【正文】 受控文件 滄州分公司企業(yè)標準固定資產(chǎn)投資補充管理規(guī)定QG/CZFGS (A/O)0 目的為了進一步明確、細化固定資產(chǎn)投資項目各有關(guān)單位工作分工，明確對各單位的考核內(nèi)容，有效控制項目投資，制定本標準。1 范圍本標準規(guī)定了滄州分公司固定資產(chǎn)投資項目管理中各單位的職責和權(quán)限、管理內(nèi)容與控制要求、檢查與考核。本標準適用于滄州分公司20萬元以上固定資產(chǎn)投資項目的管理。2 職責和權(quán)限。，明確所委托使用的各種費用。，參與確定工程監(jiān)理公司。、生產(chǎn)準備費、技術(shù)服務(wù)費；審簽工程監(jiān)理費、工程預(yù)決算審核費、招標代理費、貸款利息及其它有關(guān)項目費用。，并根據(jù)項目情況，委托相關(guān)單位進行預(yù)備費或工程建設(shè)其它費用的管理和控制。，對設(shè)計公司、工程處、供應(yīng)公司、機械動力部（以下簡稱機動部）、生產(chǎn)管理部（以下簡稱生產(chǎn)部）、安全環(huán)保部（以下簡稱安環(huán)部）、財務(wù)部、審計部等單位進行固定資產(chǎn)投資管理的考核。、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”審查工作。28 / 28（或報廢）設(shè)備和材料帳目中，獲取可利舊設(shè)備和材料信息，組織機動部和有關(guān)單位確定可利舊的設(shè)備及材料，經(jīng)機動部審核確認后（包括進行技術(shù)要求方面的確認），向設(shè)計單位提出利舊委托。設(shè)計工作完成后，向機動部、供應(yīng)公司提出利舊設(shè)備通知單，在發(fā)放設(shè)計資料時，向工程管理單位提供利舊設(shè)備清單。，協(xié)助安環(huán)部申報隱患治理項目立項。（以下簡稱技開部）的設(shè)計委托，按時按要求完成設(shè)計任務(wù)，保證設(shè)計質(zhì)量。，對外委設(shè)計項目進行管理。，免費提供15份設(shè)計資料和圖紙。，負責項目施工管理。a)控制工程投資在工程委托投資范圍內(nèi)，按時間要求完成工程施工，保證工程質(zhì)量和施工安全。b)按照項目概算分解投資（包括委托使用的預(yù)備費用及其它費用），將分解的各部分投資控制額及時給工程施工有關(guān)部門，同時交技開部一份備案。c)組織工程招投標，確定施工單位和工程監(jiān)理公司。d)負責對所承擔工程物資采購價格進行審核、確認，并監(jiān)督工程建設(shè)單位按照項目名稱和項目編號規(guī)范管理。工程完工后，負責對剩余工程材料辦理退料手續(xù)。e)組織對預(yù)決算審核，及時組織工程結(jié)算。審核后的工程結(jié)算項目清單報技開部備案。f)組織工程中間交接，配合機動部進行工程竣工驗收。g)工程竣工驗收后，負責向機動部、財務(wù)部提供所負責施工管理項目的資產(chǎn)明細（包括利舊情況）?！皽嬷莘止竟潭ㄙY產(chǎn)投資管理規(guī)定”所有相關(guān)條款，嚴格按照已確定的工作程序進行工程管理。，以書面形式向技開部報各項目下月工程施工計劃，30日前向技開部、計劃部報當月施工進度及資金使用情況。（或投資超過100萬元部分生產(chǎn)急需項目）投資項目施工管理，控制項目投資，組織按期完成工程施工，保證工程質(zhì)量。、土建及安裝工程費進行控制。，按照規(guī)定的程序進行管理。，結(jié)算材料報技開部和財務(wù)部，并向財務(wù)部提供資產(chǎn)價格明細（包括設(shè)備利舊明細和利舊設(shè)備原來使用單位和裝置）。、電、風系統(tǒng)項目及其實施方案的制定，負責機、電、儀項目技術(shù)審查。參與其它有關(guān)投資方案的制定和設(shè)計審查。 ，屬分公司資產(chǎn)，存續(xù)部分管理（或使用）的，負責向存續(xù)部分提出管理（或使用）委托。，以書面形式向技開部、計劃部報各項目下月工程施工計劃，30日前向技開部、計劃部報當月施工進度及資金使用情況。，采購資金控制在工程管理部門分解的投資范圍內(nèi)。即：工程處負責施工管理的項目，控制采購資金在工程處分解資金范圍內(nèi)；機動部負責施工管理的項目，控制采購資金在機動部允許使用資金范圍內(nèi)。當實際采購費用超出工程管理部門允許使用資金范圍時，按照確定的工作程序，及時提出調(diào)整概算申請。，及時采購相關(guān)物資。，要保證質(zhì)量，并按規(guī)定留足質(zhì)量保證金，待裝置正常運轉(zhuǎn)一年以后，經(jīng)項目管理單位、建設(shè)單位、使用單位共同簽字后支付。，每月30日前以書面形式向技開部報主要設(shè)備及材料采購情況。，使用生產(chǎn)準備費，控制實際發(fā)生額在要求范圍內(nèi)。，包括“三查四定”工作的組織、開工技術(shù)文件的編制、開工前項目的整改和其它準備工作。，并按照規(guī)定程序執(zhí)行。，組織裝置技術(shù)標定和標定報告的編寫，標定報告報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技開部，并發(fā)至其它有關(guān)部門。，決算材料報技開部、計劃部和分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。，并對資金使用情況進行監(jiān)督。，對工程處和機動部工程資金使用情況負責提醒。，對超出項目概算的資金，經(jīng)技開部審核，分公司領(lǐng)導(dǎo)批準后對外支付。，以書面形式向技開部報各投資項目資金使用情況。，報經(jīng)理辦公會（或黨政聯(lián)席會）審批。，并控制使用安保基金的項目不擠占技措盤子。，詳細了解項目實施情況。、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作，使其符合國家有關(guān)法律法規(guī)的要求。、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生和消防設(shè)施的評價和驗收。，并在規(guī)定的時間內(nèi)完成。，向有關(guān)單位下達年度和月度施工計劃。、市項目管理部門要求進行項目統(tǒng)計上報。3 管理內(nèi)容與控制要求，嚴格按照委托項目投資，在規(guī)定時間內(nèi)完成設(shè)計工作。對超出委托投資的項目設(shè)計，要向技開部及時反饋信息，經(jīng)技開部同意，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可調(diào)整項目設(shè)計投資。設(shè)計公司不得下發(fā)超出委托投資的設(shè)計資料。在項目設(shè)計過程中，無論何種原因需改變原技術(shù)方案設(shè)計時，設(shè)計