【正文】 酒店都傾向于維持現(xiàn)行價(jià)格。那么這3家酒店的房?jī)r(jià)應(yīng)分別為：3． 以競(jìng)爭(zhēng)為依據(jù)的定價(jià)方法。那么這5家酒店的房?jī)r(jià)應(yīng)分別為：第三種，特征法。如酒店采用該方法計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)房間房?jī)r(jià)為：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格 280地理位置優(yōu)勢(shì) 20環(huán)境清潔衛(wèi)生 5服務(wù)周到熱情 5客房?jī)r(jià)格 270第二種，直覺價(jià)值等級(jí)評(píng)定法。運(yùn)用該方法定價(jià)，酒店首先應(yīng)對(duì)產(chǎn)品直覺價(jià)值做出估計(jì)，然后根據(jù)市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)品的反應(yīng)，估算該產(chǎn)品在市場(chǎng)上能夠出售的價(jià)值及銷量，按預(yù)期銷售數(shù)量計(jì)算所能獲得的收入及需要相應(yīng)發(fā)生的耗費(fèi)，以此來(lái)確定是否能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)目標(biāo)。這種方法首先要求對(duì)酒店市場(chǎng)需求做出準(zhǔn)確估計(jì)，得出相應(yīng)的需求曲線，然后依據(jù)該曲線及定價(jià)目標(biāo)確定產(chǎn)品價(jià)格。酒店的出租率和價(jià)格必須在保本點(diǎn)以上，酒店經(jīng)營(yíng)才有利可圖。增量成本定價(jià)法只能在酒店特殊時(shí)期使用，不能長(zhǎng)期使用。邊際貢獻(xiàn)是指收人總額扣除變動(dòng)成本后的余額。成本加成定價(jià)法的優(yōu)點(diǎn)在于：由于酒店獲取成本耗費(fèi)信息較為方便，能簡(jiǎn)化定價(jià)過(guò)程；消費(fèi)者感覺定價(jià)較為公平，當(dāng)市場(chǎng)需求增加時(shí)酒店不乘機(jī)提價(jià)；保證經(jīng)營(yíng)者獲得平均利潤(rùn)。(1)成本加成定價(jià)法。(二) 酒店定價(jià)方法從對(duì)酒店定價(jià)的相關(guān)因素分析可以看到，影響酒店定價(jià)的主要因素是成本、需求與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。4． 營(yíng)業(yè)分析。酒店類型主要是酒店的星級(jí)，尤其是酒店的服務(wù)水平必須與其星級(jí)相適應(yīng)；酒店所處地理位置主要決定酒店所面向的服務(wù)對(duì)象是否與其目標(biāo)定位相吻合，對(duì)酒店周圍的消費(fèi)水平、客源數(shù)量進(jìn)行合理估測(cè)，并對(duì)酒店周圍經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行合理預(yù)計(jì)，以評(píng)價(jià)酒店的發(fā)展能力。這些相關(guān)因素主要有：1． 目標(biāo)定位。酒店收入控制一、 酒店價(jià)格確定酒店盈利能力的決定因素是價(jià)格。這些部門的考核指標(biāo)往往就是利潤(rùn)，利用部門收入與成本費(fèi)用相配比的結(jié)果，考核部門的業(yè)績(jī)。酒店對(duì)各部門進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，首先需要根據(jù)各部門的責(zé)任和控制范圍的不同將其劃分為成本費(fèi)用中心、利潤(rùn)中心。其計(jì)算公式與收入差異計(jì)算公式相似。價(jià)格差異是指酒店銷售價(jià)格(如平均房?jī)r(jià)、餐飲平均消費(fèi)等)的變動(dòng)而使實(shí)際銷售收入與預(yù)算收入之間產(chǎn)生的差額。