【正文】 系點，通過深入職工群眾和召開座談會的形式，廣泛征求職工群眾和黨員干部的意見和建議，經過認真梳理后，形成專題調研報告。最后，地市級煙草商業(yè)企業(yè)要嚴格保證各項制度得到有效的執(zhí)行。另一方面又要著眼長遠，建立起有效、長期的長效機制。當然，地市級煙草商業(yè)企業(yè)在繼承和借鑒這些歷史上的優(yōu)秀廉政文化的同時，更要注重創(chuàng)新。其次，通過開展企業(yè)的廉政文化建設，通過引導企業(yè)內部領導干部樹立起正確的從業(yè)理念和忠于職守的自律理念，可以在企業(yè)內形成正確價值觀和人生觀的共識，進而促進企業(yè)各級員工在具體的生產經營過程中始終勤儉節(jié)約，艱苦奮斗，并最終推動地市級煙草商業(yè)企業(yè)的經濟建設邁向更高的臺階，不斷做大做強。二、堅持廉政文化建設與提高企業(yè)經濟效益相結合國有企業(yè)是國家的經濟支柱，地市級煙草商業(yè)企業(yè)更是國家和地方的經濟支柱。其次，地市級煙草商業(yè)企業(yè)必須加強監(jiān)督，并認真全面的抓好企業(yè)領導干部廉政工作。具體來說，地市級煙草商業(yè)企業(yè)建設廉政文化的具體措施如下。因建設廉政文化而形成的廉潔從業(yè)、誠信經營的價值觀也是地市級煙草商業(yè)企業(yè)得以發(fā)展壯大的前提。針對企業(yè)經營管理的關鍵部位和環(huán)節(jié)，用“內部控制檢查”的形式，監(jiān)督檢查企業(yè)各種業(yè)務流程的貫徹執(zhí)行情況，確保各項業(yè)務活動按照制度，程序，業(yè)務流程進行，以完善和優(yōu)化企業(yè)管理水平；對影響企業(yè)提高效益的問題開展監(jiān)查，堵塞漏洞，促進企業(yè)提高效率效益；對職工群眾關心的熱點問題開展監(jiān)察，維護職工合法權益，化解矛盾，凝聚力量。一是集體決策制度，防止個人說了算；二是市場交易公開招標制度，實行比質，比價，競爭擇優(yōu)，保證公開，透明，規(guī)范，杜絕暗箱操作；三是企務公開制度，對重大事項，關系職工切身利益的事項，企業(yè)領導職務消費等有關事項，要通過多種形式進行公開，發(fā)揮職代會，工會的作用，保障職工的民主權利，防止企業(yè)和職工的利益受損。要積極探索監(jiān)事會與紀檢監(jiān)察監(jiān)督，審計監(jiān)督相結合的途徑和方式。要實行黨委統(tǒng)一領導，黨政齊抓共管，各方協(xié)調配合，員工積極參與的機制。必須強化領導干部的紀律觀念，自覺規(guī)范從業(yè)行為，發(fā)揮示范帶頭作用。要防微杜漸，過好誘惑關；潔身自好，過好自律關；從善如流，過好監(jiān)督關。其次，加強班子建設，強化領導人員廉潔自律意識。明確責任，一方面黨委要把黨風建設和反腐倡廉工作作為全局工作的重要方面，切實擔負起領導責任，加強指導和監(jiān)督檢查；另一方面要堅持黨政“一把手”負總責，班子成員對職責范圍內的黨風建設負直接責任，層層簽訂責任書，使黨風廉政建設落實到實處，滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。同時完善了信訪舉報受理工作制度，嚴格按規(guī)定處理好每一件舉報信，不拖壓，及時反饋處理情況，一年來共受理群眾舉報電話起，對所舉報的情況進行認真核查，并將核查結果在行政例會上公布。對各級管理者在開拓市場的同時要按程序規(guī)范。第三篇：關于黨風廉政建設和反腐倡廉工作的報告關于黨風廉政建設和反腐倡廉工作的報告廠紀委：江銅永信運輸公司去年以來，在廠黨政和廠紀委的領導下，以“三個代表”重要思想為指導，緊密圍繞生產經營中心任務，認真落實廠紀委工作部署，嚴格按照中紀委黨風廉政建設的要求和省紀委號文件精神，規(guī)范領導干部從政行為。制作黨風廉政桌簽30個，時時警示和告戒黨員干部廉潔自律，嚴格防范腐敗蛀蟲的侵蝕。除召開黨支部工作會議外，利用職工例會、生產工作會議及時向全體職工傳達采油廠黨委的工作方針、政策和信息，使職工對黨的思想政治工作有新的認識。通過有效措施的實施使黨員、干部的整體水平得到了提升，職工群眾影響得到了很好的鞏固。二是強化業(yè)務學習，每名黨員、干部必須借閱廉政書籍最少兩本。