【正文】 度根據(jù)培訓調(diào)查結果和執(zhí)行反饋的情況調(diào)整現(xiàn)有的管理制度和流程。其原因在于既然是福利,員工就可要可不要；既然是福利,員工就可憑自己的喜好來對待與處理。既然有了一種能力，就該做到“人盡其才，物盡其用”，而不是培訓后，原來該怎么干現(xiàn)在還怎么干，仿佛培訓的那段日子只是企業(yè)好心施舍的一個特殊“福利”。至于對培訓需求的分析、培訓方式的探討、培訓制度的建立等，調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，完全不做。在調(diào)查中，90%的員工覺得公司根本沒什么培訓，100%的員工不知道有培訓制度。其特點在企業(yè)人才素質(zhì)偏低，存在嚴重的家族式經(jīng)營，而且很多民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模糊，沒有明確的核心競爭力，缺乏健康的企業(yè)文化等問題。企業(yè)之間的競爭歸根到底就是人才的競爭，人才的競爭也是企業(yè)培訓的競爭，企業(yè)要想獲得優(yōu)于競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學得更快，重視培訓、重視員工全面素質(zhì)的提升，只有通過培訓員工不斷增加員工文化知識和工作技能，員工才能適應社會的發(fā)展，符合企業(yè)發(fā)展的需求，從而提高企業(yè)核心競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”。有他們對員工的培訓計劃讓我頓時明白了我自己也是可以弄一套自我提升的培訓計劃。就像這家公司，雖然它并不是一家大型企業(yè)，但是他卻在抓公司效益的同時還不忘對員工進行培訓，以此來提高他們的技能，好在今后鞏固他們在公司的地位。員工不僅學到了知識和技能，更重要的是他們學會了一份責任！我相信在這樣一種制度下，他們的質(zhì)量把關那會做的更加的出色！我甚至到了后來更是結合我自己的一點皮毛本事對于他們的方案在內(nèi)部提出來自己的一點點小建議，因為我確實也不懂，只是單純的從一個旁觀者的角度來看，他們的培訓方案雖然看似很周密很完備，但是他們的要求對于部分人來說就顯得有些牽強了，我只是希望他們能夠稍微放低一點點。從開始的理論知識講解到后來的親自實踐考驗。這家公司對于質(zhì)檢科大的人員的培訓是尤其重視，因為產(chǎn)品在上市前質(zhì)量是尤為重要的。之后有一天是有人專門帶我去參觀 了他們的培訓場所并且還為我以一一講解，甚至我還親自體 驗了一把。學歷教育中存在著高學歷，低水平，高文憑低能力的問題，教育培訓質(zhì)量等待提高，職工片面理解教育就是賺錢、盈利、只講速成、講快捷、急功近利，職工教育是一項周期長，見效慢的長效工程，知識的積累和能力的開發(fā)是一個長期工程，要講培訓的投入產(chǎn)出，注重教育的先導性、全局性、基礎性特征，才能把職工教育培訓真正落到實處。特別是越來越發(fā)展的新知識、新科技等，這些大量科學和知識的運用，都靠他們?nèi)崿F(xiàn)和完成。一個完整、科學的培訓過程可以將培訓的效果最大化。四、對企業(yè)今后發(fā)展的建議對于企業(yè)目前存在的問題，為了讓企業(yè)的培訓更有效，應從以下幾個方面來完善培訓體系：樹立員工的積極性在企業(yè)對員工的培訓中，要結合企業(yè)的實際來對員工進行有針對性的培訓，樹立員工的積極性和參與性；培訓的方式要健全企業(yè)培訓的方式一定要跟隨企業(yè)的實際情況和現(xiàn)代企業(yè)管理的模式進行，多渠道的培訓。而據(jù)中級管理人員的調(diào)查顯示，則依次為：責任心、上下級溝通、團隊文化、領導藝術、公平性、業(yè)務能力，思想意識、職工激勵、成就動機。參與性、積極性不高對于員工的培訓都是一些被動式的參與，根據(jù)企業(yè)當前的需求而作出的培訓，實用性不強，沒有引起員工的積極性，有時對培訓的目的也不是很強；在根本上沒有解決員工的需求和個人的發(fā)展。為了充分了解企業(yè)職工思想現(xiàn)狀，了解企業(yè)對職工培訓要求和規(guī)劃。3月22日—4月8日：綜合整理所有資料，調(diào)查內(nèi)容逐漸成稿。