某注塑廠崗位規(guī)范表匯總-wenkub
2023-04-27 13:55:08 本頁面
【正文】 題進(jìn)行溝通不定期與人事統(tǒng)計就用工需求計劃等相關(guān)問題進(jìn)行溝通外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷中專及以上專業(yè)不限年齡28至45歲性別男性格工作經(jīng)驗(yàn)5年以上注塑行業(yè)車間管理經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識 掌握注塑工藝，了解模具、設(shè)備相關(guān)知識，熟悉生產(chǎn)管理。4. 分析、審理階段性生產(chǎn)完成情況和車間管理現(xiàn)狀。雙色注塑廠崗位規(guī)范（廠長）崗位規(guī)范 2（車間主任）崗位規(guī)范 4（計劃接單）崗位規(guī)范 6（統(tǒng)計員）崗位規(guī)范 8（總檢）崗位規(guī)范 12（巡檢員）崗位規(guī)范 14（班長）崗位規(guī)范 16（粉碎 /加料工）崗位規(guī)范 18（拌料工）崗位規(guī)范 20（修模工）崗位規(guī)范 22（上下模工）崗位規(guī)范 24（組長）崗位規(guī)范 26（機(jī)修工）崗位規(guī)范 28（成本核算員）崗位規(guī)范 30（裝卸工）崗位規(guī)范 32 （廠長）崗位規(guī)范基本情況職位名稱廠長職位編號所屬部門雙色注塑廠薪金級別直接上級生產(chǎn)部經(jīng)理直接下屬設(shè)置目標(biāo)職責(zé)1. 按訂單計劃合理組織生產(chǎn),確保產(chǎn)品質(zhì)量與交期2. 指導(dǎo)正確使用和維護(hù)設(shè)備,確保生產(chǎn)安全3. 負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理和員工管理4. 向用工部門提出用工計劃，合理安排員工工作；分析、審理階段性生產(chǎn)完成情況和車間管 理現(xiàn)狀5. 加班及配合相關(guān)部門人員安排日常工作管理車間日常事務(wù)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)組關(guān)系，確保車間生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正確使用檢查、督促、指導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，實(shí)行生產(chǎn)跟蹤管理5審查日報表，了解生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)定期工作每月匯總訂單完成情況，定期進(jìn)行生產(chǎn)分析研究依作業(yè)程序組織設(shè)備維修和保養(yǎng)每半年或全年起草工作計劃和工作總結(jié)定期檢討和完善分廠管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程職權(quán)1. 現(xiàn)場管理檢查權(quán)2. 有權(quán)進(jìn)行內(nèi)部工作調(diào)配，有權(quán)進(jìn)行工作協(xié)調(diào)3. 有權(quán)提出用工需求計劃，有權(quán)對下屬員工考核、調(diào)動、獎懲、晉級建議權(quán)4. 有權(quán)拒絕使用不合格品（除緊急放行或例行轉(zhuǎn)序手續(xù)齊全的）5. 有權(quán)對相關(guān)部門提出糾正和預(yù)防措施建議6. 有權(quán)在預(yù)算范圍內(nèi)使用費(fèi)用工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重參見注塑廠責(zé)任狀 工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報督導(dǎo)協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷中專以上學(xué)歷專業(yè)年齡3055周歲性別不限性格工作經(jīng)驗(yàn)5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷具有較豐富的崗位實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識 會組織協(xié)調(diào)、會經(jīng)營管理、會電腦操作掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)品知識會利用電腦查詢所需信息會管理和分析生產(chǎn)情況崗位技能要求熟悉生產(chǎn)管理程序，懂生產(chǎn)技術(shù)，有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力具有良好的主動性、工作責(zé)任心、自我知識更新能力和敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神有一定文字表達(dá)能力，懂電腦知識崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)生產(chǎn)管理二周管理溝通二周職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位生產(chǎn)總監(jiān)可轉(zhuǎn)換的職位生產(chǎn)部經(jīng)理修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財邱智銘 （車間主任）崗位規(guī)范基本情況職位名稱車間主任職位編號所屬部門雙色注塑廠薪金級別直接上級廠長直接下屬班組長、模修工、配料工、計劃統(tǒng)計員設(shè)置目標(biāo)全面領(lǐng)導(dǎo)所屬車間日常工作，完成生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量和員工等管理工作，不斷深化車間現(xiàn)場管理改革，促進(jìn)車間生產(chǎn)良性發(fā)展職責(zé)1. 按訂單計劃合理組織生產(chǎn)，定期使用生產(chǎn)統(tǒng)計分析，確保產(chǎn)品質(zhì)量。5. 加班工作組織及相關(guān)配合部門人員安排；6. 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的實(shí)施與維護(hù).日常工作安排日生產(chǎn)任務(wù)。崗位技能要求良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力具有工作責(zé)任心和主動性，并有一定的文字表達(dá)能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)注塑工藝技術(shù)二周職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位副廠長、廠長可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（計劃接單）崗位規(guī)范基本情況職位名稱計劃接單職位編號所屬部門雙色注塑廠薪金級別直接上級廠長直接下屬設(shè)置目標(biāo)使雙色注塑廠的生產(chǎn)安排更加合理化。督導(dǎo)協(xié)調(diào)各分廠訂單協(xié)調(diào)。崗位技能要求有一定管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力有一定財務(wù)基礎(chǔ)，并有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)二年以上。及時填寫模具維修記錄。工作條件工具柜、鉗桌、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重 工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報不定期向廠長及主任匯報生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的各種問題。崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)熟悉各類相關(guān)機(jī)床使用及性能，能正常使用的合理安排各類備件加工工序模具加工及結(jié)構(gòu)注塑工藝職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位鉗工修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財邱智銘 （總檢）崗位規(guī)范基本情況職位名稱總檢職位編號所屬部門雙色注塑廠薪金級別直接上級廠長直接下屬注塑廠車間巡檢設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)注塑產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)職責(zé)1. 主持質(zhì)量檢驗(yàn)的日常管理工作，跟進(jìn)試模、改模及質(zhì)量事件的處理。日常工作生產(chǎn)現(xiàn)場巡查。跟進(jìn)班前會及交接班情況。定期工作總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。4. 質(zhì)量事件處理建議權(quán)。熟悉本公司各大類筆的產(chǎn)品性能和工藝流程，掌握各大類筆的原理具有較好的社交能力。2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中各種異常情況的處理及安全生產(chǎn)和工藝紀(jì)律的管理3. 負(fù)責(zé)ISO
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