【正文】 1)明確本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念和經(jīng)營思想. 2)明確本企業(yè)的現(xiàn)狀、地位和經(jīng)營狀況. 3)了解企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織人事管理規(guī)定. 4)樹立職工“質(zhì)量第一”的經(jīng)營意識. 5)掌握本企業(yè)的規(guī)章制度和政策法規(guī). 6)了解工廠的經(jīng)營風(fēng)格和職工精神風(fēng)貌. 7)了解工廠各部門的業(yè)務(wù)范圍. 8)逐步熟練掌握本部門的本部門的技能和技術(shù). 9)了解本企業(yè)對職工的道德、情操和禮儀要求.／技能培訓(xùn) . 1）每個(gè)員工均應(yīng)參加與其職務(wù)工作相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn). 2）培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)企業(yè)需要不定期舉行，另有規(guī)定的，按規(guī)定執(zhí)行. 3）技術(shù)人員和管理人員都必須根據(jù)自己工作性質(zhì)，努力精通本專業(yè)的有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)，以自學(xué)為主，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平. 4）根據(jù)統(tǒng)一安排，有計(jì)劃地的開展培訓(xùn)活動. 5）員工年終要提交一篇工作小結(jié)，以促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高. 1）原則：工廠將選派人品好，工作認(rèn)真，績效突出，可造就之才出外學(xué)習(xí)進(jìn)修. 2）. 3）由工廠外派學(xué)習(xí)的員工，視其資歷，工作年限，確立不同的培訓(xùn)等級. 4）費(fèi)用：外派學(xué)習(xí)進(jìn)修人員的培訓(xùn)費(fèi)按工廠專項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行. 5）培訓(xùn)期間，外派學(xué)習(xí)進(jìn)修人員的薪金照發(fā).6）由工廠外派學(xué)習(xí)的員工未到勞動合同規(guī)定的時(shí)間就離開工廠者，必須一次性償還工廠所交的培訓(xùn)費(fèi)用，但可根據(jù)自己工作年限進(jìn)行折算，向工廠交納余額.合同管理規(guī)定JLSJ/GL082011，必須符合黨和國家的經(jīng)貿(mào)政策，不得利用合同進(jìn)行非法活動，損害國家和工廠利益，牟取非法收入.1. 所有合同，必須按合同審核程序和審批權(quán)限并經(jīng)工廠總經(jīng)理或總經(jīng)理直接簽約，簽約單位蓋章后方能生效；重大經(jīng)濟(jì)合同需辦理公證手續(xù).2. 合同及審批一式四份，使用工廠統(tǒng)一提供的合同文本及審批表，、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量必須一致，確定交貨、付款的時(shí)間、方式要注意維護(hù)工廠的自身利益.，未經(jīng)工廠批準(zhǔn)，不得使用空白蓋章合同。會議制度JLSJ/GL042011一、 總經(jīng)理辦公會一般情況下每半月召開一次（需要時(shí)可隨時(shí)召開），由總經(jīng)理主持，討論決定工廠經(jīng)營發(fā)展事項(xiàng)及工廠質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況。做好采購會來的物料需要的售后技術(shù)支持工作。采購員職責(zé)，根據(jù)各項(xiàng)目生產(chǎn)所需的材料，配件，玻璃，輔材等進(jìn)行采購，和訂單跟蹤。，派工的登記工作，以及考勤事務(wù)。，移交到生產(chǎn)主管審核。，要對負(fù)責(zé)的班組人員說明并且責(zé)令其立即返工處理，并且監(jiān)督執(zhí)行返工情況。15裝執(zhí)手所有的孔位螺絲都裝到位，鉆孔的大小適合，防止螺絲松動，把手掉落。9扣壓線壓線之間不能有縫隙，扣壓線時(shí)候不能有刮花現(xiàn)象10包裝膠紙要包裝均勻，用手抹平，保證膠紙要緊貼在鋁材上面，避免防止膠紙脫落。連接螺絲要牢固，不能存在有扭動現(xiàn)場。要了解各項(xiàng)工序的相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)工序及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)如下：序號工 序 質(zhì)量執(zhí)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)1下 料尺寸允許偏差1mm,但不能超過1㎜2洗 榫洗榫工藝要絕對的準(zhǔn)確，相關(guān)性的工序很多，㎜，但不能超過,㎜3沖 孔孔位要垂直，成90度，㎜，不能超過,㎜4穿膠條膠條的長短適合，保證不會收縮，保持粘接適合。；解決生產(chǎn)與設(shè)計(jì)之間沖突問題；監(jiān)督采購部門的各種材料，配件，輔材，玻璃等的采購情況，避免影響施工進(jìn)度。 協(xié)助廠長處理工廠與現(xiàn)場出現(xiàn)的緊急情況與鑒定工作，與現(xiàn)場有效地溝通，形成同一陣線，彼此交流信息。，作出獎罰。 每個(gè)施工工序項(xiàng)目經(jīng)理都要組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，避免大批量返工造成的損失。在施工過程中遇到有可能改變計(jì)劃的原因要及時(shí)反饋到工廠，防止錯(cuò)誤生產(chǎn)情況發(fā)生。總體安排與調(diào)度，有計(jì)劃生產(chǎn)與施工是作為整個(gè)門窗企業(yè)的方向性目標(biāo)。 負(fù)責(zé)對企業(yè)目標(biāo)的制訂，嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度等，并實(shí)施監(jiān)督檢查； 遇到新業(yè)務(wù)；要組織各部門管理人員參加新業(yè)務(wù)的發(fā)展計(jì)劃會議,讓各部門都有知情權(quán)的情況下,制定有效性的的計(jì)劃目標(biāo)。