【正文】 7）必要時(shí)應(yīng)提供戶口所在地公安部門證明或有關(guān)證明文書。公司新員工招聘申報(bào)程序：（1）根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定或部門建議并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，因工作業(yè)務(wù)需要而設(shè)置的作業(yè)崗位或?qū)I(yè)職務(wù)，可以相應(yīng)的增加新員工。（2）部門負(fù)責(zé)人。三、聘用公司所需員工，一律公開條件，向社會(huì)招聘。在工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)同意，不得隨意接見親友，征得領(lǐng)導(dǎo)同意者也應(yīng)盡量縮短時(shí)間。對(duì)外接洽工作，應(yīng)態(tài)度謙和、禮儀得體。員工對(duì)內(nèi)應(yīng)認(rèn)真工作、愛護(hù)公物，對(duì)外應(yīng)保守業(yè)務(wù)或相關(guān)事項(xiàng)的機(jī)密。第五章 人事安排根據(jù)公司章程和自身管理的實(shí)際需要，公司各管理崗位的人事計(jì)劃如下(在公司經(jīng)營管理過程中可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整)： 第六章 人事管理制度為了規(guī)范員工聘用程序，體現(xiàn)公正、公平、公開的原則，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，保障公司與員工的合法權(quán)利與義務(wù)，制定本制度。這些部門主要職責(zé)是：一、 業(yè)務(wù)部協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立全面的業(yè)務(wù)方案戰(zhàn)略；制定并組織實(shí)施完整的業(yè)務(wù)方案；與客戶、同行業(yè)之間建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系；開展多種業(yè)務(wù)手段，完成業(yè)務(wù)及回款任務(wù)；幫助公司建立、補(bǔ)充、培養(yǎng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍；掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、熟悉市場(chǎng)狀況并有獨(dú)特見解；有效管理公司業(yè)務(wù)方向和業(yè)務(wù)總量；進(jìn)行客戶分析、建立客戶關(guān)系、挖掘客戶需求；深入了解本行業(yè)，把握最新業(yè)務(wù)信息，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)；跟蹤本行業(yè)及與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的國內(nèi)外發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提出市場(chǎng)拓展方案；1對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析；1對(duì)客戶所處行業(yè)的情景進(jìn)行判斷；1進(jìn)行項(xiàng)目背景調(diào)查，收集整理項(xiàng)目相關(guān)資料；1撰寫項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告和信息綜述；1聯(lián)系項(xiàng)目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；1協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料；1配合風(fēng)險(xiǎn)管理部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制；1完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)。六、公司組織原則：遵紀(jì)守法，敬忠職守，個(gè)人服從組織，下級(jí)服從上級(jí)。五、總經(jīng)理對(duì)部門員工有人事任免建議權(quán)力?？偨?jīng)理直接聘任或解職中層干部及下級(jí)的員工。