公司安全生產(chǎn)責任制度匯編-文庫吧
2025-03-29 00:05 本頁面
【正文】 推行標準化管理等情況有關(guān)。 取1～9。安全部門工作能力（） 附表二值說 明9組織配置合理，工作協(xié)調(diào)主動，制度健全，計劃切實可行，已推行標準管理7成員素質(zhì)較高，工作主動，制度健全，有計劃，標準化管理不夠5人員缺乏，工作不全面，計劃不周，能應(yīng)付日常工作3人員少，工作無計劃，素質(zhì)差，忙于應(yīng)付，工作被動1人員少，組織渙散，形同虛設(shè)與工人遵守紀律，操作熟練程度，先進班組和班前安全活動情況有關(guān)，取1～9。 工人素質(zhì)（） 附表三值說 明9嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，操作規(guī)范，開展班組活動和評選先進活動7遵守規(guī)章制度，操作熟練，能開展班組活動5能遵守制度，偶有違章，班組活動不經(jīng)常3常有違章，無人問津，安全班組活動很少1紀律松懈，操作野蠻，無班組活動即機器設(shè)備安全等級，與機械設(shè)備的完好程度、潤滑檢修情況，運行情況，對設(shè)備的管理情況有關(guān)，取1～9。機械設(shè)備情況（） 附表四值說 明9設(shè)備完好，潤滑好，運轉(zhuǎn)正常，定期檢修，對設(shè)備全面管理7設(shè)備完好，保養(yǎng)一般，運轉(zhuǎn)正常，能定期檢修，一般管理5設(shè)備防護裝置齊全，保養(yǎng)較差，有時超負荷運行，不定期檢修3設(shè)備防護裝置缺，保養(yǎng)差，有的設(shè)備帶病運行，有檢修維持現(xiàn)象1設(shè)備防護裝置缺殘，保養(yǎng)極差或不保養(yǎng)，帶病超載運行，檢修應(yīng)付與安全防護設(shè)施可靠與否有關(guān)，取1～9。安全防護（） 附表五值說 明9“四口”臨邊防護嚴密可靠，并做到工具化，定型化7“四口”臨邊防護可靠，并做到工具化，定型化5“四口”臨邊防護不盡嚴密，不太可靠，工具化，定型化，基本做到3“四口”臨邊防護不嚴密，不可靠，未做到工具化、定型化1“四口”臨邊無防護化與生產(chǎn)環(huán)境，場地有關(guān)，取1～9。環(huán)境情況（） 附表六值說 明9環(huán)境整齊，場地寬敞，無交叉作業(yè)區(qū)，空氣、光線、聲音均好7環(huán)境一般，場地較小，無交叉作業(yè)區(qū)，空氣、光線、聲音尚好5環(huán)境較差，場地小而亂，有交叉作業(yè)區(qū)，空氣、光線、聲音均不太好3環(huán)境差，場地亂，交叉作業(yè)區(qū)，空氣不好1環(huán)境臟、亂、差，交叉作業(yè)，無安全通道，噪聲大，有異味，有毒與工傷事故平均值，工傷事故指標有關(guān)，取1～9。年度工傷及情況（） 附表七值說 明9本年度工傷事故率平均值遠小于近三年工傷事故平均值，或小于安全指標7本年度工傷事故率小于近三年工傷事故平均值，或接近安全指標5本年度工傷事故率近似于近三年工傷事故平均值，或稍超過安全指標3本年度工傷事故率大于近三年工傷事故平均值，或超過安全指標1本年度工傷事故率遠大于近三年工傷事故平均值，或大大超過安全指標目標考核制度為保障施工作業(yè)人員的安全與健康，把安全生產(chǎn)貫穿于整個施工過程，做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及省市有關(guān)規(guī)定，采取切實可行的措施，促使安全管理目標的實施、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本辦法。一、本辦法依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》及有關(guān)規(guī)定制定。二、本辦法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管理目標的考核。三、安全管理目標考核實行分級考核制度，即公司經(jīng)理負責對工程項目經(jīng)理、項目部考核，工程項目經(jīng)理負責對各施工作業(yè)班組考核。四、安全管理目標的考核采用日常考核與定期安全檢查考核相結(jié)合，即公司每季度、工程項目部每月、班組每周進行一次考核，考核結(jié)果實行逐級審查，逐級上報。五、考核結(jié)果分為：1．傷亡指標：低于指標，超過指標二個等級。2．安全達標，文明施工目標考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三個等級（同“建筑施工安全檢查標準”）。六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核結(jié)果，工程項目部要利用黑板報或圖表在工地登記。七、獎罰：1．年度內(nèi)每次考核傷亡控制指標，低于指標、安全達標、文明施工目標達到合格（或優(yōu)良、雙優(yōu)）工程項目，作業(yè)班組、項目經(jīng)理、班組長均可入圍先進單位，先進個人的評比、職務(wù)晉升、獎金的評定等等。2．第一次考核不合格的工程項目及作業(yè)班組，要限期整改并達到目標的要求，如限期內(nèi)仍達不到目標要求的工程項目，作業(yè)班組除要通報批語外，還要進行扣發(fā)獎金或罰款等到處罰。3．第二次考核仍然不合格的工程項目經(jīng)理，作業(yè)班組長視情節(jié)輕重給予撒職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。八、在限期整改期內(nèi)或由于責任過失造成事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責任和經(jīng)濟處罰外，直至追究刑事責任。九、本辦法與安全生產(chǎn)責任制考核辦法結(jié)合執(zhí)行，自發(fā)文之日起執(zhí)行。安全檢查制度為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》JGJ592011,科學的評價項目部施工安全生產(chǎn)和文明施工情況，預防傷亡事故的發(fā)生，保障職工安全與健康，特制訂項目部安全檢查制度：巡視檢查：由項目部安全員明天對施工現(xiàn)場的登高作業(yè)、三寶四口、臨邊防護、機械安全、施工用電進行經(jīng)常性的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。班組每日上班前15分鐘進行安全提示，對當天作業(yè)環(huán)境安全情況、注意事項、安全防護用品進行交代和檢查。項目部每周一上午由項目經(jīng)理帶隊組織一次安全生產(chǎn)、文明施工大檢查。接受并配合工程處、公司以及上級主管單位組織的安全、文明 施工大檢查。做好檢查記錄，對查出的隱患，擬定“三定”整改措施，及時整改并做好相關(guān)記錄。對重大隱患，應(yīng)立即停工整改，經(jīng)復查合格后才能施工。安全技術(shù)措施及交底制度第一條為了不斷提高公司的安全技術(shù)管理水平，改善勞動條件，防止工傷事故、消除職業(yè)病和職業(yè)中毒危害，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，制定本制度。第二條各級領(lǐng)導、工程技術(shù)人員、有關(guān)業(yè)務(wù)人員，必須熟悉、掌握安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)，技術(shù)標準，在管理施工生產(chǎn)技術(shù)的同時，管理好安全技術(shù)工作?？偣こ處煟夹g(shù)負責人）、責任工程師、項目技術(shù)負責人對各級施工生產(chǎn)的安全技術(shù)負責。第三條施工組織設(shè)計或施工方案中，必須編制安全技術(shù)措施。第四條安全技術(shù)措施應(yīng)當有項目部技術(shù)人員編制，符合專家論證要求的按規(guī)定進行專家論證，經(jīng)施工單位
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