【正文】 用，已進場的不合格材料應(yīng)堅決清離施工現(xiàn)場，并做好退場記錄和影像材料。以此同時，關(guān)注現(xiàn)場的施工動態(tài)，杜絕出現(xiàn)未檢先用現(xiàn)象。對進場驗收不合格的材料監(jiān)理工程師有權(quán)作退場處理，并留有標(biāo)識和記錄；對質(zhì)保證明資料不全或有疑議的材料可以現(xiàn)場取樣復(fù)試的方式進行驗證，未經(jīng)復(fù)試合格同樣不得使用。（3）形成材料進場驗收機制施工單位應(yīng)編制材料進場計劃，并提前部署。根據(jù)平行、見證檢驗以及材料管理的相關(guān)要求，配備相應(yīng)的儀器和設(shè)備，并在監(jiān)理項目部設(shè)置材料管理及見證人員，明確其工作內(nèi)容和崗位責(zé)任。（2）對分包單位的審查主要內(nèi)容包括：與總包單位的承發(fā)包合同；分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書；安全生產(chǎn)許可證及安全生產(chǎn)管理制度；分包單位的業(yè)績；分包工程的內(nèi)容和范圍；主要管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按已經(jīng)批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計（方案）》進行監(jiān)督。（3）監(jiān)理對施工方案的審查應(yīng)從其針對性、符合性、操作性等方面入手，審查內(nèi)容包括：工期、質(zhì)量、安全、投資控制目標(biāo)是否明確；采用的施工技術(shù)和工藝是否符合設(shè)計文件的要求；投入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備、人員是否與工程進度計劃相適應(yīng)；質(zhì)量管理體系、安全保證體系是否建立、健全；質(zhì)量、安全、消防、環(huán)保、工期等控制措施是否符合有關(guān)規(guī)定，是否落實到位；施工單位內(nèi)部簽認(rèn)手續(xù)是否完備等。未經(jīng)監(jiān)理單位審批同意的方案不得實施。圖紙會審和設(shè)計交底應(yīng)形成會議紀(jì)要，并經(jīng)勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及建設(shè)單位等共同簽認(rèn)，作為設(shè)計文件有效的補充發(fā)至各單位。 設(shè)計文件審查制度（1）監(jiān)理單位在收到施工設(shè)計文件和圖紙后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉工程設(shè)計文件，以便了解工程特點和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求。在新工序、新專業(yè)、新單位介入施工前應(yīng)督促并協(xié)助施工單位做好測量控制網(wǎng)的統(tǒng)籌管理與交接工作，并形成交接記錄。并對貫通情況、中線及水準(zhǔn)基點樁的設(shè)置是否準(zhǔn)確、穩(wěn)固、可靠等進行檢查；測量監(jiān)理工程師應(yīng)對測量成果及施工單位提交的測量控制網(wǎng)檢查復(fù)核，并形成獨立的監(jiān)理平行復(fù)測記錄。通過對測量控制工作的策劃、有序的組織實施，使工程的造型、尺寸符合設(shè)計要求，保證工程質(zhì)量。（3）工程開（復(fù)）工應(yīng)具備條件：工程的承發(fā)包手續(xù)已經(jīng)完成，現(xiàn)場管理體系、組織構(gòu)架已經(jīng)建立；施工行政許可手續(xù)已經(jīng)審批；現(xiàn)場的三通一平及施工進場條件已經(jīng)滿足；有效的設(shè)計技術(shù)文件已經(jīng)獲得，并經(jīng)交底和會審；材料、機械設(shè)備、勞力準(zhǔn)備能滿足開工需要，材料復(fù)試資料已經(jīng)監(jiān)理審核；實施性《施工組織設(shè)計》已獲批準(zhǔn)等。工作制度（黃慶中，加摘要，用簡短文字加圖片或表格）1 監(jiān)理工作制度本部分主要說明監(jiān)理工作制度，其包括：開（復(fù)）工報告審批制度、工程測量控制制度、設(shè)計文件審查制度、施工組織設(shè)計（方案）審查制度、分包資質(zhì)審查制度、材料進場驗收制度、工程質(zhì)量驗收制度、條件驗收管理制度、巡視檢查和旁站制度、設(shè)計變更審查制度、工程質(zhì)量事故報告和處理制度，安全監(jiān)理工作制度，施工進度管控制度、驗工計價和合同管理制度、簽證制度、會議制度缺陷責(zé)任期監(jiān)理服務(wù)制度等，詳見下表： 開（復(fù)）工報告審批制度（1）工程開（復(fù)）工審查由項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查由施工單位報審的開（復(fù)）工報審表及相關(guān)資料。