【正文】 行。周轉(zhuǎn)材料擁有量：鋼管4500噸，扣件50萬只，截止目前，庫存鋼管1500噸左右，扣件12萬只左右，xx公司內(nèi)部市場(chǎng)占17%左右，外部市場(chǎng)占83%左右。外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，且風(fēng)險(xiǎn)大。在員工的管理上，國(guó)有企業(yè)還沒有形成真正的激勵(lì)機(jī)制，管理者對(duì)員工管理的權(quán)限十分有限，失去了人力資源在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。即使xx公司有少量的內(nèi)部工程，由于各施工隊(duì)和項(xiàng)目部也都以外包的形式進(jìn)行運(yùn)作，使得這一塊的周轉(zhuǎn)材料的使用趨于社會(huì)化，周轉(zhuǎn)材料供大于求的矛盾相當(dāng)突出?，F(xiàn)在的市場(chǎng)稍縱即逝，當(dāng)某一個(gè)項(xiàng)目需要某一模數(shù)的材料而家里沒有庫存時(shí)，民營(yíng)企業(yè)可以在很短的時(shí)間內(nèi)得到解決，而作為國(guó)有企業(yè)無論是添置新材料還是轉(zhuǎn)租都必須層層報(bào)批，當(dāng)拿到批文時(shí)，市場(chǎng)已被別人搶占。一是要加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的力量，將企業(yè)內(nèi)部具備材料租賃行業(yè)能力的相關(guān)人員充實(shí)到營(yíng)銷隊(duì)伍中，同時(shí)建立一定的激勵(lì)機(jī)制，讓他們?cè)谒鸭畔?、跟蹤?xiàng)目、履行合同中發(fā)揮他們的積極作用。在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中注重品牌意識(shí)，通過樹立自己的品牌，展示企業(yè)的形象，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。練好內(nèi)功，提升企業(yè)管理水平，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中取得經(jīng)濟(jì)效益的前提條件。要加大廠務(wù)公開的透明度，讓職工參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，認(rèn)真聽取職工的意見和建議，在維護(hù)企業(yè)大局的前提下維護(hù)員工的個(gè)人利益。第三篇：學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)調(diào)研報(bào)告用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)社區(qū)法制化建設(shè)在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，臥牛社區(qū)黨支部按照學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的總要求，結(jié)合社區(qū)工作特點(diǎn)和具體情況，確定了“科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展”為主題的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。，知法、懂法、用法的實(shí)際能力欠缺。尤其是這些群體當(dāng)中的一部分弱勢(shì)群體，自己維權(quán)能力差，而且得不到及時(shí)有效的幫助，這些問題需要我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)積極主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)、去解決。、有序合理的溝通網(wǎng)絡(luò)。縣委縣府把發(fā)展旅游業(yè)作為我縣長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，把旅游業(yè)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)積極培育，出臺(tái)扶持政策，全縣旅游系統(tǒng)以更加積極的心態(tài)投入這場(chǎng)“大景區(qū)，大配套，大服務(wù)”的建設(shè)事業(yè)中。局班子成員結(jié)合今年旅游重點(diǎn)工作任務(wù)分頭在大均鄉(xiāng)、大漈鄉(xiāng)、渤海鎮(zhèn)和行業(yè)企業(yè)蹲點(diǎn)調(diào)研，牢牢把握學(xué)習(xí)實(shí)踐層面的特點(diǎn)和本地實(shí)際，針對(duì)旅游工作特點(diǎn)，落實(shí)規(guī)定動(dòng)作，創(chuàng)新特色實(shí)踐，以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的成效創(chuàng)造科學(xué)發(fā)展的業(yè)績(jī)。配合、幫助社區(qū)做好宣傳、服務(wù)工作。另外，在社區(qū)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開設(shè)“法律進(jìn)社區(qū)”專欄，及時(shí)刊出各項(xiàng)活動(dòng)及優(yōu)秀事跡，方便居民溝通交流。二、經(jīng)調(diào)研，推進(jìn)社區(qū)法制化建設(shè)存在的問題，未起到實(shí)質(zhì)性作用。輔業(yè)就是充分利用現(xiàn)有設(shè)備安裝、維修資質(zhì)和技術(shù)力量，承攬一些與其相關(guān)的任務(wù)，如內(nèi)外市場(chǎng)的行吊、塔吊、井架等安裝和維修，彌補(bǔ)主業(yè)任務(wù)的不足。