三是對 8名班站長進行了崗位對調，解決了紀律不嚴，作風漂浮、效率低下的問題。完善了采油大隊成本量化考核，體現(xiàn)了公平競爭，多勞多得，少勞少得，規(guī)范了采油大隊整體運行機制，達到了收益憑貢獻，工作靠能力的效果，杜絕了獎金按意愿支配和領導專政的一把手獨裁現(xiàn)象，健全了平等制度，完善了管理體制。以“加強管理，降低成本，科學開采，提高采收率，穩(wěn)產增產，建立樣版型采油大隊”為全年工作活動載體，并按照“科學管理、節(jié)能降耗、安全生產、環(huán)保優(yōu)先、黨政統(tǒng)一、強化監(jiān)督”的管理思路，著力降低原油生產成本，努力提高效益增收，強化責任監(jiān)督，創(chuàng)建廉政集體，使黨風廉政建設，反腐倡廉工作扎實推進。采油大隊下設2個采油區(qū)隊，1個動力車隊，8個職能小組， 40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站。完成采油廠紀委安排的其它工作。四、2014年黨風廉政建設計劃完善監(jiān)督機構，充分發(fā)揮紀檢機構的監(jiān)督職能。廣大職工對黨風廉政建設和反腐敗工作的認識還不到位，認為廉政建設和反腐敗是領導的事情。杜絕對外協(xié)施工隊伍、運油車輛的吃、拿、卡、要行為。在積極開展理論學習的同時，強化職工的思想政治教育，對24名職工進行了思想認識談話，對79名職工做出了違紀處理，使黨員、職工的思想認識有了新的提高。(五)強化監(jiān)督機制，大力開展黨群，行政工作監(jiān)督檢查力度在健全采油大隊工作制度的基礎上，黨支部收集，整理，并完善了支部工作制度和黨風廉政建設制度，并通過組織開會學習、彩印張貼等方式，讓基干部職工行為得到進一步規(guī)范，廣大職工對黨風廉政有新的認識。三是將領導干部工作業(yè)績和獎金分配與職工同等考核。(四)發(fā)揮先鋒作用，積極推進黨員、干部廉政承諾和反腐敗帶頭作用利用學習實踐科學發(fā)展觀活動的查找問題階段，召開采油大隊領導干部自查自糾工作會議，黨員、領導帶頭做自查自糾報告，積極開展批評與自我批評，查找自己的問題和工作中的不足，著力解決領導干部責任意識不夠強烈，工作的目的性不明確，工作的主動性不積極、執(zhí)行工作力度不夠嚴格、實際工作作風存在漂浮等問題和不足。(三)廣泛開展調研，著力解決黨風廉政建設和反腐敗工作中存在的問題借科學發(fā)展觀活動的機遇，全年在采油大隊開展調研、走訪5次，走訪職工300人，下發(fā)調研征求意見和建議書300余份，回收整理問題涉及到行政、黨建、紀檢、生活等問題，建議內容豐富，重點突出，意見明確，并在采油大隊形成了質量較高的調研報告，著力解決了職工關心的重點難點問題。在科學發(fā)展觀的學習階段，召開11次專題學習會議，學習《黨章》、《毛澤東鄧小平xx論科學發(fā)展觀》、“七不準”要求和集團公司的“十五條禁令”以及集團公司、油田公司、采油廠黨政領導的所有講話材料等，并在組織學習后，印發(fā)到各采油區(qū)隊、班組。共有井場164宗(其中生產井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗)。目前企業(yè)培訓的發(fā)展，遠遠跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，建議企業(yè)協(xié)同全體員工，大家群策群力推進這方面建設工作。所以對培訓組織者、培訓師還是學員都要進行嚴格的管理。培訓前的評估可以驗證培訓的方向是否正確，培訓中的評估可以驗證培訓方案是否合理，培訓后的評估可以驗證培訓有效性。作為培訓的組織者、培訓師，我們不要企圖去改變它，而是合理的引導和利用。這樣就可以解決諸如培訓內容和實際工作不符，培訓走過場等等問題。做好培訓效果評估改進工作為保證培訓工作的效果，將通過滿意度、知識層、行為層、業(yè)績層等四個層次的培訓效果評估結果，及時改進教材內容，講師與授課方式，培訓組織、培訓跟進等方面的工作，以改善培訓效果；從而使培訓體系更符合公司業(yè)務發(fā)展以及員工個人發(fā)展的需要。完善培訓課程體系重點開發(fā)一線員工的業(yè)務技能與服務意識培訓課程和中層以上員工職業(yè)素質培訓課程。提升團隊的培訓管理意識和水平。