【正文】 辦理相關(guān)手續(xù)進行相應(yīng)的備案、補償、崗位調(diào)整、薪資調(diào)整等處理事故總結(jié)結(jié)束123456789公司名稱臨清銀河紙業(yè)有限責任公司密級機密第1頁（共1頁）編制單位濟南金盛通管理咨詢有限公司簽發(fā)人簽發(fā)日期 工傷事故處理管理標準第1頁（共1頁）任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序及重點時限相關(guān)資料緊急處理F3E3任務(wù)程序178。 發(fā)布處理意見及通報報警處理C10D10E10任務(wù)程序《治安事件處理報告》178。 如事態(tài)嚴重，分管副總應(yīng)趕赴現(xiàn)場，同時電話指示處理意見即時任務(wù)重點178。 如事件難以很快平息，保衛(wèi)人員應(yīng)根據(jù)事態(tài)形勢決定是否需要匯報上級領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)重點178。 護衛(wèi)隊員巡邏時發(fā)現(xiàn)治安事件的端倪或正在發(fā)生治安事件178。 安全處下達處理意見后，負責督促落實處理意見，必要時根據(jù)公司相關(guān)制度進行責任追究和行政處罰規(guī)定時間內(nèi)任務(wù)重點178。 安全處根據(jù)事故調(diào)查處理小組的意見擬寫《事故處理意見書》1個工作日內(nèi)任務(wù)重點178。 上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在收到匯報信息后立即趕赴事故現(xiàn)場，根據(jù)情況進行調(diào)度指揮任務(wù)重點178。 整改期滿后，由整改單位寫出整改報告，安全處對整改情況進行檢查，檢查不合格，責令限期重新整改依具體情況而定任務(wù)重點178。 定期召開安全會議根據(jù)公司規(guī)定任務(wù)重點178。 標準下發(fā)組織安全培訓C5D5任務(wù)程序培訓計劃表、培訓考試題178。 標準科學、合理、操作性強，結(jié)合企業(yè)實際標準審核A3B3任務(wù)程序《安全管理標準（草案）》178。 預(yù)算修訂預(yù)算執(zhí)行評價任務(wù)程序《公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行評價報告》178。 下達預(yù)算并執(zhí)行預(yù)算修訂D9任務(wù)程序《公司年度財務(wù)預(yù)算修訂建議》178。 經(jīng)財務(wù)副總、總經(jīng)理審核后，提交公司董事會進行審批1個工作日內(nèi)任務(wù)重點178。 財務(wù)部對各部門年度資金預(yù)算進行匯總1個工作日內(nèi)178。 編制年度目標總預(yù)算修訂部門年度資金預(yù)算F3E4任務(wù)程序《公司年度目標總預(yù)算》、《部門年度財務(wù)預(yù)算》草稿178。 生產(chǎn)統(tǒng)計報表編制呈報 財務(wù)預(yù)算管理流程圖部門名稱公司流程名稱財務(wù)預(yù)算管理流程層次1任務(wù)概要財務(wù)預(yù)算管理部門董事長總經(jīng)理財務(wù)副總財務(wù)部各分管副總各部門/分廠節(jié)點ABCDEF12345678910超額？審批開始修訂部門年度資金預(yù)算結(jié)束否是11編制年度目標總預(yù)算編制部門年度資金預(yù)算草案審批預(yù)算匯總平衡審核審核復(fù)核審核復(fù)核執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行評價下達預(yù)算并進行執(zhí)行監(jiān)控公司年度預(yù)算是否需修訂公司名稱臨清銀河紙業(yè)有限責任公司密級機密第1頁（共1頁）編制單位濟南金盛通管理咨詢有限公司簽發(fā)人簽發(fā)日期 財務(wù)預(yù)算管理標準第1頁（共1頁）任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序及重點時限相關(guān)資料年度目標總預(yù)算F2D2任務(wù)程序《部門年度財務(wù)預(yù)算》草稿、《公司年度目標總預(yù)算》草稿及正稿178。 