【正文】 委、縣政府的要求，我鎮(zhèn)及時(shí)組織經(jīng)貿(mào)委人員對(duì)全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底，摸清了手套生產(chǎn)企業(yè)的個(gè)數(shù)、經(jīng)營情況、市場(chǎng)情況及發(fā)展趨勢(shì)。（三）頁眉設(shè)置：在頁眉的下端畫一條雙橫線，在單頁面雙橫線的上面采用小五號(hào)宋體居中打印“順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院物流管理專業(yè)企業(yè)調(diào)查報(bào)告”； 在雙頁面雙橫線的上面采用小五號(hào)宋體居中打印“自己報(bào)告的題目”。《鮮切花生產(chǎn)、分級(jí)包裝技術(shù)手冊(cè)》 北京：中國農(nóng)業(yè)出版社，六、其他要求（一）企業(yè)調(diào)查報(bào)告內(nèi)容一律采用激光打印機(jī)雙面打印。表按章順序編號(hào)。每章的標(biāo)題采用三號(hào)宋體、加黑、居中打印；“章”下空二行為“節(jié)”，采用四號(hào)宋體、加黑、居中；“節(jié)”下空一行為“小節(jié)”，采用小四號(hào)宋體、加黑、左起。摘要通常包含以下內(nèi)容：調(diào)查的目的和重要性；調(diào)查的主要內(nèi)容；獲得的基本結(jié)論和成果（特別是新見解）；結(jié)論或結(jié)果的意義。詳細(xì)格式如下：一、封面見第4頁二、目錄目錄依次由企業(yè)調(diào)查報(bào)告的章、節(jié)、小節(jié)、參考文獻(xiàn)、附錄的序號(hào)、名稱和頁碼組成。目錄內(nèi)容應(yīng)簡明扼要。四、正文正文是企業(yè)調(diào)查報(bào)告的核心部分，占主要篇幅，一般由標(biāo)題、文字段落、圖、表和公式五個(gè)部分構(gòu)成。文字段落采用小四號(hào)宋體。編號(hào)的后面空一格，居中打印表的簡短確切的標(biāo)題，且置于表的上方。紙張大小為A4復(fù)印紙，頁邊距采用：、。除了封面，其他頁面均打印此頁眉。現(xiàn)報(bào)告如下：一、手套生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)可以說只有濟(jì)寧三園工貿(mào)有限公司一家，其余均為作坊式加工，不能稱之為企業(yè)，為此，只能以這家公司為例進(jìn)行分析。設(shè)備齊全、配套，固定資產(chǎn)475萬元。產(chǎn)品科技含量底。缺乏高素質(zhì)的管理人才。工作目標(biāo)是：按照超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展的總體要求，預(yù)計(jì)年產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到15萬打，產(chǎn)值突破500萬元，實(shí)現(xiàn)利稅80萬元，出口創(chuàng)匯突破20萬美元。給我們企業(yè)的發(fā)展、招商引資提供了一個(gè)較大的發(fā)展空間。（3）積極推進(jìn)外貿(mào)出口。向發(fā)達(dá)地區(qū)、縣內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，努力探索先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，建立現(xiàn)代化的管理模式。如何在這樣激烈的競爭中，保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。那什么是企業(yè)文化呢？為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于X年X月至X月X日通過訪問法，資料搜集法對(duì)XXXX科技有限公司進(jìn)行調(diào)查。二、公司企業(yè)文化的簡要介紹（一）以品質(zhì)為基礎(chǔ)公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅(jiān)持：39。（二）以創(chuàng)意為發(fā)展勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競爭優(yōu)勢(shì)、立于不敗之地的法寶。一個(gè)企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。很多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。（三）在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺(tái)公司自身對(duì)于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解，沒有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀，危機(jī)而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況，經(jīng)常以“很忙”來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng)，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤滑。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。（三）加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對(duì)于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對(duì)于企業(yè)文化有深入的了解。