【正文】 金；領導負有直接責任者則賠償直接經(jīng)濟損失的15%，扣發(fā)當月獎金。未經(jīng)驗收合格的工序，不得進入下道工序施工。事中控制措施1）、檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求。質(zhì)量管理機構：質(zhì)量管理組織機構公司經(jīng)理主任工程師工程部質(zhì)安部材設部工程項目經(jīng)理工程項目負責人施工班長專職質(zhì)檢員班組兼職質(zhì)檢員第四節(jié) 質(zhì)量保證的內(nèi)容為了達到本工程的質(zhì)量目標，主要從以下幾方面進行質(zhì)量保證：、施工過程中的質(zhì)量控制措施事前控制措施1）、進行作業(yè)技術交底，包括作業(yè)技術要領、質(zhì)量標準、施工依據(jù)、與前后工序的關系等。建立定期例會制度（每周一次，需要時隨時召開），協(xié)商和解決交叉、插入作業(yè)的配合，理順先后關系，確保如期進行各分項工程的施工。因此，在計劃的實施過程中，包括施工現(xiàn)場在內(nèi)的一切施工業(yè)務，都將圍繞這一目標創(chuàng)造條件，忠實地執(zhí)行計劃，以使整個施工過程能夠保持良好的狀態(tài)并如期達到應該完成的目標，但隨著工程的進展，實際施工進度會不斷發(fā)生各種各樣的變化；因此定期檢查顯得尤為重要。 （2）進行目標分解，抓關鍵工序 以網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，分解編制每周進度計劃，以每周計劃為周期全面檢查。具體內(nèi)容詳見《質(zhì)量保證體系框圖》、 組織保證質(zhì)量管理機構建立：整個工程施工體量大，工期緊，要確保按工期完成，首先必須做到領導重視，上下一心。 施工前，必須向員工進行技術交底（交任務、交施工方法、交質(zhì)量標準等）。 各部室須按項目經(jīng)理部的模式，執(zhí)行工程施工質(zhì)量管理的具體工作。安質(zhì)部設部長1名，專職安全員1人；工程部設專職質(zhì)檢員2人。為使本工程質(zhì)量的總目標能夠順利實現(xiàn)，故劃分為以下幾項分目標，以實現(xiàn)分目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)，分目標如下（1）分項工程綜合評定全部合格 ，優(yōu)良率85％以上；（2）分部工程綜合評定全部合格，優(yōu)良率85％以上；（3）單位工程綜合評定全部合格，優(yōu)良率85％以上；（4）消滅一切質(zhì)量責任等級事故，消除質(zhì)量隱患，工程質(zhì)量出精品，拒絕次品。堅持“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量建企”的方針，貫徹ISO9000系列標準，開展全面質(zhì)量管理活動。 新創(chuàng)維電器片區(qū)城市更新單元配套市政道路工程質(zhì)量管理體系及制度編制： 審核： 批準： 編制單位: 深圳市金瑞工程有限公司二○一六年八月一日 目 錄 第一章 編制說明 3 、編制依據(jù) 3 、編制總則 3 第二章 質(zhì)量管理方針和目標 3 、質(zhì)量管理方針 3 、工程質(zhì)量總目標 3 第三章 質(zhì)量管理組織機構 4 第一節(jié) 質(zhì)量管理體系 4 、質(zhì)量管理體系制定 4 、質(zhì)量管理機構 5 第二節(jié) 技術管理體系 5 、技術保證 5 第三節(jié) 質(zhì)量保證體系 6 、 質(zhì)量保證體系 6 、 組織保證 8 第四節(jié) 質(zhì)量保證的內(nèi)容 9 、施工過程中的質(zhì)量控制措施 9 、保證工程質(zhì)量的經(jīng)濟措施 11 、保證材料設備質(zhì)量 12 、施工機具正常及計量器具的有效性 13 、施工人員的技術素質(zhì) 14 、嚴格執(zhí)行施工及驗收標準、規(guī)程、規(guī)范 14 、嚴格執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗制度 14 、堅持施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控 14 、做好產(chǎn)品保護措施 16 第四章 管理制度 17 第一節(jié) 質(zhì)量管理制度 17 、目的 17 、適用范圍 17 、職責 17 、質(zhì)量管理制度 17 、獎罰 20 第二節(jié) 技術管理制度 20 、測量工程制度 20 、圖紙會審制度 22 、施工組織設計管理制度 23 、技術交底管理制度 25 、材料試驗管理制度 25 、施工試驗管理規(guī)定 27 、隱蔽工程驗收管理制度 27 、施工日志管理規(guī)定 28 、技術資料管理制度 29 第五章 工程質(zhì)量責任制 30 、建立和落實工程質(zhì)量領導責任制 30 、項目部質(zhì)量管理領導小組職責： 30 、質(zhì)量管理責任制 31 第六章 質(zhì)量通病及防治措施 36 第一章 編制說明、編制依據(jù)本項目質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理制度編制依據(jù)工程：施工組織設計文件、ISO9000標準、施工手則。 （3）建立和完善“企業(yè)自控”的工程質(zhì)量管理機制，落實工程質(zhì)量終身負責制，注重施工過程控制，強化創(chuàng)優(yōu)措施，充分運用經(jīng)濟、行政等多種監(jiān)督手段，使工程質(zhì)量處于全過程保證和監(jiān)控之下，快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務。 （5）竣工文件按規(guī)定同步編制，各種資料有效、齊全、完善，做到資料與工程同步完成。并根據(jù)施工需要補充增加人員。 （4）質(zhì)檢人員必須由責任心強，能堅持原則、秉公辦事且有較高施工技術水平和質(zhì)量管理經(jīng)驗，集團公司以上單位培訓合格的工程技術人員擔任。由專業(yè)工程師及質(zhì)檢工程師完成。為使本工程各項質(zhì)量管理工作以及各項質(zhì)量保證措施得到真正落實，項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理組織結構；由項目經(jīng)理掛帥和項目副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢人員參與組成的質(zhì)量管理小組是本工程質(zhì)量管理的最高領導機構，領導和組織實施、兌現(xiàn)本工程質(zhì)量目標。制定項目崗位責任制及配套獎罰辦法，與責任人經(jīng)濟掛鉤，以確保計劃如期執(zhí)行。定期檢查的具體措施：定期收集施工成果和數(shù)據(jù)，預測施工進度的發(fā)展變化超勢，實行進度控制。 （4）對影響進度目標實現(xiàn)的風險因素和干擾因素進行分析 施工進度計劃能否如實執(zhí)行，與諸多因素相關，材料、機械、勞動力、施工環(huán)境均是主要影響因素。2）、檢查施工工序、程序的合理性、科學生，防止工序流程錯誤，導致工序質(zhì)量失控。2）、檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量，即工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量。事后控制措施1）、對工序產(chǎn)品、分項工程的檢查應按標準要求進行目測、實測及抽樣試驗的程序，做好原始記錄，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，及時作出合格及不合格的判斷；2）、對合格工序產(chǎn)品應及時提交監(jiān)理進行隱蔽工程驗收；3）、完善管理過程的各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料，作為工程質(zhì)量驗收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。、保證材料設備質(zhì)量嚴把原材料和設備質(zhì)量關，所有用于本項目工程的原材料設備都必須有出廠檢驗合格證等質(zhì)保資料，進場前必須提供質(zhì)保資料，報監(jiān)理、業(yè)主審批后方可進場。所有采購計劃、合同、訂單應對訂購產(chǎn)品、材料的技術及質(zhì)量標準描述清楚，必要時要附帶樣板標本，甚至明確提供檢驗方法。（二）材料及設備的檢測建設單位提供產(chǎn)品的控制①為保證建設單位提供的產(chǎn)品符合工程的使用要求，根據(jù)質(zhì)量手冊《客戶提供產(chǎn)品的控制程序》，對建設單位提供的產(chǎn)品進行控制。⑤不合格品的退貨、索賠事宜由提供產(chǎn)品的建設單位負責。③磚類進場，除先點清數(shù)量，再按磚量抽檢幾何尺寸、平整度、質(zhì)量是否符合要求外，并應盡量靠近使用現(xiàn)場，堆放整齊。⑥混凝土的使用應滿足設計及規(guī)范要求，檢驗報告、生產(chǎn)許可證、出產(chǎn)時間、日期、數(shù)量、性能均應符合監(jiān)理要求。技術管理部的計量監(jiān)測組對所持有的計量器具建立使用臺帳，必須記錄各計量器具的檢驗有效期，防止計量器具過期使用；技術管理部的機具管理組向各分區(qū)施工班組提供完好的施工機具。