【正文】 l B. 間接投資的速度大大快于國際直接投資l 4. 企業(yè)跨國經(jīng)營可能受到的影響因素：l 經(jīng)營環(huán)境：l 競爭環(huán)境：l二、跨國公司（TNCs）l（一）稱謂：l國際公司（International Corporation ）全球公司（Global Corporation）多國公司（Multinational Corporation—MNC）跨國公司（Transnational Corporation—TNC）l 1973 年，聯(lián)合國秘書處提供的一份題為《世界發(fā)展中的多國公司》的報(bào)告中，采用Multinational Corporation—MNC。 ?？鐕窘?jīng)營與管理學(xué)習(xí)和研究跨國公司經(jīng)營與管理意義深遠(yuǎn)l 1) 跨國公司的迅猛發(fā)展及其對(duì)各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響:跨國公司的發(fā)展?fàn)顩r：幾何級(jí)增長，規(guī)模越來越大，影響越來越深遠(yuǎn)l跨國公司與美國l 2 ）中國現(xiàn)實(shí)的需要：l跨國公司在中國：l中國企業(yè)“走出去”的現(xiàn)實(shí)：課程總體框架一、跨國公司概述及經(jīng)營環(huán)境分析1. 跨國公司概述2. 跨國經(jīng)營環(huán)境分析1) 影響跨國公司經(jīng)營的政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析2) 影響跨國公司的其他相關(guān)環(huán)境分析二、有關(guān)跨國公司的理論（一）基于國際貿(mào)易的跨國公司理論（二）基于國際投資的跨國公司理論（三）有關(guān)國際金融的跨國公司理論三、跨國公司管理的核心內(nèi)容l 1. 跨國公司戰(zhàn)略管理l 2. 跨國公司組織管理l 3. 跨國公司生產(chǎn)運(yùn)營管理l 4. 跨國公司營銷管理l 5. 跨國公司財(cái)務(wù)管理l 6. 跨國公司人力資源管理第一章跨國公司概述l第一節(jié)國際商務(wù)與跨國公司l一、國際商務(wù)l 1. 概念：是兩國或多國參與的全部商業(yè)交易活動(dòng)的總稱。0211億。1974年討論這份報(bào)告時(shí)，拉丁美洲國家的代表提出用Transnational Corporation—TNC代替Multinational Corporation—MNC，聯(lián)合國采納了這一意見，并在其后的正式文獻(xiàn)中統(tǒng)一使用TNC一詞。”l跨國公司定義的三大基本要素：lA. 跨國程度；lB. 決策體系；lC. 各實(shí)體通過股權(quán)或其他形式的相互聯(lián)系、相互影響；分享資源，共同風(fēng)險(xiǎn)等。l（六）TNCs對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響l加速了生產(chǎn)國際化，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展；l加速了資本的國際流動(dòng)，提高了資金利用效率；l擴(kuò)大了國際貿(mào)易，推動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；l加快了國際技術(shù)轉(zhuǎn)移，促進(jìn)了技術(shù)進(jìn)步。l 6. 跨國公司組織結(jié)構(gòu)趨于松散化，組織形式漸趨模糊。第三節(jié)經(jīng)濟(jì)全球化與反全球化浪潮l一、經(jīng)濟(jì)全球化（Economic Globalization）：l 1. 對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的解釋：多數(shù)學(xué)者認(rèn)為是，生產(chǎn)要素的流動(dòng)促使各國經(jīng)濟(jì)相互融合的過程。l 2. 定義l（1）IMF1997年給全球化的定義：l全球化是通過貿(mào)易、資金流動(dòng)、技術(shù)的涌現(xiàn)、信息網(wǎng)絡(luò)和文化交流，世界范圍的經(jīng)濟(jì)高速融合而形成的相互依賴的現(xiàn)象，其表現(xiàn)是貿(mào)易、直接資本流動(dòng)和轉(zhuǎn)讓等。