【正文】 則幽默地對那人說：“先生不要氣餒，再多來幾次試試。公司流程管理案例資料資料案例4：“麥當勞”的速度麥當勞在速度中確實下了不少功夫，他們的口號是：60秒沒有讓客戶拿到自己的餐點，可以免費奉送可樂一罐。憑此，格蘭仕成功地使微波爐變成了雞肋產(chǎn)業(yè)，并成功地使不少競爭對手退出了競爭，使很多想進入的企業(yè)望而卻步。此外，應該分析周圍鄰里關系，來評價對其未來發(fā)展是否有負面影響。需要對任何以公司費用名義出現(xiàn)的個人費用的賬目做出調(diào)整。公司流程管理案例資料資料案例試分析：，為什么？答：如果能夠得到和他相似的公司的過去的銷售信息，采用市場評估法比較合適。奔馬公司是老王親手創(chuàng)立的，因為他喜歡制作奔馬。這些動機可以保證產(chǎn)品的質量，如果他再掌握一些經(jīng)營管理方面的知識，就有可能成功。這位有志于成為企業(yè)家的人表達了他的思想，這看起來更富于理想化而非商業(yè)化。★★★微信、手機監(jiān)控系統(tǒng)咨詢：18925199527（杜絕員工飛單、離職帶走微信客戶、監(jiān)控員工微信、手機一舉一動）公司流程管理案例資料 公司流程管理相關案例公司流程管理案例資料資料案例1: 一位富于理想的企業(yè)家一位富有理想的工匠正打算開辦一家自己的企業(yè)。他相信，享受職業(yè)樂趣的氛圍而獲得成功。對這些人來說會出現(xiàn)哪些企業(yè)家的預期回報？它們可能會怎樣影響企業(yè)的成功？答：其預期回報有：獲得成功的滿足感；更高的利潤；獨立自主、按照自己的意愿行動；靈活的工作時間。？答：他表達了希望建立富于理想化而非專業(yè)化企業(yè)的理想，他的最大優(yōu)勢是其專業(yè)工作經(jīng)驗。經(jīng)過幾年的經(jīng)營，已經(jīng)相當成功，收入以年平均50%的增長率增長。收益法和現(xiàn)金流量法也會提供一個實際的價值。？答：老張需要考慮到老王的個人情況。案例3：“格蘭仕”的競爭優(yōu)勢格蘭仕可以稱得上是有中國特色的企業(yè)之一，這種特色充分體現(xiàn)在兩個方面：第一，它成功地戰(zhàn)勝了洋品牌，成為中國少數(shù)幾個擁有行業(yè)控制能力的企業(yè)之一；第二，它通過將國外生產(chǎn)線搬進來，做“世界制造中心”的OEM模式。 公司流程管理案例資料資料案例試分析：？答：格蘭仕的競爭優(yōu)勢是一種外部市場競爭優(yōu)勢，即產(chǎn)品的成本優(yōu)勢（價格優(yōu)勢）。有人曾專門跑到麥當勞點了一個東西，想免費吃一罐可樂，但45秒時東西就出來了?！逼鋵嶜湲攧诟覓?0秒的牌子，他們不知曾經(jīng)練習了多少次，保證能夠在這個速度之下，讓客人拿到食物，否則它是不敢自己打自己耳光的。？答：（1）運用法律手段保持競爭優(yōu)勢?！　。?）實施多利基市場營銷。星巴克的營銷觀念：“我們親自為消費者選擇咖啡豆。比如，星巴克沒有到上海之前，上海人也喝咖啡。星巴克的綠色徽標是一個貌似美人魚的雙尾海神形象，這個徽標上的美人魚像也傳達了原始與現(xiàn)代的雙重含義：她的臉很樸實，卻用了現(xiàn)代抽象形式的包裝，中間是黑白的，只在外面用一圈彩色包圍。差異化戰(zhàn)略就是小企業(yè)對其生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品和服務進行差異化以避開直接競爭，創(chuàng)造市場差別優(yōu)勢。（2） 運用法律手段保護差異化。如果能再找到投資者加盟，他愿意放棄企業(yè)60%的股份，他的企業(yè)計劃中預測，其公司未來總資產(chǎn)報酬率大約為18%，而要貸款的利率12%。王強希望盈利18%的資產(chǎn)報酬率，而只支付12%的貸款利息，在這種情況下，使用舉債會提高所有者投資的報酬率。在該地區(qū)市場上, 這家大型企業(yè)將它的每斤泡菜價很快從 元降到 元, 這個價格是低于成本的。 ? 答：因為小企業(yè)不具備財務上的實力與大企業(yè)進行廣告戰(zhàn), 因此應該選擇低成本但效果較好的廣告媒介，并且由于產(chǎn)品的價格不可能低于大企業(yè)，在廣告內(nèi)容上應突出非價格的優(yōu)勢。針對縫隙市場進行一對一營銷。經(jīng)過6年的苦心經(jīng)營，到今天已發(fā)展成為一家擁有16家子公司、員工達300人、資產(chǎn)近2個億的集團公司。他們認為，小企業(yè)除了生產(chǎn)別人不能與你競爭的專用產(chǎn)品外，還應找到一個或幾個大企業(yè)作為自己比較固定的合作伙伴，向他們長期供應自己的產(chǎn)品。答：星際公司采用了依附型經(jīng)營戰(zhàn)略。？答：作為小企業(yè)，星際公司還可以采用地區(qū)導向型經(jīng)營戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結構導向型經(jīng)營戰(zhàn)略、“夾縫”發(fā)展型經(jīng)營戰(zhàn)略和聯(lián)合競爭型經(jīng)營戰(zhàn)略?！案鞅M所能，按勞分配”這一原則,是為了避免“平均主義”。公司根據(jù)他們的學歷、工作經(jīng)驗及貢獻的大小,對他們實行按勞分配。在按勞分配的基礎上,該公司又實施按股分紅的制度,使他們與公司利益共享,風險共擔。該公司根據(jù)經(jīng)理人員的業(yè)務績效確定了“贈送干股”的辦法,年完成利潤越高,贈送的干股就越多。因而企業(yè)提供舞臺,筑巢引鳳,發(fā)揮棟梁的骨干作用,無疑是給他們提供機會,當然也給南方公司的發(fā)展帶來了生機。南方公司引進人才的“按勞分配、按股分紅、贈送干股”十二字方針,已在日創(chuàng)廣告股份有限責任公司中取得了一定的成效。該公司在引進人才時，不受學歷、資格、年齡等條件的約束和限制，注重人的實際能力和工作實效，引進有一技之長, 能勝任管理的業(yè)務骨干, 以他們?yōu)橹? 組建股份有限責任公司, 由他們擔任行政業(yè)務的經(jīng)理；該公司下屬的日創(chuàng)廣告股份有限責任公司,引進了二位在廣告行業(yè)中工作多年, 已有一定業(yè)務和管理經(jīng)驗的大學畢業(yè)青年人做經(jīng)理, 有職有權，取得了很好的成效。，南方公司的人才引進有什么可取之處？南方公司用人之道的十二字方針, 體現(xiàn)出該公司堅持改革,眼睛向下挑選人才, 使企業(yè)走上了良性循環(huán)的發(fā)展道路。一次，魏應行去外地出差，當年返回北京要坐十八小時火車，他拿出從臺灣帶來的方便面，香味四散，大陸同行都說