【正文】 再進(jìn)。①公司的物品不能野蠻對(duì)待及挪為私用。通知時(shí)先問(wèn)候，并自報(bào)公司名稱。③來(lái)客多時(shí)按序進(jìn)行，不能先接待熟悉客戶。④男女間的介紹，應(yīng)先把男性介紹給女性。一、歸檔各部門(mén)在工作中形成的檔案原件及重要復(fù)印件資料（包括公司內(nèi)外的各種文件、圖紙、合同等）均應(yīng)交綜合管理部統(tǒng)一存檔。檔案員要合理分類存放，熟記存放地及檔案盒內(nèi)文件，及時(shí)提供使用。四、銷毀對(duì)已過(guò)期、無(wú)保存意義的檔案，由檔案員進(jìn)行鑒別登記，提交清單，由綜合管理部負(fù)責(zé)人簽注意見(jiàn)后報(bào)總經(jīng)理審批后銷毀。屬于公司秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，由總經(jīng)理委托專人執(zhí)行；采用電腦技術(shù)存取、處理、傳遞的公司秘密由行政部負(fù)責(zé)保密。公司購(gòu)置財(cái)產(chǎn)、辦公用品及低值易耗品，均需使用部門(mén)填寫(xiě)《物品購(gòu)置計(jì)劃單》報(bào)行政部匯總，并報(bào)總經(jīng)事審查同意，財(cái)務(wù)管理部憑審批后的《物品購(gòu)置計(jì)劃單》預(yù)付貨款。各部門(mén)安排客飯應(yīng)提前與綜合管理部聯(lián)系，辦理客飯通知單。四、經(jīng)費(fèi)管理 因外出購(gòu)物或外出需向公司借用備用金時(shí)，應(yīng)首先填寫(xiě)公司【借款申請(qǐng)單】，交部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)、經(jīng)總經(jīng)理審批簽字同意后方可借款；借款后必須在一周內(nèi)報(bào)銷銷帳（出差人員在回公司上班一周內(nèi)）；借款未沖平者，不允許再次借款。對(duì)外報(bào)送文件根據(jù)需要確定數(shù)量。②各部門(mén)將文件材料交綜合管理部時(shí)由綜合管理部登記文件名稱、份數(shù)、收到時(shí)間，由交件簽名確認(rèn)。二、 外來(lái)文件處理所有外來(lái)文件均需交綜合管理部統(tǒng)一處理。一、衛(wèi)生區(qū)段劃分小區(qū)公共地段由物業(yè)公司負(fù)責(zé)。家具、電器 （1）立柜、桌椅、沙發(fā)、茶幾（2）空調(diào)、飲水器、電風(fēng)扇 要求整潔干凈，無(wú)塵灰、無(wú)茶漬，桌面上不得亂擺亂放物品；電器無(wú)積塵、無(wú)水跡。司機(jī)要嚴(yán)格遵守工作保密制度。 外出辦理公務(wù)需用車，須提前報(bào)知綜合管理部，以便統(tǒng)一調(diào)度。 每月至少洗車后上臘一次。 保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使公司和員工利益免受重大損失者。分別按正式員工總?cè)藬?shù)20%進(jìn)行評(píng)選。在公司業(yè)務(wù)技術(shù)進(jìn)步提出合理化建議，取得重大成果者，經(jīng)有關(guān)部門(mén)及公司認(rèn)定后，按所產(chǎn)生效益的3%予以獎(jiǎng)勵(lì)。嘉獎(jiǎng)：能很好完成全年工作任務(wù)者；積極維護(hù)公司榮譽(yù)，為公司獲取榮譽(yù)者；為公司增收、創(chuàng)收、節(jié)支、節(jié)約原材料，維護(hù)公司利益，成績(jī)優(yōu)良者（含3萬(wàn)元以上）；檢舉違規(guī)，挽回公司損失者（金額：1仟元以上），給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)800元以上，年終評(píng)獎(jiǎng)發(fā)放。二、處罰辦法本辦法針對(duì)員工在規(guī)章制度執(zhí)行情況（含崗位責(zé)任制）和工作任務(wù)完成情況以及有關(guān)方面進(jìn)行處罰。⑹ 工作時(shí)間游蕩、竄崗每次扣5元。⒁ 破壞清潔衛(wèi)生（如丟扔垃圾、煙頭、隨地吐痰等），每次5元。（4）利用職務(wù)和工作之便謀取私利者，按非法得利額加倍處罰，當(dāng)事人開(kāi)除。⑷ 泄露公司機(jī)密者，每次扣30元，嚴(yán)重者除名。每月累計(jì)至第4次起每次扣罰50—100元，一年之內(nèi)達(dá)10次以上者，則予以辭退或除名。⑶ 員工功過(guò)相抵規(guī)定：以年內(nèi)為限。三、財(cái)務(wù)人員必須按月及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)送各種財(cái)務(wù)報(bào)表。