涉及復(fù)工的，造成暫停（緩）施工的因素已經(jīng)消除，滿足施工要求。（2）開工前施工復(fù)測檢查監(jiān)理工程師應(yīng)會同相關(guān)單位做好設(shè)計交樁工作。經(jīng)過復(fù)核的測量成果，應(yīng)督促施工單位做好保護措施。（4）沉降觀測和檢查對于有沉降要求的工程，監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位上報沉降觀測專項方案，并制定監(jiān)理沉降觀測的實施細(xì)則，并按照“五固定”的原則進行觀測，即：固定人員、固定儀器、固定觀測路線、固定觀測環(huán)境和固定觀測控制點。具體內(nèi)容包括：設(shè)計意圖和構(gòu)思、采用的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、主要的材料和設(shè)備、各專業(yè)的設(shè)計說明及技術(shù)要求等方面。避免圖紙中的差、錯、碰、漏等對工程產(chǎn)生不良影響。（2）監(jiān)理單位收到施工單位報送的實施性施工組織設(shè)計后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查；對超過一定規(guī)模的危險性較大工程專項施工方案應(yīng)通過專家評審。（4）對規(guī)模大、風(fēng)險高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)儆谛鹿に?、新材料的工程，監(jiān)理項目部應(yīng)在《施工組織設(shè)計（方案）》審查后，報送監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查。（1）監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)項目特點以及總承包合同的約定，對潛在的分包工程進行梳理，并提前進行管理策劃。（3）對審查發(fā)現(xiàn)資質(zhì)不符合要求的分包單位，不得進場施工。對工程材料進行專職管理。監(jiān)理工程師應(yīng)提前對承包單位報送的質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物材料，按照驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的比例進行檢查。（4）取樣復(fù)試與平行檢測根據(jù)工程特點，施工單位應(yīng)編制材料、構(gòu)件、設(shè)備的取樣復(fù)試計劃。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)平行和見證檢驗資料的收集、歸檔。對反復(fù)出現(xiàn)不合格現(xiàn)象的供應(yīng)商及品牌，監(jiān)理工程師可要求進行更換。隱蔽工程在隱蔽前，該部位應(yīng)具備掩蓋、隱蔽條件或達(dá)到協(xié)議條款約定的中間驗收要求。復(fù)驗合格后方能進行隱蔽。根據(jù)工程合同規(guī)定的質(zhì)量等級要求，確定檢查點數(shù)，計算檢驗項目合格、優(yōu)良的百分比，以確定其質(zhì)量等級；分部工程的驗收，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。土方開挖前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理提出開挖申請，總監(jiān)理工程師應(yīng)對開挖條件進行審查，同意后才可進行開挖。在混凝土澆筑前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提出申請，總監(jiān)理工程師應(yīng)對混凝土澆筑條件進行審查，同意后方可澆筑。鋼結(jié)構(gòu)吊裝以及大型構(gòu)件吊裝必須向監(jiān)理單位提出吊裝申請。分階段進行吊裝時，每階段的首次吊裝前均應(yīng)通過公司級檢查。（2）拆除作前審查作業(yè)人員進行安全教育和安全操作技術(shù)交底情況。 封板令（1）建立封板申請審批制度。 