匯仁集團(tuán)績效考核管理辦法-wenkub
2023-04-27 22:30:44 本頁面
【正文】 的考核，適用于集團(tuán)各級(jí)部門，包括：一級(jí)部門（公司）、二級(jí)部門（公司）、三級(jí)部門（公司）。3． 績效考核關(guān)系3．1 考核者考核的日常執(zhí)行者為被考核對象的直接上級(jí)，考核結(jié)果由被考核對象的間接上級(jí)進(jìn)行審核。當(dāng)根據(jù)需要進(jìn)行全方位考核時(shí)， 3．2 歸口管理部門與投訴部門人力資源部為集團(tuán)績效考核的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織與督促績效考核的實(shí)施，匯總績效考核的結(jié)果，同時(shí)接受并組織處理績效考核方面的員工投訴。3．5 運(yùn)營保障部運(yùn)營保障部為集團(tuán)直屬一級(jí)部門月度工作計(jì)劃的審核者；同時(shí)對集團(tuán)績效考核體系在指標(biāo)、流程與方法等方面存在的問題有權(quán)進(jìn)行調(diào)查與建議。各級(jí)部門與員工的工作計(jì)劃、考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)以上目標(biāo)與計(jì)劃來確定，并成為績效考核的重要依據(jù)。待醫(yī)藥流通事業(yè)部正式組建成立后，集團(tuán)將只對該事業(yè)部進(jìn)行績效考核。每季度進(jìn)行一次目標(biāo)完成情況總結(jié)分析，每年考核一次。5．3．2 植物藥業(yè)公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任與考核指標(biāo)由集團(tuán)根據(jù)植物藥業(yè)公司近兩年發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)和目標(biāo)確定。6．2 考核內(nèi)容與流程 根據(jù)集團(tuán)年度規(guī)劃與預(yù)算，確定各部門的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI），進(jìn)行月度考核，（是月度還是季度考核？）季度規(guī)劃的調(diào)整與月度計(jì)劃的執(zhí)行5．2．1 5．2．2 根據(jù)部門年度/季度經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)算，于上月23日完成本部門下月工作計(jì)劃5．2．3 運(yùn)營保障部部長會(huì)同內(nèi)部審計(jì)中心，于25日完成對各一級(jí)部（公司）月度工作計(jì)劃的審核5．2．4 集團(tuán)總裁于27日完成對各一級(jí)部（公司）月度工作計(jì)劃的審批，并下發(fā)執(zhí)行5．2．5 各部門執(zhí)行月度工作計(jì)劃5．3 執(zhí)行考核5．3．1 每月28日至下月5日（10日），各職能部門根據(jù)各部門績效考核的指標(biāo)，提供相關(guān)考核數(shù)據(jù)至人力資源部，由人力資源部7． 總則8． 績效考核的基本原則9． 績效考核的范圍與體系劃分3．1績效考核的適用范圍績效考核分為部門考核與員工考核兩大類：部門考核是針對集團(tuán)所有部門而進(jìn)行的，包括各事業(yè)部、獨(dú)立法人、各業(yè)務(wù)部門與職能部門等一級(jí)部門，以及這些部門所屬的二、三級(jí)部門。三個(gè)層次：基層、中層和高層生產(chǎn)體系、銷售體系、管理/事務(wù)體系、研發(fā)體系10． 績效考核的內(nèi)容與頻次3．1 部門績效考核的內(nèi)容與頻次序號(hào)部門類別考核內(nèi)容考核頻次類別一利潤中心以年度經(jīng)營目標(biāo)為主的
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