【正文】 在調(diào)研環(huán)節(jié)上，建立了“五個(gè)一”的機(jī)制：要求每名班子成員選準(zhǔn)一個(gè)課題，集中一周時(shí)間深入基層調(diào)研（實(shí)際前后共半月余），撰寫一份科學(xué)發(fā)展建議書，形成一份高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告，開(kāi)展“一點(diǎn)一策抓落實(shí)”活動(dòng)，蹲點(diǎn)調(diào)研工作取得了明顯成效。居委會(huì)社法制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室，對(duì)各門各類事項(xiàng)進(jìn)行梳理匯總，專項(xiàng)對(duì)口解決。因此，社區(qū)需要一支知法懂法、積極熱心的高素質(zhì)的服務(wù)隊(duì)伍來(lái)配合我們的工作。，導(dǎo)致工作中存在無(wú)頭緒現(xiàn)象。轄區(qū)共有常住戶1321戶，人口4905人，行政事業(yè)單位4個(gè)，集體企業(yè)2個(gè)，學(xué)校1所，幼兒園1所，私營(yíng)企業(yè)44個(gè)，小區(qū)4個(gè)。采取“主輔結(jié)合”的方針，開(kāi)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，主業(yè)除了經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有周轉(zhuǎn)材料租賃外，盡快啟動(dòng)砼攪拌站。xxxxxx公司的效益是通過(guò)一分一厘、日積月累起來(lái)的，控制變動(dòng)費(fèi)用的發(fā)生，特別是非生產(chǎn)性開(kāi)支的控制顯得尤為重要。一是實(shí)行靈活的價(jià)格體系，根市場(chǎng)情況制訂價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，施工淡季與旺季不同的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；長(zhǎng)期與短期不同的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；大租用量與小租用量不同的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)加強(qiáng)同民營(yíng)企業(yè)的橫向聯(lián)合，拓展外轉(zhuǎn)租市場(chǎng)的份額，彌補(bǔ)自身資源的不足。要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，開(kāi)拓市場(chǎng)是它永恒的主題。隨著本市一些大項(xiàng)目的完工以及金融危機(jī)導(dǎo)致房地產(chǎn)業(yè)的下滑，大量的周轉(zhuǎn)材料處于庫(kù)存閑置狀態(tài)。由于目前周轉(zhuǎn)材料的市場(chǎng)基本處于飽和狀態(tài)，制約著市場(chǎng)的發(fā)展前景，單純的依賴周轉(zhuǎn)材料使公司做大做強(qiáng)起來(lái)，的確存在很大的懸念。為了在極度萎縮的市場(chǎng)上分得一杯羹，加上建筑市場(chǎng)一直處于無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，使得外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，越來(lái)越不擇手段，租賃價(jià)格一直在低價(jià)位徘徊。今年以來(lái)由于受到金融危機(jī)的影響，民建和工建項(xiàng)目大幅減少，周轉(zhuǎn)材料市場(chǎng)能力過(guò)剩，需求矛盾突出。第三是企業(yè)要將相關(guān)責(zé)任追究到位，通過(guò)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，比如在工作中出現(xiàn)的違規(guī)操作問(wèn)題，必須嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究。四、堅(jiān)持廉政文化的長(zhǎng)效和重點(diǎn)相結(jié)合企業(yè)的廉政文化建設(shè)一方面要立足當(dāng)前，做好當(dāng)前的工作。首先，要服務(wù)于本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，要意識(shí)到開(kāi)展廉政文化建設(shè)是為了促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展，是為了給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供穩(wěn)定的大環(huán)境。擺正企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)干部的思想，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部崗位責(zé)任意識(shí)，讓領(lǐng)導(dǎo)干部意識(shí)到“權(quán)利就是責(zé)任”、“權(quán)利和責(zé)任是對(duì)等的”，做到真正想國(guó)家之所想，想員工之所想，想消費(fèi)者之所想，多辦實(shí)事。地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)，作為國(guó)有企業(yè)中的重要一員，必須大力提倡和建設(shè)廉政文化。健全企業(yè)內(nèi)控制制度，著重四個(gè)方面。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)營(yíng)人員注重正確的權(quán)力觀，地位觀，群眾觀的培育；對(duì)普通員工注重人生觀，職業(yè)道德觀的培育，從不同層面營(yíng)造崇尚“以廉為榮，以貪為恥”的氛圍，把企業(yè)管理，思想工作，職業(yè)道德教育，法規(guī)制度建設(shè)都納入廉潔文化建設(shè)中去，制定中，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，逐步推進(jìn)。