三是增強(qiáng)員工的凝聚力。及早回籠資金，確保資金鏈不斷，有利于企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行，及時(shí)收回租金，同時(shí)也規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)注重材料采購、維修質(zhì)量，確保用戶租用的材料在施工過程中的安全可靠性。xxxxxx公司當(dāng)務(wù)之急，就是要使周轉(zhuǎn)材料庫存量減少到最低程度。體制機(jī)制不活，競(jìng)爭(zhēng)能力低。一、基本情況二、制約經(jīng)營(yíng)的主要因素內(nèi)部市場(chǎng)萎縮，矛盾突出。國(guó)有企業(yè)體制決定了企業(yè)現(xiàn)行的運(yùn)行機(jī)制，程式化的管理模式使國(guó)有企業(yè)失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。隨著“兩板”工程和新區(qū)建成投產(chǎn)，xx公司承擔(dān)集團(tuán)公司內(nèi)部的土建(好范文網(wǎng)：.haoword.)工程越來越少，使原本為保障xx公司施工需要而集中起來的周轉(zhuǎn)材料沒有了出路。現(xiàn)有職工77人，其中女職工9人，患大病的6人，下設(shè)兩個(gè)生產(chǎn)單位和兩個(gè)附屬單位。其次，要在地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部制定和完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理制度，完善內(nèi)部控制機(jī)制，以給廉政文化建設(shè)提供規(guī)范化得制度支持。這些歷史傳承下來的廉政文化，是我們寶貴的精神財(cái)富，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)和繼承。再次，深化黨的建設(shè)，將黨的建設(shè)同企業(yè)廉政文化建設(shè)聯(lián)系起來，必須以黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)為主要載體，同時(shí)做到立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，建立起行之有效的長(zhǎng)效機(jī)制。其次，廉政文化建設(shè)需要紀(jì)檢監(jiān)察部門同企業(yè)內(nèi)部各部門密切配合，并依靠職工參與。第五，堅(jiān)持從嚴(yán)治企，嚴(yán)肅查處各類違規(guī)違法案件，整合辦案資源，提高企業(yè)查辦案件能力；突出查辦企業(yè)腐敗案件的重點(diǎn)，不斷加大懲治腐敗的力度；嚴(yán)格把握法律，政策界限，使企業(yè)案件查辦工作取得良好的政治，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效果，堅(jiān)持教育挽救大多數(shù)，依法依紀(jì)嚴(yán)懲極少數(shù)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。第四，健全完善監(jiān)督制約機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為。抓好廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)，定期召開民主生活會(huì)，述職述廉，民主評(píng)議等活動(dòng)，促使領(lǐng)導(dǎo)干部自我教育，自我檢查，自我提高，警鐘長(zhǎng)鳴。嚴(yán)格監(jiān)督檢查和責(zé)任追究，完善和堅(jiān)持重大事項(xiàng)報(bào)告，企務(wù)公開，財(cái)務(wù)審計(jì)和群眾來信來訪接待制度，加強(qiáng)日常監(jiān)督。⒊嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律：完善和規(guī)范業(yè)務(wù)支出程序和業(yè)務(wù)收入的收繳程序，加強(qiáng)對(duì)各種費(fèi)用報(bào)帳逐級(jí)審核工作，有效地防止虛報(bào)冒領(lǐng)問題的發(fā)生，對(duì)各種收入要登記清楚，并及時(shí)上交財(cái)務(wù)，每月由紀(jì)檢委員會(huì)同財(cái)務(wù)組人員對(duì)所屬分公司、隊(duì)、廠的營(yíng)業(yè)收入登記臺(tái)帳及交款情況進(jìn)行檢查核對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改，從而進(jìn)一步嚴(yán)肅了財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范了財(cái)務(wù)管理。杜絕亂記時(shí)間、亂簽票據(jù)等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。單位對(duì)采油大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，為了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作更好的開展，作到對(duì)各項(xiàng)工作的有效監(jiān)督，通過召開黨支部會(huì)議，重新選舉產(chǎn)生了紀(jì)檢小組，進(jìn)一步明確了工會(huì)小組、團(tuán)支部、女工小組、通訊小組的工作職責(zé)，使紀(jì)檢、監(jiān)察整體工作運(yùn)行機(jī)制得到進(jìn)一步規(guī)范。