【正文】 辦理相關(guān)手續(xù)進(jìn)行相應(yīng)的備案、補(bǔ)償、崗位調(diào)整、薪資調(diào)整等處理事故總結(jié)結(jié)束123456789公司名稱臨清銀河紙業(yè)有限責(zé)任公司密級(jí)機(jī)密第1頁（共1頁）編制單位濟(jì)南金盛通管理咨詢有限公司簽發(fā)人簽發(fā)日期 工傷事故處理管理標(biāo)準(zhǔn)第1頁（共1頁）任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及重點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料緊急處理F3E3任務(wù)程序178。 發(fā)布處理意見及通報(bào)報(bào)警處理C10D10E10任務(wù)程序《治安事件處理報(bào)告》178。 如事態(tài)嚴(yán)重，分管副總應(yīng)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)電話指示處理意見即時(shí)任務(wù)重點(diǎn)178。 如事件難以很快平息，保衛(wèi)人員應(yīng)根據(jù)事態(tài)形勢(shì)決定是否需要匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)重點(diǎn)178。 護(hù)衛(wèi)隊(duì)員巡邏時(shí)發(fā)現(xiàn)治安事件的端倪或正在發(fā)生治安事件178。 安全處下達(dá)處理意見后，負(fù)責(zé)督促落實(shí)處理意見，必要時(shí)根據(jù)公司相關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究和行政處罰規(guī)定時(shí)間內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)178。 安全處根據(jù)事故調(diào)查處理小組的意見擬寫《事故處理意見書》1個(gè)工作日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)178。 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在收到匯報(bào)信息后立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)度指揮任務(wù)重點(diǎn)178。 整改期滿后，由整改單位寫出整改報(bào)告，安全處對(duì)整改情況進(jìn)行檢查，檢查不合格，責(zé)令限期重新整改依具體情況而定任務(wù)重點(diǎn)178。 定期召開安全會(huì)議根據(jù)公司規(guī)定任務(wù)重點(diǎn)178。 標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)組織安全培訓(xùn)C5D5任務(wù)程序培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)考試題178。 標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、合理、操作性強(qiáng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)審核A3B3任務(wù)程序《安全管理標(biāo)準(zhǔn)（草案）》178。 預(yù)算修訂預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)任務(wù)程序《公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)報(bào)告》178。 下達(dá)預(yù)算并執(zhí)行預(yù)算修訂D9任務(wù)程序《公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算修訂建議》178。 經(jīng)財(cái)務(wù)副總、總經(jīng)理審核后，提交公司董事會(huì)進(jìn)行審批1個(gè)工作日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)178。 財(cái)務(wù)部對(duì)各部門年度資金預(yù)算進(jìn)行匯總1個(gè)工作日內(nèi)178。 編制年度目標(biāo)總預(yù)算修訂部門年度資金預(yù)算F3E4任務(wù)程序《公司年度目標(biāo)總預(yù)算》、《部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算》草稿178。 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制呈報(bào) 財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程圖部門名稱公司流程名稱財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程層次1任務(wù)概要財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門董事長總經(jīng)理財(cái)務(wù)副總財(cái)務(wù)部各分管副總各部門/分廠節(jié)點(diǎn)ABCDEF12345678910超額？