【總結(jié)】完美WORD格式 整理分享目錄編制說明 6 7 7
2025-07-30 02:56
【總結(jié)】硫硫硫磺磺磺回回回收收收裝裝裝置置置崗崗崗位位位操操操作作作手手手冊冊冊中國神華煤制油化工有限公司鄂爾多斯煤制油分公司二○一二年二月文件編號(B/1)受控狀態(tài)發(fā)放編號密級
2024-10-30 10:11
【總結(jié)】華潤雪花啤酒(遂寧)有限公司作業(yè)指導(dǎo)書貼標(biāo)機(jī)崗位操作手冊文件編號發(fā)
2024-10-23 17:27
【總結(jié)】華潤雪花啤酒(遂寧)有限公司作業(yè)指導(dǎo)書碼垛機(jī)崗位操作手冊文件編號發(fā)布日期版號1修訂號0編寫/修訂人席孝福、陳其勇審核人朱世康批準(zhǔn)人郝春生頁數(shù)
2024-10-21 14:54
【總結(jié)】煤礦員工行為規(guī)范和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)我們的目標(biāo)是高尚、卓越、受人尊敬!159/161目錄第一章員工行為規(guī)范 3第一節(jié)班前會規(guī)范 3第二節(jié)入井及井下行為規(guī)范 4第二章井下崗位操作標(biāo)準(zhǔn) 8采煤機(jī)司機(jī)崗位操作標(biāo)準(zhǔn) 8液壓支架工崗位操作標(biāo)準(zhǔn) 13乳化泵工崗位操作標(biāo)準(zhǔn) 15轉(zhuǎn)載
2025-04-08 22:02
【總結(jié)】第0章概述目錄章節(jié)標(biāo)題頁碼0概述0-2目錄…………………………………………0-2手冊說明……………………………………0-4手冊管理……………………………………0-5修正記錄……………………………………0-71工作目標(biāo)……………………………………1-12崗位職責(zé)規(guī)范………………………………
2025-07-30 04:14
【總結(jié)】拓亮光電科技有限公司用友ERP系統(tǒng)倉庫崗位操作手冊手冊名稱:倉庫操作手冊適用部門:倉庫編寫人員:許志賢版本號編寫日期2010年11月20日對口支持業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)問題、操作問題業(yè)務(wù)問題、操作問題業(yè)務(wù)問題、操作問題業(yè)務(wù)問題、
2025-07-07 16:31
【總結(jié)】崗位描述及手指口述孫家岔龍華煤礦機(jī)運隊二零一三年隊長崗位描述自我介紹:領(lǐng)導(dǎo)好,歡迎到機(jī)運隊檢查指導(dǎo)工作,我是機(jī)運隊隊長***,今年**歲、****人、**學(xué)歷、*年*月進(jìn)入公司。我的工作理念是“求真務(wù)實,真抓事干”,安全理念是安全“零事故”。區(qū)隊介紹:我隊成立于2007年3月,我隊在冊人員143人,其中主管隊長1
2025-06-24 01:29
【總結(jié)】融資平臺公司債務(wù)清理核實情況錄入表(20100920)報表填報操作手冊目錄 3 3 3 3 3 6 7 7 7 7 7 7 7 7 9 9 9 10 10 11 11 12
2025-03-23 14:04
【總結(jié)】(KPI)績效管理操作手冊績效管理操作手冊目錄第一部分:績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計基本方法三、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立流程四、在實際工作中的應(yīng)用第三部分:工作目標(biāo)設(shè)
2025-04-12 00:25
【總結(jié)】安檢科培訓(xùn)資料(手指口述)鄭煤集團(tuán)二耐煤礦有限責(zé)任公司二O一四年二月52/52前言“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是煤礦安全生產(chǎn)方針。煤礦的安全生產(chǎn)工作在于各崗位、員工的安全,為了我礦各在崗員工能夠提高安全意識、加強安全技能操作,特編制手指口述培
2025-06-23 06:03
【總結(jié)】嘉嘉信信美美容容美美發(fā)發(fā)行行業(yè)業(yè)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)用用戶戶操操作作手手冊冊廣州嘉信信息技術(shù)開發(fā)中心廣東恒達(dá)信科技有限公司嘉信美容美發(fā)行業(yè)軟件系統(tǒng)
2024-12-17 08:23
【總結(jié)】采煤班長崗位描述【操作環(huán)境】領(lǐng)導(dǎo)好!這里是xxx工作面。工作面采用π型梁、單體柱,兩梁五柱,聯(lián)合支護(hù)。走向長壁后退式回采?!局饕蝿?wù)】我的主要任務(wù)是:監(jiān)督本班安全生產(chǎn),制止“三違”現(xiàn)象,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)?!緧徫伙L(fēng)險】我的崗位風(fēng)險有:片幫冒頂、機(jī)械傷人?!静僮饕I(lǐng)】我的操作要領(lǐng)是:敲幫問頂、落煤拔梁、護(hù)頂站柱、放煤移溜。采煤班長手指口述1
2025-05-16 06:25
【總結(jié)】漢普公司業(yè)務(wù)流程描述操作手冊漢普管理咨詢(中國)有限公司在進(jìn)行的BPR/ERP實施項目中,首先要做的工作就是對現(xiàn)有工作流程的描述,這涉及到企業(yè)大部分的工作崗位,也涉及到絕大部分的職能部門的人員。我們所要做的是使用一套科學(xué)的方法,對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行描述,在此有必要對漢普公司的業(yè)務(wù)流程描述方法進(jìn)行介
2025-04-09 00:19
【總結(jié)】本工具說明:核心能力模型,也叫做勝任力模型,英文是petency,它是最近開始流行的人力資源系統(tǒng)建設(shè)工具。人力資源通過幫助企業(yè)建設(shè)一套不同層級、不同崗位的能力需求模型,用于指導(dǎo)人員招募、人員考核、培訓(xùn)發(fā)展,甚至用于界定薪酬級別。建立能力模型的關(guān)鍵是要有一套界定清晰的能力定義。比如,我們說這個崗位要求比較高的“領(lǐng)導(dǎo)能力”,這華就等于沒說,到底什么是領(lǐng)導(dǎo)能力,它又分成幾個層級水平,都需要企業(yè)事
2025-05-31 22:30