公司流程管理手冊(cè)-wenkub
2023-04-30 01:31:03 本頁(yè)面
【正文】 重。流程管理是企業(yè)對(duì)流程定期進(jìn)行評(píng)審、整合、簡(jiǎn)化、優(yōu)化、信息化，實(shí)現(xiàn)流程為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的目的。流程管理的不斷精益化，將會(huì)使公司的績(jī)效管理水平不斷上臺(tái)階，績(jī)效指標(biāo)體系從注重結(jié)果指標(biāo)的考核逐步轉(zhuǎn)向結(jié)果和過(guò)程指標(biāo)并重，全面提升公司員工隊(duì)伍的素質(zhì)能力、公司業(yè)績(jī)和發(fā)展速度。XXXX建設(shè)股份有限公司流程管理手冊(cè) 2017年6月18日流程編制說(shuō)明鑒于目前電力建設(shè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已逐步演化為品牌競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，流程體系是企業(yè)軟實(shí)力的重要組成部分。通過(guò)對(duì)原有電力業(yè)務(wù)、制度和流程的全面梳理，經(jīng)過(guò)反復(fù)討論和征求意見(jiàn)，篩選、鑒別出有效流程，對(duì)公司現(xiàn)有制度流程進(jìn)行了整合、簡(jiǎn)化、優(yōu)化，初步形成了“結(jié)構(gòu)合理，內(nèi)容全面，重點(diǎn)突出”的新流程體系。 流程管理是21世紀(jì)最偉大的管理創(chuàng)新之一，流程型組織更加扁平化，更加能為顧客價(jià)值，更能快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，降低成本和浪費(fèi)。精益化管理基礎(chǔ)越來(lái)越高公司目前所處的管理階段精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化偏流程型流程型組織中和型組織偏職能型職能型組織 流程化、扁平化、管理顆粒度由粗放逐步轉(zhuǎn)向精細(xì) 公司應(yīng)逐步建立健全公司的流程管理體系，并實(shí)現(xiàn)制度、流程管理一體化，用流程打造扁平化組織，逐步精簡(jiǎn)管理人員，梳理公司部門(mén)職責(zé)和業(yè)務(wù)，建立起覆蓋到項(xiàng)目部的流程管理體系，加強(qiáng)宣貫力度，不斷提高公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、精益化水平，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 公司的流程目錄和流程管理員網(wǎng)絡(luò)如下表所示 部門(mén)編號(hào)部門(mén)流程編號(hào)管理流程流程管理員01市場(chǎng)發(fā)展部0101投標(biāo)管理流程A102經(jīng)營(yíng)管理部0201進(jìn)度結(jié)算管理流程B10202竣工結(jié)算管理流程03工程管理部0301工程進(jìn)度管理流程C10302質(zhì)量檢查管理流程04安全監(jiān)察部0401安全管理流程D10402安全檢查管理流程05物資資產(chǎn)部0501物資招標(biāo)采購(gòu)E10502供應(yīng)商審核與管理06總經(jīng)理工作部0601收發(fā)文流程F10602印信管理用印07戰(zhàn)略規(guī)劃部0701戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程G10702制度、流程管理流程08財(cái)務(wù)部0801資金流程管理流程H10802費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理流程09人力資源部0901招聘管理流程I10902員工調(diào)崗調(diào)薪管理流程10監(jiān)察審計(jì)部1001效能監(jiān)察管理流程J111總承包事業(yè)部1101初步設(shè)計(jì)管理流程K11102分包合同管理流程12檢修保運(yùn)事業(yè)部1201檢修項(xiàng)目管理流程L11202月度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)管理流程13建筑工程事業(yè)部M114電力工程事業(yè)部N1 第二章 各部門(mén)流程圖0101 投標(biāo)管理流程0201 進(jìn)度結(jié)算管理流程0202 分承包商竣工結(jié)算管理流程0301 工程
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