二、本管理制度未盡事宜，按****融資擔(dān)保有限公司有關(guān)管理制度執(zhí)行。八、其他財(cái)務(wù)管理按《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、一切費(fèi)用開(kāi)支都必須經(jīng)總經(jīng)理上報(bào)董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn)。有下列情形者，予以降級(jí)或減薪：受過(guò)3次警告，可降1級(jí)薪資；受過(guò)2次記過(guò)，可降1級(jí)薪資；受過(guò)1次記大過(guò)，可降2級(jí)以上薪資。每次扣100元（含）以上；情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除。⑵ 背后議論他人、誹謗他人、對(duì)他人進(jìn)行人身攻擊或人為制造矛盾的行為，每次扣20—100元。（2）利用公司工具、設(shè)備等謀利，按不當(dāng)?shù)美~加倍處罰外，每次并罰10元。⑿ 服裝不整潔、完好，每次扣5元。⑷ 睡崗每次扣10元，一年內(nèi)從第3次起每次扣50元，滿5次后則作除名處理。（五） 獎(jiǎng)勵(lì)程序金盾獎(jiǎng)、招商引資獎(jiǎng)、技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、銷售獎(jiǎng)于事件結(jié)束后既獎(jiǎng)勵(lì)。非本職工作，為公司招商引資做出貢獻(xiàn)者，按項(xiàng)目引資額的3‰予以獎(jiǎng)勵(lì)。在同壞人、壞事作斗爭(zhēng)，維護(hù)小區(qū)安全，保護(hù)生命與財(cái)產(chǎn)安全方面作出重大貢獻(xiàn)者，視情況獎(jiǎng)勵(lì)50500元。 先進(jìn)個(gè)人公司先進(jìn)個(gè)人分為部門(mén)副經(jīng)理、先進(jìn)個(gè)人和普通員工先進(jìn)個(gè)人。 對(duì)公司業(yè)務(wù)技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議，取得重大成果或者成績(jī)顯著者。 每周至少洗車一次，隨時(shí)保持車輛內(nèi)、外整潔。 嚴(yán)禁司機(jī)擅自用車（洗車、修車均需事先申請(qǐng)獲準(zhǔn)）。 司機(jī)對(duì)乘車人要熱情、禮貌，說(shuō)話要文明。三、物業(yè)公司對(duì)小區(qū)清潔衛(wèi)生的管理制度另行制定下發(fā)四、清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附）清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生項(xiàng)目 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 地板、天花板 地板要求無(wú)垃圾（煙頭不得亂扔）、泥塵、積水、痰跡、茶漬（茶水不得亂倒），或變黃、變黑；天花板不得有蜘蛛網(wǎng)。凡收到公司內(nèi)部外部正式文件，綜合管理部登記后直接送公司領(lǐng)導(dǎo)批示后轉(zhuǎn)送有關(guān)部門(mén)承辦。⑤總經(jīng)理批復(fù)后交綜合管理部下傳的文件，綜合管理部要登記收到時(shí)間，并于半個(gè)工作日內(nèi)下傳到請(qǐng)示匯報(bào)人，并由其簽收，確認(rèn)收件時(shí)間。請(qǐng)示匯報(bào)材料①各部門(mén)撰寫(xiě)請(qǐng)示或匯報(bào)材料等要在標(biāo)題中列明是請(qǐng)示還是報(bào)告，標(biāo)題要列明主要內(nèi)容，文尾要有呈報(bào)部門(mén)和呈報(bào)人。②文件要格式正確規(guī)范，文字準(zhǔn)確簡(jiǎn)潔。 工作時(shí)間內(nèi)禁止瀏覽與自己工作或業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的網(wǎng)站，嚴(yán)禁使用公司網(wǎng)絡(luò)玩游戲、瀏覽圖片、傾聽(tīng)音樂(lè)等各種與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容，禁止利用公司網(wǎng)絡(luò)下載各種游戲及大型軟件。二、公司客飯管理外來(lái)客人就餐，統(tǒng)一由綜合管理部安排，并實(shí)行逐客通知和按月結(jié)帳的辦法。非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄機(jī)要文件。