【正文】 工所給予的補貼 。對 做出 特殊貢獻(xiàn)的員工，集團(tuán)公司除給予物質(zhì)上的獎勵外，還將給予相應(yīng)的精神獎勵 。 （三） 項目獎：根據(jù)項目考核 結(jié)果，對參與工程項目、技改項目、信息化建設(shè)項目、新產(chǎn)品研發(fā)項目及集團(tuán)公司 其他 重點項目 的 主要參與成員進(jìn)行獎勵。 （一） 年終獎 ：年終 獎與企業(yè)效益、 崗位年度考核結(jié)果掛鉤。 通過對員工個人技能的評價確定 工資 技能檔級，結(jié)合崗位職級確定個人崗位技能工資。 ? 以崗定薪 。 （二） 崗位工資的組成 從崗位工資的組成來看， 崗位工資分為基本工資 、 技能工資 兩部分 。 （二） 獎金，超額完成本職工作、出色完成本職工作以及超出本職工作范圍對企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工的獎勵。 崗位 類別 員工 類型舉例 薪酬類型 管 理 集團(tuán) 總裁、副總裁、總裁助理 年薪制 各職能部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理 年薪制 科 長、副科長等 結(jié)構(gòu)工資制 管理服務(wù) 人事專員、招聘專員 、 綜合管理員、營銷管理員、 駕駛 員 等 結(jié)構(gòu)工資制 督查員、 倉庫保管員、裝卸工 定額工資制 技 術(shù) 工藝 管理工程師、品質(zhì)管理工程師、電氣工程師、 設(shè)備管理員、機械設(shè)計員、理化測試員、計量員、風(fēng)電焊工、 鍋爐運行員、 行車 維修工、 電工、木工、車工 等 結(jié)構(gòu)工資制 財 務(wù) 主辦會計、成本會計、輔助會計、審計 員、出納員 等 結(jié)構(gòu)工 資制 供 銷 分公司從事營銷崗位的部門 經(jīng)理 或副經(jīng)理 、 區(qū)域市場經(jīng)理、營 銷員 、從事原料采購的業(yè)務(wù)人員 提成工資制 生 產(chǎn) 分公司生產(chǎn)一線班組長 、操作工 計件工資制 3 崗位 類別 員工 類型舉例 薪酬類型 輔 助 保安 、巡夜、服務(wù)員、清潔工等 結(jié)構(gòu)工資制 第七條 其他薪酬體系 集團(tuán)特殊引進(jìn)人才，可 不納入 上述薪酬體系。 （六） 生產(chǎn)類：指分公司直接從事生產(chǎn)并承擔(dān)定額任務(wù)的崗位。 （二） 管理服務(wù) 類 ：指職能部門中 管理系統(tǒng) 的 普通崗位 。 按需設(shè)崗，通過薪酬體系實現(xiàn)崗位競爭、動態(tài)調(diào)整。 XXXX（ 集團(tuán) ） 股份有限公司 薪酬 管理制度 2020 年 12 月 目 錄 第一章 總 則 .............................................................................................................. 1 第二章 薪酬體系 ......................................................................................................... 2 第三章 薪酬結(jié)構(gòu) ......................................................................................................... 3 第四章 年薪制 .............................................................................................................. 6 第五章 結(jié)構(gòu)工資制 ................................................................................................... 10 第六章 工資確定與調(diào)整 ........................................................................................... 11 第七章 工資特區(qū) ....................................................................................................... 