抓好廉潔自律思想教育，通過(guò)多種途徑教育干部樹(shù)立正確的世界觀，人生觀，利益觀，筑牢拒腐防變的思想道德防線。首先，認(rèn)真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)反腐倡廉的領(lǐng)導(dǎo)。⒉構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)責(zé)任：按照廠紀(jì)委工作部署，黨政齊抓共管，依靠群眾的支持和參與，建立了反腐舉報(bào)工作機(jī)制，成立了以支部書記為組長(zhǎng)和其它支委為成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了江銅永信運(yùn)輸公司廉政建設(shè)規(guī)定，設(shè)立廉政建設(shè)舉報(bào)電話，讓各級(jí)管理者自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督，對(duì)有業(yè)務(wù)往來(lái)的客戶發(fā)放廉政建設(shè)函，在采購(gòu)活動(dòng)中繼續(xù)完善比質(zhì)比價(jià)制度。(六)開(kāi)展警示教育，積極組織宣傳，從源頭著手，全面開(kāi)展腐敗問(wèn)題預(yù)防工作通過(guò)召開(kāi)黨員大會(huì)、各種形式的生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)向全體黨員及職工貫穿黨風(fēng)廉政思想，通過(guò)會(huì)議組織學(xué)習(xí)違紀(jì)處罰文件260余份，及時(shí)向全體黨員、干部、職工開(kāi)展警示教育，使黨員、干部、職工樹(shù)立廉潔自律意識(shí)，增強(qiáng)自我管控能力。五是制定黨員考核細(xì)則，對(duì)黨員全年工作從組織觀念、表率作用、任務(wù)完成、群眾工作等方面進(jìn)行打分考核。二是通過(guò)教育宣傳，加強(qiáng)產(chǎn)量任務(wù)考核，解決了部分職工對(duì)運(yùn)油車輛和外來(lái)施工隊(duì)伍的吃、拿、卡、要問(wèn)題。二、一年來(lái)的主要工作開(kāi)展情況(一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任意識(shí)為了推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的扎實(shí)開(kāi)展，今年以來(lái)，寨子河采油大隊(duì)在開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)過(guò)程中，認(rèn)真按照采油廠黨政紀(jì)檢工作的總體安排，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政、反腐敗理論學(xué)習(xí)，并開(kāi)展基層調(diào)研，深入查找問(wèn)題，使黨風(fēng)廉政建設(shè)工有序推進(jìn)。加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用開(kāi)支、材料領(lǐng)使用和勞務(wù)工作量的監(jiān)督。三、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中存在的問(wèn)題采油大隊(duì)黨群組織機(jī)構(gòu)成立時(shí)間較短，在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作開(kāi)展中的經(jīng)驗(yàn)比較欠缺。除召開(kāi)黨支部工作會(huì)議外，利用職工例會(huì)、生產(chǎn)工作會(huì)議及時(shí)向全體職工傳達(dá)采油廠黨委的工作方針、政策和信息，使職工對(duì)黨的思想政治工作有新的認(rèn)識(shí)。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每名黨員、干部必須借閱廉政書籍最少兩本。完善了采油大隊(duì)成本量化考核，體現(xiàn)了公平競(jìng)爭(zhēng)，多勞多得，少勞少得，規(guī)范了采油大隊(duì)整體運(yùn)行機(jī)制，達(dá)到了收益憑貢獻(xiàn)，工作靠能力的效果，杜絕了獎(jiǎng)金按意愿支配和領(lǐng)導(dǎo)專政的一把手獨(dú)裁現(xiàn)象，健全了平等制度，完善了管理體制。采油大隊(duì)下設(shè)2個(gè)采油區(qū)隊(duì)，1個(gè)動(dòng)力車隊(duì)，8個(gè)職能小組， 40個(gè)采油站，13個(gè)采油班，9個(gè)原油檢查站，4個(gè)注水站。既然是投資，就要求收益，求回報(bào)。參加工作一段時(shí)間或較長(zhǎng)時(shí)間的成人學(xué)習(xí)，與學(xué)生參加學(xué)習(xí)有很多不一樣的地方，例如：成人的記憶力有所下降，而邏輯推理能力強(qiáng)；成人學(xué)習(xí)目的性很強(qiáng)，他們只學(xué)自己認(rèn)為需要的東西；成人在學(xué)習(xí)過(guò)程中喜歡運(yùn)用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)等等。針對(duì)不同的培訓(xùn)課程采取最適合的方式方法，如角色扮演、案例討論與互動(dòng)、課堂講授、標(biāo)桿人員或企業(yè)事跡介紹、拓展訓(xùn)練等，精心策劃培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)和培訓(xùn)過(guò)程的安排以及培訓(xùn)后的考核評(píng)估和改進(jìn)工作，同時(shí)最大限度的贏取公司高層的支持和參與，以提升培訓(xùn)效果。建設(shè)培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)成立培訓(xùn)管理小組，開(kāi)展對(duì)各管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的相關(guān)培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)的溝通與交流。（四）培訓(xùn)員工是福利“培訓(xùn)是福利”今天仍然被一些企業(yè)廣為傳頌，而我所在的公司，從上到下，幾乎人人都是這么認(rèn)為的。