l反全球化者認(rèn)為：l（1）全球化導(dǎo)致社會(huì)的解體：世界銀行公布世2003年GDP排名，全球地區(qū)間貧富差距明顯擴(kuò)大：l l 占世界人口11％的7國集團(tuán)（美、加、德、英、法、意、日）占世界GDP的65％，而占世界人口89％的其余地區(qū)的GDP僅為35％。l（2）不平等、不公正的加劇；l（3）環(huán)境災(zāi)難；l（4）發(fā)達(dá)國家市場開發(fā)的保守等。l 3. “ 反全球化”思潮的現(xiàn)象與本質(zhì)：部分參與國和利益集團(tuán)的呼聲和跨國公司的負(fù)面影響。但最終工期被迫延誤半年，造成大橋局嚴(yán)重虧損。l 3 、贊比亞銅礦業(yè)“國有化”l贊比亞獨(dú)立后，為獲得人民支持，并進(jìn)一步鞏固其組織在國家的地位，總統(tǒng)卡翁達(dá)在當(dāng)時(shí)的部落部隊(duì)的強(qiáng)大壓力下，贊比亞對(duì)其境內(nèi)的兩大外國銅礦業(yè)企業(yè)英美公司和婁安選擇信托公司實(shí)施了國有化。l 2 、外部環(huán)境：第一節(jié)跨國公司經(jīng)營的政治環(huán)境分析l一、跨國公司經(jīng)營的政治環(huán)境：l 1 、政治制度：是政治環(huán)境中最重要的因素，與之相關(guān)的還有政權(quán)的組織形式及其相關(guān)的制度等。l 2 、分析風(fēng)險(xiǎn)易損性：通過對(duì)企業(yè)自身產(chǎn)品和特點(diǎn)進(jìn)行分析，以確定在特定的領(lǐng)域會(huì)遇到哪類風(fēng)險(xiǎn)。l 3 ）國際金融機(jī)構(gòu)和外國政府的參與：l 4 ）技術(shù)壟斷：轉(zhuǎn)讓與研發(fā)引進(jìn)新技術(shù)相結(jié)合。l（二）國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境與競爭：l 1. 區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化、國際經(jīng)濟(jì)組織和規(guī)制l 2. 國際經(jīng)濟(jì)競爭狀況三、跨國經(jīng)營經(jīng)濟(jì)環(huán)境的因素及對(duì)策（一）關(guān)鍵性因素1 、經(jīng)濟(jì)增長：2 、通貨膨脹：3 、貿(mào)易政策和開放程度：4 、債務(wù)問題：（二）對(duì)策第三章國際企業(yè)經(jīng)營的其他環(huán)境分析l國際企業(yè)經(jīng)營的文化環(huán)境l案例導(dǎo)入：“德國戴姆勒—奔馳公司跨國兼并美國克萊斯勒公司”l組建：1998年5月，兩公司合并組建戴姆勒—克萊斯勒汽車公司。l（一）什么是文化？l 1 、邊界的界定：大致可以用國家的疆界界定l 2 、文化的內(nèi)涵：l對(duì)“文化”的定義林林總總；文化具抽象性、復(fù)雜性和廣義性。而絕大多數(shù)北歐語言（包括德語、英語和斯堪的那維亞語）都是低情景語言。在穆斯林世界，腳特別是腳底被認(rèn)為是不干凈的。l 2 、對(duì)不確定性的回避：指人們感到不確定情勢的威脅，從而形成信念與制度以回避可能的風(fēng)險(xiǎn)暴露的程度。四、特朗皮納斯的組織文化模式l西方著名的學(xué)者方斯l 3. 導(dǎo)彈式的組織文化：是一種以任務(wù)為導(dǎo)向，各個(gè)角色共同努力，相互協(xié)調(diào)，平等相處，并最終達(dá)到目的的組織文化模式。l3．對(duì)美式管理的看法：波蘭經(jīng)理經(jīng)常將美國企業(yè)描述為“實(shí)在的”、“健康的”、“堅(jiān)強(qiáng)的”、“忠誠的”和“公平的”等等。l 4 ．團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：波蘭經(jīng)理為團(tuán)隊(duì)而工作；美國人為個(gè)人興趣而工作。l 8 ．對(duì)工作的積極反饋：美國經(jīng)理很快公開或私下肯定成績；而波蘭經(jīng)理積極的反饋還不普遍。