20xx企業(yè)調(diào)查報告-wenkub
2023-06-07 18:02:13 本頁面
【正文】 。在訪談過程中了解到，新進員工的基礎(chǔ)知識及專業(yè)知識缺乏，老員工這兩方面欠缺的并不是很多，這樣在安排培訓(xùn)的時候就要考慮到側(cè)重性的問題。(二)上海百晟精密機械有限公司員工培訓(xùn)的特點培訓(xùn)與技術(shù)不分離。二、調(diào)查對象現(xiàn)狀(一)上海百晟精密機械有限公司概況上海百晟精密機械有限公司創(chuàng)于2000年，到2012年我們公司總?cè)藬?shù)為96人，其中技術(shù)人員占了65%， 公司轉(zhuǎn)制前為上海鐘表工具模具廠，是上海鐘表公司所屬單位，專業(yè)制造精密機械設(shè)備、鐘表、儀表、儀器等行業(yè)配套設(shè)備。培訓(xùn)是管理的前提、培訓(xùn)是管理的手段。人才要參與人才市場競爭，就必須時時“充電”，吸收新知識和新技能，以增強自身競爭力。2017企業(yè)調(diào)查報告企業(yè)調(diào)查報告（一）一、調(diào)查過程 (一)調(diào)查目的與意義 員工培訓(xùn)的目的是通過一定的科學(xué)手段，促使員工在知識、技能、能力和工作態(tài)度等方面得到提升，以保證員工能夠按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水平完成工作任務(wù)，員工的素質(zhì)決定著企業(yè)的素質(zhì)，擁有高素質(zhì)的人才，才可能談得上持續(xù)發(fā)展。培訓(xùn)使企業(yè)人力資本整體增值的同時，也增加了企業(yè)自身的價值。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓(xùn)通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情。設(shè)備先進，技術(shù)力量雄厚。員工在培訓(xùn)不能只是客體或客戶的角色，而應(yīng)當(dāng)完全的融入到培訓(xùn)的內(nèi)容和方式中去，唯有如此，才能在培訓(xùn)中更好的結(jié)合實際問題對癥下藥。新進員工的能力和技術(shù)不及老員工，那在平時就要對新進員工加強培訓(xùn)的次數(shù)和強度，以便其在最短的時間內(nèi)能夠最多的技術(shù)知識，應(yīng)對其本職工作(三)上海百晟精密機械有限公司員工培訓(xùn)的內(nèi)容員工技能培訓(xùn)和員工素質(zhì)培訓(xùn)，員工技能培訓(xùn)是企業(yè)針對崗位的需求對員工進行的崗位能力培訓(xùn)。缺乏“苦練內(nèi)功、培養(yǎng)后勁”的意識和行動，長期以往只會導(dǎo)致企業(yè)管理水平和安全生產(chǎn)水平的下降。目前培訓(xùn)工作被動參加的多，主動學(xué)習(xí)的少，應(yīng)付的多，真正求知的少。培訓(xùn)方法落后，多數(shù)情況下培訓(xùn)工作采用講授和技術(shù)問答的形式，沒有采用互動練習(xí)的設(shè)施，缺少基礎(chǔ)設(shè)施的配置?？梢园哑髽I(yè)原有落后的培訓(xùn)方式改變下，改變更有利于企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)方式。增加并完善職工福利，減少職工人員流動。關(guān)鍵詞：稅負(fù)情況。該電器有限公司的財務(wù)人員。財務(wù)人員設(shè)置和人員素質(zhì)情況，是否設(shè)有總賬、出納、保管，財務(wù)人員是否有專業(yè)證書、是否專職等。二、調(diào)查結(jié)果(一)雇傭情況工廠車間的職工人數(shù)有150多名，但是人員并不穩(wěn)定，人員流動較大。(二)財務(wù)人員設(shè)置和人員素質(zhì)情況以及賬冊設(shè)置情況該電器有限公司是一家財務(wù)人員比較齊全的公司，設(shè)有一位出納、兩位會計，其財務(wù)人員都有專業(yè)的證書。財務(wù)管理手段落后。財務(wù)人員工作時間很長，但效率不高。稅負(fù)率是指增值稅納稅義務(wù)人當(dāng)期應(yīng)納增值稅占當(dāng)期應(yīng)稅銷售收入的比例.稅負(fù)率的計算公式為：稅負(fù)率=應(yīng)交增值稅/銷售收入。(四)企業(yè)財務(wù)狀況企業(yè)財務(wù)狀況：是企業(yè)一定時期的資產(chǎn)及權(quán)益情況，是資金運動相對靜止?fàn)顟B(tài)時的表現(xiàn)。比較2009年與2010年七月份的利潤表得知，2010年的業(yè)務(wù)明顯比2009年少了很多，收益明顯比去年減少很多。因為新的職工過的工作效率遠遠沒有老職工快，正所謂熟能生巧并不是沒有道理的。因此我們針對該企業(yè)的情況，運用圖表和文字說明為該企業(yè)制訂了進貨過程、調(diào)撥過程、銷售過程(批發(fā)和零售)、銷貨退貨等操作流程。入庫單財務(wù)聯(lián)交總部會計用來登記商品明細(xì)帳、應(yīng)付供應(yīng)商賬。⑥會計每天提供商品入庫報表供倉庫人員核對。(四)更新機器設(shè)備，應(yīng)用正版管理軟件在機器設(shè)備故障次數(shù)明顯增加時，硬應(yīng)時更新機器設(shè)備。不過最主要的是分析今年與以往幾年的變化，找出較少業(yè)務(wù)的根本原因。但該企業(yè)的進一步發(fā)展壯大，還必須采取以下的長遠改革：(1)逐步建立現(xiàn)代的、規(guī)范的企業(yè)管理，包括企業(yè)性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、決策程序等?！ ‘?dāng)代社會，面對日新月異的發(fā)展和進步，學(xué)習(xí)速度和培訓(xùn)速度也是提升人才速度的重要參數(shù)。員工培訓(xùn)可以有效地幫助公司創(chuàng)造價值或贏得競爭優(yōu)勢,重視員工培訓(xùn)工作的公司會比他們的競爭對手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營業(yè)績,更有信心迎接競爭性挑戰(zhàn)。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培
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