估報(bào)告。 項(xiàng)目所在公司組建完成后，項(xiàng)目所在公司應(yīng)向開
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