第二篇：企業(yè)職工培訓情況調(diào)查報告惠永紅定稿中央廣播電視大學社 會 調(diào) 查題目企業(yè)職工培訓情況調(diào)查報告學生姓名：學號：專業(yè)：行 政 管 理層次：年級：學校：工作單位：指導老師：完成時間：企業(yè)職工培訓情況調(diào)查報告調(diào)查目的：了解企業(yè)職工培訓情況現(xiàn)狀。否則，培訓就不能取得滿意的效果。加強職工培訓，在良好的人際關系，相互配合的工作環(huán)境下，在公平公正的基礎上，可以更好的激發(fā)職工工作的熱情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他們的主動性、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來，自覺與管理者一道，把工作做得盡可能好，不僅讓職工覺得實現(xiàn)了自己的人生理想，同時對企業(yè)有了滿足感和歸屬感。調(diào)整人員配置、促進職工技能發(fā)揮。從而保證生產(chǎn)有序地進行。在團隊素質(zhì)的提升方面，40％職工非常認同我們的團隊正在進步，35％基本認同這一事實，20％表示沉默，5％表示不認同。團隊是由個人構成的，個人業(yè)績是團隊業(yè)績的基礎，只有實現(xiàn)個人利益與個人績效息息相關，才能調(diào)動職工的積極性和責任感。（三） 團隊精神狀況和素質(zhì)除少數(shù)職工外，團隊士氣良好。部門負責人作為企業(yè)的中堅力量，肩負著不斷創(chuàng)新、發(fā)展企業(yè)的重任，從統(tǒng)計數(shù)字發(fā)現(xiàn)，在工作任務分安排方面，80％左右的職工認為，中高層管理人員做到了用人所長，但仍有20％人員認為存在不公平現(xiàn)象。培訓效果反饋不夠健全。培訓工作仍停留在簡單的技能培訓上，且多以陳舊的培訓方式為主，培訓效果級差，沒有根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展合理地進行布局規(guī)劃，缺乏分專業(yè)分層次和循序漸進的培訓。二、企業(yè)職工培訓情況調(diào)查內(nèi)容及分析（一）目前企業(yè)培訓存在的問題對培訓工作不夠重視。培訓不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過滿足職工高層次的精神文化需求來激發(fā)職工的干勁和熱情。第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多頂部目錄第一篇：企業(yè)職工培訓情況調(diào)查報告 (2)第二篇：企業(yè)職工培訓情況調(diào)查報告惠永紅定稿第三篇：職工教育培訓工作情況調(diào)查報告第四篇：企業(yè)對職工的技能培訓情況實踐報告第五篇：關于企業(yè)內(nèi)部員工培訓情況的調(diào)查報告更多相關范文正文第一篇：企業(yè)職工培訓情況調(diào)查報告 (2)企業(yè)職工培訓情況調(diào)查報告于 20140420一、企業(yè)職工培訓情況調(diào)查的目的一個企業(yè)要經(jīng)營、要營利，必然少不了一群優(yōu)秀的職工，職工是一個企業(yè)最普通、最基礎、也最不可少的組成部分。企業(yè)同時應把培訓作為管理的機會和途徑，以及完成任務的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務和目標來實施培訓，達成相互理解與支持，共同不斷提高工作績效。隨著科技技術的飛速發(fā)展對職工的知識技能、創(chuàng)新能力、管理能力的要求越來越高，但是對職工的素質(zhì)培訓和技術培訓不能及時進行，大部分現(xiàn)場職工各部分管理人員不能得到有效的培訓。沒有調(diào)動職工參與培訓的積極性。由于常常搞突擊式的培訓，人多量大，時間緊，給出題、考核、閱卷帶來許多困難，培訓部門對培訓后的效果不能進行全面、及時的分析和評價，因而無法對后來進行更合理有效地培訓安排，從而不能保證培訓效果和質(zhì)量的提高。部門內(nèi)部溝通基本順暢，但部門間急需加強。在實際調(diào)研中，28％的職工認為團隊的精神非常高昂，60％認為團隊是一個充滿關愛、團結一致的集體，但12％的職工認為團隊現(xiàn)處在低迷的時期。團隊的素質(zhì)能滿足工作要求，但總體提升緩慢。三、對今后企業(yè)職工培訓情況的對策與建議。加強職工之間相互溝通。