第十一章 保密規(guī)定 員工須嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，妥善保存重要的商業(yè)客戶資料、數(shù)據(jù)等信息，以維護(hù)公司權(quán)益和利益。重要的資料使用時(shí)，就有保密員專送和密函專送。要按照適當(dāng)分類進(jìn)行合理歸檔（如外來(lái)文件、合同協(xié)議、客戶資料、內(nèi)部發(fā)文等），要建立完整的檔案目錄。④對(duì)收到的名片妥善保管，以便檢索。在自己公司和其他公司的關(guān)系上，可把本公司的人介紹給別的公司的人。三、會(huì)客禮儀規(guī)范接待工作及其要求：①在規(guī)定的接待時(shí)間內(nèi)，不缺席。正確、迅速、謹(jǐn)慎地打、接電話。無(wú)論在自己的公司，還是對(duì)訪問(wèn)的公司，在通道和走廊里遇到上司或客戶要禮讓，不能搶行。要大方熱情，不卑不亢。在上級(jí)和長(zhǎng)輩面前，不得把手叉抱在胸前。具體要求是：①襯衫：襯衫的領(lǐng)子與袖口不得污穢。一、 生活禮儀規(guī)范員工必須儀表端莊、整潔。辦公完畢須關(guān)鎖好桌子。服裝必須整潔、干凈，要自行熨燙平整。不得將易燃、易爆、腐蝕等危險(xiǎn)物品帶入公司。如其間職位發(fā)生變動(dòng)者，職位基本工資標(biāo)準(zhǔn)按加班當(dāng)時(shí)的職位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。但休假超過(guò)30天以上者，停止報(bào)銷交通費(fèi)用和通訊補(bǔ)貼。年休假可用于抵沖事假，不兌換現(xiàn)金、并不累計(jì)；如確因工作繁忙在當(dāng)年無(wú)法休假的，經(jīng)兩級(jí)直接上級(jí)部門(mén)審批后可將年休假的時(shí)段延長(zhǎng)到不超過(guò)次年第一季度末，在延長(zhǎng)時(shí)段內(nèi)補(bǔ)休。生育假：女員工生育可給90天生育假，剖腹產(chǎn)者增加15天，多胞胎每增加一個(gè)增加15天。（2）婚假手續(xù)辦理休婚假應(yīng)不影響工作正常開(kāi)展，并須提前一星期提出申請(qǐng)。（3）事假期間的工資報(bào)酬（4）一年內(nèi)事假3日以內(nèi)不扣發(fā)職位基本工資。超過(guò)醫(yī)療期仍不能正常工作者，公司有權(quán)提出解除勞動(dòng)合同。公司作息時(shí)間為：上午：8：00—11：30 下午：2：00—5：30三、考勤公司員工實(shí)行上下班簽名制(指紋打卡）。六、調(diào)遷公司根據(jù)工作需要，可隨時(shí)調(diào)整任一員工職務(wù)和崗位，被調(diào)員工應(yīng)予服從。平聯(lián)貸擔(dān)保有限公司管理制度，因由公司告知員工了解其全部?jī)?nèi)容。試用員工在試用期開(kāi)始7天內(nèi)，公司和員工均可提前一天提出終止勞動(dòng)關(guān)系。（4）員工轉(zhuǎn)正后與公司簽訂正式勞動(dòng)合同，并由綜合管理部建立員工人事檔案。試用（1）綜合管理部對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試和任職資格、政審等考核查證后，初審合格者，由其填寫(xiě)員工個(gè)人檔案登記表，經(jīng)綜合管理部簽意見(jiàn)后報(bào)總經(jīng)理審批。須有大學(xué)以上學(xué)歷，或中級(jí)以上職稱，熟悉業(yè)務(wù)，具有3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，年齡在25歲以上。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得在公司留宿客人；經(jīng)批準(zhǔn)留宿客人的，主動(dòng)到綜合管理部登記。自覺(jué)維護(hù)公司聲譽(yù)、信譽(yù)。二、風(fēng)控部協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)；制定公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度，風(fēng)險(xiǎn)控制流程；組織實(shí)施公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估，對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出改進(jìn)方案；建立完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，涵蓋公司所開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