(一) 確定差異確定差異是將預(yù)算數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)結(jié)果相比較的過(guò)程，可以有金額差異比較和百分?jǐn)?shù)差異比較兩種。反之，則現(xiàn)金不足，酒店可能需要考慮通過(guò)一定渠道籌集資金。酒店?duì)I業(yè)費(fèi)用通常分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用。(21) 財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)。(17) 辦公費(fèi)用。(15) 裝飾費(fèi)用。煤氣、固體燃料等費(fèi)用。酒店所使用的各種印刷品費(fèi)用，如賬單、收銀控制表、結(jié)算單、菜單及飲料單等費(fèi)用。清潔所使用的清潔劑、清潔工具的費(fèi)用。制作員工制服的費(fèi)用。聘請(qǐng)的樂(lè)隊(duì)工資及所支付的對(duì)娛樂(lè)活動(dòng)的管理費(fèi)。酒店各部門所有員工的工資及福利。如商品部的營(yíng)業(yè)成本預(yù)算也依賴于酒店客房銷售，合理預(yù)計(jì)住店客人和非住店客人對(duì)商品銷售的影響，分別對(duì)不同種類商品的銷售額以及商品成本增長(zhǎng)率，商品毛利率的變動(dòng)等以此預(yù)算商品部營(yíng)業(yè)成本。各餐廳獨(dú)立成本預(yù)算表、營(yíng)業(yè)及成本預(yù)算總表的基本格式如下：(4) 預(yù)算結(jié)果的比較及調(diào)整。餐飲營(yíng)業(yè)及成本預(yù)算是整個(gè)餐飲營(yíng)業(yè)預(yù)算的中心。(2) 平均消費(fèi)及用餐人數(shù)的初步分析。酒店餐飲成本預(yù)算依次需要經(jīng)歷四個(gè)過(guò)程：預(yù)算依據(jù)估測(cè)、平均消費(fèi)及用餐人數(shù)的初步分析、餐飲營(yíng)業(yè)及成本預(yù)算、預(yù)算結(jié)果的比較及調(diào)整。康樂(lè)部一般是根據(jù)前幾年平均每出租一間客房各康樂(lè)項(xiàng)目的收人為基礎(chǔ)，再根據(jù)客房預(yù)測(cè)出租間天數(shù)來(lái)預(yù)算各康樂(lè)項(xiàng)目的銷售收入和康樂(lè)部門的銷售總收入。早餐(中餐、晚餐、夜宵)用餐人數(shù)，其中包括住店客人和非住店客人； (2) 平均消費(fèi)預(yù)測(cè)。先預(yù)算出平均房租，才能編出客房銷售收入預(yù)算。(一) 酒店收入預(yù)算編制1. 客房銷售收入預(yù)算。根據(jù)預(yù)算的內(nèi)容劃分，可以分為營(yíng)業(yè)收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算。根據(jù)考慮問(wèn)題的角度不同，酒店財(cái)務(wù)預(yù)算依據(jù)編制預(yù)算的種類和形式也不同，可以有多種分類：依據(jù)預(yù)算編制的時(shí)間劃分，可以分為長(zhǎng)期預(yù)算和短期預(yù)算。酒店財(cái)務(wù)控制需從財(cái)務(wù)預(yù)算著手，合理預(yù)計(jì)酒店收入、成本費(fèi)用以及資金需要量，以此作為財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)：同時(shí)，酒店需要對(duì)各部門獲取收入以及發(fā)生成本費(fèi)用的全過(guò)程進(jìn)行合理控制，以實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，并與財(cái)務(wù)預(yù)算相比較，評(píng)價(jià)酒店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。酒店財(cái)務(wù)預(yù)算控制一、 酒店預(yù)算編制酒店財(cái)務(wù)管理工作是從編制預(yù)算開始的。長(zhǎng)期預(yù)算通常時(shí)間在3～5年，著重于酒店的戰(zhàn)略發(fā)展方向，故又稱戰(zhàn)略性預(yù)算；短期預(yù)算通常是一年和一年以下，酒店可以分別編制一年、一季、一個(gè)月的預(yù)算。