公司培訓(xùn)管理制度匯編-wenkub
2023-04-28 11:21:18 本頁面
【正文】 本制度所稱外派培訓(xùn)是指公司員工經(jīng)公司或公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)帶薪離崗參加公司外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，且與該培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)的費(fèi)用由公司支付報(bào)銷的培訓(xùn)。第十三條：?jiǎn)T工態(tài)度的培訓(xùn)通過培訓(xùn)，建立起公司與員工之間的相互信任，培訓(xùn)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)，培訓(xùn)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和態(tài)度。由綜合辦公室對(duì)新員工進(jìn)行入職前的通用課程培訓(xùn)（包括企業(yè)介紹、公司制度、試用流程等），使新員工大體了解公司并迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。1）崗位培訓(xùn)由用人部門制定計(jì)劃與組織。3）綜合辦公室負(fù)責(zé)審核培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)跟蹤。(四)月度交流會(huì)五、培訓(xùn)收益記錄：后勤員工培訓(xùn)在本公司《入廠須知》（附件一）中簽字，表示自己接受過入職培訓(xùn)，學(xué)習(xí)員工手冊(cè)。三、培訓(xùn)責(zé)任部門：公司綜合辦公室。三、培訓(xùn)責(zé)任部門：（個(gè)性部分）（共性部分）四、培訓(xùn)方式：外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、技能競(jìng)賽五、培訓(xùn)收益記錄：通過考試考核競(jìng)賽，頒發(fā)公司的培訓(xùn)證書或技能等級(jí)證書第十七條：專業(yè)技能培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：提高員工的專業(yè)技能水平和專業(yè)技術(shù)職稱資格二、培訓(xùn)內(nèi)容：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、綜合辦公室、生產(chǎn)車間操作工規(guī)范作業(yè)等三、培訓(xùn)責(zé)任部門：公司綜合辦公室和專業(yè)對(duì)口部門四、培訓(xùn)方式：外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自學(xué)五、培訓(xùn)收益記錄：考試考核、獲取資格證書第十八條：管理能力培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：提高管理人員的企業(yè)管理能力二、培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)公司的管理需求和管理者的能力狀況確定具體的培訓(xùn)內(nèi)容三、培訓(xùn)責(zé)任部門：公司綜合辦公室四、培訓(xùn)方式：外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)六、培訓(xùn)收益記錄：課堂作業(yè)、考試、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書第十九條：職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：為拓展員工的發(fā)展空間二、培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和員工需求確定三、培訓(xùn)責(zé)任部門：公司綜合辦公室四、培訓(xùn)方式：外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)五、培訓(xùn)收益記錄：培訓(xùn)結(jié)業(yè)證、畢業(yè)證等第四章：培訓(xùn)計(jì)劃管理第二十條：培訓(xùn)計(jì)劃的種類培訓(xùn)計(jì)劃按制訂實(shí)施單位、計(jì)劃期間、主要內(nèi)容的不同分為以下四種：一、公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃二、部門年度培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃第二十一條：公司培訓(xùn)計(jì)劃的編制審批流程：一、公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》編制審批流程：各部門填報(bào)《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，公司綜合辦公室擬編《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃》稿，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第二十三條：培訓(xùn)計(jì)劃的編制規(guī)范一、內(nèi)容完整公司的年、月度培訓(xùn)計(jì)劃按公司綜合辦公室下發(fā)的通知或計(jì)劃模板編制。3. 月度培訓(xùn)計(jì)劃是實(shí)施年度計(jì)劃的具體安排。第二十五條：培訓(xùn)評(píng)估方法一、問卷調(diào)查的方法，是本公司培訓(xùn)評(píng)估的主要常用辦法，是通過學(xué)員填寫集培訓(xùn)收益評(píng)估、培訓(xùn)效果評(píng)估和培訓(xùn)組織評(píng)估于一卷的《培訓(xùn)評(píng)估表》來進(jìn)行評(píng)估的。：⑴培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)文化，規(guī)章制度，專業(yè)理論知識(shí)等，培訓(xùn)評(píng)估可以采用閉卷考試的方法，在培訓(xùn)課程講課結(jié)束后，即時(shí)進(jìn)行，由培訓(xùn)組織責(zé)任人實(shí)施。，可以采用培訓(xùn)效果的評(píng)估方法，可與培訓(xùn)效果同時(shí)進(jìn)行。第六章：內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人和外聘培訓(xùn)講師管理第二十七條：內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人公司及其部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)主管均為本公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人，承擔(dān)本部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)任務(wù)。四、改進(jìn)培訓(xùn)講課的方
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