l 2 、國際企業(yè)所需文化意識(shí)：（三）調(diào)整：根據(jù)國際企業(yè)面臨的環(huán)境變化，調(diào)整產(chǎn)生的管理模式，選擇最合適的經(jīng)營方式。l 6 、尋找意見領(lǐng)袖：通過意見領(lǐng)袖了解問題和說服影響群眾。一、東道國的法律環(huán)境l（一）立法的完備與穩(wěn)定狀況l（二）對(duì)外資的態(tài)度l投資的范圍、股權(quán)的安排、投資的抽回和利潤的匯出、稅收政策等l（三）具體的商貿(mào)政策和法規(guī)的影響l 1 ．進(jìn)口壁壘——產(chǎn)品決策l 2 ．價(jià)格管制——產(chǎn)品定價(jià)策略l 3 ．促銷鼓勵(lì)限制不同——產(chǎn)品的促銷l 4 ．政府的相關(guān)政策——產(chǎn)品的分銷l 5 ．生態(tài)環(huán)境政策：如反污染法l 6 ．雇傭制度：限制雇傭外國勞工制度l 7 ．工作條件和社會(huì)保障二、國際法對(duì)跨國公司經(jīng)營的影響l國際法主要包括國際私法和國際公法。l 3 、WTO有關(guān)關(guān)稅和貿(mào)易的規(guī)定：l 4 、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)規(guī)定：工業(yè)產(chǎn)權(quán)和版權(quán)等其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。利特瓦克和彼得主要包括l“游學(xué)法”：實(shí)地考察，親身體驗(yàn)得出結(jié)論l“老手評(píng)估法”：將專家意見作為評(píng)估的依據(jù)l“專家意見法”或稱“德爾菲法”：依專家經(jīng)驗(yàn)判定經(jīng)營環(huán)境四、數(shù)量分析方法l 1 ．多因素分析法：是美國學(xué)者羅伯特較重要的是政治穩(wěn)定性；文化共同性；經(jīng)濟(jì)增長率；貨幣與匯率；外資激勵(lì)因素5個(gè)方面。第三部分有關(guān)國際貿(mào)易和投資理論及其對(duì)跨國公司跨國經(jīng)營的解說第一節(jié)國際貿(mào)易理論的優(yōu)勢思想變遷一、西方國際貿(mào)易理論的發(fā)展演變國際貿(mào)易產(chǎn)生誘因？二、有關(guān)國際貿(mào)易理論對(duì)企業(yè)競爭優(yōu)勢分析演變的特點(diǎn)n 1. 從絕對(duì)優(yōu)勢到相對(duì)優(yōu)勢n 2. 從單一優(yōu)勢到組合優(yōu)勢n 3. 從靜態(tài)優(yōu)勢到動(dòng)態(tài)優(yōu)勢n 4. 從外生優(yōu)勢到內(nèi)生優(yōu)勢n 1. 從絕對(duì)優(yōu)勢到相對(duì)優(yōu)勢n古典貿(mào)易理論探討各國商品在國際貿(mào)易中的成因：n斯密的絕對(duì)優(yōu)勢——生產(chǎn)同一商品時(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)率的差別n李嘉圖的比較優(yōu)勢——生產(chǎn)不同商品時(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)率的差距存在區(qū)別n李嘉圖的思想更接近于現(xiàn)實(shí)n 2. 從單一優(yōu)勢到組合優(yōu)勢n新古典貿(mào)易理論的優(yōu)勢來源是一個(gè)多重因素綜合的產(chǎn)物：n HO 理論——要素稟賦分別存在差異而形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢（資本和勞動(dòng)）n里昂惕夫等對(duì)比較優(yōu)勢來源進(jìn)行了解構(gòu)分析和組合探討，將國際貿(mào)易的動(dòng)機(jī)歸因于影響產(chǎn)品和供給的多個(gè)因素的綜合比較。n (2 ）從單邊保護(hù)轉(zhuǎn)向多邊貿(mào)易體系的合法性保護(hù)。n 2 、發(fā)展趨勢n (1 ）繼續(xù)加強(qiáng)以非關(guān)稅壁壘為主、關(guān)稅壁壘為輔的保護(hù)體系。