【正文】 7）必要時應提供戶口所在地公安部門證明或有關證明文書。公司新員工招聘申報程序：（1）根據(jù)公司領導決定或部門建議并經(jīng)公司領導批準的，因工作業(yè)務需要而設置的作業(yè)崗位或專業(yè)職務，可以相應的增加新員工。（2）部門負責人。三、聘用公司所需員工，一律公開條件，向社會招聘。在工作時間內，未經(jīng)同意，不得隨意接見親友，征得領導同意者也應盡量縮短時間。對外接洽工作，應態(tài)度謙和、禮儀得體。員工對內應認真工作、愛護公物，對外應保守業(yè)務或相關事項的機密。第五章 人事安排根據(jù)公司章程和自身管理的實際需要，公司各管理崗位的人事計劃如下(在公司經(jīng)營管理過程中可根據(jù)實際情況進行調整)： 第六章 人事管理制度為了規(guī)范員工聘用程序，體現(xiàn)公正、公平、公開的原則，調動員工的工作積極性，保障公司與員工的合法權利與義務，制定本制度。這些部門主要職責是：一、 業(yè)務部協(xié)助項目經(jīng)理建立全面的業(yè)務方案戰(zhàn)略；制定并組織實施完整的業(yè)務方案；與客戶、同行業(yè)之間建立良好的業(yè)務合作關系；開展多種業(yè)務手段，完成業(yè)務及回款任務；幫助公司建立、補充、培養(yǎng)業(yè)務隊伍；掌握市場動態(tài)、熟悉市場狀況并有獨特見解；有效管理公司業(yè)務方向和業(yè)務總量；進行客戶分析、建立客戶關系、挖掘客戶需求；深入了解本行業(yè)，把握最新業(yè)務信息，為企業(yè)提供業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)；跟蹤本行業(yè)及與公司業(yè)務相關的國內外發(fā)展趨勢，結合公司現(xiàn)行業(yè)務優(yōu)勢，為公司業(yè)務的發(fā)展提出市場拓展方案；1對業(yè)務項目的可行性進行分析；1對客戶所處行業(yè)的情景進行判斷；1進行項目背景調查，收集整理項目相關資料；1撰寫項目調查報告和信息綜述；1聯(lián)系項目相關單位和相關技術專家，制定初步的項目可行性研究報告；1協(xié)同配合制定和申報立項報告材料；1配合風險管理部門對項目進行良好的控制；1完成領導交代的工作任務。六、公司組織原則：遵紀守法，敬忠職守，個人服從組織，下級服從上級。五、總經(jīng)理對部門員工有人事任免建議權力?？偨?jīng)理直接聘任或解職中層干部及下級的員工。以董事長為核心，負責公司經(jīng)營方針、方向、發(fā)展目標、項目投資等重大事項的決策工作。本規(guī)章制度，是由公司的各項管理制度以及今后根據(jù)工作的需要而不斷完善的和新增的一些制度、規(guī)定、守則、條例、措施、通知、辦法等文件組成，它們之間是相輔相成、不可分割、并舉使用的統(tǒng)一體。第二章 組織機構 第三章 組織制度一、公司實行董事會領導下的總經(jīng)理責任制。董事會對平聯(lián)貸擔保有限公司(以下簡稱公司)負責?？偨?jīng)理的工作對董事會（董事長）負責。項總負責人認為不稱職的員工報董事長批準后可予辭退。員工要服從安排，聽從指揮。二、風控部協(xié)助項目經(jīng)理制定公司全面風險管理目標；制定公司風險管理制度，風險控制流程；組織實施公司內部風險管理評估，對公司風險管理工作提出改進方案；建立完整的風險管理體系，涵蓋公司所開展的各項業(yè)務；參與公司開展的各項業(yè)務的風險管理；對公司規(guī)定必須由風險管理部實地審驗的項目進行實地審驗，并提出意見；協(xié)助公司副總經(jīng)理對公司規(guī)定的必須由副總經(jīng)理實地審驗的項目進行實地審驗；對業(yè)務部出具的客戶申請審核意見進行復審，簽字確認后上報公司副總經(jīng)理；對重大出險業(yè)務進行及時跟進，確定責任人，提出解決方案并負責全程管理直至解決；審核客戶資料，對客戶資料的真實性進行鑒別；1審核客戶資料，對客戶申請的可行性進行判斷；1對公司管理層提出公司風險管理的合理化建議；1對業(yè)務和項目部門提出風險控制的意見和建議；1對公司客戶進行保后跟蹤管理，定期出具客戶風險跟蹤管理報告并上報公司副總經(jīng)理；1對出險業(yè)務，及時研究并提出補救方案，上報公司副總經(jīng)理；1完成公司交辦的其他任務。