【正文】 5. 呆廢料預(yù)防、控制及處理。３５ / 35 第二章 物控的組織結(jié)構(gòu)和職能第一節(jié) 物控人員的工作職責物料控制部門的工作職責有哪些？物料控制部門的工作職責主要有：1. 物料的分析計算及物料計劃的制定。3. 對物料的進出控制，存量控制準確，能保證不斷料和不積壓物料。4. 人事管理：培養(yǎng)人才、訓練人才、激勵人才，人才是企業(yè)最關(guān)鍵的因素?！舴浅洳牧希禾厥獠牧稀⒉唤?jīng)常使用或使用量少等材料，根據(jù)生產(chǎn)計劃的需要來決定是否采購的材料?！糸g接材料：指間接幫助產(chǎn)品制造的材料，其消耗不一定與產(chǎn)品的產(chǎn)量成正比，上述輔助材料有時亦包括于間接材料，其他如消耗品、機器維護用的油類等?！糨o助材料：配合主要材料的加工而附屬于在制品上的材料，如包裝箱、油漆等。（Right Price）：材料的價格要求一個適當?shù)膬r格。進來的物料品質(zhì)不符合標準，做成的產(chǎn)品同樣難以達到客戶的標準，因而降低公司聲譽，影響公司銷售業(yè)績?！粑锪险加蒙a(chǎn)場地，難以整理整頓。◆容易變質(zhì)，損壞物料。物料控制不善容易造成什么損失？物料控制不好容易造成：1. 停工待料：◆浪費工作時間。8. 信息（information）：企業(yè)的神經(jīng)。4. 機器設(shè)備（machine）：企業(yè)肌肉。物料控制篇 第一章 物控概論 企業(yè)的構(gòu)成要素有哪些？企業(yè)的構(gòu)成有以下八個重要要素：1. 資金（money）：企業(yè)的血液。5. 材料（material）：企業(yè)的食糧。物料控制的精髓是什么？物料控制的精髓是“三不”，即：、待料：不會讓生產(chǎn)線停工等待所需的物料。◆打擊員工士氣?！粼黾庸芾?，加重成本。良好的物料管理應(yīng)具備哪些職能？良好的物料管理應(yīng)具備五大職能：（Right Time）：在需要使用的時候，及時地供應(yīng)物料，不發(fā)生停工待料，也不過早送貨，擠占貨倉及積壓資金。（Right Quantity）：請購的數(shù)量要控制適當，不會發(fā)生不夠料，也不發(fā)生呆料。若采購價格要求過低，可能會降低材料的品質(zhì)、延誤交期或損害了其他交易條件；采購的價格過高，成本難以負擔，公司產(chǎn)品利潤少，競爭力減弱，容易失去市楊。：◆素材：仍須加工的材料，它又分為料材與粗型材。：◆外部調(diào)度的第一次材料：指公司采購的材料與外發(fā)加工的材料。企業(yè)管理五大要素是什么？企業(yè)管理的五大要素為：1. 銷售管理：拓展業(yè)務(wù)，爭取更大的市場。5. 物料管理：籌備物料，節(jié)約資金，為生產(chǎn)服務(wù)，使產(chǎn)銷活動順利進行。4. 對儲存的物料有良好的管理，保證數(shù)量準確，品質(zhì)不發(fā)生變異。2. 物料的請購。6. 物料盤點之監(jiān)管等。4. 物料進度的跟催。8. 推動與完善MRPII電腦系統(tǒng)。2. 物料的請購。物控文員的工作職責有哪些？物控（MC）文員的工作職責主要有：1. 物料進度報表等相關(guān)資料的統(tǒng)計。物控人員的工作內(nèi)容有哪些？物控人員的工作內(nèi)容主要有：1. 請購方式與存量基準的設(shè)定。 第二節(jié) 物控人員的崗位素質(zhì)要求物控主管的崗位素質(zhì)要求有哪些？物控主管的崗位素質(zhì)要求有：1. 25一35歲，大學本科以上，英語六級，電腦應(yīng)用熟練（計算機或統(tǒng)計專業(yè)優(yōu)先）。5. 有良好的組織協(xié)調(diào)能力。4. 對MRPII系統(tǒng)有一定了解。4. 對ISO 9000有一定了解。