【正文】 l B. 間接投資的速度大大快于國際直接投資l 4. 企業(yè)跨國經營可能受到的影響因素：l 經營環(huán)境：l 競爭環(huán)境：l二、跨國公司（TNCs）l（一）稱謂：l國際公司（International Corporation ）全球公司（Global Corporation）多國公司（Multinational Corporation—MNC）跨國公司（Transnational Corporation—TNC）l 1973 年，聯合國秘書處提供的一份題為《世界發(fā)展中的多國公司》的報告中，采用Multinational Corporation—MNC。 。跨國公司經營與管理學習和研究跨國公司經營與管理意義深遠l 1) 跨國公司的迅猛發(fā)展及其對各國經濟發(fā)展的影響:跨國公司的發(fā)展狀況：幾何級增長，規(guī)模越來越大，影響越來越深遠l跨國公司與美國l 2 ）中國現實的需要：l跨國公司在中國：l中國企業(yè)“走出去”的現實：課程總體框架一、跨國公司概述及經營環(huán)境分析1. 跨國公司概述2. 跨國經營環(huán)境分析1) 影響跨國公司經營的政治和經濟環(huán)境分析2) 影響跨國公司的其他相關環(huán)境分析二、有關跨國公司的理論（一）基于國際貿易的跨國公司理論（二）基于國際投資的跨國公司理論（三）有關國際金融的跨國公司理論三、跨國公司管理的核心內容l 1. 跨國公司戰(zhàn)略管理l 2. 跨國公司組織管理l 3. 跨國公司生產運營管理l 4. 跨國公司營銷管理l 5. 跨國公司財務管理l 6. 跨國公司人力資源管理第一章跨國公司概述l第一節(jié)國際商務與跨國公司l一、國際商務l 1. 概念：是兩國或多國參與的全部商業(yè)交易活動的總稱。0211億。1974年討論這份報告時，拉丁美洲國家的代表提出用Transnational Corporation—TNC代替Multinational Corporation—MNC，聯合國采納了這一意見，并在其后的正式文獻中統(tǒng)一使用TNC一詞。”l跨國公司定義的三大基本要素：lA. 跨國程度；lB. 決策體系；lC. 各實體通過股權或其他形式的相互聯系、相互影響；分享資源，共同風險等。l（六）TNCs對世界經濟的影響l加速了生產國際化，促進了生產的發(fā)展；l加速了資本的國際流動，提高了資金利用效率；l擴大了國際貿易，推動了世界經濟的發(fā)展；l加快了國際技術轉移，促進了技術進步。l 6. 跨國公司組織結構趨于松散化，組織形式漸趨模糊。第三節(jié)經濟全球化與反全球化浪潮l一、經濟全球化（Economic Globalization）：l 1. 對經濟全球化的解釋：多數學者認為是，生產要素的流動促使各國經濟相互融合的過程。l 2. 定義l（1）IMF1997年給全球化的定義：l全球化是通過貿易、資金流動、技術的涌現、信息網絡和文化交流，世界范圍的經濟高速融合而形成的相互依賴的現象，其表現是貿易、直接資本流動和轉讓等。l反全球化者認為：l（1）全球化導致社會的解體：世界銀行公布世2003年GDP排名，全球地區(qū)間貧富差距明顯擴大：l l 占世界人口11％的7國集團（美、加、德、英、法、意、日）占世界GDP的65％，而占世界人口89％的其余地區(qū)的GDP僅為35％。l（2）不平等、不公正的加??；l（3）環(huán)境災難；l（4）發(fā)達國家市場開發(fā)的保守等。l 3. “ 反全球化”思潮的現象與本質：部分參與國和利益集團的呼聲和跨國公司的負面影響。但最終工期被迫延誤半年，造成大橋局嚴重虧損。l 3 、贊比亞銅礦業(yè)“國有化”l贊比亞獨立后，為獲得人民支持，并進一步鞏固其組織在國家的地位，總統(tǒng)卡翁達在當時的部落部隊的強大壓力下，贊比亞對其境內的兩大外國銅礦業(yè)企業(yè)英美公司和婁安選擇信托公司實施了國有化。