審批開始修訂部門年度資金預(yù)算結(jié)束否是11編制年度目標(biāo)總預(yù)算編制部門年度資金預(yù)算草案審批預(yù)算匯總平衡審核審核復(fù)核審核復(fù)核執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)下達(dá)預(yù)算并進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)控公司年度預(yù)算是否需修訂公司名稱臨清銀河紙業(yè)有限責(zé)任公司密級(jí)機(jī)密第1頁（共1頁）編制單位濟(jì)南金盛通管理咨詢有限公司簽發(fā)人簽發(fā)日期 財(cái)務(wù)預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)第1頁（共1頁）任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及重點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料年度目標(biāo)總預(yù)算F2D2任務(wù)程序《部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算》草稿、《公司年度目標(biāo)總預(yù)算》草稿及正稿178。 各分廠編制《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》1個(gè)工作日內(nèi)178。 制定月度生產(chǎn)詳細(xì)計(jì)劃生產(chǎn)過程調(diào)度F9G9任務(wù)程序依生產(chǎn)過程確定，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議每月5日召開《生產(chǎn)記錄》《生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要》《調(diào)度單》178。 訂單計(jì)劃制訂制定月度生產(chǎn)計(jì)劃D6任務(wù)程序《公司月度銷售戰(zhàn)略》《公司月度生產(chǎn)計(jì)劃》178。 企管處將各職能部門、各分廠的執(zhí)行情況及時(shí)總結(jié)成文，作為制定公司發(fā)展決策的依據(jù)5個(gè)工作日內(nèi)178。 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并予以妥善處理第 2 頁（共2頁）執(zhí)行批示意見D7任務(wù)程序《決策執(zhí)行情況總結(jié)報(bào)告》《決策審批意見》《反饋審批意見》178。 部門在執(zhí)行過程中，若發(fā)現(xiàn)問題需要進(jìn)一步?jīng)Q策，應(yīng)及時(shí)將執(zhí)行情況和意見反饋給企管處，由企管處將反饋意見匯總成文，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施3個(gè)工作日內(nèi)178。 公司總經(jīng)理及董事長的審批權(quán)限應(yīng)明確執(zhí)行決策意見D4任務(wù)程序《決策請(qǐng)求報(bào)告》的批示178。 如超出總經(jīng)理審批權(quán)限，總經(jīng)理應(yīng)簽署自己的意見，與報(bào)告一同上報(bào)董事長。2個(gè)工作日內(nèi)178。 由公司各職能部門、各分廠根據(jù)工作情況，將超越本職能部門、本分廠權(quán)限而不能決定的問題，在部門內(nèi)部會(huì)議上提出并討論，準(zhǔn)備呈報(bào)公司總經(jīng)理或董事會(huì)決策。 呈報(bào)公司總經(jīng)理復(fù)核1個(gè)工作日內(nèi)178。 目標(biāo)調(diào)整年度經(jīng)營管理總結(jié)報(bào)告D10任務(wù)程序《年度經(jīng)營管理總結(jié)報(bào)告》178。 由企管處按月度、季度對(duì)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，填寫《目標(biāo)管理跟蹤單》按季度檢查任務(wù)重點(diǎn)178。 由企管處主持儀式，由公司總經(jīng)理與各職能部門、各分廠負(fù)責(zé)人簽訂《目標(biāo)管理責(zé)任書》1個(gè)工作日內(nèi)178。 目標(biāo)分解簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書D6任務(wù)程序各部門、分廠《目標(biāo)管理責(zé)任書》178。 制定《企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)草案》年度企業(yè)目標(biāo)分解D4任務(wù)程序《企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)》《各職能部門、各分廠的目標(biāo)分解表》178。 呈報(bào)分管副總詳細(xì)審核，并補(bǔ)充自己的意見5個(gè)工作日內(nèi)178。 售后服務(wù)、客戶投訴處理 年度經(jīng)營目標(biāo)管理流程圖部門名稱公司流程名稱年度經(jīng)營目標(biāo)管理流程圖層次1任務(wù)概要公司年度經(jīng)營目標(biāo)管理的制定與執(zhí)行部門董事長總經(jīng)理分管副總行政管理部各部門/分廠節(jié)點(diǎn)ABCDE部門的現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展預(yù)測(cè)報(bào)告復(fù)核審批審批審核審核123456789制定下一年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)執(zhí)行過程跟蹤年度經(jīng)營管理總結(jié)報(bào)告結(jié)束企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)分解制定目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)草案企業(yè)發(fā)展調(diào)研匯總開始審批審核執(zhí)行年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)本部門年度經(jīng)營總結(jié)報(bào)告簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書1011執(zhí)行過程中是否發(fā)現(xiàn)問題復(fù)核目標(biāo)調(diào)整建議審批審核是否12公司名稱臨清銀河紙業(yè)有限責(zé)任公司密級(jí)機(jī)密第1頁（共1頁）編制單位濟(jì)南金盛通管理咨詢有限公司簽發(fā)人簽發(fā)日期 年度經(jīng)營目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)第1頁（共2頁）任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及重點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施調(diào)研報(bào)告D2任務(wù)程序178。 