公司安全生產(chǎn)責任制度匯編(已修改)
2025-04-25 00:05 本頁面
【正文】 安全生產(chǎn)責任制度安全生產(chǎn)責任制度是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應負責任的制度。公司已根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責范圍，制定了安全生產(chǎn)責任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系。為使責任制的落實，做到時時處處的安全生產(chǎn)工作都有人切實負責，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。特制定本辦法：一、本辦法依據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全，安全生產(chǎn)人人有責”的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制定。二、本辦法適用于公司各個部門、各類管理人員安全生產(chǎn)責任的考核。三、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。四、各部門、各類人員安全生產(chǎn)責任制，必須落實到位，并實行一級對一級負責，實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起，安全生產(chǎn)責任開始生效。五、安全生產(chǎn)責任制的考核，實行分級考核的辦法。即：公司經(jīng)理負責對公司各部門、各類人員、工程項目經(jīng)理考核；工程項目經(jīng)理負責對項目部各個部門、各類人員、作業(yè)班組長考核；作業(yè)班組長負責對本班組工人進行考核。六、安全生產(chǎn)責任考核采用日?？己伺c安全檢查同時進行，公司每季、分公司每月、工程項目每周、班組每天進行?？己私Y(jié)果實行逐級審查，逐級上報。七、每次考核結(jié)果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要參考依據(jù)?？己斯卜秩齻€等級、即：稱職、基本稱職、不稱職。對于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門為稱職；部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職該部門為基本稱職；部門內(nèi)每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應填寫考核統(tǒng)計表。（詳見附表）八、獎罰1．年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進單位、先進個人評比，職務晉升，獎金等級的評定。2．第一次考核基本稱職的部門和個人，公司除對此進行批評教育外，并要求限期達到稱職。到期考核仍然不稱職的部門和個人進行罰款（部門領導罰款500元，部門內(nèi)不稱職的每人罰款300元），并提出警告處分。第三次考核仍然不稱職的部門領導，個人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。九、由于責任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責任和經(jīng)濟處罰外，直到追究刑事責任。十、本辦法由公司安全管理部門負責解釋。安全生產(chǎn)責任制考核辦法安全生產(chǎn)責任制是公司對各個部門、各類人員法律、法規(guī)、規(guī)范、標準至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責范圍，對安全制度抄送工作應付的責任制度。公司根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責范圍制度了安全生產(chǎn)責任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系，為督促責任制的落實，做到安全生產(chǎn)工作時時處處有人抓有人管，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制訂本辦法。本辦法依據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全”，“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制度。辦法使用于公司各個部門，各類人員的安全生產(chǎn)責任的考核。各部門、各類人員安全生產(chǎn)責任，必須落實到位，并實行一級對一級負責；實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀。各部門、各類人員自簽定之日起，安全責任制生效。安全生產(chǎn)責任制的考核，實行分級考核的辦法；即：公司負責人對公司各部門、項目部、各類管理人員、項目負責人，項目負責人對項目部各類人員、作業(yè)班組長，班組長負責對本班組工人進行考核。5安全生產(chǎn)責任制的考核采用等級系數(shù)法，詳見附表。從“安全工作狀況”和“工傷事故情況”兩個方面考察和綜合?！鞍踩ぷ鳡顩r”是企業(yè)主要負責人和項目負責人的安全的重視程度，安全工作職能部門的工作一級“人、機、環(huán)境”到呢個三方面的因素所決定?！肮鹿是闆r”是安全情況的重要標志。安全生產(chǎn)責任制考核按公司每季度。項目部每月進行一次考核，考核依據(jù)安全檢查情況按照附表內(nèi)容進行計算評比等級即D值越大安全性越好，安全性分為5個等級即：D=8～9 一級安全等級 說明安全D=7～ 二級安全等級 說明較安全D=5～ 三級安全等級 說明一般D=5～ 四級安全等級 說明較不安全，應該全面加強安全管理工作D﹤3 五級安全等級 極不安全應停產(chǎn)整改考核結(jié)果是對企業(yè)或項目部門、班組安全性的一個評價，但也是對具體當事人安全責任人的考核，考核中出現(xiàn)的問題要追究到某人的安全責任，當D﹤3是企業(yè)、項目、班組全部人員安全生產(chǎn)責任制考核不合格。考核結(jié)果實行逐級檢查，逐級上報。對個人的考核共計三個等級，即稱職、基本稱職和不稱職（D=8～9為稱職，D=7～，D=）。對于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門為稱職，部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職，該部門為基本稱職，部門內(nèi)每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應填寫考核統(tǒng)計表。9．獎罰年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進單位、先進個人評比，職務晉升，獎金等級的評定。第一次考核基本稱職的部門和個人，公司除對此進行批評教育外，并要求限期達到稱職。到期考核仍然不稱職的部門和個人進行懲罰（部門領導罰款500元，部門內(nèi)不稱職的每人罰款300元）并提出警告處分。第三次考核仍然不稱職的部門領導，個人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。10．由于責任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責任和經(jīng)濟處罰外，直到追究刑事責任。11．本辦法從公布之日起施行。12．本辦法由公司安全管理部門負責解釋。附表：安全生產(chǎn)責任制考核等級系數(shù)法計算公式企業(yè)或項目部門安全性（安全等級）按下列公式計算：式中：——領導的安全意識等級；——安全職能部門工作能力等級；——人員狀況，即工人素質(zhì)等級；——物的條件；——環(huán)境條件，即環(huán)境安全等級；——安全防護設施等級；——年度工傷事故等級；——行業(yè)安全系數(shù)（建筑行業(yè) ）；——相對安全系數(shù)（建筑行業(yè) ）。與領導的安全意識強弱、對安全的關(guān)心程度以及貫徹落實安全生產(chǎn)責任制度等有關(guān)，取1～9。領導對安全的管理（）附表一值說 明9領導安全意識強，實行目標管理好，認真落實各級安全生產(chǎn)責任制7領導安全意識較強，能實行目標管理，能落實各級安全生產(chǎn)責任制5領導能組織安全管理，能實行目標管理，能實行各級安全生產(chǎn)責任制3領導安全意識較差，對安全工作持應付態(tài)度，不能實行各級安全生產(chǎn)責任制1領導無安全意識，安全問題不聞不問與安全部門人員配置、工作情況、計劃與制度的實施，
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