13 第八章 員工津補貼 ................................................................................................... 15 第九章 員工福利 ....................................................................................................... 17 第十章 新員工試用期與轉(zhuǎn)正 ................................................................................... 19 第十一章 薪酬組織管理 ........................................................................................... 20 第十二章 附 則 ....................................................................................................... 22 附 件 附件 1員工崗位技能工資檔級調(diào)整辦法 ................................................................. 23 附件 2 特殊貢獻(xiàn)獎管理辦法 .................................................................................... 25 附件 3 項目獎管理辦法 ............................................................................................ 28 附件 4 加班工資管理辦法 ........................................................................................ 32 附件 5 崗位工資等級表 ............................................................................................ 33 附件 6 崗位職級與技能等級表 ................................................................................ 34 1 第一章 總則 第一條 適用范圍 本 方案 適用于 XXXX 集團(tuán)股份有限公司 （以下簡稱 集團(tuán) 公司）全 體正式 員工以及集團(tuán)各分、子公司經(jīng)營班子成員 。 薪酬分配的 主要 依據(jù)是： 崗位重要性、業(yè)績貢獻(xiàn)、能力、工作態(tài)度和合作精神 。 （三） 技術(shù) 類：指與工程項目、生產(chǎn)管理、技 改研發(fā) 、 設(shè)備 等相關(guān) 的 崗位 。 （七） 輔助類：指從事行政、后勤的輔助性崗位。 特聘人員的薪酬 管理 參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。 （三） 福利，是集團(tuán)公司對員工的一系列保 障措施。實際支付時， 崗位工資 分為固定部分和浮動部分 ，浮動比例根據(jù)職級高低確定 。 通過 崗位 價值 評估 確定 崗位 職級 ， 根據(jù)崗位職級確定該 崗位對 應(yīng)的薪酬 。 公司針對不同的崗位序列設(shè)置晉升通道，鼓勵不同專業(yè)的員工專精所長。 考核 具體辦法參見 《考核管理制度》。具體辦法 參 見 附件 3《項目 獎 管理辦法》 及集團(tuán)現(xiàn)行 《工程項目計劃竣工獎罰方案（試行）》。 具體獎勵辦法見 本制度 附件 2《集團(tuán)公司特殊貢獻(xiàn)獎管理辦法》。 詳細(xì)內(nèi)容見 本制度 第 八 章《 員工 津補貼》。 第十三條 加班工資 加班工資原則上僅適用于采用結(jié)構(gòu)工資制的人員，其他人員均已在相應(yīng)的報酬結(jié)構(gòu)中給予體現(xiàn)。 集團(tuán)高級經(jīng)營管理人員如勞動合同中對年薪另有詳細(xì)約定的，按勞動合同執(zhí)行。 7 1. 年薪 指數(shù) =人數(shù) ＋ 計劃銷售 ＋ 計劃利潤 2. 對貿(mào)易型公司來說，因其行業(yè)特征銷售收入會高于制造業(yè)行業(yè)，因此銷售收入因素的得分要乘以調(diào)整系數(shù)。