巡視檢查和旁站制度 巡視檢查制度（1）日常質(zhì)量巡視檢查工作的內(nèi)容包括：施工單位是否按照設(shè)計文件、施工規(guī)范、施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計或方案》進行施工；使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格；施工現(xiàn)場管理人員（尤其是質(zhì)檢人員）是否到崗到位；施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響；已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷或安全隱患。 旁站監(jiān)理制度（1）監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程特點、設(shè)計圖紙以及施工組織設(shè)計方案，針對性的編制《監(jiān)理旁站細(xì)則》，明確旁站項目清單及旁站計劃。旁站監(jiān)理要檢查承包方是否按設(shè)計圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、進度計劃組織施工；檢查承包人人力、材料、設(shè)備、機械投入和運行情況；檢查施工質(zhì)量是否符合設(shè)計及規(guī)范要求。凡需發(fā)生變更設(shè)計的，應(yīng)由提議單位提出變更理由、進行技術(shù)經(jīng)濟比較，并填寫變更設(shè)計申請。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施變更設(shè)計。作為有效的施工及管理依據(jù)，設(shè)計變更文件及其附件資料也是重要的竣工及結(jié)算依據(jù)，應(yīng)一同歸檔。同時，要求事故發(fā)生單位迅速向公司，并按類別和等級向相應(yīng)的主管部門報告。凡影響下一道施工工序的主要部位，在未妥善處理之前不得繼續(xù)施工，以免擴大損失。安全監(jiān)理工作的開展，通過審查、驗收、報告，以及召開會議、組織培訓(xùn)等手段推進，使安全監(jiān)理工作的開展有序、有效。審查通過后方可實施。做好重點監(jiān)控及動態(tài)管理。（4）建立報告制度監(jiān)理單位應(yīng)通過《安全監(jiān)理月報》的形式定期向建設(shè)單位、建設(shè)行政主管部門報告安全生產(chǎn)以及監(jiān)理工作情況，具體內(nèi)容包括：施工進度及危險性較大工程實施情況；施工單位安全管理及人員到崗情況；監(jiān)理對現(xiàn)場安全的審核情況；安全生產(chǎn)管理行為、存在的問題及處理情況等內(nèi)容。根據(jù)工期目標(biāo)，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工組織設(shè)計中的工程總進度計劃、網(wǎng)絡(luò)圖表及資源配置計劃進行審查。（4）因不可抗拒或不是自身的原因，造成年、季、月施工進度計劃不能完成時，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況指令施工單位重新編制，對原計劃進行調(diào)整后報總監(jiān)理工程師審批。（2）承包單位統(tǒng)計質(zhì)量合格并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收的工程量，填報驗工計價表，同時提交計算明細(xì)表、批準(zhǔn)的變更設(shè)計及施工圖增減數(shù)量表、質(zhì)量驗收記錄表及試驗報告等附件。總監(jiān)理工程師對驗工計價表進行審核，確認(rèn)無誤后簽認(rèn)并報建設(shè)單位。（4）工作要求：辦理簽證應(yīng)及時、準(zhǔn)確、真實；現(xiàn)場簽證一事一簽，不得分解簽證，嚴(yán)禁回憶簽證。（2）工程開工前，總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。會議內(nèi)容主要是對本周施工進度、質(zhì)量以及管理等情況進行梳理；對上次例會提出問題的處理情況進行追溯，并對處理結(jié)果進行評價；對下周工作進行安排并提出要求。通過集中研討等形式，解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。（2）通過每周召開的工程例會或安全例會，對現(xiàn)階段安全生產(chǎn)情況進行梳理、對安全生產(chǎn)形勢進行分析。缺陷責(zé)任期內(nèi)總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理，并將人員名稱、地址、聯(lián)絡(luò)書面通知業(yè)主。同時，協(xié)助建設(shè)單位辦理保修金的結(jié)算工作。（4）交底管理：所有公司承接的工程項目，均應(yīng)實施監(jiān)理項目部交底工作，在交底完成后，由交底責(zé)任人和被交底人填寫《項目進場交底工作記錄》，分別由項目部、所屬部門留存歸檔。