【正文】 相當(dāng)嚴(yán)苛的。有他們對員工的培訓(xùn)計劃讓我頓時明白了我自己也是可以弄一套自我提升的培訓(xùn)計劃。而教育培訓(xùn)則是提升員工能力，獲取高素質(zhì)人力資源，增強企業(yè)競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，調(diào)動廣大員工工作積極性，穩(wěn)定員工隊伍的有效手段。企業(yè)之間的競爭歸根到底就是人才的競爭，人才的競爭也是企業(yè)培訓(xùn)的競爭，企業(yè)要想獲得優(yōu)于競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學(xué)得更快，重視培訓(xùn)、重視員工全面素質(zhì)的提升，只有通過培訓(xùn)員工不斷增加員工文化知識和工作技能，員工才能適應(yīng)社會的發(fā)展，符合企業(yè)發(fā)展的需求，從而提高企業(yè)核心競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”。為了深入了解企業(yè)的員工培訓(xùn)情況，以及對企業(yè)的培訓(xùn)方式做出進一步的思考，我于是通過走訪、親身參與內(nèi)訓(xùn)工作、座談等方式開展了對我所在企業(yè)進行了一系列調(diào)查。其特點在企業(yè)人才素質(zhì)偏低，存在嚴(yán)重的家族式經(jīng)營，而且很多民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模糊，沒有明確的核心競爭力，缺乏健康的企業(yè)文化等問題。其難題表現(xiàn)如下：（一）培訓(xùn)投入不夠民營企業(yè)決策者，其實性質(zhì)就是資本家，除了最大化的榨取剩余價值，要讓他拿出他們的資金來投入給員工進行成長培訓(xùn)，顯然他們是不太理解和愿意的。在調(diào)查中，90%的員工覺得公司根本沒什么培訓(xùn)，100%的員工不知道有培訓(xùn)制度。同時，在極不情愿下的培訓(xùn)投入，也使得企業(yè)培訓(xùn)變得極度“應(yīng)付式”。至于對培訓(xùn)需求的分析、培訓(xùn)方式的探討、培訓(xùn)制度的建立等，調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，完全不做。其二為訓(xùn)而無用的培訓(xùn)。既然有了一種能力，就該做到“人盡其才，物盡其用”，而不是培訓(xùn)后，原來該怎么干現(xiàn)在還怎么干，仿佛培訓(xùn)的那段日子只是企業(yè)好心施舍的一個特殊“福利”。（四）培訓(xùn)員工是福利“培訓(xùn)是福利”今天仍然被一些企業(yè)廣為傳頌，而我所在的公司，從上到下，幾乎人人都是這么認(rèn)為的。其原因在于既然是福利,員工就可要可不要；既然是福利,員工就可憑自己的喜好來對待與處理。四、解決企業(yè)員工培訓(xùn)中出現(xiàn)的困境的對策和建議（一）提高企業(yè)管理者的認(rèn)識和企業(yè)發(fā)展觀，從而加大企業(yè)培訓(xùn)的投入。（二）完善健全企業(yè)培訓(xùn)(本文來自好范文網(wǎng)：.haoword.)體系，開發(fā)豐富多樣的企業(yè)培訓(xùn)項目制訂并完善培訓(xùn)管理制度根據(jù)培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果和執(zhí)行反饋的情況調(diào)整現(xiàn)有的管理制度和流程。建設(shè)培訓(xùn)管理團隊成立培訓(xùn)管理小組，開展對各管理團隊培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的相關(guān)培訓(xùn)，加強培訓(xùn)管理經(jīng)驗的溝通與交流。通過建立團隊間的管理機制，培養(yǎng)一支企業(yè)的專業(yè)培訓(xùn)管理團隊。包括培養(yǎng)一批具有較高素質(zhì)的公共課程培訓(xùn)師和產(chǎn)品專業(yè)培訓(xùn)師；保證企業(yè)的每個部門有一名崗位技能培訓(xùn)師；確定各部門新員工帶領(lǐng)人，并明確帶領(lǐng)人職能和獎懲措施。內(nèi)容主要是各專業(yè)職能部門制訂的標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊、職位說明書、工作流程等專業(yè)或系統(tǒng)公共課教材。針對不同的培訓(xùn)課程采取最適合的方式方法，如角色扮演、案例討論與互動、課堂講授、標(biāo)桿人員或企業(yè)事跡介紹、拓展訓(xùn)練等，精心策劃培訓(xùn)的時間、地點和培訓(xùn)過程的安排以及培訓(xùn)后的考核評估和改進工作，同時最大限度的贏取公司高層的支持和參與，以提升培訓(xùn)效果。