為了進(jìn)一步增強(qiáng)采油大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨員、干部的先鋒模范作用。全年召開學(xué)習(xí)會(huì)議11次，發(fā)放學(xué)習(xí)材料1300余份，撰寫心得體會(huì)xx篇，通過撰寫學(xué)習(xí)心得等方式，強(qiáng)化黨員、干部、職工對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的認(rèn)識(shí)，有效的提高了黨員、干部、職工的責(zé)任意識(shí)，為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作開展打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。第二篇：企業(yè)黨風(fēng)廉政、反腐倡廉工作調(diào)查報(bào)告xx采油大隊(duì)按照集團(tuán)公司、油田公司、采油廠廉政工作會(huì)議要求，統(tǒng)一安排、全面部署，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作融入采油大隊(duì)工作大局，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，進(jìn)一步規(guī)范采油大隊(duì)行政權(quán)力運(yùn)行，拓展從源頭上防治腐敗工作領(lǐng)域，為全面推進(jìn)采油大隊(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)，實(shí)現(xiàn)采油大隊(duì)科學(xué)發(fā)展，為采油大隊(duì)黨政、生產(chǎn)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的紀(jì)律監(jiān)督保障。由于生產(chǎn)工作項(xiàng)目比較多，內(nèi)容復(fù)雜，工作緊張，使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不能持久開展。(六)開展警示教育，積極組織宣傳，從源頭著手，全面開展腐敗問題預(yù)防工作通過召開黨員大會(huì)、各種形式的生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)向全體黨員及職工貫穿黨風(fēng)廉政思想，通過會(huì)議組織學(xué)習(xí)違紀(jì)處罰文件260余份，及時(shí)向全體黨員、干部、職工開展警示教育，使黨員、干部、職工樹立廉潔自律意識(shí)，增強(qiáng)自我管控能力。五是制定黨員考核細(xì)則，對(duì)黨員全年工作從組織觀念、表率作用、任務(wù)完成、群眾工作等方面進(jìn)行打分考核。二是通過教育宣傳，加強(qiáng)產(chǎn)量任務(wù)考核，解決了部分職工對(duì)運(yùn)油車輛和外來施工隊(duì)伍的吃、拿、卡、要問題。二、一年來的主要工作開展情況(一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任意識(shí)為了推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的扎實(shí)開展，今年以來，寨子河采油大隊(duì)在開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)過程中，認(rèn)真按照采油廠黨政紀(jì)檢工作的總體安排，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政、反腐敗理論學(xué)習(xí)，并開展基層調(diào)研，深入查找問題，使黨風(fēng)廉政建設(shè)工有序推進(jìn)。企業(yè)培訓(xùn)的良性發(fā)展，能夠保證企業(yè)長(zhǎng)足的命脈和發(fā)展前景。員工培訓(xùn)效果評(píng)估是企業(yè)培訓(xùn)工作最后的也是極為重要的一個(gè)階段。在做足這兩方面功夫后，做培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：培訓(xùn)需求調(diào)查。組建內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)制訂《內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)管理辦法》選拔具有培訓(xùn)授課能力的優(yōu)秀管理人員組成內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。如果以福利為出發(fā)點(diǎn)來給培訓(xùn)定調(diào)的話，培訓(xùn)后出現(xiàn)效果不理想等等問題就一點(diǎn)也不足為怪了。（三）培訓(xùn)實(shí)踐效果差培訓(xùn)實(shí)踐的效果分指兩方面，其一為失敗的培訓(xùn)，即企業(yè)所實(shí)施的培訓(xùn)對(duì)于原狀并無直接或間接影響，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展也毫無促進(jìn)效果而言。雖然經(jīng)過將近二十年的發(fā)展，企業(yè)也逐漸意識(shí)到人才的重要并由此認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的重要性，但是，在如何進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，怎么樣才能使培訓(xùn)更加科學(xué)合理、更加具有時(shí)效性，這是目前仍難以解決的難題。相信在以后，這會(huì)是尤為重要的一項(xiàng)技能！