營(yíng)業(yè)收人預(yù)算是對(duì)酒店?duì)I業(yè)部門的營(yíng)業(yè)收入及其相關(guān)因素變動(dòng)所作的預(yù)測(cè)；營(yíng)業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算是對(duì)酒店各部門的營(yíng)業(yè)成本和營(yíng)業(yè)費(fèi)用及其相關(guān)因素變動(dòng)所作的預(yù)測(cè)；現(xiàn)金預(yù)算是對(duì)酒店現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出以及現(xiàn)金結(jié)余情況所作的合理預(yù)測(cè)。酒店預(yù)算是從編制收入預(yù)算開始的，而收入預(yù)算需要首先預(yù)測(cè)酒店客房收入，它根據(jù)客房銷售分析預(yù)測(cè)客房出租率、雙開率、散客、團(tuán)隊(duì)、長(zhǎng)住、會(huì)議等客人的銷售比率和平均房?jī)r(jià)來(lái)確定。2. 餐飲銷售收入預(yù)算。早餐(中餐、晚餐、夜宵)食品平均消費(fèi)、早餐(中餐、晚餐、夜宵)飲料平均消費(fèi)，并依次編制餐廳營(yíng)業(yè)預(yù)算表。(二) 酒店成本賈用預(yù)算編制1. 餐飲成本預(yù)算編制。(1) 預(yù)算依據(jù)的估測(cè)。根據(jù)預(yù)算依據(jù)估測(cè)的結(jié)果，按餐廳分析酒店平均消費(fèi)及用餐人數(shù)的變化。包括：各餐廳獨(dú)立營(yíng)業(yè)預(yù)算表、餐廳營(yíng)業(yè)預(yù)算總表、各餐廳獨(dú)立成本預(yù)算表、餐廳成本預(yù)算總表和營(yíng)業(yè)及成本預(yù)算總表。完成營(yíng)業(yè)及成本預(yù)算表以后，需要根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)變動(dòng)情況，對(duì)表格內(nèi)容作適當(dāng)調(diào)整。3. 酒店?duì)I業(yè)費(fèi)用預(yù)算編制。(2) 固定資產(chǎn)折舊。(4) 布草費(fèi)用。(6) 清洗費(fèi)用。(8) 客用品費(fèi)用。(10) 瓷器、玻璃器皿、銀器等購(gòu)置費(fèi)用。(13) 水電費(fèi)。酒店?duì)I業(yè)部門裝飾所支付的費(fèi)用，如鮮花、植物、盆景、食品以及一些裝飾材料等。(18) 差旅費(fèi)用。(22) 營(yíng)業(yè)稅。變動(dòng)費(fèi)用的預(yù)算與酒店銷售預(yù)算相關(guān)聯(lián)，發(fā)生相應(yīng)變動(dòng)，如營(yíng)業(yè)稅、客用品費(fèi)用、燃料費(fèi)、清潔費(fèi)用、通訊費(fèi)用、臨時(shí)職工的工資等；固定費(fèi)用的預(yù)算在一定時(shí)期、一定營(yíng)業(yè)范圍內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定，如折舊費(fèi)、固定職工工資、布草費(fèi)用、裝飾費(fèi)用等預(yù)算主要依據(jù)酒店以前會(huì)計(jì)期間相關(guān)數(shù)據(jù)，由管理人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)做出較為合理的預(yù)測(cè)?，F(xiàn)金預(yù)算編制的目的在于當(dāng)酒店現(xiàn)金多余時(shí)，需要及時(shí)使用資金，以提高資金使用效率；當(dāng)酒店現(xiàn)金不足時(shí)，需要及時(shí)籌集資金，以維持酒店正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而發(fā)揮資金管理的作用。(二) 分析差異產(chǎn)生的原因1． 收入差異分析。銷量差異是指酒店實(shí)際銷售數(shù)量(如客房銷售間天數(shù)、餐飲接待人員)的變動(dòng)而使酒店實(shí)際銷售收入與預(yù)算收人之間產(chǎn)生的差額。