【正文】 鉆探任務(wù)兩塊進(jìn)行考核。通風(fēng)科對(duì)通風(fēng)科按通風(fēng)影響、服務(wù)質(zhì)量、材料控制三大塊進(jìn)行考核。（25分）：因整個(gè)系統(tǒng)問(wèn)題而影響生產(chǎn)一次扣調(diào)度室5分，依次類推，直至扣完。,以此類推。（3）包隊(duì)人員的技術(shù)指導(dǎo)必須到位，凡區(qū)隊(duì)反映一次不到位扣2分，以此類推。（2）煤質(zhì)方面，洗煤廠通報(bào)一次扣5分，調(diào)度室監(jiān)測(cè)到一次雜物上皮帶或其它科室領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次扣5分，以此類推。（25分）（1）。安監(jiān)科：負(fù)責(zé)全礦安全工作考核；考核辦法按照不同的管理職能，分科室與區(qū)隊(duì)兩大類考核辦法。企管科：負(fù)責(zé)材料費(fèi)用及體系考核。組織機(jī)構(gòu)礦成立礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)、全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)細(xì)化管理具體考核辦法的制定，對(duì)管理細(xì)化考核結(jié)果進(jìn)行審查、審核等。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)管理細(xì)化考核辦公室，辦公室設(shè)在企管科，企管科科長(zhǎng)兼任主任。通風(fēng)區(qū)：負(fù)責(zé)一通三防考核。一、對(duì)科室的考核辦法：生產(chǎn)科對(duì)生產(chǎn)科分管工程質(zhì)量、生產(chǎn)材料控制、塊煤生產(chǎn)、煤質(zhì)管理、技術(shù)服務(wù)四大塊進(jìn)行量化考核。以此類推，直至扣完；，以此類推。（3）洗煤廠洗出1發(fā)雷管扣5分，以此類推，直至扣完。機(jī)電科對(duì)機(jī)電科分機(jī)電影響、機(jī)電材料控制、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電技術(shù)服務(wù)四塊進(jìn)行量化考核。3. 機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（25分）：機(jī)電科每月組織一個(gè)專項(xiàng)治理活動(dòng)，必須有組織、有落實(shí)；無(wú)此項(xiàng)活動(dòng)扣5分，落實(shí)不好扣2分，公司檢查發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)有關(guān)機(jī)電質(zhì)量問(wèn)題扣3分，以此類推，直至扣完；礦組織安全檢查中，發(fā)現(xiàn)一次機(jī)電質(zhì)量問(wèn)題扣1分，一次類推，直至扣完。（25分）按月計(jì)劃和生產(chǎn)報(bào)表為準(zhǔn)考核，一個(gè)圓班完不成采煤計(jì)劃一次扣2分，完不成掘進(jìn)計(jì)劃一次扣1分，直至扣完；。（40分）發(fā)現(xiàn)一次瓦斯超限扣通風(fēng)科5分，依次類推，直至扣完，發(fā)現(xiàn)一次風(fēng)機(jī)停風(fēng)事故扣5分，依次類推，直至扣完；如全月無(wú)瓦斯超限、無(wú)風(fēng)機(jī)停風(fēng)獎(jiǎng)勵(lì)10分。（50分）區(qū)隊(duì)要求給線，一次給線不及時(shí)扣5分，直至扣完；要求察看工作面地質(zhì)情況，一次不及時(shí)扣5分；貫通點(diǎn)一次未及時(shí)反饋給區(qū)隊(duì)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)扣5分；區(qū)隊(duì)反映地測(cè)、地質(zhì)人員服務(wù)態(tài)度有問(wèn)題一次扣5分，以此類推，直至扣完；（50分）按月度計(jì)劃進(jìn)行考核，月計(jì)劃每欠10%扣5分，以此類推，直至扣完；因鉆探影響延誤生產(chǎn)一次扣10分，直至扣完。（25分）：科室或區(qū)隊(duì)一次反映材料配件不及時(shí)扣1分，以此類推；一次反映材料、配件質(zhì)量有問(wèn)題扣1分，以此類推，直至扣完。 （25分）凡公司查出重大安全隱患一條扣1分，以此類推，直至扣完；公司或其它上級(jí)單位查出的隱患未及時(shí)整改一條扣2分，以此類推，直至扣完。政工部（團(tuán)委）對(duì)政工部的考核分宣傳報(bào)道、青監(jiān)崗、宣傳費(fèi)用控制三塊進(jìn)行。勞資科對(duì)勞資科按照工資管理、通勤費(fèi)用控制、勞保發(fā)放三塊進(jìn)行考核。工會(huì)對(duì)工會(huì)的考核分經(jīng)費(fèi)控制，活動(dòng)安排、群監(jiān)工作三大塊進(jìn)行。二、對(duì)區(qū)隊(duì)的考核辦法：采煤系列對(duì)采煤系列分五打項(xiàng)進(jìn)行考核，分別為產(chǎn)量、安全、質(zhì)量、材料成本、體系運(yùn)行，每項(xiàng)20分。：企管科每天對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每月進(jìn)行匯總，按照年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包方案進(jìn)行考核，%扣1分，依次類推：每節(jié)約成本5%獎(jiǎng)1分，依次類推。：（同采煤）：（同采煤）：（同采煤）：（同采煤）機(jī)運(yùn)系列對(duì)機(jī)運(yùn)系列的考核按機(jī)電影響時(shí)間、安全、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理質(zhì)量、材料成本控制、體系運(yùn)行五大項(xiàng)進(jìn)行考核，每項(xiàng)20分。