當企業(yè)物料種類很少時，物料是否編號都無關(guān)緊要；當企業(yè)物料數(shù)百上千種時，物料不進行編號則物料管理就容易混亂，特別是物料管理電腦系統(tǒng)化時，物料編號是必不可少的，物料編號就相當于身份證號碼。4. 減低物料庫存、降低成本：物料編號有利于物料存量的控制，有利于呆滯廢料的防止，并提高物料活動的工作效率，減少資金的積壓，降低成本。2. 分類延展性：對于復雜的物料，進行大分類后還要進行細分類，如前面分成五金類，五金類后面還分五金管材類、螺栓類等，管材類有不銹鋼、碳鋼等，不銹鋼管又有不同的大小規(guī)格。4. 對應(yīng)性：物料編號的對應(yīng)性指一個物料編號只能代表一項物料，不能一個物料編號代表數(shù)項物料，或數(shù)個物料編號代表一項物料，即物料編號應(yīng)具備單一性，一一對應(yīng)。7. 組織性：物料編號應(yīng)有組織有順序，以便可從物料編號查詢某項物料的資料，物料編號有組織性和順序性，可為物料管理增加不少的順利和方便。物料編號有哪些方法？物料編號主要有：1. 數(shù)字法：以阿拉伯數(shù)字為編號工具，按屬性方式、流水方式或階級方式等進行編號的一種方法?！酢酢酢酢酢酢酢蹴樞蛱栴伾馁|(zhì)價格大小物料分類如：電風扇塑膠底座（10）、高價（A）、ABS料（A）、黑色（B）、順序號（003），其編號為：10－AAB－003物料編號管理辦法物料編號管理辦法1. 目的：加物料的管理控制工作，使物料管理工作簡潔化，以提高工作效率和完善物料管理。 電子材料編號01～20，塑膠材料編號21～40，五金材料編號41～60，包裝材料編號61～80，化工材料編號81～90，其他材料編號91~99。 材質(zhì)碼：第4位號碼為材質(zhì)碼，為英文字母。采取與之最相近的一種顏色。具體參照《物料規(guī)格編碼對照表》。102：31g ＋ 120g177。在當今社會當中，占人口比例很少的一部分人，卻占了社會財富的大部分，而占人口比例較多的大部分人，其社會財富所占的比例卻很少。3. 物料分類的管理：對使用的物料，根據(jù)年使用量按ABC分析法進行分類，對重點的物料加強管理，并且還可以同時控制呆料。4. 根據(jù)累計百分比繪制ABC分析表（柏拉圖）。應(yīng)盡量降低庫存，避免浪費大量的資金積壓在倉庫。 第五節(jié) 物料分析與計算周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)如何計算？材料周轉(zhuǎn)率=期間材料使用金額247。期間成品存貨金額成品周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天247。平均存貨金額存貨總額周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天247。銷售成本服務(wù)供應(yīng)率=交貨期內(nèi)實際交貨量247。最低存量=購備時間X每天使用量+安全存量什么是訂購前置時間，它通常包括哪幾部分？訂購前置時間是指從下訂購單給供應(yīng)商到物料入庫的這段時間，它通常包括：1. 供應(yīng)商備料時間。什么是訂購點，并舉例說明如何計算訂購點？訂購點是指在最低存量下，應(yīng)立即加以訂購補充物料，否則會影響生產(chǎn)進行。正常訂貨需要時間為15天。降低物料庫存，物料周轉(zhuǎn)率高，資金周轉(zhuǎn)就快，資金積壓就少，資金的利用率就提高。從物料分析、物料進度上制定合理、有適當彈性的物料計劃，能間接起到降低成本之功效。進貨驗收時，因為各種問題，使進貨驗收工作停滯不前，延誤時間，間接加大了成本，因此，高效率的驗收同樣能降低成本?？梢在A得時間，提高效率。能有效地預(yù)防呆廢料，更能直接地降低成本。存貨儲備成本包括哪些方面？1. 資金成本。3. 倉儲成本。5. 短缺成本。物料的訂購成本包括哪些方面？物料的訂購成本包括：1. 