一、總則本制度所稱員工，是指本公司正式錄用的員工，試用期員工及因業(yè)務需要而臨時聘用的人員不在此列。自覺維護公司聲譽、信譽。 下級服從上級。未經(jīng)批準，不得在公司留宿客人；經(jīng)批準留宿客人的，主動到綜合管理部登記。公司聘用各級員工，以學識、品德、能力、經(jīng)驗、健康狀況等綜合考察，擇優(yōu)錄用。須有大學以上學歷，或中級以上職稱，熟悉業(yè)務，具有3年以上相關工作經(jīng)驗，年齡在25歲以上。（2）由綜合管理部牽頭，協(xié)同公司有關用工部門擬定招聘新員工方案，并經(jīng)公司領導審批后，交由綜合管理部具體負責面試、筆試等招聘考核工作。試用（1）綜合管理部對應聘人員進行面試、筆試和任職資格、政審等考核查證后，初審合格者，由其填寫員工個人檔案登記表，經(jīng)綜合管理部簽意見后報總經(jīng)理審批。（3）試用在七天內不合格者，即可辭退，不計發(fā)工資，試用期在3個月內不合格，可辭退，工資按公司有關勞動工資福利管理制度執(zhí)行。（4）員工轉正后與公司簽訂正式勞動合同，并由綜合管理部建立員工人事檔案。員工在職期間，不能勝任有關職務，或因工作處理不當給公司造成輕微損失者，可予免職。試用員工在試用期開始7天內，公司和員工均可提前一天提出終止勞動關系。合同期滿，員工與公司任何一方均可不再續(xù)簽合同，但須于屆滿前30天告知對方是否續(xù)簽。平聯(lián)貸擔保有限公司管理制度，因由公司告知員工了解其全部內容。員工培訓分為：（1）崗前培訓：新進人員由綜合管理部統(tǒng)籌安排，為期23天，考核合格方可上崗。六、調遷公司根據(jù)工作需要，可隨時調整任一員工職務和崗位，被調員工應予服從。第七章 考勤管理制度一、總則作為計算工資的依據(jù)；否則視同未出勤對待。公司作息時間為：上午：8：00—11：30 下午：2：00—5：30三、考勤公司員工實行上下班簽名制(指紋打卡）。3 、曠工無故遲到、早退30分鐘以上，視為曠工半天；超過半天者，視為曠工1天；未請假或假期滿未續(xù)假而未出勤者，視為曠工。超過醫(yī)療期仍不能正常工作者，公司有權提出解除勞動合同。（10）30個工作日以上病假時間的計算，節(jié)假日不順延。（3）事假期間的工資報酬（4）一年內事假3日以內不扣發(fā)職位基本工資。（5）事假不影響績效獎金的發(fā)放，但如連續(xù)事假時間在1個月以上的，從第2個月起暫停發(fā)績效獎金。（2）婚假手續(xù)辦理休婚假應不影響工作正常開展，并須提前一星期提出申請。（2）喪假期間的工資報酬喪假期間職位基本工資照發(fā)，路程假按職位基本工資的80%支付；績效獎金根據(jù)考核結果發(fā)放。生育假：女員工生育可給90天生育假，剖腹產(chǎn)者增加15天，多胞胎每增加一個增加15天。（3）產(chǎn)假期間的工資報酬流產(chǎn)假、產(chǎn)檢假、正常生育假、看護假期間職位基本工資照發(fā)；經(jīng)申請批延長的生育假期間職位基本工資按50%發(fā)放，但不低于政府規(guī)定的最低工資報酬。年休假可用于抵沖事假，不兌換現(xiàn)金、并不累計；如確因工作繁忙在當年無法休假的，經(jīng)兩級直接上級部門審批后可將年休假的時段延長到不超過次年第一季度末，在延長時段內補休。（4）年休假期間的工資報酬 年休假期間職位基本工資照發(fā)，績效獎金根據(jù)考核結果方法。