公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度匯編-wenkub
2023-04-28 00:05:01 本頁面
【正文】 嚴(yán)密，不可靠，未做到工具化、定型化1“四口”臨邊無防護(hù)化與生產(chǎn)環(huán)境，場地有關(guān)，取1～9。 取1～9。12．本辦法由公司安全管理部門負(fù)責(zé)解釋。到期考核仍然不稱職的部門和個人進(jìn)行懲罰（部門領(lǐng)導(dǎo)罰款500元，部門內(nèi)不稱職的每人罰款300元）并提出警告處分。對于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門為稱職，部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職，該部門為基本稱職，部門內(nèi)每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。安全生產(chǎn)責(zé)任制考核按公司每季度。5安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核采用等級系數(shù)法，詳見附表。辦法使用于公司各個部門，各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。十、本辦法由公司安全管理部門負(fù)責(zé)解釋。2．第一次考核基本稱職的部門和個人，公司除對此進(jìn)行批評教育外，并要求限期達(dá)到稱職?？己斯卜秩齻€等級、即：稱職、基本稱職、不稱職。即：公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司各部門、各類人員、工程項目經(jīng)理考核；工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目部各個部門、各類人員、作業(yè)班組長考核；作業(yè)班組長負(fù)責(zé)對本班組工人進(jìn)行考核。三、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司已根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責(zé)范圍，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系。為使責(zé)任制的落實，做到時時處處的安全生產(chǎn)工作都有人切實負(fù)責(zé)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。四、各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須落實到位，并實行一級對一級負(fù)責(zé)，實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。六、安全生產(chǎn)責(zé)任考核采用日?？己伺c安全檢查同時進(jìn)行，公司每季、分公司每月、工程項目每周、班組每天進(jìn)行。對于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門為稱職；部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職該部門為基本稱職；部門內(nèi)每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。到期考核仍然不稱職的部門和個人進(jìn)行罰款（部門領(lǐng)導(dǎo)罰款500元，部門內(nèi)不稱職的每人罰款300元），并提出警告處分。安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司對各個部門、各類人員法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍，對安全制度抄送工作應(yīng)付的責(zé)任制度。各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任，必須落實到位，并實行一級對一級負(fù)責(zé)；實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。從“安全工作狀況”和“工傷事故情況”兩個方面考察和綜合。項目部每月進(jìn)行一次考核，考核依據(jù)安全檢查情況按照附表內(nèi)容進(jìn)行計算評比等級即D值越大安全性越好，安全性分為5個等級即：D=8～9 一級安全等級 說明安全D=7～ 二級安全等級 說明較安全D=5～ 三級安全等級 說明一般D=5～ 四級安全等級 說明較不安全，應(yīng)該全面加強(qiáng)安全管理工作D﹤3 五級安全等級 極不安全應(yīng)停產(chǎn)整改考核結(jié)果是對企業(yè)或項目部門、班組安全性的一個評價，但也是對具體當(dāng)事人安全責(zé)任人的考核，考核中出現(xiàn)的問題要追究到某人的安全責(zé)任，當(dāng)D﹤3是企業(yè)、項目、班組全部人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核不合格。每次考核均應(yīng)填寫考核統(tǒng)計表。第三次考核仍然不稱職的部門領(lǐng)導(dǎo)，個人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。附表：安全生產(chǎn)責(zé)任制考核等級系數(shù)法計算公式企業(yè)或項目部門安全性（安全等級）按下列公式計算：式中：——領(lǐng)導(dǎo)的安全意識等級；——安全職能部門工作能力等級；——人員狀況，即工人素質(zhì)等級；——物的條件；——環(huán)境條件，即環(huán)境安全等級；——安全防護(hù)設(shè)施等級；——年度工傷事故等級；——行業(yè)安全系數(shù)（建筑行業(yè) ）；——相對安全系數(shù)（建筑行業(yè) ）。安全部門工作能力（） 附表二值說 明9組織配置合理，工作協(xié)調(diào)主動，制度健全，計劃切實可行，已推行標(biāo)準(zhǔn)管理7成員素質(zhì)較高，工作主動，制度健全，有計劃，標(biāo)準(zhǔn)化管理不夠5人員缺乏，工作不全面，計劃不周，能應(yīng)付日常工作3人員少，工作無計劃，素質(zhì)差，忙于應(yīng)付，工作被動1人員少，組織渙散，形同虛設(shè)與工人遵守紀(jì)律，操作熟練程度，先進(jìn)班組和班前安全活動情況有關(guān)，取1～9。環(huán)境情況（） 附表六值說 明9環(huán)境整齊，場地寬敞，無交叉作業(yè)區(qū)，空氣、光線、聲音均好7環(huán)境一般，場地較小，無交叉作業(yè)區(qū)，空氣、光線、聲音尚好5環(huán)境較差，場地小而亂，有交叉作業(yè)區(qū)，空氣、光線、聲音均不太好3環(huán)境差，場地亂，交叉作業(yè)區(qū)，空氣不好1環(huán)境臟、亂、差，交叉作業(yè)，無安全通道，噪聲大，有異味，有毒與工傷事故平均值，工傷事故指標(biāo)有關(guān)，取1～9。二、本辦法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管理目標(biāo)的考核。2．安全達(dá)標(biāo)，文明施工目標(biāo)考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三個等級（同“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”）。3．第二次考核仍然不合格的工程項目經(jīng)理，作業(yè)班組長視情節(jié)輕重給予撒職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。班組每日上班前15分鐘進(jìn)行安全提示，對當(dāng)天作業(yè)環(huán)境安全情況、注意事項、安全防護(hù)用品進(jìn)行交代和檢查。對重大隱患，應(yīng)立即停工整改，經(jīng)復(fù)查合格后才能施工。各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、有關(guān)業(yè)務(wù)人員，必須熟悉、掌握安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在管理施工生產(chǎn)技術(shù)的同時，管理好安全技術(shù)工作。第四條如遇特殊情況，需要變更時，應(yīng)有編制人出具變更通知書，審批人簽字后方可生效。第七條第九條第十一條第十二條工程開工前，各施工部應(yīng)向參加施工的全體人員認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，使職工明白工程施工特點及各時期安全施工的要求，使全體施工人員懂得各自崗位職責(zé)和安全操作方法，這是貫徹施工安全技術(shù)措施的關(guān)鍵。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度為加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，防范傷亡事故，減輕職業(yè)危害，現(xiàn)根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第3號《生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)安全培訓(xùn)規(guī)定》，結(jié)合企業(yè)實際情況，特制定本制度。其他從業(yè)人員在上崗前必須經(jīng)過安全培訓(xùn)教育。2）、崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：①工作環(huán)境及危險因素；②所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡
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