固定資產(chǎn)投資計(jì)劃管理辦法-wenkub
2023-04-27 02:09:36 本頁(yè)面
【正文】 申報(bào)：，在分析當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)及急需發(fā)展的投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，由綜合管理部負(fù)責(zé)提出總體方案，在下一年一季度內(nèi)編制出下一年度公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，提高決策的準(zhǔn)確性與合理性，組織公司技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后，上報(bào)公司董事會(huì)核準(zhǔn)，綜合管理部予以立項(xiàng)。第四條 歸口管理 綜合管理部歸口管理全公司基本建設(shè)、更新改造項(xiàng)目、零星固定資產(chǎn)購(gòu)置、設(shè)備更新、小型技術(shù)措施及技術(shù)開(kāi)發(fā)等固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的計(jì)劃編制與計(jì)劃控制，做好公司固定資產(chǎn)投資的綜合平衡和統(tǒng)籌安排。第二條 范圍本辦法適用于本企業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目、零星固定資產(chǎn)購(gòu)置、設(shè)備更新、小型技術(shù)措施項(xiàng)目、技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等凡是能形成固定資產(chǎn)的投資項(xiàng)目的計(jì)劃管理。第三條 基本任務(wù)貫徹本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，按照客觀要求，正確安排全公司固定資產(chǎn)投資總規(guī)模，合理安排各種建設(shè)項(xiàng)目的投資比例和投資使用方向，使各種資源要素得到合理配置。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的立項(xiàng)與計(jì)劃下達(dá)，牽頭組織或參與項(xiàng)目全過(guò)程的跟蹤管理；控制固定資產(chǎn)投資總規(guī)模和建設(shè)項(xiàng)目工程內(nèi)容與總概算；協(xié)調(diào)固定資產(chǎn)投資建設(shè)工作。、部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，提交擬建基本建設(shè)和更新改造項(xiàng)目申請(qǐng)，需說(shuō)明立項(xiàng)原因、技術(shù)方案、需要增加的設(shè)備、投資估算及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。，并經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后，方可進(jìn)行初步設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)。，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向各項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)正式下達(dá)投資項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)書(shū)（含項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)等要素）。綜合管理部會(huì)同總工辦、設(shè)計(jì)院、設(shè)備管理部等相關(guān)部門(mén)及項(xiàng)目所在單位，對(duì)提出的擬建項(xiàng)目進(jìn)行“工藝是否成熟、技術(shù)是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)是否合理、效益是否提高”的立項(xiàng)審核。，由綜合管理部向設(shè)計(jì)單位下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。小型技術(shù)措施項(xiàng)目中的服務(wù)采購(gòu)計(jì)劃（外委工程），由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)按照公司“建設(shè)項(xiàng)目管理辦法”執(zhí)行。，一般不再審批新的設(shè)備更新項(xiàng)目。“物資采購(gòu)管理辦法” 和“建設(shè)項(xiàng)目管理辦法”實(shí)施計(jì)劃。，一般不再審批新的零星固定資產(chǎn)購(gòu)置項(xiàng)目。第六章 技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資計(jì)劃的管理第十四條 立項(xiàng)申報(bào)：、部門(mén)每年11月底前，向總工辦提交擬列入下一年度公司技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃及立項(xiàng)建議書(shū)，并抄報(bào)綜合管理部。經(jīng)批準(zhǔn)的服務(wù)采購(gòu)計(jì)劃（外委工程），由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)按照公司“建設(shè)項(xiàng)目管理辦法”執(zhí)行。其內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目名稱、設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)專業(yè)、完成日期、負(fù)責(zé)人等，并報(bào)送綜合管理部。供應(yīng)公司（或工程指揮部供應(yīng)部）應(yīng)按批準(zhǔn)的物資采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、交付施工等工作。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，是加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資管理的重要措施。財(cái)務(wù)部在公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃下達(dá)后，積極籌集并按期安排建設(shè)資金的供應(yīng)與撥付，并監(jiān)督資金的使用。第二十二條 建立項(xiàng)目跟蹤管理制度。第二十四條 各生產(chǎn)（使用）單位的小型技措技改項(xiàng)目、設(shè)備更新項(xiàng)目、技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等，需外委的服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目（土建、安裝、防腐保溫等）應(yīng)盡量由各生產(chǎn)（使用）單位
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