【正文】 .................................................................................................... 1 二、 工程概況 ................................................................................................................................... 1 三、 機電工程項目組織與管理策劃 ................................................................................................... 1 項目機電崗位及人員 策劃 ...................................................................................................... 1 項目部責(zé)任目標(biāo)策劃（結(jié)合項目總體目標(biāo)。 引用相關(guān)文件 項目管理手冊（試行版）。 動態(tài)調(diào)整 項目經(jīng)理部負責(zé)對策劃實施全程動態(tài)管理，當(dāng)外部條件（環(huán)境）等發(fā)生變化需調(diào)整時，及時對原策劃進行調(diào)整，并做好調(diào)整記錄。 附 則 本策劃指導(dǎo)由集團項目管理部負責(zé)解釋和修訂。 項目部機電專業(yè)管理人員配置原則： 2 根據(jù)工程項目的規(guī)模、工藝特點和復(fù)雜程度，確定工程項目施工的組織機構(gòu)及人配備； 堅持合理分工和密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗，有創(chuàng)新精神，有工作 效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)； 認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。 項目部責(zé)任目標(biāo)策劃（結(jié)合項目總體目標(biāo)。 四、 機電工程項目商務(wù)策劃 項目商務(wù)策劃是以合同順利履約為前提，通過綜合分析項目各種因素，結(jié)合技術(shù)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，在滿足質(zhì)量、安全等各方面要求的前提下，通過預(yù)先策劃形成完整商務(wù)實施方案，達到化解風(fēng)險，實現(xiàn)效益最大化的目的。 (2）材料費的控制：材料費一般占全部工程費的 65%～ 75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。對照清單項目和實際施工圖紙，提出報價中漏項、錯項的項目，盡量作為合同外項目進行爭取，同時對錯項進行修正。 針對專業(yè)分包重點策劃分包模式、成本控制、進場時間、交工驗收時間等。 五、 機電工程項目履約商務(wù)策劃 本著開源節(jié)流的原則，對公司下達的成本目標(biāo)進行細化分解。ⅹ %以內(nèi)，不進行造價調(diào)整的條款。 （ 3）材料價格變動調(diào)整合同價款的條款 合同簽訂后，應(yīng)當(dāng)對材料價格調(diào)整的條款進行梳理，明確合同中材料價格 調(diào)整的方法。分清楚是按照圖紙數(shù)量計算、還是在一定范圍內(nèi)部調(diào)整；減項是按照實際計算還是按照投標(biāo)數(shù)量計算。 項目機電成本目標(biāo)分解 項目部應(yīng) 圍繞公司確立的成本目標(biāo)，制定詳細的成本實施計劃及目標(biāo)責(zé)任分解，在項目履約過程中對資源的投入，施工過程 及成果進行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 項目資金流管理 在工程開工前，項目部機電工程依據(jù)項目合同等條件，按照工程進度計劃要求，結(jié)合機電工程特點，預(yù)測項目實施期間 現(xiàn)金流量，分析資金需求，編制《項目現(xiàn)金流量估算表》。策劃的重點是分包管理模式的選擇。 結(jié)算階段的策劃內(nèi)容 工程結(jié)算是決定項目最終經(jīng)濟效果實施的重要過程，結(jié)算文件的編制質(zhì)量、社會資源的多寡，直接關(guān)系到最終的結(jié)算效果。 進度計劃的管理 在施工過程中根據(jù)工程進展情況，對進度計劃進行 PDCA 閉環(huán)管理。 七、 機電工程項目專業(yè)技術(shù)策劃 嚴(yán)格遵守先技術(shù)后施工的程序，保證技術(shù)先行。 方 案審核審批 項目部應(yīng)在工程施工前 20 天內(nèi)完成施工組織設(shè)計以及專項方案的編寫及項目部級的審核審批，并上報集團公司進行審批。 要明確各相關(guān)專業(yè)深化設(shè)計圖紙的責(zé)任人及圖紙完成時間節(jié)點。 建立樣板制 各項（工序）開工前，由項目工程管理專業(yè)責(zé)任師，根據(jù)專項施工方案和技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，組織人、機、料進行樣板分項（工序）施工，并由配屬隊伍填寫分項（工序）樣板記錄，項目復(fù)檢后，報監(jiān)理、業(yè)主驗收合格后，組織全面施工。 機電工程方案、創(chuàng)優(yōu)策劃 施組、方案 由項目負責(zé)各種方案的編寫，方案要符合國家現(xiàn)行施工規(guī)范和設(shè)計圖紙要求，要具有可操作性、有針對性，各種施工方案、草案經(jīng)項目管理部會審，然后將提出的意見匯總到集團公司技術(shù)負責(zé)人，進行研究討論。 冬雨季施工安全管理 雨季施工安全管理 雨季施工、防電、防雷擊、防沉陷坍塌、防大風(fēng)、臨時用電、中型機械安全（制定專項施工措施）。 物資 管理和控制 物資采購前明確設(shè)備品種名稱、安裝型式、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、材質(zhì)、其它明確事宜要求。 抽檢：適用于基本項目、允許偏差項目的檢驗。以滿足安裝使用時間要求。向各機電專業(yè)分包隊伍 提供工程的主軸線控制線，和樓層標(biāo)高線，便于工程的施工。 系統(tǒng)調(diào)試計劃 項目部應(yīng)在設(shè)備調(diào)試前 15 天將詳細的機電工程調(diào)試計劃上報公司及監(jiān)理單位。項目部應(yīng)根據(jù)實際制定先后順序，為后續(xù)調(diào)試提供水電暖等前提條件的設(shè)備要優(yōu)先進行。 保修 集團公司項目管理部負責(zé)組織總承包項目中涉及機電問題的保修維護回訪工作。 特別注意 專項驗收及有關(guān)專業(yè)系統(tǒng)驗收（建設(shè)單位）的時間安排。 調(diào)試程序 在工程機電設(shè)備安裝施工完成之后，通常要對電動機及其所帶的機械作單機起動調(diào)試。通過對各種資源的 9 有效協(xié)調(diào)，來保證總進度計劃的完成。 項目部機電工程協(xié)調(diào)機電施工與結(jié)構(gòu)、裝飾施工的工作面的交接，以及機電各專業(yè)施工工序之間的交接，確保施工穩(wěn)步有序的進行。 常用機電設(shè)備物資采購管理 項目部在編制物資設(shè)備采購計劃時，要充分考慮設(shè)備加 工生產(chǎn)周期，計劃進場時間和安裝時間要留有充分的余地。項目開工前，施工中，根據(jù)工程實際，及時向企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料計劃 ， 并制定相應(yīng)的材料試驗與檢驗計劃 試驗與檢驗計劃 材料或設(shè)備的進場檢驗和試驗 進場入庫的材料、設(shè)備須進行檢驗和試驗 檢驗和試驗范圍：設(shè)備的開箱檢驗、管道閥門試驗、風(fēng)機盤管水壓試驗和三速試運轉(zhuǎn)。 十、 機電工程項目物資及設(shè)備管理 嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)定進行采購 。 九、 機電工程項目安全與職業(yè)健康管理 項目部根據(jù)具體工程項目特點，嚴(yán)格按照《中建一局集團工程項目施工安全操作規(guī)程》和《中建一局 施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全管理手冊》，結(jié)合相關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，編制有針對性的施工安全措施。 施工過程中 質(zhì)量控制 過程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一項實質(zhì)性工作，項目部應(yīng)根據(jù)項目《質(zhì)量計劃》、《施工組織設(shè)計》、《分項工程工藝規(guī)程》的