只有讓企業(yè)管理者認識到人才的重要性，以及人才才是企業(yè)最大最根本的財富，企業(yè)管理者才能意識到人才培養(yǎng)的重要性，同時才會重視企業(yè)員工的培訓，因此才會加大對內部培訓投入。我認為：這句話是一種誤導，它的負面作用遠大于正面影響?！坝谩笔侵概嘤柡螅梢詫⑺鶎W用于現(xiàn)實實踐中。培訓模式不外乎經常給員工上些大課講座或開大會、或外派活動一天一周等等，而其內容不外乎“感恩”、“回報”、“學會做事”、“學會做人”等等之流，想盡辦法對員工進行奴役教育，這種培訓方式不但單調僵硬，更顯得呆板刻薄。因此，企業(yè)的真正培訓一直難于執(zhí)行。三、調查基本情況我所在企業(yè)是一家民營企業(yè)，民營企業(yè)是改革開放和發(fā)展社會主義市場經濟的必然產物。同時教育培訓又是一種投資、一種聯(lián)系個人進步與企業(yè)發(fā)展的紐帶是決定企業(yè)生存與發(fā)展，個人職業(yè)生涯的重要因素之一，教育培訓作為促使人力資本增值的有力手段對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。針對我現(xiàn)在所學的專業(yè)，今后的就業(yè)道路相比會是非常不容易的了。知識是不斷汲取的，技能是不斷造就的，人只有在不斷地自我完善中才能體現(xiàn)出個人價值來。他們的培訓時間長達一個月，雖然只有短短的一個月，但是通過最后的考核來看，效果還是非常顯著的。而且在我的觀察期間，我發(fā)現(xiàn)他們每個人的作息都非常的規(guī)律，沒有人在工作時間偷過懶，可見他們具備了第一個條件：細致！接著就說說他們的培訓情況，為他們培訓的都是專業(yè)人員，通過ppt的展示來講解，結合著各種案例分析來體現(xiàn)這一關的重要性。經過我兩個禮拜的調查了解甚至是親自實踐，讓我對這家公司對員工的培訓有了一定層次的了解。我先將我需要了解的內容一一記錄下來， 有針對性的去詢問他們。但在職工的實際工作環(huán)境中，存在著諸多阻礙職工進行培訓成果轉化的因素，如時間緊迫、設備匱乏等原因。競爭首先就是人才的競爭，人才的競爭即是素質的競爭，素質的提高，關鍵靠加強職工教育培訓。總之，員工培訓是是企業(yè)對人力資本的投資，企業(yè)真正重視員工培訓，對企業(yè)、對員工將會是一個雙贏的選擇。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，65％職工認為企業(yè)團隊的素質與優(yōu)秀企業(yè)相比，總體水平不差上下，20％認為略差，15％認為較差。二、人才的引進一再培訓根據(jù)問卷調查，多數(shù)職工認為，在以后的工作中，管理人員需在以下幾個方面提升個人素質，依次為：責任心、上下級溝通、領導藝術、團隊文化、公平性、業(yè)務能力、思想意識、職工激勵、成就動機。培訓沒有跟隨企業(yè)的實際情況企業(yè)的培訓工作依然停留在原始的基礎上，沒有就是的跟進；根據(jù)企業(yè)的實際情況而培訓，培訓效果級差，沒有一個完整合理的規(guī)劃布局，同時對企業(yè)培訓缺乏分專業(yè)分層次和循序漸進的培訓。但如何讓職工更有效地幫助企業(yè)創(chuàng)造價值或贏得競爭優(yōu)勢呢？這就需要企業(yè)為職工做出一定的安排學習、了解。8月9日—3月21日：收集相關的數(shù)據(jù)和資料。讓更多的職工來為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力，讓職工更有效地幫助企業(yè)創(chuàng)造價值、贏得競爭優(yōu)勢，為企業(yè)這個集體而更加努力。培訓政策不僅要表明企業(yè)政策是為最大限度地發(fā)揮職工的能力，而且要使職工對各種培訓方案非常清楚。多進行一些團隊活動和考核，以便加強團隊合作，從整體上提高整體素質。便于部門之間以及領導和職工之間的的相互了解和協(xié)調。針對本企業(yè)的工作情況和工作特性，對職工加強質量意識的培養(yǎng)，使職工充分意識到缺乏責任心所造成的嚴重后果及給企業(yè)發(fā)展帶來的不良影響。在職工與團隊合作的信心方面，30％職工認為團隊正向有利方向發(fā)展，35%認為沒有變化，20％保持觀望狀態(tài)。