針對每個職工的特點對其崗位進行調(diào)整和安排，使其能夠充分發(fā)揮個人特長，避免人才浪費。也使企業(yè)和職工得到共同的發(fā)展，真正實現(xiàn)企業(yè)和職工的雙贏。另外，企業(yè)還要向職工解釋培訓的真正意義，讓職工感到培訓是一個提高自己知識和能力的寶貴機會，從而創(chuàng)造出一種氣氛，讓職工感到培訓機會來之不易，加倍珍惜培訓機會。調(diào)查時間：2014年3月1日—4月8日調(diào)查對象：部分企業(yè)職工調(diào)查地點：清澗東喬實驗有限責任公司調(diào)查方法：個人走訪座談以及到相關部門收集資料相結合。當今社會隨著國家的經(jīng)濟命脈的蓬勃發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營組織形式、生產(chǎn)方式以及企業(yè)員工的技能水平都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，我們該如何的迎接挑戰(zhàn)，擺在了我們每個企業(yè)的面前；也根據(jù)國家的經(jīng)濟戰(zhàn)略，企業(yè)要不斷的壯大，企業(yè)就要走出去，科技興國，讓人才興企是我們每個企業(yè)首要的戰(zhàn)略目的；我們要抓住有利的機遇；去敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新；職工培訓是人力資源管理與開發(fā)的組成部分和關鍵職能,企業(yè)要生存和發(fā)展,、職工個人的發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展的需要,職工培訓越來越重要。本人于2014年3月在在榆林清澗東喬實驗有限責任公司采取問卷的方式進行了一次培訓需求調(diào)研，現(xiàn)簡要對問卷結果加以統(tǒng)計與分析。培訓的方式不夠健全企業(yè)培訓的方式，比較落后，沒有就是的跟進現(xiàn)代的發(fā)展需求。三、團隊精神狀況和素質(zhì)一是在團隊精神狀況的調(diào)查中，有四十三人參與調(diào)查，其中有11人認為整個團隊的精神狀況為強，23人回答了中等，整個站的比例最大；一般只占9人，差的沒有；從而跟好的了解企業(yè)的團隊精神狀況。培訓人員的專業(yè)性強在企業(yè)又跳進的情況喜愛，企業(yè)一定要聘請有專業(yè)性強的專家和教授對企業(yè)的培訓，進行整體的規(guī)劃；是員工對自己的未來發(fā)展也有一個更好的規(guī)劃，企業(yè)才能更好的留住人才。第三篇：職工教育培訓工作情況調(diào)查報告皮山公路分局職工教育培訓工作情況調(diào)研報告今年以來，公路事業(yè)遇到了國家拉動經(jīng)濟發(fā)展的機遇，任務繁重、困難大，領導基本整天都忙于建、管、養(yǎng)的大量具體事務中，忽視了抓職工教育，甚至個別領導，思想上存在著：職工教育工作可有可無的錯誤認識。職工隊伍的現(xiàn)狀，我分局在職職工69人，具有本科7人，大專19人，中專9人，高中及以下34人，現(xiàn)分局有高級工程師1人，助理工程師2人，助理政工師2人，一般干部15人，技術工人49人，其中技師1人、高級工35人、中級工9人、初級工4人，我分局每年還在不斷地加大對財務人員，安全員、勞資、公路養(yǎng)護、汽車駕駛等工種的培訓力度，在職工培訓中存有不少問題和不足，針對公路行業(yè)職工培訓而且或多或少存在著形式主義，缺乏長遠打算，一些職工功力意識強，對于關系到職工切身利益的崗位資格證書培訓，職工踴躍報名參加，對于其它素質(zhì)培訓，知識拓展培訓等就很難組織。和田公路管理局皮山分局2014年6月第四篇：企業(yè)對職工的技能培訓情況實踐報告企業(yè)對職工的技能培訓情況實踐報告 地理科學學院地理信息系統(tǒng)111龔慶美2014年7月20日至2014年8月3日地點：常州盛華密封材料有限公司范圍及對象：產(chǎn)品質(zhì)量檢驗科對于這次的活動，我首先利用一天的時間把公司質(zhì)檢科各種 工作流程以及分配情況了解清楚，然后開始對照著工作流程 來具體地展開自己的調(diào)查計劃。這種親身體驗讓我對這次的調(diào)查更加的記憶深刻 了。所以質(zhì)檢科的人每隔一個時間段就會有人分批出去進行專業(yè)培訓，培訓完后還要進行考核。雖然這其中也會有人出些差錯，但是每人都有兩次機會。