（三）如何確保培訓(xùn)效果影響培訓(xùn)效果的因素非常多，但主要體現(xiàn)在認(rèn)識和操作兩方面，上面已提出要把培訓(xùn)當(dāng)作投資行為，同時將培訓(xùn)同員工的個人發(fā)展結(jié)合起來，員工愿意學(xué)，想學(xué)是培訓(xùn)效果滿意的重要前提。培訓(xùn)前需求調(diào)查是培訓(xùn)操作中一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過需求調(diào)查，我們可以知道員工到底想?yún)⒓邮裁礃拥呐嘤?xùn)，然后做計劃，定方案。做好這一步驟，培訓(xùn)效果就有一個基本保證。參加工作一段時間或較長時間的成人學(xué)習(xí)，與學(xué)生參加學(xué)習(xí)有很多不一樣的地方，例如：成人的記憶力有所下降，而邏輯推理能力強；成人學(xué)習(xí)目的性很強，他們只學(xué)自己認(rèn)為需要的東西；成人在學(xué)習(xí)過程中喜歡運用過去的經(jīng)驗等等。培訓(xùn)效果的評估。評估應(yīng)分為三個階段：培訓(xùn)前的評估、培訓(xùn)中的評估、培訓(xùn)后的評估。培訓(xùn)后的員工評估至少要做到反應(yīng)評估、學(xué)習(xí)評估這兩個層面。既然是投資，就要求收益，求回報。五、結(jié)語綜上所述，企業(yè)培訓(xùn)是科學(xué)管理之道，也是企業(yè)發(fā)展的生命源泉。雖然針對培訓(xùn)中存在問題的對策很多，但影響培訓(xùn)效果的因素更多，要真正解決好培訓(xùn)中存在的這些問題,最有效的途徑是大力培養(yǎng)專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。本網(wǎng)推薦更多精彩范文：大型鋼鐵企業(yè)一線職工培訓(xùn)情況調(diào)研報告關(guān)于首鋼遷鋼公司動力分廠職工培訓(xùn)情況的調(diào)查報告論文職工最低生活保障情況調(diào)查報告福州市下崗職工再就業(yè)情況調(diào)查報告職工眼中的工會—企業(yè)工會調(diào)查報告第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多頂部目錄第一篇：關(guān)于企業(yè)黨風(fēng)廉政、反腐倡廉工作調(diào)查報告第二篇：企業(yè)黨風(fēng)廉政、反腐倡廉工作調(diào)查報告第三篇：關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的報告第四篇：企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)調(diào)研報告第五篇：煙草商業(yè)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作探析更多相關(guān)范文正文第一篇：關(guān)于企業(yè)黨風(fēng)廉政、反腐倡廉工作調(diào)查報告xx采油大隊按照集團公司、油田公司、采油廠廉政工作會議要求，統(tǒng)一安排、全面部署，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作融入采油大隊工作大局，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，進一步規(guī)范采油大隊行政權(quán)力運行，拓展從源頭上防治腐敗工作領(lǐng)域，為全面推進采油大隊黨風(fēng)廉政建設(shè)，實現(xiàn)采油大隊科學(xué)發(fā)展，為采油大隊黨政、生產(chǎn)工作提供了堅強有力的紀(jì)律監(jiān)督保障。采油大隊下設(shè)2個采油區(qū)隊，1個動力車隊，8個職能小組， 40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站。共有油井696口 (其中生產(chǎn)井548口，計劃關(guān)井133口，停抽井15口)，%，日產(chǎn)原油940噸。以“加強管理，降低成本，科學(xué)開采，提高采收率，穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，建立樣版型采油大隊”為全年工作活動載體，并按照“科學(xué)管理、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、環(huán)保優(yōu)先、黨政統(tǒng)一、強化監(jiān)督”的管理思路，著力降低原油生產(chǎn)成本，努力提高效益增收，強化責(zé)任監(jiān)督，創(chuàng)建廉政集體，使黨風(fēng)廉政建設(shè)，反腐倡廉工作扎實推進。