第五篇：關(guān)于企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)情況的調(diào)查報(bào)告關(guān)于企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)情況的調(diào)查報(bào)告李岳松一、引言隨著知識(shí)更新速度的加快和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，高素質(zhì)的企業(yè)隊(duì)伍成為企業(yè)生存的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就使得培訓(xùn)工作在人力資源管理中的重要性進(jìn)一步提升。當(dāng)然，我畢竟只是一個(gè)菜鳥，他們并沒把我的想法放在心上，但我心里并沒有任何的失落感，相反的，我還很為自己高興！ 一個(gè)公司都能夠把旗下的員工培養(yǎng)的如此優(yōu)秀，我想這是需要有一個(gè)多么明智的領(lǐng)導(dǎo)者才能夠考慮如此周全，而對(duì)于尋常的我們來說，我們自己也是要具備各種知識(shí)和技能，將來在職場(chǎng)中才能夠脫穎而出，開出一條光明大道來！當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)的竟?fàn)帀毫θ绱酥?，一個(gè)公司不再僅僅是老板與老板之間的較量了，我相信以后的趨勢(shì)應(yīng)該是員工與員工之間的較量才對(duì)。所以質(zhì)檢科的人每隔一個(gè)時(shí)間段就會(huì)有人分批出去進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)完后還要進(jìn)行考核。和田公路管理局皮山分局2014年6月第四篇：企業(yè)對(duì)職工的技能培訓(xùn)情況實(shí)踐報(bào)告企業(yè)對(duì)職工的技能培訓(xùn)情況實(shí)踐報(bào)告 地理科學(xué)學(xué)院地理信息系統(tǒng)111龔慶美2014年7月20日至2014年8月3日地點(diǎn)：常州盛華密封材料有限公司范圍及對(duì)象：產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)科對(duì)于這次的活動(dòng)，我首先利用一天的時(shí)間把公司質(zhì)檢科各種 工作流程以及分配情況了解清楚，然后開始對(duì)照著工作流程 來具體地展開自己的調(diào)查計(jì)劃。第三篇：職工教育培訓(xùn)工作情況調(diào)查報(bào)告皮山公路分局職工教育培訓(xùn)工作情況調(diào)研報(bào)告今年以來，公路事業(yè)遇到了國(guó)家拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，任務(wù)繁重、困難大，領(lǐng)導(dǎo)基本整天都忙于建、管、養(yǎng)的大量具體事務(wù)中，忽視了抓職工教育，甚至個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)，思想上存在著：職工教育工作可有可無的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。三、團(tuán)隊(duì)精神狀況和素質(zhì)一是在團(tuán)隊(duì)精神狀況的調(diào)查中，有四十三人參與調(diào)查，其中有11人認(rèn)為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神狀況為強(qiáng)，23人回答了中等，整個(gè)站的比例最大；一般只占9人，差的沒有；從而跟好的了解企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神狀況。本人于2014年3月在在榆林清澗東喬實(shí)驗(yàn)有限責(zé)任公司采取問卷的方式進(jìn)行了一次培訓(xùn)需求調(diào)研，現(xiàn)簡(jiǎn)要對(duì)問卷結(jié)果加以統(tǒng)計(jì)與分析。調(diào)查時(shí)間：2014年3月1日—4月8日調(diào)查對(duì)象：部分企業(yè)職工調(diào)查地點(diǎn)：清澗東喬實(shí)驗(yàn)有限責(zé)任公司調(diào)查方法：個(gè)人走訪座談以及到相關(guān)部門收集資料相結(jié)合。也使企業(yè)和職工得到共同的發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的雙贏。加強(qiáng)職工之間相互溝通。團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)能滿足工作要求，但總體提升緩慢。部門內(nèi)部溝通基本順暢，但部門間急需加強(qiáng)。沒有調(diào)動(dòng)職工參與培訓(xùn)的積極性。企業(yè)同時(shí)應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機(jī)會(huì)和途徑，以及完成任務(wù)的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)來實(shí)施培訓(xùn)，達(dá)成相互理解與支持，共同不斷提高工作績(jī)效。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓(xùn)通過滿足職工高層次的精神文化需求來激發(fā)職工的干勁和熱情。培訓(xùn)工作仍停留在簡(jiǎn)單的技能培訓(xùn)上，且多以陳舊的培訓(xùn)方式為主，培訓(xùn)效果級(jí)差，沒有根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展合理地進(jìn)行布局規(guī)劃，缺乏分專業(yè)分層次和循序漸進(jìn)的培訓(xùn)。