公司科技部負責組織、實施對特種作業(yè)人員的培訓和考核，以滿足本工程的要求；全體管理人員和特種專業(yè)人員(如電工、焊工、起重工等)必須持有省級或市級的有效《上崗證》，并將全部資料復印后交工程資料組資料員處存檔，才允許進場施工，避免因為人員的技術素質(zhì)影響本工程的質(zhì)量；制定工程負責人、施工員、質(zhì)安員、材料員、班組長的崗位職責；做到職責分明、層層落實、責任到人。本標段工程采用相關規(guī)程規(guī)范及市地方性工程文件等。各專業(yè)施工必須按國家標準進行施工和驗收；為確保施工質(zhì)量，全面執(zhí)行本公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系》。保證施工依據(jù)的有效性工程資料組負責工程所需的標準、規(guī)程、規(guī)范、圖紙、工藝等文件符合國家標準及本工程要求，并負責對所有施工中用到的文件（包括施工圖紙設計修改等外來文件）按《文件和資料控制程序》的規(guī)定辦好登記、發(fā)放、回收手續(xù)。質(zhì)量技術交底施工員對班組長交付工作任務前，必須編寫《單位工程施工質(zhì)量技術交底卡》，報施工工長批準后，對班組長進行質(zhì)量技術、安全要求交底，并對其負責區(qū)域的配合情況等現(xiàn)場要求進行交底，同時要求施工員對班組長進行現(xiàn)場交底。對于屬于隱蔽工程部分，施工員及質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，及時處理、解決問題，及時做好隱蔽工程、中間驗收等簽證工作，嚴格保證隱蔽工程安裝質(zhì)量。1尊重業(yè)主、服從監(jiān)理監(jiān)督檢查全部安裝工程均接受監(jiān)理及業(yè)主監(jiān)督檢查；如發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量隱患，立即采取糾正措施，限期整改。產(chǎn)品防護措施主要如下：對全體駐場員工進行職業(yè)道德和產(chǎn)品防護知識的教育，加強產(chǎn)品保護意識。質(zhì)安組負責對產(chǎn)品防護措施的落實情況進行監(jiān)督檢查及擁有處罰權。其他部門配合項目經(jīng)理部做好工程項目施工質(zhì)量管理。（2）工程原材料質(zhì)量監(jiān)控制度 嚴格供應商（廠家）資質(zhì)審查，實行市場準入制度，在合格供應商（廠家）范圍內(nèi)進行招標，確保原材料質(zhì)量。（5）質(zhì)量保證措施（方案）審批制度 項目經(jīng)理部在工程開工前，須按要求將工程（序）質(zhì)量保證措施（方案）報監(jiān)理組長（工程師）審批，重要（關鍵）工程質(zhì)量保證措施應報總監(jiān)和西安市地下鐵道有限責任公司共同審批后實施。 凡經(jīng)檢驗合格的項目，必須按規(guī)定及時填寫分項、分部和單位工程檢驗評定表，進行評定，作為考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證；檢驗不合格的分項工程，按未完工程處理。（8）竣工檢查 竣工檢查內(nèi)容及要求是： ①是否完成建設工程設計和合同約定的各項內(nèi)容； 是否有完整的技術檔案和施工管理資料； ②是否有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件； 復查質(zhì)量評定記錄，核對質(zhì)量等級，如發(fā)現(xiàn)問題，限期完成。 C、工程質(zhì)量“三檢制” 自檢：分操作人員自檢和班組自檢。交接應做到不合格的活不出手、不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工。項目經(jīng)理部每月組織一次定期檢查，由項目總工程師主持，安質(zhì)環(huán)保部及其它相關部門的人員參加。獎勵、罰款原則上均不重復進行。②、了解設計意圖，掌握工程總體布局、工程特點、施工部署、進度情況、周圍環(huán)境、現(xiàn)場地形、定位依據(jù)、定位條件，做好內(nèi)業(yè)計算工作。測量技術標準測量技術標準序 號項 目允許值1水準點閉合差12 √ k2導線方位角閉合差177。施工測量職責范圍㈠、建設單位負責的工作范圍建設單位負責向我司提供測區(qū)范圍內(nèi)有關三角網(wǎng)點及水準網(wǎng)點的基本數(shù)據(jù)，我司在此基礎上實施其所需的施工測量工作。③我司應在施測前10天將有關施工測量的意見報告（一式四份）報送建設單位審批，這份報告的內(nèi)容包括施測方法和計算方法、操作規(guī)程、觀測議器設備的設置