【正文】 受控文件 滄州分公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)固定資產(chǎn)投資補(bǔ)充管理規(guī)定QG/CZFGS (A/O)0 目的為了進(jìn)一步明確、細(xì)化固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目各有關(guān)單位工作分工，明確對(duì)各單位的考核內(nèi)容，有效控制項(xiàng)目投資，制定本標(biāo)準(zhǔn)。1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了滄州分公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理中各單位的職責(zé)和權(quán)限、管理內(nèi)容與控制要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于滄州分公司20萬(wàn)元以上固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的管理。2 職責(zé)和權(quán)限。，明確所委托使用的各種費(fèi)用。，參與確定工程監(jiān)理公司。、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、技術(shù)服務(wù)費(fèi)；審簽工程監(jiān)理費(fèi)、工程預(yù)決算審核費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、貸款利息及其它有關(guān)項(xiàng)目費(fèi)用。，并根據(jù)項(xiàng)目情況，委托相關(guān)單位進(jìn)行預(yù)備費(fèi)或工程建設(shè)其它費(fèi)用的管理和控制。，對(duì)設(shè)計(jì)公司、工程處、供應(yīng)公司、機(jī)械動(dòng)力部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)機(jī)動(dòng)部）、生產(chǎn)管理部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)生產(chǎn)部）、安全環(huán)保部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)安環(huán)部）、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等單位進(jìn)行固定資產(chǎn)投資管理的考核。、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”審查工作。28 / 28（或報(bào)廢）設(shè)備和材料帳目中，獲取可利舊設(shè)備和材料信息，組織機(jī)動(dòng)部和有關(guān)單位確定可利舊的設(shè)備及材料，經(jīng)機(jī)動(dòng)部審核確認(rèn)后（包括進(jìn)行技術(shù)要求方面的確認(rèn)），向設(shè)計(jì)單位提出利舊委托。設(shè)計(jì)工作完成后，向機(jī)動(dòng)部、供應(yīng)公司提出利舊設(shè)備通知單，在發(fā)放設(shè)計(jì)資料時(shí)，向工程管理單位提供利舊設(shè)備清單。，協(xié)助安環(huán)部申報(bào)隱患治理項(xiàng)目立項(xiàng)。（以下簡(jiǎn)稱(chēng)技開(kāi)部）的設(shè)計(jì)委托，按時(shí)按要求完成設(shè)計(jì)任務(wù)，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。，對(duì)外委設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。，免費(fèi)提供15份設(shè)計(jì)資料和圖紙。，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理。a)控制工程投資在工程委托投資范圍內(nèi)，按時(shí)間要求完成工程施工，保證工程質(zhì)量和施工安全。b)按照項(xiàng)目概算分解投資（包括委托使用的預(yù)備費(fèi)用及其它費(fèi)用），將分解的各部分投資控制額及時(shí)給工程施工有關(guān)部門(mén)，同時(shí)交技開(kāi)部一份備案。c)組織工程招投標(biāo)，確定施工單位和工程監(jiān)理公司。d)負(fù)責(zé)對(duì)所承擔(dān)工程物資采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行審核、確認(rèn)，并監(jiān)督工程建設(shè)單位按照項(xiàng)目名稱(chēng)和項(xiàng)目編號(hào)規(guī)范管理。工程完工后，負(fù)責(zé)對(duì)剩余工程材料辦理退料手續(xù)。e)組織對(duì)預(yù)決算審核，及時(shí)組織工程結(jié)算。審核后的工程結(jié)算項(xiàng)目清單報(bào)技開(kāi)部備案。f)組織工程中間交接，配合機(jī)動(dòng)部進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。g)工程竣工驗(yàn)收后，負(fù)責(zé)向機(jī)動(dòng)部、財(cái)務(wù)部提供所負(fù)責(zé)施工管理項(xiàng)目的資產(chǎn)明細(xì)（包括利舊情況）。“滄州分公司固定資產(chǎn)投資管理規(guī)定”所有相關(guān)條款，嚴(yán)格按照已確定的工作程序進(jìn)行工程管理。，以書(shū)面形式向技開(kāi)部報(bào)各項(xiàng)目下月工程施工計(jì)劃，30日前向技開(kāi)部、計(jì)劃部報(bào)當(dāng)月施工進(jìn)度及資金使用情況。