全年召開學(xué)習(xí)會議11次，發(fā)放學(xué)習(xí)材料1300余份，撰寫心得體會xx篇，通過撰寫學(xué)習(xí)心得等方式，強化黨員、干部、職工對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的認(rèn)識，有效的提高了黨員、干部、職工的責(zé)任意識，為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作開展打下堅實的理論基礎(chǔ)。完善了采油大隊成本量化考核，體現(xiàn)了公平競爭，多勞多得，少勞少得，規(guī)范了采油大隊整體運行機制，達到了收益憑貢獻，工作靠能力的效果，杜絕了獎金按意愿支配和領(lǐng)導(dǎo)專政的一把手獨裁現(xiàn)象，健全了平等制度，完善了管理體制。一是完善職工請銷假制度，給班站長準(zhǔn)假權(quán)，解決職工休假難的問題。三是對 8名班站長進行了崗位對調(diào)，解決了紀(jì)律不嚴(yán)，作風(fēng)漂浮、效率低下的問題。為了進一步增強采油大隊領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨員、干部的先鋒模范作用。二是強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每名黨員、干部必須借閱廉政書籍最少兩本。四是通過黨員大會評選“黨員先鋒崗”兩個，使黨員在廉政建設(shè)、反腐敗工作中發(fā)揮更大的示范作用，在困難問題面前發(fā)揮帶頭作用，在生活方面發(fā)揮幫助作用。通過有效措施的實施使黨員、干部的整體水平得到了提升，職工群眾影響得到了很好的鞏固。單位對采油大隊領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，為了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作更好的開展，作到對各項工作的有效監(jiān)督，通過召開黨支部會議，重新選舉產(chǎn)生了紀(jì)檢小組，進一步明確了工會小組、團支部、女工小組、通訊小組的工作職責(zé)，使紀(jì)檢、監(jiān)察整體工作運行機制得到進一步規(guī)范。除召開黨支部工作會議外，利用職工例會、生產(chǎn)工作會議及時向全體職工傳達采油廠黨委的工作方針、政策和信息，使職工對黨的思想政治工作有新的認(rèn)識。利用oa平臺和宣傳欄及時公開采油大隊各項費用開支，達到財務(wù)管理公開、獎金分配公正、費用開支透明。制作黨風(fēng)廉政桌簽30個，時時警示和告戒黨員干部廉潔自律，嚴(yán)格防范腐敗蛀蟲的侵蝕。杜絕亂記時間、亂簽票據(jù)等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。三、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中存在的問題采油大隊黨群組織機構(gòu)成立時間較短，在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作開展中的經(jīng)驗比較欠缺。采油大隊對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的宣傳力度不夠。機構(gòu)監(jiān)督作用沒有得到最大程度的發(fā)揮，沒有建立長效的預(yù)防機制。加大宣傳力度，提高全體職工對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的認(rèn)識。加強對費用開支、材料領(lǐng)使用和勞務(wù)工作量的監(jiān)督。總之，2014年是采油廠推行量化管理，節(jié)支降耗開始的一年，是采油廠面對問題較多的一年，是各項制度完善，黨群機構(gòu)配置到位的一年，采油大隊將在采油廠黨政、紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，老老實實做人，勤勤懇懇做事，充分發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察作用，強化監(jiān)督機制，杜絕各種腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，確保各項權(quán)利的正確行使，為油田生產(chǎn)工作提供有效的廉政、反腐監(jiān)督保障，促使采油大隊各項工作順利運行，為采油廠紀(jì)檢、監(jiān)察工作的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)，為吳起石油事業(yè)的明天繼續(xù)努力奮斗。