個人利益與個人績效沒有緊密結合。對于部門內部的職工間溝通，調查者則在三個方面表現(xiàn)較為均衡：自己協(xié)調、詢問同事、求助領導。（二） 人才管理與技能在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率。由于沒有建立起有效的激勵機制，企業(yè)需求和員工個人發(fā)展的要求不能很好地結合起來，再加上培訓工作沒有結合企業(yè)生存的．些根本性問題，因而難以充分調動職工培訓的積極性。培訓工作尚不能適應企業(yè)發(fā)展的需求。本人于2014年4月在上海市南匯區(qū)范圍內采取問卷的方式進行了一次培訓需求調研，現(xiàn)簡要對問卷結果加以統(tǒng)計與分析。職工必須接受培訓作為繼續(xù)學習的一種手段，職工培訓在幫助企業(yè)迎接競爭性挑戰(zhàn)的過程中扮演著重要的角色。但如何讓職工更有效地幫助企業(yè)創(chuàng)造價值或贏得競爭優(yōu)勢呢？這就需要企業(yè)為職工做出一定的安排學習、了解。為了充分了解企業(yè)職工思想現(xiàn)狀，了解企業(yè)對職工培訓要求和規(guī)劃。缺乏“苦練內功、培養(yǎng)后勁”的意識和行動，長期以往只會導致企業(yè)管理水平和安全生產水平的下降。目前培訓工作被動參加的多，主動學習的少，應付的多，真正求知的少。培訓方法落后，多數(shù)情況下培訓工作采用講授和技術問答的形式，沒有采用互動練習的設施，缺少基礎設施的配置。多數(shù)職工普遍反映，在實際工作中，上級對其的工作支持力度較強，并就工作內容進行溝通，但從后續(xù)問題的調查顯示，部門內溝通并沒有達到預期要求；也有一部分職工反映，部門間的工作銜接并不十分理想，很多時候只是職工自己溝通和聯(lián)系，而部門負責人溝通比例也僅占55％。針對團隊的特定成員進行調查時發(fā)現(xiàn)，約有35％職工反映某些職工沒有與整個團隊融合起來，表現(xiàn)出例外或特例的行為。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，60％職工認為企業(yè)團隊的素質與優(yōu)秀企業(yè)相比，總體水平不差上下，25％認為略差，15％認為較差。根據(jù)目前企業(yè)的培訓現(xiàn)狀，為了讓企業(yè)的培訓更有效，應從以下幾個方面來完善培訓體系：強化職工責任心的培養(yǎng)。不定期的和企業(yè)職工進行交流，使職工的意見能夠及時反饋，發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時解決。加強團隊融合提高團隊素質。一個企業(yè)應有明確的培訓政策，并有企業(yè)自上而下的支持。這樣才真正體現(xiàn)了企業(yè)對職工培訓的重視和專注，才能讓職工培訓這一行為真正的發(fā)揮它的用處。日程安排：3月1日—3月8日：走訪、交流，并作相關的記錄。這有這樣一個企業(yè)才能立于不敗之地；企業(yè)要利益，首要的事離不開所有員工的支持，企業(yè)要有長遠的戰(zhàn)略目標和計劃；一個企業(yè)要經營、要營利，必然少不了一群優(yōu)秀的職工，職工是一個企業(yè)最普通、最基礎、也最不可少的組成部分。一、企業(yè)培訓主要存在的問題對員工的培訓重視程度不夠當前緊急的快速發(fā)展，企業(yè)對員工的培訓不夠，企業(yè)對員工的知識技能、創(chuàng)新能力、管理能力的要求越來越高，但是企業(yè)沒有做到及時的條件來對職工的素質培訓和技術培訓不能及時進行，缺乏“苦練內功、培養(yǎng)后勁”的意識和行動，長期以往只會導致企業(yè)管理水平和安全生產水平的下降。培訓人員的專業(yè)性不強這主要限制了企業(yè)的發(fā)展，培訓人員的基本功不扎實，沒有聘請專業(yè)人員進行培訓，都是企業(yè)內部人員進行培訓；培訓交流方式不夠靈活很少領導與員工進行一對一的交流。二是團隊的素質能滿足工作要求，但總體提升緩慢。培訓交流方式不夠靈活企業(yè)的培訓方式多渠道，豐富培訓內容，是培訓員工更容易的接受；企業(yè)的領導要多到員工中間去，與員工近距離的接觸。加之，近些年來看，大中專院校專業(yè)技術人員不斷充實，但整體人員文化水平結構