（或投資超過(guò)100萬(wàn)元部分生產(chǎn)急需項(xiàng)目）投資項(xiàng)目施工管理，控制項(xiàng)目投資，組織按期完成工程施工，保證工程質(zhì)量。、土建及安裝工程費(fèi)進(jìn)行控制。，按照規(guī)定的程序進(jìn)行管理。，結(jié)算材料報(bào)技開(kāi)部和財(cái)務(wù)部，并向財(cái)務(wù)部提供資產(chǎn)價(jià)格明細(xì)（包括設(shè)備利舊明細(xì)和利舊設(shè)備原來(lái)使用單位和裝置）。、電、風(fēng)系統(tǒng)項(xiàng)目及其實(shí)施方案的制定，負(fù)責(zé)機(jī)、電、儀項(xiàng)目技術(shù)審查。參與其它有關(guān)投資方案的制定和設(shè)計(jì)審查。 ，屬分公司資產(chǎn)，存續(xù)部分管理（或使用）的，負(fù)責(zé)向存續(xù)部分提出管理（或使用）委托。，以書(shū)面形式向技開(kāi)部、計(jì)劃部報(bào)各項(xiàng)目下月工程施工計(jì)劃，30日前向技開(kāi)部、計(jì)劃部報(bào)當(dāng)月施工進(jìn)度及資金使用情況。，采購(gòu)資金控制在工程管理部門(mén)分解的投資范圍內(nèi)。即：工程處負(fù)責(zé)施工管理的項(xiàng)目，控制采購(gòu)資金在工程處分解資金范圍內(nèi)；機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)施工管理的項(xiàng)目，控制采購(gòu)資金在機(jī)動(dòng)部允許使用資金范圍內(nèi)。當(dāng)實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用超出工程管理部門(mén)允許使用資金范圍時(shí)，按照確定的工作程序，及時(shí)提出調(diào)整概算申請(qǐng)。，及時(shí)采購(gòu)相關(guān)物資。，要保證質(zhì)量，并按規(guī)定留足質(zhì)量保證金，待裝置正常運(yùn)轉(zhuǎn)一年以后，經(jīng)項(xiàng)目管理單位、建設(shè)單位、使用單位共同簽字后支付。，每月30日前以書(shū)面形式向技開(kāi)部報(bào)主要設(shè)備及材料采購(gòu)情況。，使用生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)，控制實(shí)際發(fā)生額在要求范圍內(nèi)。，包括“三查四定”工作的組織、開(kāi)工技術(shù)文件的編制、開(kāi)工前項(xiàng)目的整改和其它準(zhǔn)備工作。，并按照規(guī)定程序執(zhí)行。，組織裝置技術(shù)標(biāo)定和標(biāo)定報(bào)告的編寫(xiě)，標(biāo)定報(bào)告報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技開(kāi)部，并發(fā)至其它有關(guān)部門(mén)。，決算材料報(bào)技開(kāi)部、計(jì)劃部和分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。，并對(duì)資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督。，對(duì)工程處和機(jī)動(dòng)部工程資金使用情況負(fù)責(zé)提醒。，對(duì)超出項(xiàng)目概算的資金，經(jīng)技開(kāi)部審核，分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后對(duì)外支付。，以書(shū)面形式向技開(kāi)部報(bào)各投資項(xiàng)目資金使用情況。，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)（或黨政聯(lián)席會(huì)）審批。，并控制使用安?；鸬捻?xiàng)目不擠占技措盤(pán)子。，詳細(xì)了解項(xiàng)目實(shí)施情況。、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”工作，使其符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的要求。、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生和消防設(shè)施的評(píng)價(jià)和驗(yàn)收。，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。，向有關(guān)單位下達(dá)年度和月度施工計(jì)劃。、市項(xiàng)目管理部門(mén)要求進(jìn)行項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)上報(bào)。3 管理內(nèi)容與控制要求，嚴(yán)格按照委托項(xiàng)目投資，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)工作。對(duì)超出委托投資的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，要向技開(kāi)部及時(shí)反饋信息，經(jīng)技開(kāi)部同意，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可調(diào)整項(xiàng)目設(shè)計(jì)投資。設(shè)計(jì)公司不得下發(fā)超出委托投資的設(shè)計(jì)資料。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，無(wú)論何種原因需改變?cè)夹g(shù)方案設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)