請購手續(xù)成本：請購所花的人工費用、事務(wù)用品費用、主管及有關(guān)部門的審查費用。4. 進庫成本：物料搬運所花費的成本。3. 交貨期的長短。7. 進料的品質(zhì)。2. 采購部門獲得可靠的物料計劃，得以早日準備采購活動，并尋求到適當?shù)牟少彆r機，以最有利的條件采購價廉物美的物料。物料計劃應(yīng)經(jīng)過哪幾個步驟？物料計劃要做好，并非僅靠物料計劃人員就能達到，必須在銷售計劃、生產(chǎn)計劃、庫存管理、采購管理等等整個供產(chǎn)銷活動中密切配合，其中一環(huán)未配合好，整個物料計劃就付諸東流，甚至嚴重影響產(chǎn)銷的進行，因此，物料計劃的擬定，必須經(jīng)歷以下七個步驟：1. 銷售計劃。5. 物料存量計劃。2. 傳統(tǒng)的物料管理方法假定生產(chǎn)中的需求是穩(wěn)定和連續(xù)，是按以往平均消耗率間接地推算需求時間。3. 延誤了原來的生產(chǎn)進度，造成交期延誤。◆經(jīng)常變更生產(chǎn)計劃?！艄?yīng)商延誤交期。4. 貨倉部門：◆賬物不一致?！暨M貨檢驗疏忽。3. 物料訂購量過多，則物料庫存同樣增多，浪費存貨儲備成本，積壓資金。2. 供應(yīng)商備料的時間。什么叫定量訂購制？定量訂購制是當存量達到請購點時，便開始發(fā)出請購單，請購定量以補充庫存數(shù)量，它的請購量是固定的，而請購期是不固定的。2. 非常備材料：不經(jīng)常使用的材料或少量使用的材料，根據(jù)生產(chǎn)計劃的需要來購買，采取訂單訂購的方法。4. 有常備物料，可以接受客戶適當?shù)木o急訂單。，交二、三、四聯(lián)給采購部門。詢議價檢驗點收存查物料跟催的作用有哪些？物料跟催的作用主要有：1. 減少采購部門的疏忽。物料跟催箱物料跟催表生產(chǎn)單號訂單號碼供應(yīng)廠商物料編號訂購數(shù)量進 料 計 劃一二三四五六日累計 制表人___________ 日期_________物料控制的步驟有哪些？物料控制的步驟主要有：：根據(jù)生產(chǎn)計劃表，填制物料分析表，計算出所需材料的標準用量。5. 材料請購：采購部門咨詢的結(jié)果反饋于清單上，將可能存在的問題進行協(xié)商調(diào)整，然后由物控部門開出物料進度控制表和請購單。9. 備料準備生產(chǎn)：貨倉部門和生產(chǎn)部門依周生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)命令單進行備料、發(fā)料或領(lǐng)料，準備生產(chǎn)。4. 品種少，批量大，購備時間比較長的物料也可使用存量控制的方法。2. 設(shè)立存量控制的基準，以最經(jīng)濟的訂購方法與存量控制方法，對企業(yè)內(nèi)部所有的生產(chǎn)作最經(jīng)濟的供應(yīng)。因此，企業(yè)就在淡季時按正常進行生產(chǎn)，以彌補旺季時的產(chǎn)能不足，留下的存貨供應(yīng)旺季顧客的需要。市場預(yù)測與實際會有一定的誤差，為彌補所產(chǎn)生的誤差，應(yīng)適當保持存量。預(yù)測到某種物料在不久可能會上升，因此會加大購買力度以免以后花高價購買同樣數(shù)量的物料。許多客戶將供應(yīng)商當成自己的倉庫，不愿將貨存在自己的貨倉，因此，希望下了訂單后能立即有貨，因此會保證有適當?shù)拇尕洠朔N存貨為經(jīng)常性使用產(chǎn)品。存量過多，會使企業(yè)資金積壓太多，且存貨儲備的成本加大；存量過少，使企業(yè)的材料供應(yīng)不繼率提高，容易造成停工待料，不能滿足客戶的需求，失去銷售機會，甚至失去客戶。3. 補充多少存量才符合最經(jīng)濟的原則（訂貨量）。因此，實際上的安全存量應(yīng)考慮到以下幾個部分：1. 正常的安全存量。存量控制最常用的方法有哪幾種？存量控制最常用的方法主要有三種：1. 定量訂購