固定資產(chǎn)投資項目管理規(guī)定-wenkub
2023-04-27 02:09:36 本頁面
【正文】 稱投資項目），是指在****內(nèi)的*******等單位進(jìn)行的基建、技改、技措和更新項目。第五條 投資項目合同簽訂由公司法人代表簽字。根據(jù)批準(zhǔn)的月（季）招投標(biāo)計劃，召集評標(biāo)人員、組織招投標(biāo)工作,將招投標(biāo)情況及******部意見,書面報公司主管領(lǐng)導(dǎo)，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。負(fù)責(zé)辦理投資項目資金支付審批手續(xù)，對資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。1定期向上級主管部門報送項目建設(shè)的各種統(tǒng)計報表。負(fù)責(zé)編制投資項目財務(wù)報表。⑶編制并上報開工申請審批報告。 實施階段：⑴組織完成投資項目實施工作，定期或不定期召開項目組會議，對實施過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。⑸匯集、整理投資項目竣工驗收資料，組織完成投資項目的單項驗收。三、投資項目申請和論證第九條 投資項目申請：由項目組針對所承擔(dān)產(chǎn)品的生產(chǎn)綱領(lǐng)和工藝要求及發(fā)展規(guī)劃向******部遞交項目建議書。四、項 目 招 投 標(biāo)第十一條 投資項目的招投標(biāo)工作由******部或?qū)ｉT招投標(biāo)單位負(fù)責(zé)組織。投資項目招投標(biāo)前期準(zhǔn)備由******部負(fù)責(zé)組織，負(fù)責(zé)項目招投標(biāo)文件編制，審查各投標(biāo)單位的資質(zhì)情況及上報的各類資料，組織完成投資項目的招標(biāo)準(zhǔn)備工作。經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由******部向中標(biāo)單位簽發(fā)中標(biāo)通知單，******部向項目組移交招標(biāo)的有關(guān)資料。通過層層把關(guān)，責(zé)任落實到人，以確保投資項目建設(shè)、生產(chǎn)綱領(lǐng)和經(jīng)濟(jì)效益等目標(biāo)的實現(xiàn)。第十七 條 ******部和項目組對投資項目實施過程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，實行定期和不定期的項目例會制。凡是資金支付額度達(dá)到或超過合同價款的80%時，合同方必須出具全額發(fā)票，否則，財務(wù)部門有權(quán)拒付。各項目組整理、匯總施工資料、竣工驗收資料，辦理竣工驗收手續(xù)；并將有關(guān)資料報******部備案。第二十一條 固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固項目總體驗收結(jié)束后，******部組織有關(guān)部門辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固手續(xù)完畢。 施工資料、竣工驗收資料由項目組整理匯總，竣工驗收后移交******部資料室存檔。第二十六條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，原公司文件規(guī)定與本規(guī)定不符的，按本規(guī)定執(zhí)行。附件1固 定 資 產(chǎn) 投 資 項 目 責(zé) 任 任 務(wù) 書項 目 名 稱 項 目 組 公司主管領(lǐng)導(dǎo) 年 月 日制 根據(jù)《山西省重點(diǎn)技術(shù)改造項目責(zé)任制管理辦法（試行）》和《固定資產(chǎn)投資項目管理規(guī)定》的要求，為確保技術(shù)改造項目能夠按照批準(zhǔn)的改造內(nèi)容、工期和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按時建成投產(chǎn)，達(dá)產(chǎn)、達(dá)效，提高技改項目實施的成功率，特簽定本責(zé)任書。，協(xié)調(diào)解決實施過程中存在的問題，對重大問題進(jìn)行裁決。對因未認(rèn)真履行職責(zé)，造成項目失誤或不能實現(xiàn)目標(biāo)，要追究有關(guān)單位責(zé)任；對于目標(biāo)全部完成的項目，將按照《固定資產(chǎn)項目考評獎懲辦法》的規(guī)定，給予獎勵。、項目工期責(zé)任獎懲：項目工期每提前（拖后）半個月，%對項目組組長進(jìn)行獎勵（處罰）。若達(dá)不到或發(fā)生重大安全事故，%進(jìn)行處罰。獎勵資金在項目建設(shè)單位管理費(fèi)中支出。附件5投資項目開工審批表項目名稱項目業(yè)主單位項目批復(fù)文件項目時間項目竣工時間建設(shè)場地的周邊環(huán)境條件北側(cè)南側(cè)東側(cè)西側(cè)項目建設(shè)場地示意圖： 需要拆遷建筑物及管線：供電部門意見供水部門意見供暖部門意見供氣部門意見弱電信息化意見項目組長意見******部意見經(jīng)辦人： 年 月 日說明：空格不夠填寫，可附表說明。四、本辦法由******部負(fù)責(zé)解釋。、凡在項目實施和管理中，因人為原因造成投資超支、裝備水平下降、工期延誤、質(zhì)量低劣、發(fā)生人身（設(shè)備）事故和違法違紀(jì)、收受回扣等行為時，—2萬元，并按黨紀(jì)國法和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定處理，給予免職或辭退。沒有直接經(jīng)濟(jì)效益的項目，按設(shè)計能力要求或投產(chǎn)運(yùn)行效果進(jìn)行綜合考核評價。項目目標(biāo)未全部達(dá)到者，只罰不獎。二、考評獎懲辦法獎懲依據(jù)：、投資計劃及項目實施方案等
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