各分廠編制《生產(chǎn)統(tǒng)計報表》1個工作日內(nèi)178。 制定月度生產(chǎn)詳細計劃生產(chǎn)過程調(diào)度F9G9任務(wù)程序依生產(chǎn)過程確定，生產(chǎn)調(diào)度會議每月5日召開《生產(chǎn)記錄》《生產(chǎn)調(diào)度會議紀要》《調(diào)度單》178。 訂單計劃制訂制定月度生產(chǎn)計劃D6任務(wù)程序《公司月度銷售戰(zhàn)略》《公司月度生產(chǎn)計劃》178。 企管處將各職能部門、各分廠的執(zhí)行情況及時總結(jié)成文，作為制定公司發(fā)展決策的依據(jù)5個工作日內(nèi)178。 及時發(fā)現(xiàn)問題，并予以妥善處理第 2 頁（共2頁）執(zhí)行批示意見D7任務(wù)程序《決策執(zhí)行情況總結(jié)報告》《決策審批意見》《反饋審批意見》178。 部門在執(zhí)行過程中，若發(fā)現(xiàn)問題需要進一步?jīng)Q策，應(yīng)及時將執(zhí)行情況和意見反饋給企管處，由企管處將反饋意見匯總成文，并提出相應(yīng)的改進措施3個工作日內(nèi)178。 公司總經(jīng)理及董事長的審批權(quán)限應(yīng)明確執(zhí)行決策意見D4任務(wù)程序《決策請求報告》的批示178。 如超出總經(jīng)理審批權(quán)限，總經(jīng)理應(yīng)簽署自己的意見，與報告一同上報董事長。2個工作日內(nèi)178。 由公司各職能部門、各分廠根據(jù)工作情況，將超越本職能部門、本分廠權(quán)限而不能決定的問題，在部門內(nèi)部會議上提出并討論，準備呈報公司總經(jīng)理或董事會決策。 呈報公司總經(jīng)理復(fù)核1個工作日內(nèi)178。 目標調(diào)整年度經(jīng)營管理總結(jié)報告D10任務(wù)程序《年度經(jīng)營管理總結(jié)報告》178。 由企管處按月度、季度對目標執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，填寫《目標管理跟蹤單》按季度檢查任務(wù)重點178。 由企管處主持儀式，由公司總經(jīng)理與各職能部門、各分廠負責人簽訂《目標管理責任書》1個工作日內(nèi)178。 目標分解簽訂目標管理責任書D6任務(wù)程序各部門、分廠《目標管理責任書》178。 制定《企業(yè)年度經(jīng)營目標草案》年度企業(yè)目標分解D4任務(wù)程序《企業(yè)年度經(jīng)營目標》《各職能部門、各分廠的目標分解表》178。 呈報分管副總詳細審核，并補充自己的意見5個工作日內(nèi)178。 售后服務(wù)、客戶投訴處理 年度經(jīng)營目標管理流程圖部門名稱公司流程名稱年度經(jīng)營目標管理流程圖層次1任務(wù)概要公司年度經(jīng)營目標管理的制定與執(zhí)行部門董事長總經(jīng)理分管副總行政管理部各部門/分廠節(jié)點ABCDE部門的現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展預(yù)測報告復(fù)核審批審批審核審核123456789制定下一年度經(jīng)營目標計劃目標執(zhí)行過程跟蹤年度經(jīng)營管理總結(jié)報告結(jié)束企業(yè)年度經(jīng)營目標分解制定目標管理責任書簽訂目標管理責任書企業(yè)年度經(jīng)營目標草案企業(yè)發(fā)展調(diào)研匯總開始審批審核執(zhí)行年度經(jīng)營計劃目標任務(wù)本部門年度經(jīng)營總結(jié)報告簽訂目標管理責任書1011執(zhí)行過程中是否發(fā)現(xiàn)問題復(fù)核目標調(diào)整建議審批審核是否12公司名稱臨清銀河紙業(yè)有限責任公司密級機密第1頁（共1頁）編制單位濟南金盛通管理咨詢有限公司簽發(fā)人簽發(fā)日期 年度經(jīng)營目標管理標準第1頁（共2頁）任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序及重點時限相關(guān)資料企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施調(diào)研報告D2任務(wù)程序178。 