同時(shí)，在極不情愿下的培訓(xùn)投入，也使得企業(yè)培訓(xùn)變得極度“應(yīng)付式”。為了深入了解企業(yè)的員工培訓(xùn)情況，以及對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)方式做出進(jìn)一步的思考，我于是通過(guò)走訪、親身參與內(nèi)訓(xùn)工作、座談等方式開(kāi)展了對(duì)我所在企業(yè)進(jìn)行了一系列調(diào)查。所以，對(duì)于新時(shí)期的我們來(lái)說(shuō)，我們的任務(wù)將會(huì)更加艱巨，前方的道路也會(huì)變得坎坷起來(lái)！通過(guò)我對(duì)這家公司的員工的技能情況，讓我對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)上公司對(duì)人才的要求也定是相當(dāng)嚴(yán)苛的。我發(fā)現(xiàn)他們培訓(xùn)有一大亮點(diǎn)：他們并不只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的進(jìn)行專家講解，他們還會(huì)讓員工自己上去說(shuō)說(shuō)自己的想法，并且每個(gè)人可以提出自己的建議，專家們對(duì)于一些好的建議也是欣然采納的。了解完畢后，我便跟著他們一起，學(xué)習(xí)如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行 質(zhì)檢，在此過(guò)程中受益匪淺。單位舉辦短期培訓(xùn)班，職工學(xué)不到應(yīng)知應(yīng)會(huì)的東西，學(xué)得不深不透，蜻蜓點(diǎn)水，作用了了，培訓(xùn)后返回崗位，職工需要一個(gè)能夠促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的環(huán)境。培訓(xùn)交流方式不夠靈活企業(yè)的培訓(xùn)方式多渠道，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，是培訓(xùn)員工更容易的接受；企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要多到員工中間去，與員工近距離的接觸。培訓(xùn)人員的專業(yè)性不強(qiáng)這主要限制了企業(yè)的發(fā)展，培訓(xùn)人員的基本功不扎實(shí)，沒(méi)有聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，都是企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)；培訓(xùn)交流方式不夠靈活很少領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行一對(duì)一的交流。這有這樣一個(gè)企業(yè)才能立于不敗之地；企業(yè)要利益，首要的事離不開(kāi)所有員工的支持，企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃；一個(gè)企業(yè)要經(jīng)營(yíng)、要營(yíng)利，必然少不了一群優(yōu)秀的職工，職工是一個(gè)企業(yè)最普通、最基礎(chǔ)、也最不可少的組成部分。這樣才真正體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)職工培訓(xùn)的重視和專注，才能讓職工培訓(xùn)這一行為真正的發(fā)揮它的用處。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)融合提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。根據(jù)目前企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀，為了讓企業(yè)的培訓(xùn)更有效，應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)完善培訓(xùn)體系：強(qiáng)化職工責(zé)任心的培養(yǎng)。針對(duì)團(tuán)隊(duì)的特定成員進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，約有35％職工反映某些職工沒(méi)有與整個(gè)團(tuán)隊(duì)融合起來(lái)，表現(xiàn)出例外或特例的行為。培訓(xùn)方法落后，多數(shù)情況下培訓(xùn)工作采用講授和技術(shù)問(wèn)答的形式，沒(méi)有采用互動(dòng)練習(xí)的設(shè)施，缺少基礎(chǔ)設(shè)施的配置。缺乏“苦練內(nèi)功、培養(yǎng)后勁”的意識(shí)和行動(dòng)，長(zhǎng)期以往只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理水平和安全生產(chǎn)水平的下降。但如何讓職工更有效地幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值或贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？這就需要企業(yè)為職工做出一定的安排學(xué)習(xí)、了解。本人于2014年4月在上海市南匯區(qū)范圍內(nèi)采取問(wèn)卷的方式進(jìn)行了一次培訓(xùn)需求調(diào)研，現(xiàn)簡(jiǎn)要對(duì)問(wèn)卷結(jié)果加以統(tǒng)計(jì)與分析。由于沒(méi)有建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)需求和員工個(gè)人發(fā)展的要求不能很好地結(jié)合起來(lái)，再加上培訓(xùn)工作沒(méi)有結(jié)合企業(yè)生存的．些根本性問(wèn)題，因而難以充分調(diào)動(dòng)職工培訓(xùn)的積極性。對(duì)于部門內(nèi)部的職工間溝通，調(diào)查者則在三個(gè)方面表現(xiàn)較為均衡：自己協(xié)調(diào)、詢問(wèn)同事、求助領(lǐng)導(dǎo)。