)；參與公司開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理；對(duì)公司規(guī)定必須由風(fēng)險(xiǎn)管理部實(shí)地審驗(yàn)的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地審驗(yàn)，并提出意見(jiàn)；協(xié)助公司副總經(jīng)理對(duì)公司規(guī)定的必須由副總經(jīng)理實(shí)地審驗(yàn)的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地審驗(yàn)；對(duì)業(yè)務(wù)部出具的客戶申請(qǐng)審核意見(jiàn)進(jìn)行復(fù)審，簽字確認(rèn)后上報(bào)公司副總經(jīng)理；對(duì)重大出險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn)，確定責(zé)任人，提出解決方案并負(fù)責(zé)全程管理直至解決；審核客戶資料，對(duì)客戶資料的真實(shí)性進(jìn)行鑒別；1審核客戶資料，對(duì)客戶申請(qǐng)的可行性進(jìn)行判斷；1對(duì)公司管理層提出公司風(fēng)險(xiǎn)管理的合理化建議；1對(duì)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目部門(mén)提出風(fēng)險(xiǎn)控制的意見(jiàn)和建議；1對(duì)公司客戶進(jìn)行保后跟蹤管理，定期出具客戶風(fēng)險(xiǎn)跟蹤管理報(bào)告并上報(bào)公司副總經(jīng)理；1對(duì)出險(xiǎn)業(yè)務(wù)，及時(shí)研究并提出補(bǔ)救方案，上報(bào)公司副總經(jīng)理；1完成公司交辦的其他任務(wù)。項(xiàng)總負(fù)責(zé)人認(rèn)為不稱職的員工報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后可予辭退。董事會(huì)對(duì)平聯(lián)貸擔(dān)保有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)負(fù)責(zé)。本規(guī)章制度，是由公司的各項(xiàng)管理制度以及今后根據(jù)工作的需要而不斷完善的和新增的一些制度、規(guī)定、守則、條例、措施、通知、辦法等文件組成，它們之間是相輔相成、不可分割、并舉使用的統(tǒng)一體。總經(jīng)理直接聘任或解職中層干部及下級(jí)的員工。六、公司組織原則：遵紀(jì)守法，敬忠職守，個(gè)人服從組織，下級(jí)服從上級(jí)。第五章 人事安排根據(jù)公司章程和自身管理的實(shí)際需要，公司各管理崗位的人事計(jì)劃如下(在公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整)： 第六章 人事管理制度為了規(guī)范員工聘用程序，體現(xiàn)公正、公平、公開(kāi)的原則，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，保障公司與員工的合法權(quán)利與義務(wù)，制定本制度。對(duì)外接洽工作，應(yīng)態(tài)度謙和、禮儀得體。三、聘用公司所需員工，一律公開(kāi)條件，向社會(huì)招聘。公司新員工招聘申報(bào)程序：（1）根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定或部門(mén)建議并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，因工作業(yè)務(wù)需要而設(shè)置的作業(yè)崗位或?qū)I(yè)職務(wù)，可以相應(yīng)的增加新員工。表現(xiàn)良好、能力很強(qiáng)者可提前轉(zhuǎn)正。員工在聘期內(nèi)自請(qǐng)辭職，須報(bào)公司批準(zhǔn)后，工作交接完畢方可離職，否則，公司有權(quán)采取相應(yīng)措施。資遣的員工，計(jì)發(fā)宣布日止應(yīng)發(fā)的全部工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金。五、培訓(xùn) 本公司為陶冶員工品德，提高其素質(zhì)及工作效率，適時(shí)舉辦各種培訓(xùn)，被指定參加的員工，非特殊原因并經(jīng)批準(zhǔn)，不得拒絕參加。七、其他學(xué)習(xí)時(shí)間，員工工資、獎(jiǎng)金和福利、考勤考績(jī)