【正文】 （附表7）（附表8）（附表9）（附表10）（附表11）“工程建設(shè)其它費用”使用審批單（附表12）（附表13）（附表14）（附表15）（附表16）（附表17）（附表18）（附表19）8 附則。本標(biāo)準(zhǔn)由滄州分公司技術(shù)開發(fā)部起草?！豆潭ㄙY產(chǎn)投資管理規(guī)定》QG/SHCZ1 —2002（A/1）、《建設(shè)工程實施階段投資控制管理規(guī)定》QG/SHCZ1 —2002（A/O）一并執(zhí)行，如有沖突，按本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。，確定工程是否進(jìn)行監(jiān)理。，設(shè)計文件未向技開部提供前，一律不支付設(shè)計費。，一律不準(zhǔn)變更原有技術(shù)方案，特殊情況需變更的，必須經(jīng)技開部審核，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。，依據(jù)設(shè)計文件，按照滄州分公司[2002]機字1號文執(zhí)行；工程處負(fù)責(zé)施工管理項目的設(shè)備利舊，按照設(shè)計文件要求，分別組織好利舊設(shè)備修復(fù)、檢驗、鑒定、安裝和驗收等工作；供應(yīng)公司負(fù)責(zé)按照利舊設(shè)備清單，準(zhǔn)備好相應(yīng)的利舊材料和設(shè)備，工程處辦理利舊設(shè)備（或材料）領(lǐng)料手續(xù)，依據(jù)技開部提供的設(shè)備利舊清單，到供應(yīng)公司按照新設(shè)備（或材料）領(lǐng)料手續(xù)辦理。，工程處在3個月內(nèi)組織完成工程結(jié)算，審計部在1個月內(nèi)組織完成工程結(jié)算審計。其它整改，竣工驗收小組提出后交生產(chǎn)部審核、技開部確認(rèn)，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施，相應(yīng)費用由工程處在預(yù)備費中處理。其它整改項目，一萬元以下的，生產(chǎn)部批準(zhǔn)實施；一萬元以上的，生產(chǎn)部審核，技開部確認(rèn)，分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施，但發(fā)生的費用由工程處負(fù)責(zé)。機動部管理的項目，按照上述要求和程序進(jìn)行管理。超出概算較高的，由經(jīng)理辦公會研究后執(zhí)行。，首先分解工程投資給相關(guān)部門，特別是應(yīng)盡快將設(shè)計有關(guān)資料給供應(yīng)公司，防止延誤定貨時間，影響工程進(jìn)度。對超出委托投資的項目設(shè)計，要向技開部及時反饋信息，經(jīng)技開部同意，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可調(diào)整項目設(shè)計投資。，并在規(guī)定的時間內(nèi)完成。，詳細(xì)了解項目實施情況。，以書面形式向技開部報各投資項目資金使用情況。，決算材料報技開部、計劃部和分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。，使用生產(chǎn)準(zhǔn)備費，控制實際發(fā)生額在要求范圍內(nèi)。當(dāng)實際采購費用超出工程管理部門允許使用資金范圍時，按照確定的工作程序，及時提出調(diào)整概算申請。 ，屬分公司資產(chǎn)，存續(xù)部分管理（或使用）的，負(fù)責(zé)向存續(xù)部分提出管理（或使用）委托。，結(jié)算材料報技開部和財務(wù)部，并向財務(wù)部提供資產(chǎn)價格明細(xì)（包括設(shè)備利舊明細(xì)和利舊設(shè)備原來使用單位和裝置）。f)組織工程中間交接，配合機動部進(jìn)行工程竣工驗收。d)負(fù)責(zé)對所承擔(dān)工程物資采購價格進(jìn)行審核、確認(rèn)，并監(jiān)督工程建設(shè)單位按照項目名稱和項目編號規(guī)范管理。，負(fù)責(zé)項目施工管理。，對外委設(shè)計項目進(jìn)行管理。28 / 28（或報廢）設(shè)備和材料帳目中，獲取可利舊設(shè)備和材料信息，組織機動部和有關(guān)單位確定可利舊的設(shè)備及材料，經(jīng)機動部審核確認(rèn)后（包括進(jìn)行技術(shù)要求方面的確認(rèn)），向設(shè)計單位提出利舊委托。、生產(chǎn)準(zhǔn)備費、技術(shù)服務(wù)費；審簽工程監(jiān)理費、工程預(yù)決算審核費、招標(biāo)代理費、貸款利息及其它有關(guān)項目費用。本標(biāo)準(zhǔn)適用于滄州分公司20萬元以上固定資產(chǎn)投資項目的管理。1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了滄州分公司固定資產(chǎn)投資項目管理中各單位的職責(zé)和權(quán)限、管理內(nèi)容與控制要求、檢查與考核。，參與確定工程監(jiān)理公司。、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”審查工作。（以下簡稱技開部）的設(shè)計委托，按時按要求完成設(shè)計任務(wù)，保證設(shè)計質(zhì)量。c)組織工程招投標(biāo)，確定施工單位和工程監(jiān)理公司。審核后的工程結(jié)算項目清單報技開部備案。，以書面形式向技開部報各項目下月工程施工計劃，30日前向技開部、計劃部報當(dāng)月施工進(jìn)度及資金使用情況。，按照規(guī)定的程序進(jìn)行管理。參與其它有關(guān)投資方案的制定和設(shè)計審查。即：工程處負(fù)責(zé)施工管理的項目，控制采購資金在工程處分解資金范圍內(nèi)；機動部負(fù)責(zé)施工管理的項目，控制采購資金在機動部允許使用資金范圍內(nèi)。，每月30日前以書面形式向技開部報主要設(shè)備及材料采購情況。，組織裝置技術(shù)標(biāo)定和標(biāo)定報告的編寫，標(biāo)定報告報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技開部，并發(fā)至其它有關(guān)部門。，對超出項目概算的資金，經(jīng)技開部審核，分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后對外支付。，并控制使用安?；鸬捻椖坎粩D占技措盤子。3 管理內(nèi)容與控制要求，嚴(yán)格按照委托項目投資，在規(guī)定時間內(nèi)完成設(shè)計工作。，向工程處提出工程管理委托，組織發(fā)放設(shè)計資料和設(shè)計圖紙。特殊情況需調(diào)整項目概算的，要向技開部提出申請，經(jīng)技開部審核，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。，對增加的項目內(nèi)容或工程施工需要變更項目原有技術(shù)方案的，工程處要向技開部提出申請，經(jīng)技開部審核，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行；不改變原有技術(shù)方案、不超過5000元的變更（指工程變更），工程處可直接向設(shè)計單位協(xié)商解決，超過5000元的工程變更，需經(jīng)技開部審核，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，增加的費用由工程處自行消化。屬改變原有技術(shù)方案的整改項目（不包括流程走向改變和增加的導(dǎo)淋、放空），“三查四定”小組提出，專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字，生產(chǎn)部審核，技開部確認(rèn)，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施，所發(fā)生費用由技開部根據(jù)審批情況，確定是否調(diào)整到項目總投資中。屬工程施工單位未按設(shè)計要求施工或施工質(zhì)量不符合要求造成的項目整改，由竣工驗收小組提出，直接交工程處整改，費用由工程處在