成品處對產(chǎn)成品倉儲進行管理依需要而定178。 根據(jù)銷售訂單計劃制訂公司生產(chǎn)計劃，采購部門依據(jù)生產(chǎn)計劃進行物料采購，滿足生產(chǎn)需求生產(chǎn)周期內(nèi)178。 通過展會推介、區(qū)域市場業(yè)務(wù)人員直銷等方式進行產(chǎn)品的推廣和市場開發(fā)計劃時間內(nèi)任務(wù)重點178。目 錄公司級流程 7 主業(yè)務(wù)流程圖 8 主業(yè)務(wù)流程管理標準 9 年度經(jīng)營目標管理流程圖 10 年度經(jīng)營目標管理標準 11 經(jīng)營決策流程圖 13 經(jīng)營決策管理標準 14 月度生產(chǎn)計劃管理流程圖 16 月度生產(chǎn)計劃管理標準 17 財務(wù)預(yù)算管理流程圖 18 財務(wù)預(yù)算管理標準 19黨群工作部流程圖 20 安全管理流程圖 21 安全管理標準 22 安全事故處理流程圖 23 安全事故處理管理標準 24 治安事件處理流程圖 25 治安事件處理管理標準 26 工傷事故處理流程圖 27 工傷事故處理管理標準 28行政管理部流程圖 29 辦公文件管理流程圖 30 辦公文件管理標準 31 公司制度、流程管理流程圖 33 公司制度、流程管理標準 34 檔案管理流程圖 36 檔案管理標準 37 會議管理流程圖 38 會議管理標準 39 內(nèi)部審計流程圖 41 內(nèi)部審計管理標準 42 工資發(fā)放管理流程圖 44 工資發(fā)放管理標準 45 人力資源規(guī)劃流程圖 46 人力資源規(guī)劃管理標準 47 人力資源招聘流程圖 49 人力資源招聘管理標準 50 試用期管理流程圖 52 試用期管理標準 53 內(nèi)部調(diào)動管理流程圖 54 內(nèi)部調(diào)動管理標準 55 離職管理流程圖 57 離職管理標準 58 崗位薪酬調(diào)整流程圖 59 崗位薪酬調(diào)整流程圖 59 崗位薪酬調(diào)整管理標準 60 勞動爭議處理流程圖 61 勞動爭議處理管理標準 62 公司重大活動組織流程圖 63 重大活動組織管理標準 64 來客接待工作流程圖 65 來客接待工作管理標準 66財務(wù)部流程圖 67 費用報銷流程圖 68 費用報銷管理標準 69 籌資管理流程圖 70 籌資管理標準 71 借款管理流程圖 72 借款管理標準 73 財務(wù)分析流程圖 74 財務(wù)分析流程管理標準 75 固定資產(chǎn)管理流程圖 76 固定資產(chǎn)管理標準 77 成本管理流程圖 78 成本管理流程管理標準 79采購供應(yīng)部流程圖 80 計劃內(nèi)物料采購流程圖 81 計劃內(nèi)物料采購管理標準 82 招標管理流程圖 84 招標管理標準 85 應(yīng)急采購流程圖 87 應(yīng)急采購管理標準 88 采購?fù)藫Q貨流程圖 89 采購?fù)藫Q貨管理標準 90基建物管部流程圖 91 基建與技改項目規(guī)劃流程圖 92 基建與技改項目規(guī)劃管理標準 93 原煤采購流程圖 94 原煤采購管理標準 95 麥草采購流程圖 96 麥草采購管理標準 97 成品出入庫管理流程圖 98 成品出入庫管理標準 99技術(shù)研發(fā)中心流程圖 100 新產(chǎn)品開發(fā)流程圖 101 新產(chǎn)品開發(fā)管理標準 102 產(chǎn)品中長期研發(fā)規(guī)劃流程圖 104 產(chǎn)品中長期研發(fā)規(guī)劃管理標準 