【正文】 培訓(xùn)原則（1） 經(jīng)常鼓勵(lì)員工積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。（7） 激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性、發(fā)掘員工知識(shí)更新、能力更新的潛力。（3） 使專業(yè)人員熟練掌握本企業(yè)的知識(shí)和技能，及時(shí)了解各自領(lǐng)域里的最新知識(shí)與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。通過形式多樣、務(wù)實(shí)有效的培訓(xùn)，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，提升管理者的管理水平，促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力的增強(qiáng)。 培訓(xùn)目的（1） 幫助經(jīng)理及時(shí)掌握公司內(nèi)、外部環(huán)境條件的變化。（4） 為員工提供再學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會(huì)，以實(shí)現(xiàn)其個(gè)人的價(jià)值。（8） 達(dá)到合格的管理者必須是合格的培訓(xùn)者的要求。（2） 預(yù)先制訂培訓(xùn)后期要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。（6） 采用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式、方法、培訓(xùn)方式要力求多樣化。培訓(xùn)工作由各部門按年度制訂計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部，人力資源部匯總后并根據(jù)公司總體的培訓(xùn)任務(wù)制訂公司年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施和考核，各相關(guān)部門配合培訓(xùn)師實(shí)施。 三、 不同培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)方法（一） 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn) 董事會(huì)決定總經(jīng)理的培訓(xùn)，總經(jīng)理決定副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)。（3） 到知名管理學(xué)?；蜓芯繖C(jī)構(gòu)進(jìn)修。 培訓(xùn)結(jié)束后，總經(jīng)理、副總經(jīng)理或總監(jiān)級(jí)人員必須整理出學(xué)習(xí)材料，一份交辦公室存檔，一份交人力資源部作為公司培訓(xùn)教材。（三） 一般員工的培訓(xùn) 一般員工的培訓(xùn)由人事部配合組織協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。 特殊崗位人員的培訓(xùn)可以采取外部脫產(chǎn)培訓(xùn)和內(nèi)容培訓(xùn)的方式。外出參加培訓(xùn)人員應(yīng)持有培訓(xùn)單位的考核證明與資料（五） 新聘員工的培訓(xùn) 新聘錄用的員工在上崗前必須統(tǒng)一接受人力資源部組織的新員工崗前培訓(xùn)，未經(jīng)過統(tǒng)一崗前培訓(xùn)的新員工不能上崗。四、 培訓(xùn)內(nèi)容與責(zé)任部門內(nèi)容 責(zé)任部門企業(yè)文化培訓(xùn) 安全部員工手冊(cè)、規(guī)章制度培訓(xùn) 安全部部門職責(zé)、崗位描述培訓(xùn) 安全部業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能培訓(xùn) 安全部管理培訓(xùn) 安全部新政策、新技術(shù)培訓(xùn) 安全部崗位班前培訓(xùn)