成品處對(duì)產(chǎn)成品倉儲(chǔ)進(jìn)行管理依需要而定178。 根據(jù)銷售訂單計(jì)劃制訂公司生產(chǎn)計(jì)劃，采購部門依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料采購，滿足生產(chǎn)需求生產(chǎn)周期內(nèi)178。 通過展會(huì)推介、區(qū)域市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員直銷等方式進(jìn)行產(chǎn)品的推廣和市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃時(shí)間內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)178。目 錄公司級(jí)流程 7 主業(yè)務(wù)流程圖 8 主業(yè)務(wù)流程管理標(biāo)準(zhǔn) 9 年度經(jīng)營目標(biāo)管理流程圖 10 年度經(jīng)營目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn) 11 經(jīng)營決策流程圖 13 經(jīng)營決策管理標(biāo)準(zhǔn) 14 月度生產(chǎn)計(jì)劃管理流程圖 16 月度生產(chǎn)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn) 17 財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程圖 18 財(cái)務(wù)預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn) 19黨群工作部流程圖 20 安全管理流程圖 21 安全管理標(biāo)準(zhǔn) 22 安全事故處理流程圖 23 安全事故處理管理標(biāo)準(zhǔn) 24 治安事件處理流程圖 25 治安事件處理管理標(biāo)準(zhǔn) 26 工傷事故處理流程圖 27 工傷事故處理管理標(biāo)準(zhǔn) 28行政管理部流程圖 29 辦公文件管理流程圖 30 辦公文件管理標(biāo)準(zhǔn) 31 公司制度、流程管理流程圖 33 公司制度、流程管理標(biāo)準(zhǔn) 34 檔案管理流程圖 36 檔案管理標(biāo)準(zhǔn) 37 會(huì)議管理流程圖 38 會(huì)議管理標(biāo)準(zhǔn) 39 內(nèi)部審計(jì)流程圖 41 內(nèi)部審計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn) 42 工資發(fā)放管理流程圖 44 工資發(fā)放管理標(biāo)準(zhǔn) 45 人力資源規(guī)劃流程圖 46 人力資源規(guī)劃管理標(biāo)準(zhǔn) 47 人力資源招聘流程圖 49 人力資源招聘管理標(biāo)準(zhǔn) 50 試用期管理流程圖 52 試用期管理標(biāo)準(zhǔn) 53 內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理流程圖 54 內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn) 55 離職管理流程圖 57 離職管理標(biāo)準(zhǔn) 58 崗位薪酬調(diào)整流程圖 59 崗位薪酬調(diào)整流程圖 59 崗位薪酬調(diào)整管理標(biāo)準(zhǔn) 60 勞動(dòng)爭議處理流程圖 61 勞動(dòng)爭議處理管理標(biāo)準(zhǔn) 62 公司重大活動(dòng)組織流程圖 63 重大活動(dòng)組織管理標(biāo)準(zhǔn) 64 來客接待工作流程圖 65 來客接待工作管理標(biāo)準(zhǔn) 66財(cái)務(wù)部流程圖 67 費(fèi)用報(bào)銷流程圖 68 費(fèi)用報(bào)銷管理標(biāo)準(zhǔn) 69 籌資管理流程圖 70 籌資管理標(biāo)準(zhǔn) 71 借款管理流程圖 72 借款管理標(biāo)準(zhǔn) 73 財(cái)務(wù)分析流程圖 74 財(cái)務(wù)分析流程管理標(biāo)準(zhǔn) 75 固定資產(chǎn)管理流程圖 76 固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn) 77 成本管理流程圖 78 成本管理流程管理標(biāo)準(zhǔn) 79采購供應(yīng)部流程圖 80 計(jì)劃內(nèi)物料采購流程圖 81 計(jì)劃內(nèi)物料采購管理標(biāo)準(zhǔn) 82 招標(biāo)管理流程圖 84 招標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn) 85 應(yīng)急采購流程圖 87 應(yīng)急采購管理標(biāo)準(zhǔn) 88 采購?fù)藫Q貨流程圖 89 采購?fù)藫Q貨管理標(biāo)準(zhǔn) 90基建物管部流程圖 91 基建與技改項(xiàng)目規(guī)劃流程圖 92 基建與技改項(xiàng)目規(guī)劃管理標(biāo)準(zhǔn) 93 原煤采購流程圖 94 原煤采購管理標(biāo)準(zhǔn) 95 麥草采購流程圖 96 麥草采購管理標(biāo)準(zhǔn) 97 成品出入庫管理流程圖 