固定資產(chǎn)投資計(jì)劃管理辦法(已修改)
2025-04-24 02:09 本頁面
【正文】 固定資產(chǎn)投資計(jì)劃管理辦法（初稿）第一章 總則第一條 目的為強(qiáng)化有限公司（以下簡稱公司）固定資產(chǎn)投資計(jì)劃管理，提高投資效益，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。第二條 范圍本辦法適用于本企業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目、零星固定資產(chǎn)購置、設(shè)備更新、小型技術(shù)措施項(xiàng)目、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目等凡是能形成固定資產(chǎn)的投資項(xiàng)目的計(jì)劃管理。第三條 基本任務(wù)貫徹本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，按照客觀要求，正確安排全公司固定資產(chǎn)投資總規(guī)模，合理安排各種建設(shè)項(xiàng)目的投資比例和投資使用方向，使各種資源要素得到合理配置。統(tǒng)籌規(guī)劃安排新建、擴(kuò)建和更新改造以及科研開發(fā)、設(shè)備更新、零固購置等項(xiàng)目的投資，加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用三大控制，努力提高投資效果。在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度提供依據(jù)。第四條 歸口管理 綜合管理部歸口管理全公司基本建設(shè)、更新改造項(xiàng)目、零星固定資產(chǎn)購置、設(shè)備更新、小型技術(shù)措施及技術(shù)開發(fā)等固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的計(jì)劃編制與計(jì)劃控制，做好公司固定資產(chǎn)投資的綜合平衡和統(tǒng)籌安排。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的立項(xiàng)與計(jì)劃下達(dá)，牽頭組織或參與項(xiàng)目全過程的跟蹤管理；控制固定資產(chǎn)投資總規(guī)模和建設(shè)項(xiàng)目工程內(nèi)容與總概算；協(xié)調(diào)固定資產(chǎn)投資建設(shè)工作。第五條 計(jì)劃的分工實(shí)施公司重點(diǎn)的基本建設(shè)項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目由公司組建建設(shè)項(xiàng)目工程指揮部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。一般的基本建設(shè)項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目、小型技術(shù)措施項(xiàng)目、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目、設(shè)備更新項(xiàng)目、零星固定資產(chǎn)購置由建設(shè)管理部、設(shè)備管理部、總工辦以及有關(guān)生產(chǎn)廠等部門或單位組織實(shí)施，綜合管理部參與管理并總體控制。第二章 基本建設(shè)和更新改造項(xiàng)目投資計(jì)劃的管理第六條 立項(xiàng)申報(bào)：，在分析當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢及急需發(fā)展的投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，由綜合管理部負(fù)責(zé)提出總體方案，在下一年一季度內(nèi)編制出下一年度公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃，廣泛聽取意見，集思廣益，提高決策的準(zhǔn)確性與合理性，組織公司技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后，上報(bào)公司董事會(huì)核準(zhǔn)，綜合管理部予以立項(xiàng)。、部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際狀況，提交擬建基本建設(shè)和更新改造項(xiàng)目申請，需說明立項(xiàng)原因、技術(shù)方案、需要增加的設(shè)備、投資估算及經(jīng)濟(jì)評價(jià)。于每年8月底前報(bào)綜合管理部，由綜合管理部報(bào)請公司技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行初步技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對提出的投資項(xiàng)目在工藝成熟性、技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性、效益顯著性方面進(jìn)行審查。綜合管理部整理、匯總、編制年度公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后予以批準(zhǔn)立項(xiàng)，即可列入下一年度公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。第七條 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施：（項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、環(huán)保評價(jià)、初步設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)等）由綜合管理部下達(dá)總工辦或項(xiàng)目建設(shè)工程指揮部牽頭組織相關(guān)部門實(shí)施。，并經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后，方可進(jìn)行初步設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)。、可行性研究報(bào)告、環(huán)保評價(jià)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和概、預(yù)算，可根據(jù)項(xiàng)目具體實(shí)際情況，由綜合管理部報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)，委托公司外
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