績(jī)效管理的定性評(píng)估過(guò)程-wenkub
2023-04-27 23:32:18 本頁(yè)面
【正文】 ES核 準(zhǔn)績(jī)效面談及形成共識(shí)形成績(jī)效評(píng)估結(jié)果和確認(rèn)《績(jī)效評(píng)估表》（評(píng)估當(dāng)月的17日前）（評(píng)估當(dāng)月的15日前）（ 評(píng)估當(dāng)月的25日前）人力資源中心和部門(mén)負(fù)責(zé)人總經(jīng)理人力資源經(jīng)理績(jī)效評(píng)估專(zhuān)員（副本）（副本）（副本）（正本）5．由人力資源中心根據(jù)不同職位的各種評(píng)估因素和子因素對(duì)完成相應(yīng)工作職責(zé)的重要程度，編制各類(lèi)合適的《績(jī)效評(píng)估表》。4．由人力資源中心負(fù)責(zé)從上述所得的評(píng)估因素和子因素中選擇合適的評(píng)估因素和子因素。1．適用范圍：本制度適用于XXXXXXXXXXXX有限公司（含產(chǎn)品制造中心，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）全體員工。（不同工作崗位員工的定性評(píng)估因素/子因素的種類(lèi)和權(quán)重不同，具體請(qǐng)參閱不同崗位的績(jī)效評(píng)估表）：2. 定性績(jī)效評(píng)估流程 評(píng)核周期：（三個(gè)月或半年一次） .+++被評(píng)估者直屬上司/次級(jí)上司/人力資源中心員工/直屬上司/人力資源中心人力資源中心/所屬部門(mén)評(píng)估者人力資源中心人力資源中心培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理/績(jī)效評(píng)估專(zhuān)員/直屬上司自評(píng)跟進(jìn)評(píng)估期內(nèi)的表現(xiàn)及作相應(yīng)的指導(dǎo)和跟進(jìn)績(jī)效面談準(zhǔn)備（三個(gè)月或半年）直屬上司初評(píng)（評(píng)估當(dāng)月10日前）評(píng)估因素包括： 責(zé)任、能力、技能、態(tài)度、知識(shí)、考勤、對(duì)公司企業(yè)文化的承諾等。6．由人力資源中心在評(píng)估制度實(shí)施前對(duì)所有的評(píng)估者和被評(píng)估者實(shí)施定性績(jī)效評(píng)估過(guò)程/技術(shù)/技巧的培訓(xùn)。，包括：工作技能、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、特殊或獨(dú)特的資歷、過(guò)去的工作和工作績(jī)效。，并準(zhǔn)備討論這些問(wèn)題。有關(guān)的思維激發(fā)指引如下：?我具備的能力到了哪一步?，我最喜歡哪一點(diǎn)?最不喜歡哪一點(diǎn)？，我具體的成績(jī)是什么?????我怎樣把業(yè)績(jī)做得更好?、二年以至五年做些什么? 在我現(xiàn)任工
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