在職工與團(tuán)隊(duì)合作的信心方面，30％職工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)正向有利方向發(fā)展，35%認(rèn)為沒(méi)有變化，20％保持觀望狀態(tài)。便于部門之間以及領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的的相互了解和協(xié)調(diào)。培訓(xùn)政策不僅要表明企業(yè)政策是為最大限度地發(fā)揮職工的能力，而且要使職工對(duì)各種培訓(xùn)方案非常清楚。8月9日—3月21日：收集相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料。培訓(xùn)沒(méi)有跟隨企業(yè)的實(shí)際情況企業(yè)的培訓(xùn)工作依然停留在原始的基礎(chǔ)上，沒(méi)有就是的跟進(jìn)；根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況而培訓(xùn)，培訓(xùn)效果級(jí)差，沒(méi)有一個(gè)完整合理的規(guī)劃布局，同時(shí)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)缺乏分專業(yè)分層次和循序漸進(jìn)的培訓(xùn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，65％職工認(rèn)為企業(yè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比，總體水平不差上下，20％認(rèn)為略差，15％認(rèn)為較差。競(jìng)爭(zhēng)首先就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)即是素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，素質(zhì)的提高，關(guān)鍵靠加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。我先將我需要了解的內(nèi)容一一記錄下來(lái)， 有針對(duì)性的去詢問(wèn)他們。而且在我的觀察期間，我發(fā)現(xiàn)他們每個(gè)人的作息都非常的規(guī)律，沒(méi)有人在工作時(shí)間偷過(guò)懶，可見(jiàn)他們具備了第一個(gè)條件：細(xì)致！接著就說(shuō)說(shuō)他們的培訓(xùn)情況，為他們培訓(xùn)的都是專業(yè)人員，通過(guò)ppt的展示來(lái)講解，結(jié)合著各種案例分析來(lái)體現(xiàn)這一關(guān)的重要性。知識(shí)是不斷汲取的，技能是不斷造就的，人只有在不斷地自我完善中才能體現(xiàn)出個(gè)人價(jià)值來(lái)。同時(shí)教育培訓(xùn)又是一種投資、一種聯(lián)系個(gè)人進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展的紐帶是決定企業(yè)生存與發(fā)展，個(gè)人職業(yè)生涯的重要因素之一，教育培訓(xùn)作為促使人力資本增值的有力手段對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。因此，企業(yè)的真正培訓(xùn)一直難于執(zhí)行。“用”是指培訓(xùn)后，可以將所學(xué)用于現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中。只有讓企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到人才的重要性，以及人才才是企業(yè)最大最根本的財(cái)富，企業(yè)管理者才能意識(shí)到人才培養(yǎng)的重要性，同時(shí)才會(huì)重視企業(yè)員工的培訓(xùn)，因此才會(huì)加大對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)投入。完善培訓(xùn)課程體系重點(diǎn)開(kāi)發(fā)一線員工的業(yè)務(wù)技能與服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)課程和中層以上員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)課程。這樣就可以解決諸如培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)際工作不符，培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)等等問(wèn)題。培訓(xùn)前的評(píng)估可以驗(yàn)證培訓(xùn)的方向是否正確，培訓(xùn)中的評(píng)估可以驗(yàn)證培訓(xùn)方案是否合理，培訓(xùn)后的評(píng)估可以驗(yàn)證培訓(xùn)有效性。目前企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，建議企業(yè)協(xié)同全體員工，大家群策群力推進(jìn)這方面建設(shè)工作。在科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)階段，召開(kāi)11次專題學(xué)習(xí)會(huì)議，學(xué)習(xí)《黨章》、《毛澤東鄧小平xx論科學(xué)發(fā)展觀》、“七不準(zhǔn)”要求和集團(tuán)公司的“十五條禁令”以及集團(tuán)公司、油田公司、采油廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的所有講話材料等，并在組織學(xué)習(xí)后，印發(fā)到各采油區(qū)隊(duì)、班組。(四)發(fā)揮先鋒作用，積極推進(jìn)黨員、干部廉政承諾和反腐敗帶頭作用利用學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的查找問(wèn)題階段，召開(kāi)采油大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部自查自糾工作會(huì)議，黨員、領(lǐng)導(dǎo)帶頭做自查自糾報(bào)告，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，查找自己的問(wèn)題和工作中的不足，著力解決領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)烈，工作的目的性不明確，工作的主動(dòng)性不積極、執(zhí)行工作力度不夠嚴(yán)格、實(shí)際工作作風(fēng)存在漂浮等問(wèn)題和不足。