以董事長為核心，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營方針、方向、發(fā)展目標(biāo)、項(xiàng)目投資等重大事項(xiàng)的決策工作。本規(guī)章制度，是由公司的各項(xiàng)管理制度以及今后根據(jù)工作的需要而不斷完善的和新增的一些制度、規(guī)定、守則、條例、措施、通知、辦法等文件組成，它們之間是相輔相成、不可分割、并舉使用的統(tǒng)一體。第二章 組織機(jī)構(gòu) 第三章 組織制度一、公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理責(zé)任制。董事會(huì)對(duì)平聯(lián)貸擔(dān)保有限公司(以下簡稱公司)負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理的工作對(duì)董事會(huì)（董事長）負(fù)責(zé)。項(xiàng)總負(fù)責(zé)人認(rèn)為不稱職的員工報(bào)董事長批準(zhǔn)后可予辭退。員工要服從安排，聽從指揮。二、風(fēng)控部協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)；制定公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度，風(fēng)險(xiǎn)控制流程；組織實(shí)施公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估，對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出改進(jìn)方案；建立完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，涵蓋公司所開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)；參與公司開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理；對(duì)公司規(guī)定必須由風(fēng)險(xiǎn)管理部實(shí)地審驗(yàn)的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地審驗(yàn)，并提出意見；協(xié)助公司副總經(jīng)理對(duì)公司規(guī)定的必須由副總經(jīng)理實(shí)地審驗(yàn)的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地審驗(yàn)；對(duì)業(yè)務(wù)部出具的客戶申請(qǐng)審核意見進(jìn)行復(fù)審，簽字確認(rèn)后上報(bào)公司副總經(jīng)理；對(duì)重大出險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn)，確定責(zé)任人，提出解決方案并負(fù)責(zé)全程管理直至解決；審核客戶資料，對(duì)客戶資料的真實(shí)性進(jìn)行鑒別；1審核客戶資料，對(duì)客戶申請(qǐng)的可行性進(jìn)行判斷；1對(duì)公司管理層提出公司風(fēng)險(xiǎn)管理的合理化建議；1對(duì)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目部門提出風(fēng)險(xiǎn)控制的意見和建議；1對(duì)公司客戶進(jìn)行保后跟蹤管理，定期出具客戶風(fēng)險(xiǎn)跟蹤管理報(bào)告并上報(bào)公司副總經(jīng)理；1對(duì)出險(xiǎn)業(yè)務(wù)，及時(shí)研究并提出補(bǔ)救方案，上報(bào)公司副總經(jīng)理；1完成公司交辦的其他任務(wù)。一、總則本制度所稱員工，是指本公司正式錄用的員工，試用期員工及因業(yè)務(wù)需要而臨時(shí)聘用的人員不在此列。自覺維護(hù)公司聲譽(yù)、信譽(yù)。 下級(jí)服從上級(jí)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得在公司留宿客人；經(jīng)批準(zhǔn)留宿客人的，主動(dòng)到綜合管理部登記。公司聘用各級(jí)員工，以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、健康狀況等綜合考察，擇優(yōu)錄用。須有大學(xué)以上學(xué)歷，或中級(jí)以上職稱，熟悉業(yè)務(wù)，具有3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，年齡在25歲以上。