n (5 ）勞工標(biāo)準(zhǔn)的國際化趨勢。n —— 揭示了國際投資的多樣性和投資流向的可逆性。并提出了成本領(lǐng)先、標(biāo)岐立異和目標(biāo)集聚等競爭戰(zhàn)略n三、對(duì)比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢的認(rèn)識(shí)n 1. 比較優(yōu)勢是基礎(chǔ)n 2. 比較優(yōu)勢只有通過競爭優(yōu)勢才能體現(xiàn)出n 3. 主動(dòng)利用比較優(yōu)勢可創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢n 4. 企業(yè)內(nèi)外的比較優(yōu)勢是可綜合利用的理論小結(jié)，產(chǎn)品優(yōu)勢的實(shí)質(zhì)是各國企業(yè)利用不同生產(chǎn)要素形成的競爭優(yōu)勢。n 2 ．跨國兼并和跨國收購n跨國兼并是指原來兩個(gè)不同國家企業(yè)的資產(chǎn)和經(jīng)營結(jié)合成一個(gè)新的法人實(shí)體；n跨國收購是指被收購方成為收購方的子公司，其法人實(shí)體地位繼續(xù)存在。nn三、跨國并購的發(fā)展其他其他\n跨國并購在20世紀(jì)80年代以前，已發(fā)生了四次:n第一次發(fā)生在19世紀(jì)末期20世紀(jì)初期（橫向并購）。n 2. 跨國并購成為了中國對(duì)外直接投資的非常重要的手段其他\聯(lián)想以29億美元收購摩托羅拉移動(dòng)[都市晚高峰].mp4n 3. 投資主要集中的領(lǐng)域n（三）中國對(duì)外直接投資中存在的問題n 1. 投資戰(zhàn)略的盲目性(并購對(duì)象并理想)n 2. 體制約束n 3. 管理模式n 4. 對(duì)外資管理的本地化n 5. 投資的質(zhì)量和水平尚存不足n 6. 其他相關(guān)問題（國際人力資源）n（三）探討主要的對(duì)策第五章跨國公司戰(zhàn)略管理第一節(jié)戰(zhàn)略的特征與層次第二節(jié)跨國公司戰(zhàn)略選擇第三節(jié)跨國公司戰(zhàn)略管理過程第一節(jié)戰(zhàn)略的特征與層次n一、企業(yè)戰(zhàn)略的定義和特點(diǎn):n 1 、定義：經(jīng)營管理者運(yùn)用競爭策略和經(jīng)營方法來取悅獨(dú)特的顧客，成功進(jìn)行競爭，創(chuàng)造和保持經(jīng)營特色，并實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。n羅伯特三、戰(zhàn)略管理過程（一）戰(zhàn)略管理的四個(gè)階段n（二）跨國公司戰(zhàn)略分析方法n 1. 競爭結(jié)構(gòu)分析（五力競爭模型）n 3. 公司環(huán)境的SWOT分析模型n（三）戰(zhàn)略制定n 1 ．戰(zhàn)略愿景的確立（明確企業(yè)宗旨）：我們要到哪里去和為什么？分析內(nèi)外部環(huán)境n 2 ．確立經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和具體任務(wù)目標(biāo)：將戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化為明確的績效目標(biāo)，并制定企業(yè)具體任務(wù)目標(biāo)n 3 ．經(jīng)營戰(zhàn)略的合理選擇：也就是制定戰(zhàn)略。n戰(zhàn)略實(shí)施的有效性與效率可以檢驗(yàn)公司經(jīng)理的能力。n 2 ．確定業(yè)務(wù)取舍原則——分析現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和現(xiàn)有的市場地位。n 4 ．聯(lián)想的戰(zhàn)略：以全面客戶導(dǎo)向?yàn)樵瓌t，以滿足家庭、個(gè)人、中小企業(yè)、大行業(yè)大企業(yè)的需求為目標(biāo)，從產(chǎn)品和服務(wù)兩個(gè)維度來構(gòu)筑他們的多元化的業(yè)務(wù)。奈格爾提出。n中國學(xué)者趙昌平認(rèn)為，戰(zhàn)