2服從管理,善于理解和建議技術(shù)工人認(rèn)真負(fù)責(zé),責(zé)任心強(qiáng),能在工作中起到帶頭作用各類人員質(zhì)量崗位責(zé)任制度 1 目的為明確本廠各類人員在保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量中所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限以及相應(yīng)關(guān)系，特制定本制度。2有一定理解、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制能力。2具有敏銳的市場洞察力及把握能力。本管理文件由華錦建設(shè)集團(tuán)股份有公司鋁窗分公司起草、編輯，并負(fù)責(zé)解釋。本管理文件起草人： 本管理文件批準(zhǔn)人： 工廠崗位任職要求1． 目的：通過對各部門人員任職要求的規(guī)定，作為工廠選擇、聘任人才的主要依據(jù)。3具有親和力。3善于溝通,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神設(shè)計(jì)員1認(rèn)真、忠誠、踏實(shí)、穩(wěn)重。2 適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于本廠各類與質(zhì)量有關(guān)的人員，要求對其所承擔(dān)的質(zhì)量任務(wù)、從事的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。組織會議的最終目的是采納各種建議與方案。把各個(gè)部門的工作安排到位,環(huán)環(huán)相扣的階梯模式管理。 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、技術(shù)文件、工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)資料等進(jìn)行現(xiàn)場施工計(jì)劃，制訂的施工 計(jì)劃與廠長進(jìn)行討論。，要絕對地保證公司的利益的前提下作出回復(fù)。要確?，F(xiàn)場施工的各項(xiàng)工序都必須達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 生產(chǎn)主管職責(zé)，制訂的生產(chǎn)計(jì)劃要得到廠長的審批后方可實(shí)施；車間人員生產(chǎn)調(diào)度，合理安排生產(chǎn)；保證能滿足各個(gè)項(xiàng)目的供應(yīng)需求。對各項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)論的正確性負(fù)責(zé)；，場地環(huán)境的清潔，物料擺放的整齊。、文明生產(chǎn)教育，保證現(xiàn)場使用的圖紙、技術(shù)文件現(xiàn)行有效的實(shí)施；。外框90度剪切，窗扇45度剪切。7打鉸鏈孔㎜鉆頭打孔，鉸鏈放自然孔位往外偏移。11組角組角前要在組角的端口打玻璃膠，膠要打得均勻，撞角要牢固，組完角要將玻璃膠擦掉。16裝玻璃玻璃正反面要對應(yīng)，所有扇的四周都要有墊塊，防止玻璃震破。情況嚴(yán)重的給予上報(bào)生產(chǎn)主管作出處理。，配件，玻璃，輔材等進(jìn)出倉工作，與及發(fā)貨的清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)移交給會計(jì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)班組月產(chǎn)量。月終是移交給會計(jì)統(tǒng)計(jì)。所有的采購工作與各項(xiàng)目的施工計(jì)劃相配合，確保滿足生產(chǎn)需求，防止工期延誤。.,每月終以報(bào)表的形式匯報(bào)總經(jīng)理。二、 經(jīng)理工作會一般情況下每月召開一次（需要時(shí)可隨時(shí)召開），由工廠各部門負(fù)責(zé)人參加，總經(jīng)理主持，研究討論、布置工廠的各項(xiàng)工作。，嚴(yán)格控制合同正本，必要時(shí)由有關(guān)人員簽字領(lǐng)用.5. 擬定的合同應(yīng)做到：內(nèi)容具體、條款齊全、責(zé)任明確、邏輯性強(qiáng)、用詞確切、字跡清楚.6. 因特殊情況未能配套審核的，應(yīng)提交業(yè)務(wù)說明書，按程序?qū)徟?，由主管總?jīng)理或總經(jīng)理批示處理：后補(bǔ)合同時(shí)以說明書為依據(jù)，關(guān)鍵條款不能與業(yè)務(wù)說明書相抵觸，如有不符，按修改合同處理.7. 合同檔案管理由營銷部負(fù)責(zé)，、編號，建立臺帳、裝訂、存檔，：合同號、簽約雙方、時(shí)間、標(biāo)的、金額、價(jià)格條款、結(jié)算方式、經(jīng)辦人等資料.采購供方評價(jià)規(guī)定，營銷部業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)組織評價(jià)供方，包括資質(zhì)、能力、績效及產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量狀況，填寫《供方評價(jià)和績效評價(jià)表》，建立供方檔案。，以保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量。，通過績效調(diào)查和服務(wù)效果進(jìn)行評價(jià)，對此類供方實(shí)行一次年度評價(jià)。當(dāng)供方提供的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題(合同執(zhí)行過程)需要改進(jìn)時(shí)，由質(zhì)檢員填寫《產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)通知單》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交業(yè)務(wù)員，由業(yè)務(wù)員通知供方作出補(bǔ)救措施。采購質(zhì)量控制制度JLSJ/GL102011 對采購過程及供行控制，保證