（2）由綜合管理部牽頭，協(xié)同公司有關(guān)用工部門擬定招聘新員工方案，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，交由綜合管理部具體負(fù)責(zé)面試、筆試等招聘考核工作。試用（1）綜合管理部對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試和任職資格、政審等考核查證后，初審合格者，由其填寫員工個(gè)人檔案登記表，經(jīng)綜合管理部簽意見后報(bào)總經(jīng)理審批。（3）試用在七天內(nèi)不合格者，即可辭退，不計(jì)發(fā)工資，試用期在3個(gè)月內(nèi)不合格，可辭退，工資按公司有關(guān)勞動(dòng)工資福利管理制度執(zhí)行。（4）員工轉(zhuǎn)正后與公司簽訂正式勞動(dòng)合同，并由綜合管理部建立員工人事檔案。員工在職期間，不能勝任有關(guān)職務(wù)，或因工作處理不當(dāng)給公司造成輕微損失者，可予免職。試用員工在試用期開始7天內(nèi)，公司和員工均可提前一天提出終止勞動(dòng)關(guān)系。合同期滿，員工與公司任何一方均可不再續(xù)簽合同，但須于屆滿前30天告知對(duì)方是否續(xù)簽。平聯(lián)貸擔(dān)保有限公司管理制度，因由公司告知員工了解其全部內(nèi)容。員工培訓(xùn)分為：（1）崗前培訓(xùn)：新進(jìn)人員由綜合管理部統(tǒng)籌安排，為期23天，考核合格方可上崗。六、調(diào)遷公司根據(jù)工作需要，可隨時(shí)調(diào)整任一員工職務(wù)和崗位，被調(diào)員工應(yīng)予服從。第七章 考勤管理制度一、總則作為計(jì)算工資的依據(jù)；否則視同未出勤對(duì)待。公司作息時(shí)間為：上午：8：00—11：30 下午：2：00—5：30三、考勤公司員工實(shí)行上下班簽名制(指紋打卡）。3 、曠工無故遲到、早退30分鐘以上，視為曠工半天；超過半天者，視為曠工1天；未請(qǐng)假或假期滿未續(xù)假而未出勤者，視為曠工。超過醫(yī)療期仍不能正常工作者，公司有權(quán)提出解除勞動(dòng)合同。（10）30個(gè)工作日以上病假時(shí)間的計(jì)算，節(jié)假日不順延。（3）事假期間的工資報(bào)酬（4）一年內(nèi)事假3日以內(nèi)不扣發(fā)職位基本工資。（5）事假不影響績效獎(jiǎng)金的發(fā)放，但如連續(xù)事假時(shí)間在1個(gè)月以上的，從第2個(gè)月起暫停發(fā)績效獎(jiǎng)金。（2）婚假手續(xù)辦理休婚假應(yīng)不影響工作正常開展，并須提前一星期提出申請(qǐng)。（2）喪假期間的工資報(bào)酬喪假期間職位基本工資照發(fā)，路程假按職位基本工資的80%支付；績效獎(jiǎng)金根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。生育假：女員工生育可給90天生育假，剖腹產(chǎn)者增加15天，多胞胎每增加一個(gè)增加15天。（3）產(chǎn)假期間的工資報(bào)酬流產(chǎn)假、產(chǎn)檢假、正常生育假、看護(hù)假期間職位基本工資照發(fā)；經(jīng)申請(qǐng)批延長的生育假期間職位基本工資按50%發(fā)放，但不低于政府規(guī)定的最低工資報(bào)酬。年休假可用于抵沖事假，不兌換現(xiàn)金、并不累計(jì)；如確因工作繁忙在當(dāng)年無法休假的，經(jīng)兩級(jí)直接上級(jí)部門審批后可將年休假的時(shí)段延長到不超過次年第一季度末，在延長時(shí)段內(nèi)補(bǔ)休。（4）年休假期間的工資報(bào)酬 年休假期間職位基本工資照發(fā)，績效獎(jiǎng)金根據(jù)考核結(jié)果方法。但休假超過30天以上者，停止報(bào)銷交通費(fèi)用和通訊補(bǔ)貼。2 、加班的管理及權(quán)限 加班需提前申請(qǐng)，經(jīng)二級(jí)主管上級(jí)審批認(rèn)定。如其間職位發(fā)生變動(dòng)者，職位基本工資標(biāo)準(zhǔn)按加班當(dāng)時(shí)的職位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。不準(zhǔn)帶小孩上班。不得將易燃、易爆、腐蝕等危險(xiǎn)物品帶入公司。下班前應(yīng)相關(guān)電器電源切斷、關(guān)鎖好門窗方可離去。服裝必須整潔、干凈，要自行熨燙平整。 應(yīng)設(shè)置電話記錄本，當(dāng)被叫或當(dāng)事人不在時(shí)，接聽人應(yīng)將電話來訪的內(nèi)容記錄，同時(shí)通知有關(guān)部門或員工辦理，不得使用免提鍵。