l 2 、外部環(huán)境：第一節(jié)跨國公司經營的政治環(huán)境分析l一、跨國公司經營的政治環(huán)境：l 1 、政治制度：是政治環(huán)境中最重要的因素，與之相關的還有政權的組織形式及其相關的制度等。l 2 、分析風險易損性：通過對企業(yè)自身產品和特點進行分析，以確定在特定的領域會遇到哪類風險。l 3 ）國際金融機構和外國政府的參與：l 4 ）技術壟斷：轉讓與研發(fā)引進新技術相結合。l（二）國際經濟環(huán)境與競爭：l 1. 區(qū)域經濟一體化、國際經濟組織和規(guī)制l 2. 國際經濟競爭狀況三、跨國經營經濟環(huán)境的因素及對策（一）關鍵性因素1 、經濟增長：2 、通貨膨脹：3 、貿易政策和開放程度：4 、債務問題：（二）對策第三章國際企業(yè)經營的其他環(huán)境分析l國際企業(yè)經營的文化環(huán)境l案例導入：“德國戴姆勒—奔馳公司跨國兼并美國克萊斯勒公司”l組建：1998年5月，兩公司合并組建戴姆勒—克萊斯勒汽車公司。l（一）什么是文化？l 1 、邊界的界定：大致可以用國家的疆界界定l 2 、文化的內涵：l對“文化”的定義林林總總；文化具抽象性、復雜性和廣義性。而絕大多數北歐語言（包括德語、英語和斯堪的那維亞語）都是低情景語言。在穆斯林世界，腳特別是腳底被認為是不干凈的。l 2 、對不確定性的回避：指人們感到不確定情勢的威脅，從而形成信念與制度以回避可能的風險暴露的程度。四、特朗皮納斯的組織文化模式l西方著名的學者方斯l 3. 導彈式的組織文化：是一種以任務為導向，各個角色共同努力，相互協調，平等相處，并最終達到目的的組織文化模式。l3．對美式管理的看法：波蘭經理經常將美國企業(yè)描述為“實在的”、“健康的”、“堅強的”、“忠誠的”和“公平的”等等。l 4 ．團隊目標：波蘭經理為團隊而工作；美國人為個人興趣而工作。l 8 ．對工作的積極反饋：美國經理很快公開或私下肯定成績；而波蘭經理積極的反饋還不普遍。l 2 、國際企業(yè)所需文化意識：（三）調整：根據國際企業(yè)面臨的環(huán)境變化，調整產生的管理模式，選擇最合適的經營方式。l 6 、尋找意見領袖：通過意見領袖了解問題和說服影響群眾。一、東道國的法律環(huán)境l（一）立法的完備與穩(wěn)定狀況l（二）對外資的態(tài)度l投資的范圍、股權的安排、投資的抽回和利潤的匯出、稅收政策等l（三）具體的商貿政策和法規(guī)的影響l 1 ．進口壁壘——產品決策l 2 ．價格管制——產品定價策略l 3 ．促銷鼓勵限制不同——產品的促銷l 4 ．政府的相關政策——產品的分銷l 5 ．生態(tài)環(huán)境政策：如反污染法l 6 ．雇傭制度：限制雇傭外國勞工制度l 7 ．工作條件和社會保障二、國際法對跨國公司經營的影響l國際法主要包括國際私法和國際公法。l 3 、WTO有關關稅和貿易的規(guī)定：l 4 、知識產權保護規(guī)定：工業(yè)產權和版權等其他知識產權的保護。利特瓦克和彼得主要包括l“游學法”：實地考察，親身體驗得出結論l“老手評估法”：將專家意見作為評估的依據l“專家意見法”或稱“德爾菲法”：依專家經驗判定經營環(huán)境四、數量分析方法l 1 ．多因素分析法：是美國學者羅伯特較重要的是政治穩(wěn)定性；文化共同性；經濟增長率；貨幣與匯率；外資激勵因素5個方面。第三部分有關國際貿易和投資理論及其對跨國公司跨國經營的解說第一節(jié)國際貿易理論的優(yōu)勢思想變遷一、西方國際貿易理論的發(fā)展演變國際貿易產生誘因？二、有關國際貿易理論對企業(yè)競爭優(yōu)勢分析演變的特點n 1. 從絕對優(yōu)勢到相對優(yōu)勢n 2. 從單一優(yōu)勢到組合優(yōu)勢n 3. 從靜態(tài)優(yōu)勢到動態(tài)優(yōu)勢n 4. 從外生優(yōu)勢到內生優(yōu)勢n 1. 