若安全監(jiān)理方案單獨編制，應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃的要求審批。監(jiān)理日志每天填寫的內(nèi)容必須真實，力求詳細(xì)，主要反映監(jiān)理工作情況。月報主要內(nèi)容為上月26日至本月25日的監(jiān)理工作。（4）工程竣工驗收，監(jiān)理項目部應(yīng)組織編寫單位工程質(zhì)量評估報告，作為監(jiān)理意見納入竣工資料整理范圍。監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確、完整。項目檔案的移交工作應(yīng)在項目通過竣工驗收三個月內(nèi)完成檔案驗收工作。項目部和監(jiān)理組全部堅持獨立辦公，統(tǒng)一安排住宿，統(tǒng)一購置辦公用具和生活用品，自主安排日常生活。強調(diào)集體行為、集體活動和互幫互助，杜絕個人行為，減少個人失誤、錯誤。指派專人負(fù)責(zé)保護好項目部的生產(chǎn)和生活設(shè)施，加強管理，杜絕浪費。 項目開工審核制度（1）項目開工審核條件：項目機構(gòu)已組建，主要監(jiān)理人員已到崗；開工交底工作已完成；項目部完成項目總體風(fēng)險評估；監(jiān)理項目部應(yīng)在總監(jiān)理工程師的主持下進行監(jiān)理規(guī)劃的編制，且須經(jīng)公司總工程師的審核。（3）項目開工審核通過后，公司職能部門向項目部提供以下服務(wù)內(nèi)容：刻制項目圖章；總監(jiān)任命書的發(fā)放；建立項目賬戶；提供管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件等相關(guān)技術(shù)文件及其他需公司提供的文件。項目專項風(fēng)險評估包括工程技術(shù)和工程管理兩個方面，重點是危險性較大的分部分項工程。2）項目專項風(fēng)險交底：項目專項風(fēng)險評估完成后，根據(jù)分級管理的原則，對風(fēng)險管理等級為A級、B級的分部分項工程或工序，公司、所屬部門應(yīng)對項目部實施項目專項實施風(fēng)險交底。5）項目專項風(fēng)險檢查：根據(jù)項目部月報信息及跟蹤記錄，部門、公司應(yīng)根據(jù)項目實施風(fēng)險分類管理要求組織對風(fēng)險項目進行專項技術(shù)檢查并提供技術(shù)支撐，專項技術(shù)檢查節(jié)點見作業(yè)指導(dǎo)書。2）專項服務(wù)質(zhì)量檢查：針對分部分項工程及風(fēng)險階段，側(cè)重于監(jiān)理工作行為，如監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力、監(jiān)理細(xì)則、方案審核、分包單位資質(zhì)審核、材料驗收、按圖施工、質(zhì)量驗收、施工違規(guī)行為處理，現(xiàn)場記錄等方面針對性檢查，驗證監(jiān)理工作質(zhì)量的合規(guī)性和有效性。項目部開工交底前或施工階段變化前自查1次每月不少于1次，涵蓋所涉及的專項檢查內(nèi)容 竣工預(yù)驗收制度（1）工程預(yù)驗收應(yīng)具備的條件監(jiān)理竣工預(yù)驗收是對該工程正式竣工驗收前的一次預(yù)演，為提高預(yù)驗收質(zhì)量，要求所檢查工程應(yīng)該具備以下條件：1）完成承包合同約定以及施工設(shè)計圖紙、變更文件所規(guī)定的全部內(nèi)容；2）現(xiàn)場監(jiān)理項目部已組織各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)國家及地方強制性標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量驗收規(guī)范，經(jīng)審查通過的設(shè)計文件及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件和施工合同進行了全面檢查和驗收；3）項目部所提出的質(zhì)量問題已基本整改到位，形成了初步的工程質(zhì)量竣工驗收意見。預(yù)驗收由公司、部門技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長。（4）工程預(yù)驗收方法抽樣檢驗是工程預(yù)驗收時采用的主要方法。（5）工程預(yù)驗收步驟1）項目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對符合竣工條件的項目進行驗收，并自檢合格；2）由項目總監(jiān)理工程師填寫“竣工預(yù)驗收申報報表”，上報所屬部門和公司；3）部門和公司組織相關(guān)人員進行預(yù)驗收；4）項