98 成品出入庫管理標(biāo)準(zhǔn) 99技術(shù)研發(fā)中心流程圖 100 新產(chǎn)品開發(fā)流程圖 101 新產(chǎn)品開發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn) 102 產(chǎn)品中長期研發(fā)規(guī)劃流程圖 104 產(chǎn)品中長期研發(fā)規(guī)劃管理標(biāo)準(zhǔn) 105生產(chǎn)技術(shù)部流程圖 106 設(shè)備管理流程圖 107 設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn) 108 生產(chǎn)工藝管理流程圖 109 生產(chǎn)工藝管理標(biāo)準(zhǔn) 110 質(zhì)量管理流程圖 111 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 112 過程質(zhì)量事故處理流程圖 114 過程質(zhì)量事故處理管理標(biāo)準(zhǔn) 115環(huán)境保護(hù)部流程圖 116 環(huán)保項(xiàng)目規(guī)劃流程圖 117 環(huán)保項(xiàng)目規(guī)劃管理標(biāo)準(zhǔn) 118 環(huán)保事故處理流程圖 119 環(huán)保事故處理管理標(biāo)準(zhǔn) 120 新建項(xiàng)目管理流程圖 121 新建項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn) 122銷售公司流程圖 123 銷售管理流程圖 124 銷售管理標(biāo)準(zhǔn) 125 訂單處理流程圖 127 訂單處理管理標(biāo)準(zhǔn) 128 合同管理流程圖 129 合同管理標(biāo)準(zhǔn) 130 貨款回收管理流程圖 131 貨款回收管理標(biāo)準(zhǔn) 132 市場(chǎng)調(diào)研流程圖 133 市場(chǎng)調(diào)研管理標(biāo)準(zhǔn) 134 客戶管理流程圖 135 客戶管理標(biāo)準(zhǔn) 136 客戶投訴處理流程圖 137 客戶投訴處理管理標(biāo)準(zhǔn) 138 物流公司工作流程圖 140 物流公司工作管理標(biāo)準(zhǔn) 1411進(jìn)出口公司流程圖 142 客戶管理流程圖 143 客戶管理標(biāo)準(zhǔn) 144 外貿(mào)訂單處理流程圖 145 外貿(mào)訂單處理管理標(biāo)準(zhǔn) 146 原材料進(jìn)口流程圖 147 原材料進(jìn)口管理標(biāo)準(zhǔn) 148 設(shè)備進(jìn)口流程圖 149 設(shè)備進(jìn)口管理標(biāo)準(zhǔn) 150公司級(jí)流程11 主業(yè)務(wù)流程圖12 年度經(jīng)營目標(biāo)管理流程圖13 經(jīng)營決策流程圖14 月度生產(chǎn)計(jì)劃管理流程圖15 財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程圖 主業(yè)務(wù)流程圖部門名稱公司流程名稱主業(yè)務(wù)流程圖層次1任務(wù)概要主業(yè)務(wù)流程部門技術(shù)開發(fā)中心銷售/進(jìn)出口行政管理部采購供應(yīng)部基建物管部生產(chǎn)技術(shù)部分廠節(jié)點(diǎn)ABCDEFG市場(chǎng)調(diào)研開始結(jié)束生產(chǎn)123456789質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)檢倉儲(chǔ)管理物流管理售后服務(wù)10新產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)開發(fā)訂單管理生產(chǎn)計(jì)劃原料采購物料采購工藝下達(dá)11公司名稱臨清銀河紙業(yè)有限責(zé)任公司密級(jí)機(jī)密第 1 頁（共1 頁）編制單位濟(jì)南金盛通管理咨詢有限公司簽發(fā)人簽發(fā)日期 主業(yè)務(wù)流程管理標(biāo)準(zhǔn)第 1 頁（共1頁）任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及重點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料新產(chǎn)品開發(fā)A3任務(wù)程序《產(chǎn)品研發(fā)方案》《新產(chǎn)品鑒定報(bào)告》178。關(guān)鍵管理流程是指在組織內(nèi)部“流轉(zhuǎn)”的一系列關(guān)鍵管理活動(dòng)，流程不僅僅限于單一的功能或者單一的部門，能夠貫穿始終地反映經(jīng)營情況?！戏绞T老師很多實(shí)用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我們的溝通效率與管理能力。公司管理流程公司管理流程培訓(xùn)講師：譚小琥譚小琥老師老師介紹：品牌策略營銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國金牌管理咨詢師國際注冊(cè)企業(yè)教練（RCC）中國式沙盤模擬培訓(xùn)第一人授課風(fēng)格：演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。我們會(huì)再請(qǐng)譚老師給我們進(jìn)行三天的培訓(xùn)。我們通過與各部門負(fù)責(zé)人和部分基層員工進(jìn)行交流和流程調(diào)研，在對(duì)公司現(xiàn)行運(yùn)作流程作基本了解的基礎(chǔ)上，對(duì)公司現(xiàn)行運(yùn)作流程作出基本的描述和初步的優(yōu)化，通過與各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人的研討修訂，最終匯總為《臨清銀河紙業(yè)有限責(zé)任公司關(guān)鍵管