辦公完畢須關(guān)鎖好桌子。椅子：使用者離開時(shí)需將椅子置于緊靠桌下空位（左邊靠柜壁）位置，椅子上不得擺放物品。一、 生活禮儀規(guī)范員工必須儀表端莊、整潔。③胡子：胡子不能太長，應(yīng)經(jīng)常修剪。具體要求是：①襯衫：襯衫的領(lǐng)子與袖口不得污穢。④女性職員佩戴首飾要得體與適量。在上級(jí)和長輩面前，不得把手叉抱在胸前。③公司內(nèi)與同事相遇，早上要相互問好（早上好！），平時(shí)應(yīng)點(diǎn)頭致意、問好（你好?。Ｒ蠓綗崆?，不卑不亢。如對(duì)方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說話，也要找合適機(jī)會(huì)。無論在自己的公司，還是對(duì)訪問的公司，在通道和走廊里遇到上司或客戶要禮讓，不能搶行。③借用他人或公司的物品，使用后及時(shí)送還或歸放原處。正確、迅速、謹(jǐn)慎地打、接電話。未聽清時(shí)，及時(shí)告訴對(duì)方；結(jié)束時(shí)禮貌道別，然后才能放下話筒。三、會(huì)客禮儀規(guī)范接待工作及其要求：①在規(guī)定的接待時(shí)間內(nèi)，不缺席。⑤應(yīng)記住常來的客戶。在自己公司和其他公司的關(guān)系上，可把本公司的人介紹給別的公司的人。名片的接受和保管①名片應(yīng)先遞給長輩或上級(jí)。④對(duì)收到的名片妥善保管，以便檢索。有關(guān)人員應(yīng)先將文件資料等交綜合管理部歸檔后再按規(guī)定使用。要按照適當(dāng)分類進(jìn)行合理歸檔（如外來文件、合同協(xié)議、客戶資料、內(nèi)部發(fā)文等），要建立完整的檔案目錄。由借閱人填寫檔案借閱登記表，經(jīng)審批后（在綜合管理部內(nèi)閱讀，普通資料檔案由綜合管理部負(fù)責(zé)人審批，重要資料檔案或借出外用由總經(jīng)理審批）交檔案員辦理。重要的資料使用時(shí)，就有保密員專送和密函專送。銷毀檔案的清單、審批材料應(yīng)存檔備查。第十一章 保密規(guī)定 員工須嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，妥善保存重要的商業(yè)客戶資料、數(shù)據(jù)等信息，以維護(hù)公司權(quán)益和利益。 任何時(shí)間，員工均不可擅自邀請(qǐng)親朋好友在公司聚會(huì)。非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄機(jī)要文件。各部門所需的各項(xiàng)物品，在行政部辦理領(lǐng)用手續(xù)，并按部門建立領(lǐng)用物品登記簿。二、公司客飯管理外來客人就餐，統(tǒng)一由綜合管理部安排，并實(shí)行逐客通知和按月結(jié)帳的辦法。未經(jīng)行政部同意安排的客飯，公司不予結(jié)算。 工作時(shí)間內(nèi)禁止瀏覽與自己工作或業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)站，嚴(yán)禁使用公司網(wǎng)絡(luò)玩游戲、瀏覽圖片、傾聽音樂等各種與工作無關(guān)的內(nèi)容，禁止利用公司網(wǎng)絡(luò)下載各種游戲及大型軟件。 公司員工因公外出辦事，交通工具以公司專車為主，特殊情況需要乘坐出租車時(shí)須向主管經(jīng)理請(qǐng)示同意后方可執(zhí)行，否則費(fèi)用不予報(bào)銷。②文件要格式正確規(guī)范，文字準(zhǔn)確簡潔。⑤各部門簽領(lǐng)文件后如須組織學(xué)習(xí)的要在二日內(nèi)組織本部門員工學(xué)習(xí)，員工學(xué)習(xí)或傳閱后須在文件空的處簽注姓名及時(shí)間。請(qǐng)示匯報(bào)材料①各部門撰寫請(qǐng)示或匯報(bào)材料等要在標(biāo)題中列明是請(qǐng)示還是報(bào)告，標(biāo)題要列明主要內(nèi)容，文尾要有呈報(bào)部門和呈報(bào)人。綜合管理部要記錄呈報(bào)時(shí)間。⑤總經(jīng)理批復(fù)后交綜合管理部下傳的文件，綜合管理部要登記收到時(shí)間，并于半個(gè)工作日內(nèi)下傳到請(qǐng)示匯報(bào)人，并由其簽收，確認(rèn)收件時(shí)間。綜合管理部填寫時(shí)要注明文件名稱、發(fā)文單位、內(nèi)容摘要等，綜合管理部主任簽注建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。凡收到公司內(nèi)部外部正式文件，綜合管理