但休假超過30天以上者，停止報銷交通費用和通訊補貼。2 、加班的管理及權限 加班需提前申請，經(jīng)二級主管上級審批認定。如其間職位發(fā)生變動者，職位基本工資標準按加班當時的職位標準執(zhí)行。不準帶小孩上班。不得將易燃、易爆、腐蝕等危險物品帶入公司。下班前應相關電器電源切斷、關鎖好門窗方可離去。服裝必須整潔、干凈，要自行熨燙平整。 應設置電話記錄本，當被叫或當事人不在時，接聽人應將電話來訪的內容記錄，同時通知有關部門或員工辦理，不得使用免提鍵。辦公完畢須關鎖好桌子。椅子：使用者離開時需將椅子置于緊靠桌下空位（左邊靠柜壁）位置，椅子上不得擺放物品。一、 生活禮儀規(guī)范員工必須儀表端莊、整潔。③胡子：胡子不能太長，應經(jīng)常修剪。具體要求是：①襯衫：襯衫的領子與袖口不得污穢。④女性職員佩戴首飾要得體與適量。在上級和長輩面前，不得把手叉抱在胸前。③公司內與同事相遇，早上要相互問好（早上好?。?，平時應點頭致意、問好（你好?。?。要大方熱情，不卑不亢。如對方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說話，也要找合適機會。無論在自己的公司，還是對訪問的公司，在通道和走廊里遇到上司或客戶要禮讓，不能搶行。③借用他人或公司的物品，使用后及時送還或歸放原處。正確、迅速、謹慎地打、接電話。未聽清時，及時告訴對方；結束時禮貌道別，然后才能放下話筒。三、會客禮儀規(guī)范接待工作及其要求：①在規(guī)定的接待時間內，不缺席。⑤應記住常來的客戶。在自己公司和其他公司的關系上，可把本公司的人介紹給別的公司的人。名片的接受和保管①名片應先遞給長輩或上級。④對收到的名片妥善保管，以便檢索。有關人員應先將文件資料等交綜合管理部歸檔后再按規(guī)定使用。要按照適當分類進行合理歸檔（如外來文件、合同協(xié)議、客戶資料、內部發(fā)文等），要建立完整的檔案目錄。由借閱人填寫檔案借閱登記表，經(jīng)審批后（在綜合管理部內閱讀，普通資料檔案由綜合管理部負責人審批，重要資料檔案或借出外用由總經(jīng)理審批）交檔案員辦理。重要的資料使用時，就有保密員專送和密函專送。銷毀檔案的清單、審批材料應存檔備查。第十一章 保密規(guī)定 員工須嚴守公司商業(yè)機密，妥善保存重要的商業(yè)客戶資料、數(shù)據(jù)等信息，以維護公司權益和利益。 任何時間，員工均不可擅自邀請親朋好友在公司聚會。非經(jīng)總經(jīng)理批準，不得復制和摘抄機要文件。各部門所需的各項物品，在行政部辦理領用手續(xù)，并按部門建立領用物品登記簿。二、公司客飯管理外來客人就餐，統(tǒng)一由綜合管理部安排，并實行逐客通知和按月結帳的辦法。未經(jīng)行政部同意安排的客飯，公司不予結算。 工作時間內禁止瀏覽與自己工作或業(yè)務無關的網(wǎng)站，嚴禁使用公司網(wǎng)絡玩游戲、瀏覽圖片、傾聽音樂等各種與工作無關的內容，禁止利用公司網(wǎng)絡下載各種游戲及大型軟件。 公司員工因公外出辦事，交通工具以公司專車為主，特殊情況需要乘坐出租車時須向主管經(jīng)理請示同意后方可執(zhí)行，否則費用不予報銷。②文件要格式正確規(guī)范，文字準確簡潔。⑤各部門簽領文件后如須組織學習的要在二日內組織本部門員工學習，員工學習或傳閱后須在文件空的處簽注姓名及時間。請示匯報材料①各部門撰寫請示或匯報材料等要在標題中列明是請示還是報告，標題要列明主要內容，文尾要有呈報部門和呈報人。綜合管理部要記錄呈報時間。⑤總經(jīng)理批復后交綜合管理部下傳的文件，綜合管理部要登記收到時間，并于半個工作日內下傳到請示匯報人，并由其簽收，確認收件時間。綜合管理部填寫時要注明文件名稱、發(fā)文單位、內容摘要等，綜合管理部主任簽注建議，供領導決策參考。凡收到公司內部外部正式文件，綜合管理