此調(diào)整系數(shù)建議在 ～ 之間，具體數(shù)值根據(jù)實際市場情況確定。 8 （三） 效益年薪 效益年薪與集團(tuán)當(dāng)年實際 經(jīng)營 效益 、 個人年度綜合 考核分 掛鉤（年度綜合 考核 辦法見集團(tuán)公司考核管理制度） 。 新上任干部定檔辦法見第六章《工資 確定 與調(diào)整》、 第十 章《新員工試用期與轉(zhuǎn)正》的詳細(xì)規(guī)定。 中途離職人員的 效益 年薪 在辦清手續(xù)后當(dāng)月結(jié)算。 因違規(guī)違紀(jì)等原因被解聘 者，取消當(dāng)年 效益 年薪。 兼任公司高管和分公司經(jīng)理的，按高管待遇享受公司福利。 考核工資當(dāng)月考核，于下 月 發(fā)放 。 ② 職級 考核 工資占崗位工資的 比例 1～ 2 級 30％ 3～ 5 級 40％ 6～ 12 級 50％ 第二十二條 年終效益獎金 集團(tuán)總裁辦公會議 根據(jù)集團(tuán)當(dāng)年經(jīng)營情況 確定 員工 （除年薪制人員外） 年終效益獎金發(fā)放總額 及發(fā)放辦法 。崗位職責(zé)是指該崗位所需完成的各項工作 和承擔(dān)的責(zé)任 ，崗位工資是 與職責(zé)相對應(yīng)的回報 。 公司崗位職級依據(jù)各崗位職級評定等級分的不同劃分為 12 級，每一個崗位對應(yīng)于一個基本的崗位職級 ，詳見附件 6《崗位職級及技能等級表》。 通過對員工個人技能的評價 ， 確定員工個人工資技能檔級 。 ? 老員工工資確定： 薪酬改革過渡期，老員工 以現(xiàn)有 （ 基本工資＋ 考核工資）后的額度按就高原則確定崗位技能工資檔級。 ? 崗位工資整體調(diào)整：根據(jù)集團(tuán)公司效益與發(fā)展?fàn)顩r決定，增長幅度應(yīng)不高于集團(tuán)公司效益的增長幅度。 員工技能調(diào)整。調(diào)入 C 崗位后，其試用期工資按 B 崗位評定的結(jié)果執(zhí)行。試用期結(jié)束時按試用期轉(zhuǎn)正的定檔辦法，經(jīng)評估后定檔。 （四） 限期原則：特區(qū)人員合同原則上一年一簽，由雙方根據(jù)合作情況決定是否續(xù)簽。 （九） 技術(shù)顧問：引進(jìn)掌握豐富現(xiàn)場經(jīng)驗或訣竅的技術(shù)師傅進(jìn)行技術(shù)顧問或指導(dǎo)，解決緊急技術(shù)攻關(guān)項目，本人具備相關(guān)行業(yè)經(jīng) 驗 10 年以上，經(jīng)申請可以納入工資特區(qū)管理。 （十五） 經(jīng)雙方協(xié)商同意轉(zhuǎn)出工資特區(qū)的，參照集團(tuán)公司《崗位職級表》，由人力資源部組織對其進(jìn)行定級定檔，納入普通薪酬體系管理。 膳食補貼： 對 工作地點不在集團(tuán)公司、無法在集團(tuán)公司餐廳就餐的員工，根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r條件，由集團(tuán)人力資源部制訂膳食補貼標(biāo)準(zhǔn)。 （一） 崗位責(zé)任 津貼： 針對部分 工作量繁重、 責(zé)任較大 的崗位 。津貼額度按職級確定， 詳 見每年的 具體 通知。天 元 /人 （八） 安全補貼：針對兼職安全管理工作的員工，公司發(fā)放安全補貼。 享受特殊津貼的員工不超過集團(tuán)公司總?cè)藬?shù)的 2％，人員、津貼數(shù)額由人力資源部提名、薪酬委員會確認(rèn)，每年進(jìn)行調(diào)整。基本養(yǎng)老保險與失業(yè)保險屬員工個人繳納部分由人力資源部在員工的薪資中代扣。 醫(yī)療保險與生育保險 具體事宜的辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。 具體辦法 詳 見《住房公積金繳存方案》。 （三） 工會會員福利：為保障員工合法權(quán)益， 公司 依法 建 立各級工會組織，所有員工 自愿加入工會，繳納工會會員費，同時公司按照上一年度工資總額的 2%撥給工 會活動經(jīng)費。 第三十二條 補充類福利 指 公司 根據(jù) 實際經(jīng)營情況 及員工的崗位工作性質(zhì)建立的 福 利，具體包括： （一） 節(jié)日福利： 公司 為 在崗工作的 員工提供定額化 的 節(jié)日福利 。 （三） 員工旅游：每年組織一次員工旅游，參加對象、旅游費用額度、旅游方式等由人力資源部統(tǒng)一設(shè)計。 第三十三條 獎勵福利 獎勵福利 是 公司 對做出特殊貢獻(xiàn)的員工以及 優(yōu)秀人才 的一種獎勵 ， 包括商業(yè)保險、商務(wù)考察、學(xué)歷