xx公司軟件開(kāi)發(fā)部績(jī)效考核制度-wenkub
2022-11-06 10:51:17 本頁(yè)面
【正文】 2． 客觀原則： 強(qiáng)調(diào)以 數(shù)字和事實(shí)為依據(jù)，對(duì) KPI 業(yè)績(jī)考核結(jié)果做出客觀性評(píng)價(jià)。 1 XX公司軟件開(kāi)發(fā)部 績(jī)效考核管理制度 (試行 ) 一、 考核目的和范圍 1． 目的： 通過(guò)推行員工績(jī)效管理制度，幫助員工加深理解自己的職責(zé)和目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極 性和創(chuàng)造性，在公司營(yíng)造績(jī)效導(dǎo)向的氛圍，促進(jìn)公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3． SMART 原則： Specific 具體的。與公司、部門的目標(biāo)相一致； Timebound 有時(shí)限的。 對(duì)軟件開(kāi)發(fā)工程師的考核包括：軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目達(dá)成率、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目一次通過(guò)率、問(wèn)題處理的及時(shí)性、技術(shù)文擋貢獻(xiàn)、軟件開(kāi)發(fā)部門服務(wù)質(zhì)量；此五項(xiàng)指標(biāo)可對(duì)除部門經(jīng)理及副經(jīng)理以外的所有開(kāi)發(fā)工程師進(jìn)行考核。 2． 防患于未然，使公司免受重大損失者，根據(jù)情況，給予不同程度的加分和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)軟件開(kāi)發(fā)工程師的考核，其大致時(shí)間安排見(jiàn)表 13 所示： 表 13：考核實(shí)施時(shí)間安排 工作內(nèi)容 實(shí)施具體時(shí)間 3 確定考核對(duì)象，考核實(shí)施者，考核標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng) 15 日 ~16 日（兩個(gè)工作日） 考核前期準(zhǔn)備（培訓(xùn)和溝通） 17 日 ~18 日（兩個(gè)工作日） 考核實(shí)施 18 日 ~25 日（三 ~四個(gè)工作日） 匯總考核結(jié)果，由領(lǐng)
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