當然，我畢竟只是一個菜鳥，他們并沒把我的想法放在心上，但我心里并沒有任何的失落感，相反的，我還很為自己高興！ 一個公司都能夠把旗下的員工培養(yǎng)的如此優(yōu)秀，我想這是需要有一個多么明智的領導者才能夠考慮如此周全，而對于尋常的我們來說，我們自己也是要具備各種知識和技能，將來在職場中才能夠脫穎而出，開出一條光明大道來！當今社會市場的竟爭壓力如此之大，一個公司不再僅僅是老板與老板之間的較量了，我相信以后的趨勢應該是員工與員工之間的較量才對。 兩個禮拜的社會實踐調(diào)查讓我看到了一個企業(yè)要想逐步壯大，中間投入的力量精力是如此之多?。【退闶亲罨鶎拥膯T工，公司對他們的要求也是相當之高的。相信在以后，這會是尤為重要的一項技能！第五篇：關于企業(yè)內(nèi)部員工培訓情況的調(diào)查報告關于企業(yè)內(nèi)部員工培訓情況的調(diào)查報告李岳松一、引言隨著知識更新速度的加快和市場競爭的加劇，高素質(zhì)的企業(yè)隊伍成為企業(yè)生存的核心競爭力，這就使得培訓工作在人力資源管理中的重要性進一步提升。二、調(diào)查對象、目的以及調(diào)查方法企業(yè)員工培訓的重要性是顯而益見的，然而企業(yè)的員工培訓狀況有著它的特殊性。雖然經(jīng)過將近二十年的發(fā)展，企業(yè)也逐漸意識到人才的重要并由此認識到企業(yè)內(nèi)部培訓的重要性，但是，在如何進行內(nèi)部培訓，怎么樣才能使培訓更加科學合理、更加具有時效性，這是目前仍難以解決的難題。（二）培訓體系不健全，模式單調(diào)僵硬由于決策者的不重視，自然會導致培訓體系的不完善。（三）培訓實踐效果差培訓實踐的效果分指兩方面，其一為失敗的培訓，即企業(yè)所實施的培訓對于原狀并無直接或間接影響，對企業(yè)未來的發(fā)展也毫無促進效果而言。通過調(diào)查顯示，培訓后的成果轉化方面，僅產(chǎn)生10%20%的轉化率，即80%90%的培訓資源被浪費了；在培訓評估方面，據(jù)說從來不做，也就是說，企業(yè)決策管理層連自身都不清楚培訓到底“發(fā)生了什么”。如果以福利為出發(fā)點來給培訓定調(diào)的話，培訓后出現(xiàn)效果不理想等等問題就一點也不足為怪了。明確人力資源部培訓機構、職能系統(tǒng)部門聯(lián)系人、培訓負責人的職責分工；明確培訓管理體系的基礎架構；建立企業(yè)基礎培訓管理平臺；規(guī)范培訓工作的管理；為培訓工作的開展提供相應的管理依據(jù)。組建內(nèi)部培訓師團隊制訂《內(nèi)部講師團隊管理辦法》選拔具有培訓授課能力的優(yōu)秀管理人員組成內(nèi)部講師團隊。做好培訓項目的策劃和宣傳工作任何一個培訓項目的開展，將通過精心的培訓項目策劃和宣傳工作，營造良好的培訓氛圍，提高培訓的有效性。在做足這兩方面功夫后，做培訓規(guī)劃應注意以下幾個方面：培訓需求調(diào)查。掌握成人學習特點。員工培訓效果評估是企業(yè)培訓工作最后的也是極為重要的一個階段。（四）糾正“培訓是員工福利”的想法人力資源的開發(fā)與管理應納入公司的戰(zhàn)略管理，培訓作為其重要的環(huán)節(jié)也應全面統(tǒng)籌，豈能當作員工福利呢？我們應認識到：培訓首先是企業(yè)發(fā)展的需要，是一種經(jīng)濟行為，是一種投資行為。企業(yè)培訓的良性發(fā)展，能夠保證企業(yè)長足的命脈和發(fā)展前景。一、寨子河采油大隊基本情況采油大隊現(xiàn)有職工320人，其中采油工235人，注水工7人，女工84人，隊部各職能小組工作人員 58人，黨員12名。二、一年來的主要工作開展情況(一)加強理論學習，牢固樹立黨風廉政建設和反腐敗工作責任意識為了推進黨風廉政建設和反腐敗工作的扎實開展，今年以來，寨子河采油大隊在開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動過程中，認真按照采油廠黨政紀檢工作的總體安排，全面加強黨風廉政、反腐敗理論學習，并開展基層調(diào)研，深入查找問題，使黨風廉政建設工有序推進。(二)完善制度建設，建立黨風廉政建設和反腐敗工作長效運行機制根據(jù)采油大隊生產(chǎn)工作實際，結合黨風廉政建設工作要求，采油大隊黨政工作會議討論并提出了“一個學習、七個加強”和實現(xiàn)“四個突破”的采油大隊工作措施，并在此基礎上修訂了采油大隊管理制度40多章100余條，具體有《寨子河采油大隊