3． 固定費(fèi)用差異分析。酒店的成本費(fèi)用中心往往不形成或不考核收入，著重考核其成本費(fèi)用消耗，如酒店工程部、保安部、人事部等酒店的行政后勤管理部門等。對(duì)酒店利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)可以使用部門邊際貢獻(xiàn)，反映的是酒店各利潤(rùn)中心在一定期間通過(guò)經(jīng)營(yíng)獲取的收人和為獲取這些收入而發(fā)生的支出相減后的剩余結(jié)果，構(gòu)成酒店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的一部分。價(jià)格確定是否合理首先影響酒店銷售，進(jìn)而影響酒店成本費(fèi)用開支，最終影響酒店利潤(rùn)的形成。酒店在定價(jià)之前首先需要明確自己的接待對(duì)象，了解接待對(duì)象的需求、偏好、飲食習(xí)慣、消費(fèi)能力、文化習(xí)俗，及客人所感受的服務(wù)價(jià)值以及所期待的服務(wù)水準(zhǔn)等方面，以使酒店的服務(wù)能盡量滿足其接待對(duì)象的需求。3． 競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析。酒店需要對(duì)自己經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程有詳盡的認(rèn)識(shí)，尤其是對(duì)成本費(fèi)用耗費(fèi)，需要從不同的方面，如總成本和平均成本、實(shí)際成本和潛在成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算成本、固定成本和變動(dòng)成本、可控成本和不可控成本等，進(jìn)行全面分析，并對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行不斷改進(jìn)，以減少消耗與浪費(fèi)。酒店定價(jià)的基本方法主要有：1． 以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)方法。當(dāng)酒店能合理確定成本耗費(fèi)和毛利率時(shí)，酒店常采用這種方法。成本加成定價(jià)法的缺點(diǎn)在于沒有充分考慮市場(chǎng)需求與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。邊際貢獻(xiàn)減去固定成本后的余額就是酒店的利潤(rùn)。(3)本量利定價(jià)法。2． 以需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法。所以，運(yùn)用該方法首先需要進(jìn)行需求估計(jì)，以建立價(jià)格與產(chǎn)品需求數(shù)量之間的關(guān)系，需求估計(jì)時(shí)?？梢圆捎谜{(diào)查表法、室內(nèi)實(shí)驗(yàn)法、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)法、統(tǒng)計(jì)法等；運(yùn)用該方法的第二步則根據(jù)定價(jià)目標(biāo)的不同(如，利潤(rùn)最大化、營(yíng)業(yè)收入最大化等)決定產(chǎn)品定價(jià)。直覺價(jià)值定價(jià)法的關(guān)鍵在于對(duì)產(chǎn)品直覺價(jià)值做出估計(jì)。該方法將100分按適當(dāng)比例分配給不同的酒店，綜合測(cè)評(píng)每家酒店的得分，再依據(jù)市場(chǎng)上客人愿意支付的平均價(jià)格計(jì)算酒店合理的定價(jià)。該方法要求依據(jù)酒店各種特征(如酒店服務(wù)設(shè)施、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、酒店安全、情感滿足等)及各種特征對(duì)酒店的相對(duì)重要性，評(píng)定酒店的直覺價(jià)值等級(jí)，每個(gè)特征根據(jù)其相對(duì)重要性分配特征得分，然后利用加權(quán)平均法計(jì)算特征得分。