石材公司管理規(guī)章制度-wenkub
2022-11-06 15:52:48 本頁(yè)面
【正文】 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 （ 1）采購(gòu)需求 的核對(duì)； （ 2）項(xiàng)目采購(gòu)方案的擬定或修改； （ 3）采購(gòu)合同的擬定； 負(fù)責(zé)相關(guān)采購(gòu)工作和采購(gòu)項(xiàng)目的總結(jié)、分析、報(bào)告。 第二章 組織架構(gòu) 第三章 公司各部門(mén)職能說(shuō)明 一、副總經(jīng)理 副總經(jīng)理為福州石材事業(yè)部的最高管理者，直接對(duì)總公司負(fù)責(zé)，對(duì)本事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)效果、施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，其工作標(biāo)準(zhǔn)如下： 負(fù)責(zé)制訂年度工作（經(jīng)營(yíng) ）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制訂，并組織檢查落實(shí)； 負(fù)責(zé)設(shè)定事業(yè)部?jī)?nèi)部機(jī)構(gòu)，并制定其職責(zé)； 建議任命各部門(mén)負(fù)責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系； 定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況信息，為總公司的總體經(jīng)營(yíng)布置提供可靠的依據(jù)； 組織制定各部門(mén)、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并會(huì)同有關(guān)人員檢查落實(shí)，以身作則，率領(lǐng)屬下完成總公司的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。 XX 有 限 公 司 福州 石材事業(yè)部 管 理 規(guī) 章 制 度 中國(guó)﹒福州 二零一一年二月 （ 初稿 ） 目 錄 第一章 總則 第二章 組織架構(gòu) 第三章 公司各部門(mén)職能說(shuō)明 第四章 員工基本守則 第五章 員工招聘、會(huì)議與學(xué)習(xí) 第六章 勞動(dòng)合同管理 第七章 工作時(shí)間與休假制度 第八章 其他福利與社會(huì)保險(xiǎn) 第九章 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰 第十章 附則 第一章 總則 福州石材事業(yè)部在為協(xié)助總公司確保完成月供石材 600億美元的生產(chǎn)任務(wù)下成立。 負(fù)責(zé)定期組織對(duì)員工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合考核，負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度，不斷促使人員素質(zhì)的全面提高，為公司培育具有豐富創(chuàng)造力的人力資源； 負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)事宜的總 體協(xié)調(diào)和審定，并督促合同的執(zhí)行完畢； 認(rèn)真掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理，一切費(fèi)用及報(bào)表應(yīng)確實(shí)過(guò)目，再予簽章，嚴(yán)格控制不合理費(fèi)用開(kāi)支，嚴(yán)禁利用公司獲取利潤(rùn)，設(shè)小金庫(kù)等； 以“公開(kāi)、公正、公平”為處事基本準(zhǔn)則； 對(duì)公司的資金、固定資產(chǎn)及一切公物具有監(jiān)督管理責(zé)任。 負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目檔案的歸集、整理。 三、生產(chǎn)計(jì)劃貨物集港管理處 負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃、實(shí)施，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。 負(fù)責(zé)維護(hù)公司的正常生產(chǎn)供貨，對(duì)生產(chǎn)供貨中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)反映，保證生產(chǎn)供貨的連續(xù)、均衡、穩(wěn)定。 四、綜合港口協(xié)調(diào)處 負(fù)責(zé)港口貨物集港運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)，信息的匯總、統(tǒng)計(jì)和管理工作。 4．協(xié)助港口檢查安全生產(chǎn)及客貨運(yùn)輸質(zhì)量，分析存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。 做好公司內(nèi)部員工關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工積極性；編輯供公司員工閱讀的報(bào)刊，組織其它各種形式的內(nèi)部傳播工作；安排公司員工的各種康樂(lè)活動(dòng) 負(fù)責(zé)文件的簽收、登記、呈批、復(fù)印、分送、催辦、立卷、歸檔。 定期或不定期安排政府主管官員 、重點(diǎn)廠商與自己公司的相關(guān)主管會(huì)面．洽商。 收集，整理并掌握各種運(yùn)輸途徑的相關(guān)信息，保持與各運(yùn)輸單位的緊密聯(lián)系。 監(jiān)督協(xié)助生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制 對(duì)生產(chǎn)成品的實(shí)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并對(duì)不合格的產(chǎn)品提出處理意見(jiàn) 嚴(yán)格按照質(zhì)檢工作程序進(jìn)行操作，認(rèn)真填寫(xiě)記錄。 利用各種信息發(fā)現(xiàn) 潛在問(wèn)題，采取預(yù)防措施，以確保產(chǎn)品質(zhì)量 對(duì)質(zhì)量問(wèn)題原因的進(jìn)行分析，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并提出改進(jìn)建議。 巡視人員要敢于和善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，如實(shí)向上級(jí)匯報(bào)。 巡視員在巡考后，認(rèn)真填寫(xiě)巡視記錄，并及時(shí)把巡視記錄進(jìn)行資料存檔。 實(shí)施本區(qū)域的生產(chǎn)供貨任務(wù)，完成生產(chǎn)供貨任務(wù)指標(biāo)。 公司員工對(duì)內(nèi)應(yīng)認(rèn)真工作，愛(ài)惜公物，減少損耗，提高質(zhì)量，增加生產(chǎn)，對(duì)外 應(yīng)保守業(yè)務(wù)機(jī)密。 公司員工應(yīng)自覺(jué)維護(hù)室內(nèi)清潔衛(wèi)生，保持工作場(chǎng)所肅靜、整潔，嚴(yán)禁大聲喧嘩、聊天串崗、吃零食。 公司員工非經(jīng)公司 之書(shū)面同意，不得為自己或第三人經(jīng)營(yíng)與公司相同或類似之事業(yè)。 1公司員工未經(jīng)核準(zhǔn)，不得攜帶公物出公司。 第五章 員工招聘、會(huì)議與學(xué)習(xí) 一、招聘管理 為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本制度來(lái)規(guī)范員工招聘流程和健全人才選用機(jī)制。 招聘形式 （ 1）鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。 勞動(dòng)合同管理 （ 1）公司原則上使用與各地勞動(dòng)管理部門(mén)一致的勞動(dòng)合同版本，勞動(dòng)合同具體約定條款可根據(jù)我公司的實(shí)際情況略加調(diào)整 。 （ 4）如發(fā)生職員因個(gè)人原因，不與公司簽署或續(xù)簽勞動(dòng)合同的，但又不 與公司解除實(shí)際雇用關(guān)系的，則要求職員簽署《勞動(dòng)合同責(zé)任聲明》。 （ 8）合同終止或解除，都必須完成 相關(guān)離職手續(xù)，否則公司有追究其相關(guān)責(zé)任的權(quán)利。 免打 卡人員 因工作性質(zhì)，無(wú)法按時(shí)打卡的人員，由各部門(mén)經(jīng)理提出免打卡人員名單，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，可實(shí)行免打卡。 （ 2）病假休息需持醫(yī)院“疾病休假證明書(shū)”向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)。 （ 2
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1