一、寨子河采油大隊基本情況采油大隊現(xiàn)有職工320人，其中采油工235人，注水工7人，女工84人，隊部各職能小組工作人員 58人，黨員12名。共有井場164宗(其中生產(chǎn)井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗)。二、一年來的主要工作開展情況(一)加強理論學(xué)習(xí)，牢固樹立黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任意識為了推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的扎實開展，今年以來，寨子河采油大隊在開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動過程中，認(rèn)真按照采油廠黨政紀(jì)檢工作的總體安排，全面加強黨風(fēng)廉政、反腐敗理論學(xué)習(xí)，并開展基層調(diào)研，深入查找問題，使黨風(fēng)廉政建設(shè)工有序推進。在科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)階段，召開11次專題學(xué)習(xí)會議，學(xué)習(xí)《黨章》、《毛澤東鄧小平xx論科學(xué)發(fā)展觀》、“七不準(zhǔn)”要求和集團公司的“十五條禁令”以及集團公司、油田公司、采油廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的所有講話材料等，并在組織學(xué)習(xí)后，印發(fā)到各采油區(qū)隊、班組。(二)完善制度建設(shè)，建立黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作長效運行機制根據(jù)采油大隊生產(chǎn)工作實際，結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求，采油大隊黨政工作會議討論并提出了“一個學(xué)習(xí)、七個加強”和實現(xiàn)“四個突破”的采油大隊工作措施，并在此基礎(chǔ)上修訂了采油大隊管理制度40多章100余條，具體有《寨子河采油大隊綜合管理辦法》、《寨子河采油大隊職工管理條理》、《寨子河采油大隊獎金分配辦法》等，為采油大隊實現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。(三)廣泛開展調(diào)研，著力解決黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中存在的問題借科學(xué)發(fā)展觀活動的機遇，全年在采油大隊開展調(diào)研、走訪5次，走訪職工300人，下發(fā)調(diào)研征求意見和建議書300余份，回收整理問題涉及到行政、黨建、紀(jì)檢、生活等問題，建議內(nèi)容豐富，重點突出，意見明確，并在采油大隊形成了質(zhì)量較高的調(diào)研報告，著力解決了職工關(guān)心的重點難點問題。二是通過教育宣傳，加強產(chǎn)量任務(wù)考核，解決了部分職工對運油車輛和外來施工隊伍的吃、拿、卡、要問題。(四)發(fā)揮先鋒作用，積極推進黨員、干部廉政承諾和反腐敗帶頭作用利用學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的查找問題階段，召開采油大隊領(lǐng)導(dǎo)干部自查自糾工作會議，黨員、領(lǐng)導(dǎo)帶頭做自查自糾報告，積極開展批評與自我批評，查找自己的問題和工作中的不足，著力解決領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識不夠強烈，工作的目的性不明確，工作的主動性不積極、執(zhí)行工作力度不夠嚴(yán)格、實際工作作風(fēng)存在漂浮等問題和不足。一是規(guī)范黨員、干部職業(yè)道德行為，領(lǐng)導(dǎo)干部要首先做到禮貌用語，待人熱忱、服務(wù)周到。三是將領(lǐng)導(dǎo)干部工作業(yè)績和獎金分配與職工同等考核。五是制定黨員考核細(xì)則，對黨員全年工作從組織觀念、表率作用、任務(wù)完成、群眾工作等方面進行打分考核。(五)強化監(jiān)督機制，大力開展黨群，行政工作監(jiān)督檢查力度在健全采油大隊工作制度的基礎(chǔ)上，黨支部收集，整理，并完善了支部工作制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，并通過組織開會學(xué)習(xí)、彩印張貼等方式，讓基干部職工行為得到進一步規(guī)范，廣大職工對黨風(fēng)廉政有新的認(rèn)識。