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，以競(jìng)爭(zhēng)者的定價(jià)作為自己的定價(jià)依據(jù)，也是酒店所采用的定價(jià)方法之一。(2)投標(biāo)定價(jià)法。(1) 折扣。252。252。為此，酒店在定價(jià)時(shí)，需要充分考慮人們的消費(fèi)心理。尾數(shù)定價(jià)：對(duì)于價(jià)格較低的酒店產(chǎn)品，為迎合人們享受優(yōu)惠的心理，常采用尾數(shù)是9的價(jià)格；對(duì)于價(jià)格較高的產(chǎn)品，為避免人們產(chǎn)生廉價(jià)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，較易采用整數(shù)的價(jià)格。252。酒店是一個(gè)集住宿、餐飲、商品、康體娛樂(lè)等為一體的綜合性服務(wù)企業(yè)，各個(gè)營(yíng)業(yè)部門單獨(dú)制定價(jià)格不能使酒店利潤(rùn)最大化，客人可能會(huì)由于酒店某些特定項(xiàng)目收費(fèi)不合理而轉(zhuǎn)向其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。1． 酒店客房的價(jià)格制定。酒店與有關(guān)公司簽訂合同，約定向?qū)Ψ娇腿艘詢?yōu)惠價(jià)出租客房。酒店為客人提供的包括房費(fèi)、餐費(fèi)、交通費(fèi)、游覽費(fèi)等為一體的價(jià)格。酒店為帶小孩的家庭提供的優(yōu)惠價(jià)。在營(yíng)業(yè)淡季為刺激需求而為客人提供的折扣價(jià)。酒店向只租用白天客房的客人收取的房?jī)r(jià)，一般按半天收費(fèi)。酒店將同檔次競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客房?jī)r(jià)格作為定價(jià)依據(jù)，制定出本酒店客房?jī)r(jià)格。由于干分之一法只考慮了酒店客房成本，未考慮市場(chǎng)需求與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素，在制定客房?jī)r(jià)格時(shí)，千分之一法一般只作為參考價(jià)格。(4) 赫伯特定價(jià)法。依據(jù)該定價(jià)方法的定價(jià)步驟如下：①將所有者投資乘以預(yù)期投資回報(bào)率計(jì)算出預(yù)期利潤(rùn)；②將預(yù)期利潤(rùn)除以減稅率之差，算出稅前利潤(rùn)；③計(jì)算固定費(fèi)用和管理費(fèi)；④計(jì)算未分配營(yíng)業(yè)費(fèi)用；⑤估計(jì)非客房經(jīng)營(yíng)部門的利潤(rùn)和虧損；⑥計(jì)算要求的客房部利潤(rùn)；⑦計(jì)算客房部收入；⑧將客房部收入除以預(yù)期售出的客房數(shù)，就可計(jì)算出客房的平均價(jià)格。毛利是指食品銷售價(jià)格超過(guò)原材料成本以上的部分。成本毛利率又稱外加毛利率，是根據(jù)食品標(biāo)準(zhǔn)成本和成本毛利率(外加毛利率)來(lái)計(jì)算食品銷售價(jià)格的一種定價(jià)方法。銷售毛利率和成本毛利率的相互換算關(guān)系為：(3) 貢獻(xiàn)毛利率法。目標(biāo)成本率是標(biāo)準(zhǔn)成本占銷售價(jià)格的百分比。(5) 主要成本定價(jià)法。比較合理的是，將食品所費(fèi)人工分為三檔、四檔或五檔，各檔食品分別按l：2：3：4：5的比例和銷售數(shù)量分?jǐn)偪側(cè)斯こ杀?。假設(shè)酒店餐飲部中檔菜原料成本為12元，主要成本率40％，則其銷售價(jià)格為：(6) 全部成本定價(jià)法。其預(yù)防方法通常有：(1) 收取預(yù)訂金。(2) 收取押金。(4) 保證客人信用。如果客人使用的信用卡酒店無(wú)法接受時(shí)，接待員商請(qǐng)客人使用酒店可接受的卡，或是支付現(xiàn)金。2．酒店客人結(jié)賬控制。