105生產(chǎn)技術(shù)部流程圖 106 設(shè)備管理流程圖 107 設(shè)備管理標準 108 生產(chǎn)工藝管理流程圖 109 生產(chǎn)工藝管理標準 110 質(zhì)量管理流程圖 111 質(zhì)量管理標準 112 過程質(zhì)量事故處理流程圖 114 過程質(zhì)量事故處理管理標準 115環(huán)境保護部流程圖 116 環(huán)保項目規(guī)劃流程圖 117 環(huán)保項目規(guī)劃管理標準 118 環(huán)保事故處理流程圖 119 環(huán)保事故處理管理標準 120 新建項目管理流程圖 121 新建項目管理標準 122銷售公司流程圖 123 銷售管理流程圖 124 銷售管理標準 125 訂單處理流程圖 127 訂單處理管理標準 128 合同管理流程圖 129 合同管理標準 130 貨款回收管理流程圖 131 貨款回收管理標準 132 市場調(diào)研流程圖 133 市場調(diào)研管理標準 134 客戶管理流程圖 135 客戶管理標準 136 客戶投訴處理流程圖 137 客戶投訴處理管理標準 138 物流公司工作流程圖 140 物流公司工作管理標準 1411進出口公司流程圖 142 客戶管理流程圖 143 客戶管理標準 144 外貿(mào)訂單處理流程圖 145 外貿(mào)訂單處理管理標準 146 原材料進口流程圖 147 原材料進口管理標準 148 設(shè)備進口流程圖 149 設(shè)備進口管理標準 150公司級流程11 主業(yè)務(wù)流程圖12 年度經(jīng)營目標管理流程圖13 經(jīng)營決策流程圖14 月度生產(chǎn)計劃管理流程圖15 財務(wù)預(yù)算管理流程圖 主業(yè)務(wù)流程圖部門名稱公司流程名稱主業(yè)務(wù)流程圖層次1任務(wù)概要主業(yè)務(wù)流程部門技術(shù)開發(fā)中心銷售/進出口行政管理部采購供應(yīng)部基建物管部生產(chǎn)技術(shù)部分廠節(jié)點ABCDEFG市場調(diào)研開始結(jié)束生產(chǎn)123456789質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)檢倉儲管理物流管理售后服務(wù)10新產(chǎn)品開發(fā)市場開發(fā)訂單管理生產(chǎn)計劃原料采購物料采購工藝下達11公司名稱臨清銀河紙業(yè)有限責任公司密級機密第 1 頁（共1 頁）編制單位濟南金盛通管理咨詢有限公司簽發(fā)人簽發(fā)日期 主業(yè)務(wù)流程管理標準第 1 頁（共1頁）任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序及重點時限相關(guān)資料新產(chǎn)品開發(fā)A3任務(wù)程序《產(chǎn)品研發(fā)方案》《新產(chǎn)品鑒定報告》178。關(guān)鍵管理流程是指在組織內(nèi)部“流轉(zhuǎn)”的一系列關(guān)鍵管理活動，流程不僅僅限于單一的功能或者單一的部門，能夠貫穿始終地反映經(jīng)營情況。——南方石化譚老師很多實用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我們的溝通效率與管理能力。公司管理流程公司管理流程培訓講師：譚小琥譚小琥老師老師介紹：品牌策略營銷專家清華大學特邀講師世界華人500強講師中國金牌管理咨詢師國際注冊企業(yè)教練（RCC）中國式沙盤模擬培訓第一人授課風格：演說家的風采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。我們會再請譚老師給我們進行三天的培訓。我們通過與各部門負責人和部分基層員工進行交流和流程調(diào)研，在對公司現(xiàn)行運作流程作基本了解的基礎(chǔ)上，對公司現(xiàn)行運作流程作出基本的描述和初步的優(yōu)化，通過與各部門相關(guān)負責人的研討修訂，最終匯總為《臨清銀河紙業(yè)有限責任公司關(guān)鍵管