績效管理的定性評估過程(存儲版)
【正文】 的對話。[填寫到《績效評估表》總評表中，并共同商定新的績效合約]。9 / 9。17．人力資源中心在評估當(dāng)月28號前給予被評估和評估者每人一份雙方共息和經(jīng)審查的《績效評估表》副本。、提問、補(bǔ)充看法以及提供建議和承諾。：顯示你對他人觀點的興趣；證實你重視他人的見解和感受；激發(fā)對具體問題的思考；更好地理解員工需求；鼓勵對話，而不是“一言堂”。；在績效面談過程中作為評估者的你應(yīng)該：；；、發(fā)展需求的辦法前，先讓員工表達(dá)意見；，應(yīng)該是在描述，避免使用判斷；；，而避免將自己的觀點強(qiáng)加于人；，而不會認(rèn)為只有一種解決的辦法；、反思性和指引性的方法刺激問題的討論；；。在作最后決定前提供被評估者提議解決辦法的機(jī)會。，這會導(dǎo)致對其整體表現(xiàn)的不公正評估。，并準(zhǔn)備討論這些問題。6．由人力資源中心在評估制度實施前對所有的評估者和被評估者實施定性績效評估過程/技術(shù)/技巧的培訓(xùn)。進(jìn)入下一績效評估周期（評估當(dāng)月的28日前）人力資源中心人力資源部員 工直屬上司財務(wù)中心存檔及績效改善跟進(jìn)改善績效指導(dǎo)改善績效結(jié)算薪酬經(jīng)確認(rèn)的績效評估表審查績效評估表和提出應(yīng)用建議（ 評估當(dāng)月的23日前）YES核 準(zhǔn)績效面談及形成共識形成績效評估結(jié)果和確認(rèn)《績效評估表》（評估當(dāng)月的17日前）（評估當(dāng)月的15日前）（ 評估當(dāng)月的25日前）人力資源中心和部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理人力資源經(jīng)理績效評估專員（副本）（副本）（副本）（正本）5．由人力資源中心根據(jù)不同職位的各種評估因素和子因素對完成相應(yīng)工作職責(zé)的重要程度，編制各類合適的《績效評估表》。，并提供明確的例證。：太注重與工作無關(guān)且難以衡量的
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