【正文】 ，缺乏科學的經(jīng)營管理知識，更談 不上技術和制度創(chuàng)新，對受過良好教育的專業(yè)人才不夠重視。首先，民營中小企業(yè)的制度創(chuàng)新是其產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新活動的前提，是產(chǎn)生主動創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新的重要制度保證；其次，企業(yè)制度要隨著生產(chǎn)力和市場經(jīng)濟發(fā)展而不斷完善，就必須適應經(jīng)濟全球化的需要，不斷創(chuàng)新；另外，制度創(chuàng)新涉及企業(yè)內(nèi)部不同層面的機制變革，同時還涉及企業(yè)外部的金融體制改革、社會保障制度改革、政府機構改革等外部制度變革，我們必須從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，注重企業(yè)外 部制度創(chuàng)新與內(nèi)部制度創(chuàng)新的協(xié)調(diào)運行，促使其互動共進。(六)企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)營活動的體制保證。首先，民營中小企業(yè)的制度創(chuàng)新是其產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新活動的前提，是產(chǎn)生主動創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新的重要制度保證；其次，企業(yè)制度要隨著生產(chǎn)力和市場經(jīng)濟發(fā)展而不斷完善，就必須適應經(jīng)濟全球化的需要，不斷創(chuàng)新；另外，制度創(chuàng)新涉及企業(yè)內(nèi)部不同層面的機制變革，同時還涉及企業(yè)外部的金融體制改革、社會保障制度改革、政府機構改革等外部制度變革，我們必須從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，注重企業(yè)外 部制度創(chuàng)新與內(nèi)部制度創(chuàng)新的協(xié)調(diào)運行，促使其互動共進。業(yè)院學 號名xxxx 完美WORD格式 xxxxxxxxxx學院畢業(yè)論文題目：論現(xiàn)代管理制度的創(chuàng)新 姓 xxxxxxx學 工商管理 專 工商企業(yè)管理指導教師 xxxxxxx摘 要制度創(chuàng)新是指新制度(或新制度結構)產(chǎn)生，否定、揚棄或改變舊制度(或舊制度結構)的動態(tài)過程。[關鍵詞]企業(yè)文化 制度創(chuàng)新 機制變革 技術創(chuàng)新 目錄一、民營中小企業(yè)的制度缺陷(一)在組織形式上以個人、家族企業(yè)為主(二)產(chǎn)權制度缺失(三)治理機制優(yōu)劣勢并存(四)管理制度缺失(五)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境缺失二、民營中小企業(yè)制度創(chuàng)新的戰(zhàn)略路徑安排 (一)企業(yè)家創(chuàng)新 (二)產(chǎn)權制度創(chuàng)新 (三)管理制度創(chuàng)新 (四)治理結構創(chuàng)新 (五)分配制度創(chuàng)新三、堅持分配制度創(chuàng)新 促進企業(yè)和諧發(fā)（一）崗位效益工資構成（二）建立崗位效益工資制度在分配價值方面的突破(三）崗位效益工資制度的實踐及完善（四）健立專項激勵制度，留住核心人才四、 企業(yè)制度的重要性 (一)企業(yè)制度是企業(yè)賴以存在的體制基礎(二)企業(yè)制度是企業(yè)及其構成機構的行為準則(三)企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范。五、 企業(yè)一般需要如下方面的創(chuàng)新——六、結束語七、參考文獻 制度創(chuàng)新是指新制度(或新制度結構)產(chǎn)生，否定、揚棄或改變舊制度(或舊制度結構)的動態(tài)過程。一、民營中小企業(yè)的制度缺陷 (一)在組織形式上以個人、家族企業(yè)為主、 企業(yè)組織形式主要是個人獨資。大多數(shù)企業(yè)在制定市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略時，缺乏創(chuàng)新發(fā)展意識。這種制度選擇最大的弊病是投資者通常要對經(jīng)營負無限責任，投資風險大，而且 投資主體較少，企業(yè)很難上檔次、上規(guī)模。雖然有很多方面的優(yōu)勢，但是，由于缺乏職業(yè)經(jīng)理人，民營中小企業(yè) 在人才、外部融資、企業(yè)目標等方面的劣勢比較明顯；企業(yè)的管理缺乏制度化、規(guī)范化的程序，管理和決策有較大的隨意性，大多數(shù)民營企業(yè)家很難與中層經(jīng)理及員 工平等地交流和溝通。這一方式在企業(yè)資金規(guī)模較小的初創(chuàng)時期發(fā)揮了重要的作用。 (五)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境缺失 一是觀念歧視仍然存在。三是融資渠道窄、貸款困難。五是企業(yè)權益不時遭受侵犯。相當部分中小企業(yè)處于無助地位。當前，我國民營中小企業(yè)的制度創(chuàng)新應主要集中在以下方面： (一)企業(yè)家創(chuàng)新 對民營中小企業(yè)而言，企業(yè)家精神將極大地影響到它的經(jīng)營哲學、企業(yè)宗旨、思想觀念、文化氛圍、價值理念等創(chuàng)新發(fā)生的“基礎設施”和動力機制的形成。兩權分離的現(xiàn)代企業(yè)制度主要是從現(xiàn)代大型股份公司中總結出來的，而民營中小企業(yè)則與大型企業(yè)有著完全不同的管理特征，如果把這些看似完美的理論硬往民 營中小企業(yè)身上套，其結構無異于刻舟求劍。而這只有通過建立完善的企業(yè)所有權與法人財產(chǎn)權相分離的法人治理結構，才能實現(xiàn)管理的專業(yè)化和制衡化，使原來的利益共同體導向向命運共同體導向轉變。提高負債意識，走自身 積累、直接融資和間接融資相結合的道路；重視組織文化建設；創(chuàng)新經(jīng)營理念，建立合理科學的企業(yè)傳承模式。為了合理區(qū)分不同崗位的價值度，按照勞動要素的構成，將公司各類崗位按照管理崗位、工程技術崗位和生產(chǎn)操作崗位進行界定和分類，分別設置工資標準。在管理、工程技術和生產(chǎn)操作崗位中，根據(jù)崗位評價結果，分別設置崗序，通過崗序體現(xiàn)崗位之間價值度和貢獻度的差異。公司經(jīng)濟效益好、員工業(yè)績優(yōu)秀就獲得更高的效益工資，員工收入就多，反之相應降低?！　徫恍б婀べY的建立形成了工資結構清晰、分配功能明確的分配制度，突出了以崗位工資為主、效益工資為輔、其它工資單元為補充的分配體系，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展、員工成長進步與工資分配的密切關系，工資的激勵作用突出，激勵的手段多樣，工資的價值導向更加趨向清晰。工資分配體系為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略提供了價值導向，分配的公平性原則和激勵性原則得到具體體現(xiàn)，分配標準參考了外部工資價位，體現(xiàn)了對外競爭性原則。崗位效益工資制度正是按勞動要素分配原則的體現(xiàn)，在分配理論上進行了創(chuàng)新和探索。建立了員工績效考核辦法，針對不同崗位（職位）的員工，根據(jù)工作性質(zhì)分別設立考核指標，建立工作業(yè)績評價體系，按月考核?！　∪?、崗位效益工資制度的實踐及完善　　公司在確保員工利益不受影響的前提下，實現(xiàn)了技能工資制度向崗位效益工資制度的過渡，并在實際運行中不斷完善崗位效益工資制度。在實施崗位效益工資制