從絕對優(yōu)勢到相對優(yōu)勢n古典貿易理論探討各國商品在國際貿易中的成因：n斯密的絕對優(yōu)勢——生產同一商品時勞動生產率的差別n李嘉圖的比較優(yōu)勢——生產不同商品時勞動生產率的差距存在區(qū)別n李嘉圖的思想更接近于現實n 2. 從單一優(yōu)勢到組合優(yōu)勢n新古典貿易理論的優(yōu)勢來源是一個多重因素綜合的產物：n HO 理論——要素稟賦分別存在差異而形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢（資本和勞動）n里昂惕夫等對比較優(yōu)勢來源進行了解構分析和組合探討，將國際貿易的動機歸因于影響產品和供給的多個因素的綜合比較。n (2 ）從單邊保護轉向多邊貿易體系的合法性保護。n 2 、發(fā)展趨勢n (1 ）繼續(xù)加強以非關稅壁壘為主、關稅壁壘為輔的保護體系。n (5 ）勞工標準的國際化趨勢。n —— 揭示了國際投資的多樣性和投資流向的可逆性。并提出了成本領先、標岐立異和目標集聚等競爭戰(zhàn)略n三、對比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢的認識n 1. 比較優(yōu)勢是基礎n 2. 比較優(yōu)勢只有通過競爭優(yōu)勢才能體現出n 3. 主動利用比較優(yōu)勢可創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢n 4. 企業(yè)內外的比較優(yōu)勢是可綜合利用的理論小結，產品優(yōu)勢的實質是各國企業(yè)利用不同生產要素形成的競爭優(yōu)勢。n 2 ．跨國兼并和跨國收購n跨國兼并是指原來兩個不同國家企業(yè)的資產和經營結合成一個新的法人實體；n跨國收購是指被收購方成為收購方的子公司，其法人實體地位繼續(xù)存在。nn三、跨國并購的發(fā)展其他其他\n跨國并購在20世紀80年代以前，已發(fā)生了四次:n第一次發(fā)生在19世紀末期20世紀初期（橫向并購）。n 2. 跨國并購成為了中國對外直接投資的非常重要的手段其他\聯想以29億美元收購摩托羅拉移動[都市晚高峰].mp4n 3. 投資主要集中的領域n（三）中國對外直接投資中存在的問題n 1. 投資戰(zhàn)略的盲目性(并購對象并理想)n 2. 體制約束n 3. 管理模式n 4. 對外資管理的本地化n 5. 投資的質量和水平尚存不足n 6. 其他相關問題（國際人力資源）n（三）探討主要的對策第五章跨國公司戰(zhàn)略管理第一節(jié)戰(zhàn)略的特征與層次第二節(jié)跨國公司戰(zhàn)略選擇第三節(jié)跨國公司戰(zhàn)略管理過程第一節(jié)戰(zhàn)略的特征與層次n一、企業(yè)戰(zhàn)略的定義和特點:n 1 、定義：經營管理者運用競爭策略和經營方法來取悅獨特的顧客，成功進行競爭，創(chuàng)造和保持經營特色，并實現組織目標。n羅伯特三、戰(zhàn)略管理過程（一）戰(zhàn)略管理的四個階段n（二）跨國公司戰(zhàn)略分析方法n 1. 競爭結構分析（五力競爭模型）n 3. 公司環(huán)境的SWOT分析模型n（三）戰(zhàn)略制定n 1 ．戰(zhàn)略愿景的確立（明確企業(yè)宗旨）：我們要到哪里去和為什么？分析內外部環(huán)境n 2 ．確立經營戰(zhàn)略目標和具體任務目標：將戰(zhàn)略愿景轉化為明確的績效目標，并制定企業(yè)具體任務目標n 3 ．經營戰(zhàn)略的合理選擇：也就是制定戰(zhàn)略。n戰(zhàn)略實施的有效性與效率可以檢驗公司經理的能力。n 2 ．確定業(yè)務取舍原則——分析現有的業(yè)務領域和現有的市場地位。n 4 ．聯想的戰(zhàn)略：以全面客戶導向為原則，以滿足家庭、個人、中小企業(yè)、大行業(yè)大企業(yè)的需求為目標，從產品和服務兩個維度來構筑他們的多元化的業(yè)務。奈格爾提出。n中國學者趙昌平認為，戰(zhàn)