【正文】 7）必要時應(yīng)提供戶口所在地公安部門證明或有關(guān)證明文書。公司新員工招聘申報程序：（1）根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定或部門建議并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，因工作業(yè)務(wù)需要而設(shè)置的作業(yè)崗位或?qū)I(yè)職務(wù)，可以相應(yīng)的增加新員工。（2）部門負(fù)責(zé)人。三、聘用公司所需員工，一律公開條件，向社會招聘。在工作時間內(nèi)，未經(jīng)同意，不得隨意接見親友，征得領(lǐng)導(dǎo)同意者也應(yīng)盡量縮短時間。對外接洽工作，應(yīng)態(tài)度謙和、禮儀得體。員工對內(nèi)應(yīng)認(rèn)真工作、愛護(hù)公物，對外應(yīng)保守業(yè)務(wù)或相關(guān)事項的機(jī)密。第五章 人事安排根據(jù)公司章程和自身管理的實際需要，公司各管理崗位的人事計劃如下(在公司經(jīng)營管理過程中可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整)： 第六章 人事管理制度為了規(guī)范員工聘用程序，體現(xiàn)公正、公平、公開的原則，調(diào)動員工的工作積極性，保障公司與員工的合法權(quán)利與義務(wù)，制定本制度。這些部門主要職責(zé)是：一、 業(yè)務(wù)部協(xié)助項目經(jīng)理建立全面的業(yè)務(wù)方案戰(zhàn)略；制定并組織實施完整的業(yè)務(wù)方案；與客戶、同行業(yè)之間建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系；開展多種業(yè)務(wù)手段，完成業(yè)務(wù)及回款任務(wù)；幫助公司建立、補(bǔ)充、培養(yǎng)業(yè)務(wù)隊伍；掌握市場動態(tài)、熟悉市場狀況并有獨特見解；有效管理公司業(yè)務(wù)方向和業(yè)務(wù)總量；進(jìn)行客戶分析、建立客戶關(guān)系、挖掘客戶需求；深入了解本行業(yè)，把握最新業(yè)務(wù)信息，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)；跟蹤本行業(yè)及與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的國內(nèi)外發(fā)展趨勢，結(jié)合公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)優(yōu)勢，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提出市場拓展方案；1對業(yè)務(wù)項目的可行性進(jìn)行分析；1對客戶所處行業(yè)的情景進(jìn)行判斷；1進(jìn)行項目背景調(diào)查，收集整理項目相關(guān)資料；1撰寫項目調(diào)查報告和信息綜述；1聯(lián)系項目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家，制定初步的項目可行性研究報告；1協(xié)同配合制定和申報立項報告材料；1配合風(fēng)險管理部門對項目進(jìn)行良好的控制；1完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)。六、公司組織原則：遵紀(jì)守法，敬忠職守，個人服從組織，下級服從上級。五、總經(jīng)理對部門員工有人事任免建議權(quán)力?？偨?jīng)理直接聘任或解職中層干部及下級的員工。以董事長為核心，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營方針、方向、發(fā)展目標(biāo)、項目投資等重大事項的決策工作。本規(guī)章制度，是由公司的各項管理制度以及今后根據(jù)工作的需要而不斷完善的和新增的一些制度、規(guī)定、守則、條例、措施、通知、辦法等文件組成，它們之間是相輔相成、不可分割、并舉使用的統(tǒng)一體。第二章 組織機(jī)構(gòu) 第三章 組織制度一、公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理責(zé)任制。董事會對平聯(lián)貸擔(dān)保有限公司(以下簡稱公司)負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理的工作對董事會（董事長）負(fù)責(zé)。項總負(fù)責(zé)人認(rèn)為不稱職的員工報董事長批準(zhǔn)后可予辭退。員工要服從安排，聽從指揮。