（三）建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通企業(yè)對(duì)于自身的文化要有深入的了解。開展各種活動(dòng)，拉近員工與企業(yè)之間的距離。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、以價(jià)值觀塑造為核心的文化管理，是對(duì)人的管理與對(duì)物的管理的有機(jī)結(jié)合。這次我們調(diào)查的主要有四個(gè)方面，一是企業(yè)的基本情況，二是企業(yè)對(duì)所聘人才的要求，三是關(guān)于企業(yè)的招聘情況，四是關(guān)于企業(yè)已聘畢業(yè)生的情況。溫州是中國經(jīng)濟(jì)較繁華的城市，溫州是大都以私營性質(zhì)而致富的，所以這邊的企業(yè)大都是私營企業(yè)。企業(yè)在錄用應(yīng)屆畢業(yè)生時(shí)對(duì)于其畢業(yè)院校聲譽(yù)、成績優(yōu)秀、學(xué)歷的高低、或黨員的身份及或是學(xué)生干部并不是很看重，只是做一個(gè)參考，并不是一個(gè)決定因素，而在社會(huì)實(shí)踐、專業(yè)學(xué)習(xí)及實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)上大多數(shù)企業(yè)是非常看重的，除專業(yè)能力，在思想素質(zhì)能力上也非常的重視，在調(diào)查的這些企業(yè)上，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為員工的思想素質(zhì)能力和專業(yè)技術(shù)能力與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是息息相關(guān)的，且相關(guān)程度達(dá)80%以上，思想素質(zhì)能力與專業(yè)能力對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，大多數(shù)服裝企業(yè)認(rèn)為是同樣的重要，在企業(yè)招聘時(shí)，他們是認(rèn)為能力比專業(yè)更重要，會(huì)優(yōu)先考慮能力，這也應(yīng)證了許多畢業(yè)生在畢業(yè)后走了以自己專業(yè)相關(guān)不是太大的路。三、主要是調(diào)查關(guān)于企業(yè)的招聘情況?？偟膩碚f，在今后的三年里，對(duì)于服裝專業(yè)本科畢業(yè)生的總體需求將呈上長升趨勢(shì)。調(diào)查的三十家中，對(duì)已在該單位工作的各類高校服裝專業(yè)的畢業(yè)生的整體評(píng)價(jià)還是不錯(cuò)，滿高的。還有溫州透秀服飾有限公司的負(fù)責(zé)人也說到了：在學(xué)校期間學(xué)好理論的同時(shí)，暑期可到企業(yè)實(shí)習(xí)，多接觸現(xiàn)代企業(yè)工作模式，要調(diào)整好心態(tài)，要從基層做起。第三篇：企業(yè)調(diào)查報(bào)告格式佛山職業(yè)技術(shù)學(xué)院企業(yè)**調(diào)查報(bào)告系部：專業(yè)：班級(jí)：學(xué)生姓名：學(xué)號(hào)：年月日企業(yè)**調(diào)查任務(wù)書1．調(diào)查時(shí)間：：：5．指導(dǎo)教師:：企業(yè)**調(diào)查報(bào)告（提綱）前言2．調(diào)查目的及意義3．調(diào)查技術(shù)及過程 總結(jié)第四篇：企業(yè)調(diào)查報(bào)告企業(yè)調(diào)查報(bào)告的格式一：封面一般包括調(diào)研題目，調(diào)研成員和遞交報(bào)告的時(shí)間二：摘要報(bào)告的主要內(nèi)容（一般不超過500字）三：目錄：1.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營范圍和目標(biāo)客戶的不同，有不同的運(yùn)作方式。1）公司成立發(fā)起人通過分析國內(nèi)通信環(huán)境和未來政策，制定詳細(xì)的計(jì)劃書，吸引到中外兩家運(yùn)營商合資。4）企業(yè)客戶、產(chǎn)品和服務(wù)現(xiàn)在企業(yè)開展業(yè)務(wù)都是跨地域進(jìn)行，設(shè)立了很多分支機(jī)構(gòu)，有大量的內(nèi)部通訊；用戶、上游供應(yīng)商也是分布在不同的地區(qū)，有大量的外部通訊，所以企業(yè)的通訊成本占很大一部分。通過NGN平臺(tái)實(shí)現(xiàn)通信方式的融合，以更低的資費(fèi)、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足企業(yè)客戶需求，降低客戶的通訊成本，提高客戶的溝通效率，增強(qiáng)客戶的競爭力，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。通過培訓(xùn)和輪崗的方式加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過會(huì)議討論和工作報(bào)告的方式加強(qiáng)交流合作，通過組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和小組攻關(guān)的方式加強(qiáng)橫向協(xié)作。根據(jù)與客戶的聯(lián)系緊密程度，對(duì)于前臺(tái)的銷售部門、技術(shù)支持和客服中心需要有效的激勵(lì)機(jī)制；對(duì)于后臺(tái)的運(yùn)維支撐部門，需要加強(qiáng)橫向溝通，通過激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)客