，獎(jiǎng)該單位負(fù)責(zé)人200元，并嘉獎(jiǎng)雙文明考核2分；月度管理細(xì)化考核為后三名，罰單位負(fù)責(zé)人200元，并扣雙文明考核2分。，不按時(shí)報(bào)送者扣單位雙文明分，罰負(fù)責(zé)人100元。實(shí)行自考、互考、系統(tǒng)考、業(yè)務(wù)科室考。 ：即主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自分管的業(yè)務(wù)科室生產(chǎn)單位，逐月對(duì)照各個(gè)單位的職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核打分，考核情況一并反饋到考核辦公室。 “日事日畢、日清日高”員工績(jī)效細(xì)化考評(píng)辦法為加強(qiáng)員工工作績(jī)效考核，激發(fā)廣大員工的工作主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理，本著定性工作定量化、定量工作數(shù)字化，用標(biāo)準(zhǔn)和量化指標(biāo)衡量全體員工工作績(jī)效的指導(dǎo)思想，經(jīng)研究決定，推行以“日事日畢、日清日高”為最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的細(xì)化管理，結(jié)合工作實(shí)際，制定如下實(shí)施辦法：一、考核原則考評(píng)必須堅(jiān)持實(shí)施求是、公正、公平、公開(kāi)、的原則，必須有明確的目標(biāo)、范圍，根據(jù)目標(biāo)選擇考評(píng)重點(diǎn)、對(duì)象、職責(zé)要求，設(shè)計(jì)考評(píng)要素和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。二、考評(píng)對(duì)象各單位全體干部職工。（2）工作任務(wù)、質(zhì)量（30分）當(dāng)日工作必須當(dāng)日完成，連續(xù)性的工作要規(guī)定完成期限，凡有量可計(jì)的崗位要推行工作記實(shí)，盡可能以數(shù)字反映每個(gè)人的工作量，如無(wú)量可計(jì)的應(yīng)以完成某件事或某項(xiàng)工作來(lái)反映；當(dāng)日完不成工作量的按其未完成部分的比例計(jì)算。清潔：責(zé)任區(qū)文明生產(chǎn)，無(wú)垃圾、雜物；門(mén)窗玻璃、桌椅架柜、地板墻壁無(wú)灰塵、無(wú)污漬、無(wú)亂涂亂貼亂畫(huà)；所轄區(qū)域設(shè)備、設(shè)施物件本色；保持個(gè)人衛(wèi)生，胡須、頭發(fā)及時(shí)修剪，不隨地吐痰，不亂扔雜物及煙頭、紙屑；不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所吸煙。四、設(shè)立表?yè)P(yáng)與批評(píng)欄表?yè)P(yáng)與批評(píng)的主要內(nèi)容是：（1）當(dāng)月“三工并存”動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換管理及講評(píng)最好的單位，當(dāng)月“三工并存”動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換管理及講評(píng)最差的單位。五、考評(píng)辦法1. “日事日畢、日清日高”的考核評(píng)比，按照一級(jí)考一級(jí)的辦法進(jìn)行，具體由由各區(qū)隊(duì)對(duì)所屬管理人員，依據(jù)工作任務(wù)、分管范圍和統(tǒng)一制定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)逐人、逐日、逐級(jí)、逐級(jí)填A(yù)卡考評(píng)；區(qū)隊(duì)正職，副職考核分管班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)考核員工；區(qū)隊(duì)正職實(shí)行走動(dòng)式管理（具體辦法見(jiàn)干部走動(dòng)式管理實(shí)施辦法）；考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組考核區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。當(dāng)月工作績(jī)效和“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”及講評(píng)最好的單位礦獎(jiǎng)勵(lì)3000元，給與單位負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)200元；當(dāng)月工作績(jī)效和“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”及講評(píng)最差的單位給予罰款2000元，給與單位發(fā)責(zé)任罰款150元；第二、三項(xiàng)受表?yè)P(yáng)和批評(píng)的個(gè)人有所在單位根據(jù)本單位實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。七‘要求，試點(diǎn)推廣。，對(duì)照考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，并注明加、扣分原因；否則，視為考評(píng)不認(rèn)真，除考評(píng)結(jié)果無(wú)效外，每次扣考勤考勤核者本人20分。（3）對(duì)通風(fēng)隊(duì)、巷修隊(duì)負(fù)責(zé)人及礦副總工程師的考核，有總工程師負(fù)責(zé)，月度考核結(jié)果由總工程師親筆填寫(xiě)。，排序時(shí)列為同一名次，但最終考核得超過(guò)100分。，填好后的考核卡或考核結(jié)果務(wù)于9日以