二、風(fēng)控部協(xié)助項目經(jīng)理制定公司全面風(fēng)險管理目標(biāo)；制定公司風(fēng)險管理制度，風(fēng)險控制流程；組織實施公司內(nèi)部風(fēng)險管理評估，對公司風(fēng)險管理工作提出改進(jìn)方案；建立完整的風(fēng)險管理體系，涵蓋公司所開展的各項業(yè)務(wù)；參與公司開展的各項業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理；對公司規(guī)定必須由風(fēng)險管理部實地審驗的項目進(jìn)行實地審驗，并提出意見；協(xié)助公司副總經(jīng)理對公司規(guī)定的必須由副總經(jīng)理實地審驗的項目進(jìn)行實地審驗；對業(yè)務(wù)部出具的客戶申請審核意見進(jìn)行復(fù)審，簽字確認(rèn)后上報公司副總經(jīng)理；對重大出險業(yè)務(wù)進(jìn)行及時跟進(jìn)，確定責(zé)任人，提出解決方案并負(fù)責(zé)全程管理直至解決；審核客戶資料，對客戶資料的真實性進(jìn)行鑒別；1審核客戶資料，對客戶申請的可行性進(jìn)行判斷；1對公司管理層提出公司風(fēng)險管理的合理化建議；1對業(yè)務(wù)和項目部門提出風(fēng)險控制的意見和建議；1對公司客戶進(jìn)行保后跟蹤管理，定期出具客戶風(fēng)險跟蹤管理報告并上報公司副總經(jīng)理；1對出險業(yè)務(wù)，及時研究并提出補(bǔ)救方案，上報公司副總經(jīng)理；1完成公司交辦的其他任務(wù)。一、總則本制度所稱員工，是指本公司正式錄用的員工，試用期員工及因業(yè)務(wù)需要而臨時聘用的人員不在此列。自覺維護(hù)公司聲譽(yù)、信譽(yù)。 下級服從上級。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得在公司留宿客人；經(jīng)批準(zhǔn)留宿客人的，主動到綜合管理部登記。公司聘用各級員工，以學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、健康狀況等綜合考察，擇優(yōu)錄用。須有大學(xué)以上學(xué)歷，或中級以上職稱，熟悉業(yè)務(wù)，具有3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，年齡在25歲以上。（2）由綜合管理部牽頭，協(xié)同公司有關(guān)用工部門擬定招聘新員工方案，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，交由綜合管理部具體負(fù)責(zé)面試、筆試等招聘考核工作。試用（1）綜合管理部對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試和任職資格、政審等考核查證后，初審合格者，由其填寫員工個人檔案登記表，經(jīng)綜合管理部簽意見后報總經(jīng)理審批。（3）試用在七天內(nèi)不合格者，即可辭退，不計發(fā)工資，試用期在3個月內(nèi)不合格，可辭退，工資按公司有關(guān)勞動工資福利管理制度執(zhí)行。（4）員工轉(zhuǎn)正后與公司簽訂正式勞動合同，并由綜合管理部建立員工人事檔案。員工在職期間，不能勝任有關(guān)職務(wù)，或因工作處理不當(dāng)給公司造成輕微損失者，可予免職。試用員工在試用期開始7天內(nèi)，公司和員工均可提前一天提出終止勞動關(guān)系。合同期滿，員工與公司任何一方均可不再續(xù)簽合同，但須于屆滿前30天告知對方是否續(xù)簽。平聯(lián)貸擔(dān)保有限公司管理制度，因由公司告知員工了解其全部內(nèi)容。員工培訓(xùn)分為：（1）崗前培訓(xùn)：新進(jìn)人員由綜合管理部統(tǒng)籌安排，為期23天，考核合格方可上崗。六、調(diào)遷公司根據(jù)工作需要，可隨時調(diào)整任一員工職務(wù)和崗位，被調(diào)員工應(yīng)予服從。第七章 考勤管理制度一、總則作為計算工資的依據(jù)；否則視同未出勤對待。公司作息時間為：上午：8：00—11：30 下午：2：00—5：30三、考勤公司員工實行上下班簽名制(指紋打卡）。3 、曠工無故遲到、早退30分鐘以上，視為曠工半天；超過半天者，視為曠工1天；未請假或假期滿未續(xù)假而未出勤者，視為曠工。超過醫(yī)療期仍不能正常工作者，公司有權(quán)提出解除勞動合同。（10）30個工作日以上病假時間的計算，節(jié)假日不順延。（3）事假期間的工資報酬（4）一年內(nèi)事假3日以內(nèi)不扣發(fā)職位基本工資。（5）事假不影響績效獎金的發(fā)放，但如連續(xù)事假時間在1個月以上的，從第2個月起暫停發(fā)績效獎金。（2）婚假手續(xù)辦理休婚假應(yīng)不影響工作正常開展，并須提前一星期提出申請。（2）喪假期間的工資報酬喪假期間職位基本工資照發(fā)，路程假按職位基本工資的80%支付；績效獎金根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。生育假：女員工生育可給90天生育假，剖腹產(chǎn)者增加15天，多胞胎每增加一個增加15天。（3）產(chǎn)假期間的工資報酬流產(chǎn)假、產(chǎn)檢假、正常生育假、看護(hù)假期間職位基本工資照發(fā)；經(jīng)申請批延長的生育假期間職位基本工資按50%發(fā)放，但不低于政府規(guī)定的最低工資報酬。