【正文】 培訓原則（1） 經(jīng)常鼓勵員工積極參加學習和培訓。（7） 激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性、發(fā)掘員工知識更新、能力更新的潛力。（3） 使專業(yè)人員熟練掌握本企業(yè)的知識和技能，及時了解各自領域里的最新知識與社會發(fā)展相適應。通過形式多樣、務實有效的培訓，有利于提高員工的綜合素質，提升管理者的管理水平，促進企業(yè)整體實力的增強。 培訓目的（1） 幫助經(jīng)理及時掌握公司內(nèi)、外部環(huán)境條件的變化。（4） 為員工提供再學習和深造的機會，以實現(xiàn)其個人的價值。（8） 達到合格的管理者必須是合格的培訓者的要求。（2） 預先制訂培訓后期要求達到的標準。（6） 采用適當?shù)呐嘤柗绞?、方法、培訓方式要力求多樣化。培訓工作由各部門按年度制訂計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后報人力資源部，人力資源部匯總后并根據(jù)公司總體的培訓任務制訂公司年度和月度培訓計劃，并組織實施和考核，各相關部門配合培訓師實施。 三、 不同培訓對象的培訓方法（一） 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓 董事會決定總經(jīng)理的培訓，總經(jīng)理決定副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓。（3） 到知名管理學?；蜓芯繖C構進修。 培訓結束后，總經(jīng)理、副總經(jīng)理或總監(jiān)級人員必須整理出學習材料，一份交辦公室存檔，一份交人力資源部作為公司培訓教材。（三） 一般員工的培訓 一般員工的培訓由人事部配合組織協(xié)調(diào)公司相關部門負責人進行培訓。 特殊崗位人員的培訓可以采取外部脫產(chǎn)培訓和內(nèi)容培訓的方式。外出參加培訓人員應持有培訓單位的考核證明與資料（五） 新聘員工的培訓 新聘錄用的員工在上崗前必須統(tǒng)一接受人力資源部組織的新員工崗前培訓，未經(jīng)過統(tǒng)一崗前培訓的新員工不能上崗。四、 培訓內(nèi)容與責任部門內(nèi)容 責任部門企業(yè)文化培訓 安全部員工手冊、規(guī)章制度培訓 安全部部門職責、崗位描述培訓 安全部業(yè)務素質、專業(yè)技能培訓 安全部管理培訓 安全部新政策、新技術培訓 安全部崗位班前培訓