為此，酒店前臺(tái)需要及時(shí)詳細(xì)記錄客人的各項(xiàng)消費(fèi)，以便客人退房時(shí)足額收取款項(xiàng)。根據(jù)酒店客人住宿情況不同，賬卡可分為以下幾種：(1) 住客賬卡(Guess Folios)。(3) 非住客賬卡(Nonguess Folios)。(5) 其他。酒店對(duì)于各種不同付款方式的處理如下：(1) 現(xiàn)金。(2) 支票。②支票上應(yīng)有付款單位名稱及賬號(hào)，應(yīng)有付款單位支票專用章和單位法人章。信用卡是由銀行或?qū)ｉT機(jī)構(gòu)向持卡人提供的一種小額信貸，是供持卡人賒購(gòu)商品、支付勞務(wù)費(fèi)的一種信用工具。②將信用卡上的號(hào)碼、有效日期、消費(fèi)金額告訴銀行授權(quán)中心，取得授權(quán)號(hào)碼。轉(zhuǎn)賬是指酒店與個(gè)人或公司、機(jī)構(gòu)簽訂合同，同意支付客人的費(fèi)用并明確支付范圍。住客簽賬的范圍，如可簽賬的最高限額、可簽賬的項(xiàng)目等，是否在協(xié)議之內(nèi)。酒店前廳收銀員下班時(shí)需做好清點(diǎn)現(xiàn)金、對(duì)賬、編表等各項(xiàng)工作。酒店前廳收銀員將開具的各類賬單，分別按現(xiàn)金結(jié)算收入、現(xiàn)金結(jié)算支出、支票結(jié)算、信用卡結(jié)算、掛賬結(jié)算以及住店客人保證金等分類整理，統(tǒng)計(jì)出合計(jì)金額，與所附單據(jù)放在一起，以便核對(duì)。(4) 核對(duì)賬單與收銀報(bào)告。收銀報(bào)告中現(xiàn)金收進(jìn)與現(xiàn)金支出項(xiàng)之差，就是現(xiàn)金應(yīng)交額。(二) 酒店餐飲收入控制由于酒店餐廳多、服務(wù)項(xiàng)目多、人員流動(dòng)大、收銀點(diǎn)多等特點(diǎn)，酒店餐飲收入控制會(huì)有一定難度。其作弊手段又有：故意丟棄或毀掉賬單，私吞相應(yīng)收入；不開賬單，私吞賬款；一單重復(fù)收賬等幾種表現(xiàn)。(3) 走餐。(4) 走匯。酒店餐飲活動(dòng)涉及貨幣收入、物品消耗以及餐單傳遞三個(gè)方面，為此酒店設(shè)計(jì)三線兩點(diǎn)的控制方法，既把錢、單、物三者有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，綜合考慮，又將三者單獨(dú)分開進(jìn)行考察和控制。每向前傳遞一步，就對(duì)上一步的傳遞核查、總結(jié)一次，以保證每條傳遞線傳遞結(jié)果的正確。這一傳遞線由代表實(shí)物的單據(jù)傳遞所構(gòu)成。取菜單格式如下：（2） 餐廳服務(wù)員把一式三聯(lián)的取菜單交給收銀員蓋章，收銀員留一聯(lián)，用于打印賬單，服務(wù)員留一聯(lián)用于上餐，另一聯(lián)交給廚房或酒吧。（6） 廚房或酒吧主管將取菜單進(jìn)一步匯總整理，交財(cái)務(wù)部。（2） 客人結(jié)賬時(shí)，統(tǒng)計(jì)并打印餐單的合計(jì)金額。收入項(xiàng)目的最后合計(jì)數(shù)應(yīng)等于結(jié)算項(xiàng)目的最后合計(jì)數(shù)。第三，貨幣傳遞線。（3） 總出納點(diǎn)收當(dāng)日全部收銀員送交的現(xiàn)金，并將現(xiàn)金送存銀行。第五，餐單與貨幣核對(duì)點(diǎn)。酒店一般白天人住、退房的客人較多，酒店各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)較繁忙，到了深夜，入住、退房的客人很少，很多營(yíng)業(yè)活動(dòng)也陸續(xù)結(jié)束，全天的營(yíng)業(yè)收入基本可以確定下來(lái)。日審的工作對(duì)象是夜審員審核后交來(lái)的賬單、報(bào)表以及夜審員未審核到的個(gè)別部門交來(lái)的賬單、報(bào)表。2． 將賬單與收款員收銀報(bào)告中的有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行核對(duì)，檢察賬單金額