年休假可用于抵沖事假，不兌換現(xiàn)金、并不累計；如確因工作繁忙在當(dāng)年無法休假的，經(jīng)兩級直接上級部門審批后可將年休假的時段延長到不超過次年第一季度末，在延長時段內(nèi)補(bǔ)休。（4）年休假期間的工資報酬 年休假期間職位基本工資照發(fā)，績效獎金根據(jù)考核結(jié)果方法。但休假超過30天以上者，停止報銷交通費用和通訊補(bǔ)貼。2 、加班的管理及權(quán)限 加班需提前申請，經(jīng)二級主管上級審批認(rèn)定。如其間職位發(fā)生變動者，職位基本工資標(biāo)準(zhǔn)按加班當(dāng)時的職位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。不準(zhǔn)帶小孩上班。不得將易燃、易爆、腐蝕等危險物品帶入公司。下班前應(yīng)相關(guān)電器電源切斷、關(guān)鎖好門窗方可離去。服裝必須整潔、干凈，要自行熨燙平整。 應(yīng)設(shè)置電話記錄本，當(dāng)被叫或當(dāng)事人不在時，接聽人應(yīng)將電話來訪的內(nèi)容記錄，同時通知有關(guān)部門或員工辦理，不得使用免提鍵。辦公完畢須關(guān)鎖好桌子。椅子：使用者離開時需將椅子置于緊靠桌下空位（左邊靠柜壁）位置，椅子上不得擺放物品。一、 生活禮儀規(guī)范員工必須儀表端莊、整潔。③胡子：胡子不能太長，應(yīng)經(jīng)常修剪。具體要求是：①襯衫：襯衫的領(lǐng)子與袖口不得污穢。④女性職員佩戴首飾要得體與適量。在上級和長輩面前，不得把手叉抱在胸前。③公司內(nèi)與同事相遇，早上要相互問好（早上好?。?，平時應(yīng)點頭致意、問好（你好?。?。要大方熱情，不卑不亢。如對方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說話，也要找合適機(jī)會。無論在自己的公司，還是對訪問的公司，在通道和走廊里遇到上司或客戶要禮讓，不能搶行。③借用他人或公司的物品，使用后及時送還或歸放原處。正確、迅速、謹(jǐn)慎地打、接電話。未聽清時，及時告訴對方；結(jié)束時禮貌道別，然后才能放下話筒。三、會客禮儀規(guī)范接待工作及其要求：①在規(guī)定的接待時間內(nèi)，不缺席。⑤應(yīng)記住常來的客戶。在自己公司和其他公司的關(guān)系上，可把本公司的人介紹給別的公司的人。名片的接受和保管①名片應(yīng)先遞給長輩或上級。④對收到的名片妥善保管，以便檢索。有關(guān)人員應(yīng)先將文件資料等交綜合管理部歸檔后再按規(guī)定使用。要按照適當(dāng)分類進(jìn)行合理歸檔（如外來文件、合同協(xié)議、客戶資料、內(nèi)部發(fā)文等），要建立完整的檔案目錄。由借閱人填寫檔案借閱登記表，經(jīng)審批后（在綜合管理部內(nèi)閱讀，普通資料檔案由綜合管理部負(fù)責(zé)人審批，重要資料檔案或借出外用由總經(jīng)理審批）交檔案員辦理。重要的資料使用時，就有保密員專送和密函專送。銷毀檔案的清單、審批材料應(yīng)存檔備查。第十一章 保密規(guī)定 員工須嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，妥善保存重要的商業(yè)客戶資料、數(shù)據(jù)等信息，以維護(hù)公司權(quán)益和利益。 任何時間，員工均不可擅自邀請親朋好友在公司聚會。非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄機(jī)要文件。各部門所需的各項物品，在行政部辦理領(lǐng)用手續(xù)，并按部門建立領(lǐng)用物品登記簿。二、公司客飯管理外來客人就餐，統(tǒng)一由綜合管理部安排，并實行逐客通知和按月結(jié)帳的辦法。未經(jīng)行政部同意安排的客飯，公司不予結(jié)算。 工作時間內(nèi)禁止瀏覽與自己工作或業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)站，嚴(yán)禁使用公司網(wǎng)絡(luò)玩游戲、瀏覽圖片、傾聽音樂等各種與工作無關(guān)的內(nèi)容，禁止利用公司網(wǎng)絡(luò)下載各種游戲及大型軟件。 公司員工因公外出辦事，交通工具以公司專車為主，特殊情況需要乘坐出租車時須向主管經(jīng)理請示同意后方可執(zhí)行，否則費用不予報銷。②文件要格式正確規(guī)范，文字準(zhǔn)確簡潔。⑤各部門簽領(lǐng)文件后如須組織學(xué)習(xí)的要在二日內(nèi)組織本部門員工學(xué)習(xí)，員工學(xué)習(xí)或傳閱后須在文件空的處簽注姓名及時間。請示匯報材料①各部門撰寫請示或匯報材料等要在標(biāo)題中列明是請示還是報告，標(biāo)題要列明主要內(nèi)容，文尾要有呈報部門和呈報人。綜合管理部要記錄呈報時間。⑤總經(jīng)理批復(fù)后交綜合管理部下傳的文件，綜合管理部要登記收到時間，并于半個工作日內(nèi)下傳到請示匯報人，并由其簽收，確認(rèn)收件時間。綜合管理部填寫時要注明文件名稱、發(fā)文單位、內(nèi)容摘要等，綜合管理部主任簽注建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。凡收到公司內(nèi)部外部正式文件，綜合管理