(五)強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，大力開(kāi)展黨群，行政工作監(jiān)督檢查力度在健全采油大隊(duì)工作制度的基礎(chǔ)上，黨支部收集，整理，并完善了支部工作制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，并通過(guò)組織開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)、彩印張貼等方式，讓基干部職工行為得到進(jìn)一步規(guī)范，廣大職工對(duì)黨風(fēng)廉政有新的認(rèn)識(shí)。杜絕對(duì)外協(xié)施工隊(duì)伍、運(yùn)油車輛的吃、拿、卡、要行為。四、2014年黨風(fēng)廉政建設(shè)計(jì)劃完善監(jiān)督機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮紀(jì)檢機(jī)構(gòu)的監(jiān)督職能。采油大隊(duì)下設(shè)2個(gè)采油區(qū)隊(duì)，1個(gè)動(dòng)力車隊(duì)，8個(gè)職能小組， 40個(gè)采油站，13個(gè)采油班，9個(gè)原油檢查站，4個(gè)注水站。完善了采油大隊(duì)成本量化考核，體現(xiàn)了公平競(jìng)爭(zhēng)，多勞多得，少勞少得，規(guī)范了采油大隊(duì)整體運(yùn)行機(jī)制，達(dá)到了收益憑貢獻(xiàn)，工作靠能力的效果，杜絕了獎(jiǎng)金按意愿支配和領(lǐng)導(dǎo)專政的一把手獨(dú)裁現(xiàn)象，健全了平等制度，完善了管理體制。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每名黨員、干部必須借閱廉政書籍最少兩本。除召開(kāi)黨支部工作會(huì)議外，利用職工例會(huì)、生產(chǎn)工作會(huì)議及時(shí)向全體職工傳達(dá)采油廠黨委的工作方針、政策和信息，使職工對(duì)黨的思想政治工作有新的認(rèn)識(shí)。第三篇：關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的報(bào)告關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的報(bào)告廠紀(jì)委：江銅永信運(yùn)輸公司去年以來(lái)，在廠黨政和廠紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)廠紀(jì)委工作部署，嚴(yán)格按照中紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求和省紀(jì)委號(hào)文件精神，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為。同時(shí)完善了信訪舉報(bào)受理工作制度，嚴(yán)格按規(guī)定處理好每一件舉報(bào)信，不拖壓，及時(shí)反饋處理情況，一年來(lái)共受理群眾舉報(bào)電話起，對(duì)所舉報(bào)的情況進(jìn)行認(rèn)真核查，并將核查結(jié)果在行政例會(huì)上公布。其次，加強(qiáng)班子建設(shè)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律意識(shí)。必須強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的紀(jì)律觀念，自覺(jué)規(guī)范從業(yè)行為，發(fā)揮示范帶頭作用。要積極探索監(jiān)事會(huì)與紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督，審計(jì)監(jiān)督相結(jié)合的途徑和方式。針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)，用“內(nèi)部控制檢查”的形式，監(jiān)督檢查企業(yè)各種業(yè)務(wù)流程的貫徹執(zhí)行情況，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)按照制度，程序，業(yè)務(wù)流程進(jìn)行，以完善和優(yōu)化企業(yè)管理水平；對(duì)影響企業(yè)提高效益的問(wèn)題開(kāi)展監(jiān)查，堵塞漏洞，促進(jìn)企業(yè)提高效率效益；對(duì)職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展監(jiān)察，維護(hù)職工合法權(quán)益，化解矛盾，凝聚力量。具體來(lái)說(shuō)，地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)建設(shè)廉政文化的具體措施如下。二、堅(jiān)持廉政文化建設(shè)與提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合國(guó)有企業(yè)是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)支柱，地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)更是國(guó)家和地方的經(jīng)濟(jì)支柱。當(dāng)然，地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)在繼承和借鑒這些歷史上的優(yōu)秀廉政文化的同時(shí)，更要注重創(chuàng)新。最后，地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)要嚴(yán)格保證各項(xiàng)制度得到有效的執(zhí)