部門負(fù)責(zé)人作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，肩負(fù)著不斷創(chuàng)新、發(fā)展企業(yè)的重任，從統(tǒng)計(jì)數(shù)字發(fā)現(xiàn)，在工作任務(wù)分安排方面，80％左右的職工認(rèn)為，中高層管理人員做到了用人所長(zhǎng)，但仍有20％人員認(rèn)為存在不公平現(xiàn)象。團(tuán)隊(duì)是由個(gè)人構(gòu)成的，個(gè)人業(yè)績(jī)是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)，只有實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與個(gè)人績(jī)效息息相關(guān)，才能調(diào)動(dòng)職工的積極性和責(zé)任感。從而保證生產(chǎn)有序地進(jìn)行。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，在良好的人際關(guān)系，相互配合的工作環(huán)境下，在公平公正的基礎(chǔ)上，可以更好的激發(fā)職工工作的熱情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他們的主動(dòng)性、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來，自覺與管理者一道，把工作做得盡可能好，不僅讓職工覺得實(shí)現(xiàn)了自己的人生理想，同時(shí)對(duì)企業(yè)有了滿足感和歸屬感。第二篇：企業(yè)職工培訓(xùn)情況調(diào)查報(bào)告惠永紅定稿中央廣播電視大學(xué)社 會(huì) 調(diào) 查題目企業(yè)職工培訓(xùn)情況調(diào)查報(bào)告學(xué)生姓名：學(xué)號(hào)：專業(yè)：行 政 管 理層次：年級(jí)：學(xué)校：工作單位：指導(dǎo)老師：完成時(shí)間：企業(yè)職工培訓(xùn)情況調(diào)查報(bào)告調(diào)查目的：了解企業(yè)職工培訓(xùn)情況現(xiàn)狀。為了充分了解企業(yè)職工思想現(xiàn)狀，了解企業(yè)對(duì)職工培訓(xùn)要求和規(guī)劃。而據(jù)中級(jí)管理人員的調(diào)查顯示，則依次為：責(zé)任心、上下級(jí)溝通、團(tuán)隊(duì)文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平性、業(yè)務(wù)能力，思想意識(shí)、職工激勵(lì)、成就動(dòng)機(jī)。一個(gè)完整、科學(xué)的培訓(xùn)過程可以將培訓(xùn)的效果最大化。學(xué)歷教育中存在著高學(xué)歷，低水平，高文憑低能力的問題，教育培訓(xùn)質(zhì)量等待提高，職工片面理解教育就是賺錢、盈利、只講速成、講快捷、急功近利，職工教育是一項(xiàng)周期長(zhǎng)，見效慢的長(zhǎng)效工程，知識(shí)的積累和能力的開發(fā)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，要講培訓(xùn)的投入產(chǎn)出，注重教育的先導(dǎo)性、全局性、基礎(chǔ)性特征，才能把職工教育培訓(xùn)真正落到實(shí)處。這家公司對(duì)于質(zhì)檢科大的人員的培訓(xùn)是尤其重視，因?yàn)楫a(chǎn)品在上市前質(zhì)量是尤為重要的。員工不僅學(xué)到了知識(shí)和技能，更重要的是他們學(xué)會(huì)了一份責(zé)任！我相信在這樣一種制度下，他們的質(zhì)量把關(guān)那會(huì)做的更加的出色！我甚至到了后來更是結(jié)合我自己的一點(diǎn)皮毛本事對(duì)于他們的方案在內(nèi)部提出來自己的一點(diǎn)點(diǎn)小建議，因?yàn)槲掖_實(shí)也不懂，只是單純的從一個(gè)旁觀者的角度來看，他們的培訓(xùn)方案雖然看似很周密很完備，但是他們的要求對(duì)于部分人來說就顯得有些牽強(qiáng)了，我只是希望他們能夠稍微放低一點(diǎn)點(diǎn)。有他們對(duì)員工的培訓(xùn)計(jì)劃讓我頓時(shí)明白了我自己也是可以弄一套自我提升的培訓(xùn)計(jì)劃。其特點(diǎn)在企業(yè)人才素質(zhì)偏低，存在嚴(yán)重的家族式經(jīng)營(yíng)，而且很多民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模糊，沒有明確的核心競(jìng)爭(zhēng)力，缺乏健康的企業(yè)文化等問題。至于對(duì)培訓(xùn)需求的分析、培訓(xùn)方式的探討、培訓(xùn)制度的建立等，調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，完全不做。其原因在于既然是福利,員工就可要可不要；既然是福利,員工就可憑自己的喜好來對(duì)待與處理。通過建立團(tuán)隊(duì)間的管理機(jī)制，培養(yǎng)一支企業(yè)的專業(yè)培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)。（三）如何確保培訓(xùn)效果影響培訓(xùn)效果的因素非常多，但主要體現(xiàn)在認(rèn)識(shí)和操作兩方面，上面已提出要把培訓(xùn)當(dāng)作投資行為，同時(shí)將培訓(xùn)同員工的個(gè)人發(fā)展結(jié)合起來，員工愿意學(xué)，想學(xué)是培訓(xùn)效果滿意的重要前提。培訓(xùn)效果的評(píng)估。五、結(jié)語綜上所述，企業(yè)培訓(xùn)是科學(xué)管理