積極組織開展黨員、職工思想政治教育，黨支部嚴(yán)格按照規(guī)定開展政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實“三會一課”學(xué)習(xí)制度，杜絕故意拍照片宣傳，做樣子蒙騙和搞形式主義，力爭在學(xué)習(xí)深度，學(xué)習(xí)廣度上下工夫，做到為學(xué)以備用、學(xué)而即用，活學(xué)活用、學(xué)用結(jié)合，全年組織召開黨員干部、黨風(fēng)廉政大會9次，開展政治學(xué)習(xí)5次，撰寫黨風(fēng)廉政、政治學(xué)習(xí)筆記xx0字，使支部全體黨員不但無違紀(jì)現(xiàn)象，而且思想政治理論和管理水平有了新的提高。在積極開展理論學(xué)習(xí)的同時，強化職工的思想政治教育，對24名職工進行了思想認(rèn)識談話，對79名職工做出了違紀(jì)處理，使黨員、職工的思想認(rèn)識有了新的提高。(六)開展警示教育，積極組織宣傳，從源頭著手，全面開展腐敗問題預(yù)防工作通過召開黨員大會、各種形式的生產(chǎn)會議，及時向全體黨員及職工貫穿黨風(fēng)廉政思想，通過會議組織學(xué)習(xí)違紀(jì)處罰文件260余份，及時向全體黨員、干部、職工開展警示教育，使黨員、干部、職工樹立廉潔自律意識，增強自我管控能力。杜絕對外協(xié)施工隊伍、運油車輛的吃、拿、卡、要行為。全年組織黨員、職工觀看違紀(jì)、貪污、腐敗警示教育片3次，配合單位查處盜賣石油物資事件1起，開除1人，有效的推進了黨風(fēng)廉政建設(shè)，抑制了違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。堅持標(biāo)本兼治，綜合治理的方針，以務(wù)實創(chuàng)新的精神，在創(chuàng)新教育形式，深入開展黨風(fēng)廉政教育，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、健全制度、規(guī)范管理，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，維護企業(yè)利益，加強隊伍建設(shè)等方面做了大量的工作，并取得了顯著的成效，得到了廠紀(jì)委和各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和信任，也得到了廣大職工群眾的信賴和支持，職工群眾對此總體是滿意的，現(xiàn)將我們的主要工作匯報如下：⒈加強學(xué)習(xí)，提高廉政意識：江銅永信運輸公司黨支部始終把黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)教育作為一項基礎(chǔ)性工作來抓，以鄧小平黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗理論，江澤民同志“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，結(jié)合日常政治理論學(xué)習(xí)和中心組學(xué)習(xí)，組織各級干部及管理者，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級紀(jì)委的有關(guān)文件和黨風(fēng)廉政書刊，重點學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊》、江西省紀(jì)委《關(guān)于治理黨政領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定接受和贈送現(xiàn)金、有價證券、支付憑證（簡稱“紅包”）問題的通知》等，支部結(jié)合本單位實際開展了五廉主題和各種形式的教育活動，多次組織黨員干部觀看了《濟鋼效能監(jiān)察——國企除弊興利的一條蹊徑》、《王懷忠的兩面人生》等多部黨風(fēng)廉政電教片，結(jié)合工廠實際情況，進一步加強了重要崗位、關(guān)鍵部門業(yè)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、奉公守法、廉潔自律的教育和法制學(xué)習(xí)。⒉構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，落實責(zé)任：按照廠紀(jì)委工作部署，黨政齊抓共管，依靠群眾的支持和參與，建立了反腐舉報工作機制，成立了以支部書記為組長和其它支委為成員