【正文】 成員對本崗位的安全設(shè)施作例行性常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，采取必要措施后方能開始工作。⑶班組上崗安全活動要求的基本內(nèi)容：“三必須、二反對”。⑸夜間值班的人員要認(rèn)真對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，做好值班的詳細(xì)記錄。安全值班制度⑴安全值班人要認(rèn)真執(zhí)行值班職責(zé)，發(fā)揮安全監(jiān)督檢查作用，并作好安全值班情況記錄。⑷對自查不能整改的項目報項目部、安全部，由項目組織各部門進(jìn)行協(xié)商，制定出安全整改方案后，下發(fā)工程部進(jìn)行整改，工程部在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行整改完成。工長并填寫施工作業(yè)面作業(yè)許可證。⑹總承包企業(yè)對分包單位實行安全生產(chǎn)考核制度，考核結(jié)果作為對分包單位的綜合評定指標(biāo)之一。⑷按照合同約定，分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全管理的條款規(guī)定并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。五、安全生產(chǎn)，安全教育必須齊抓共管，運用多種教育形式，提高職工的安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。三、進(jìn)場安全教育分包單位工人進(jìn)場后，由項目部組織對分包工人進(jìn)行安全生產(chǎn)總交底，介紹國家安全生產(chǎn)方針、政策和遵守現(xiàn)場勞動紀(jì)律、規(guī)章制度、事故案例及項目安全生產(chǎn)管理制度和危險源分布等。⑺以上所有交底資料交安全部保存。（分項工程、分工種交底對象：施工隊班組長及全體施工人員；分項交底在不同時間、地點、環(huán)境下必須重新交底，分工種交底因現(xiàn)場人員流動每月進(jìn)行一次）⑷高危作業(yè)、特種作業(yè)、防火作業(yè)必須做到每天、人人交底。檢查：1檢查、檢驗和標(biāo)識2內(nèi)部安全體系審核處理：1糾正和預(yù)防措施2安全記錄持續(xù)改進(jìn)：不斷總結(jié)，不斷完善安全管理控制流程項目部安全方針、目標(biāo)責(zé)任制、安全制度落實責(zé)任制、安全責(zé)任書、安全文明施工考核各部門責(zé)任制落實安全生產(chǎn)制度落實安全部全過程監(jiān)控實施所有資料報安全部存檔安全物資驗收單、機械進(jìn)場驗收單、資料報安全部以上資料報安全部一套存檔技術(shù)部：安保計劃、分部方案、安全技術(shù)措施、過程監(jiān)控安全部：安全教育、安全檢查、會議、檢驗、整改措施人事部：辦理工人保險、開工報告、合同、安全協(xié)議物資部：安全物資控制合格，機械進(jìn)場達(dá)標(biāo)、證件齊全工程部：分項安全交底、工種安全交底、安全文明施工過程監(jiān)控交底資料、整改資料，報安全部存檔二、安全管理制度施工現(xiàn)場“六大紀(jì)律”進(jìn)入施工現(xiàn)場要穿戴整齊，帶好防護(hù)用品、戴好安全帽、系好安全帶；高空作業(yè)不準(zhǔn)往下亂拋工具物件；非機操工、電工不準(zhǔn)隨便動用機械、電器；吊物下面不準(zhǔn)友人工作或行走；各種機械設(shè)備必須有防護(hù)罩及接地或接零裝置；施工現(xiàn)場工作不準(zhǔn)嬉戲、打鬧。廣州中煤江南基礎(chǔ)工程公司佛三（掛）2010010地塊項目安全生產(chǎn)管理制度一、安全管理流程控制安全管理體系項目安全方針：安全第一，預(yù)防為主安保計劃：1安全管理目標(biāo)2安全生產(chǎn)保證體系實施過程：1安全管理組織。安全交底制度⑴在施工前由總工組織工程部、安全部、物資部、質(zhì)量部、分包單位等進(jìn)行安保計劃、方案、專項方案交底，履行簽字手續(xù)。交底部位在施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域。安全教育制度安全生產(chǎn)教育是向全體職工灌輸安全生產(chǎn)的重要意義和安全技術(shù)知識的一項工作，建立定期的安全教育制度，使職工充分認(rèn)識到安全事故的危害性，通過安全生產(chǎn)教育制度使廣大職工掌握安全技術(shù)知識和安全操作技能，運用科學(xué)知識自覺遵守各項安全管理制度，掌握預(yù)防事故的知識和技能，促進(jìn)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)文明施工又十分重要的意義。所有進(jìn)場工人必須經(jīng)入場安全教育，辦理所有入場手續(xù)后方可在現(xiàn)場進(jìn)行施工。分包的安全管理制度⑴分包單位必須服從總承包單位的安全管理，總承包企業(yè)對分包單位行使安全檢查、監(jiān)督權(quán)力。必須無條件的按照總包對安全生產(chǎn)的要求進(jìn)行施工作業(yè)，保證施工安全。⑦分包單位必須按期把所要求的安全資料報總包單位。發(fā)現(xiàn)安全隱患立即進(jìn)行整改。⑸工程部工長負(fù)責(zé)分管施工區(qū)域的安全生產(chǎn)，監(jiān)督好分包隊、班組的安全生產(chǎn)過程控制；分包單位負(fù)責(zé)人必須管理、監(jiān)督好班組的安全生產(chǎn)過程控制；班組長負(fù)責(zé)管理監(jiān)督好工人的安全生產(chǎn)過程控制。⑵配合安全部門對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行檢查，并提出合理建議，嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)。（記錄好工種、人數(shù)、內(nèi)容、安全設(shè)施、照明、工人下班時間等情況）⑹在項目安全生產(chǎn)會議上匯報安全值班情況，提出整改措施和建議。 ①必須進(jìn)行集體上崗安全交底，交底要做到有針對性，要從“五看”著手：看“天”（天氣）、看“地”（環(huán)境）、看“人”（思想情緒）、看“物”（機械設(shè)備）、看“對象”（任務(wù)）。④反對帶有不安全因素上崗，如不戴好安全帽、沒扣好帽帶、高空作業(yè)不戴安全帶等。⑵各施工單位（班組）應(yīng)每日進(jìn)行一次安全自查，著重檢查施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織人力消除，并組織人員到現(xiàn)場清理，確保文明施工。⑹安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，由安全部負(fù)責(zé)登記入冊，并發(fā)由工程部（工長）按照“三定”（定人、定時、定措施），及時清除安全隱患。停工整改制度⑴在現(xiàn)場發(fā)生或發(fā)現(xiàn)重大危險，不允許繼續(xù)作業(yè)時，安全部有權(quán)發(fā)出停工令，停工令一般情況下應(yīng)通過項目經(jīng)理簽發(fā)，若情況緊急，安全部可直接發(fā)出停工令，后向項目經(jīng)理報告。⑶安全部發(fā)出的安全隱患整改單，工程部必須按照“三定”的原則，在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行整改完畢。⑸任何單位、部門、個人在接到停工令、安全隱患整改單，必須無條件的嚴(yán)格執(zhí)行。⑷特種作業(yè)人員除遵守本工種操作規(guī)程外，還必須認(rèn)真接受安全技術(shù)交底。⑶大霧、大雪、大雨、雷雨或六級以上大風(fēng)等惡劣天氣，不準(zhǔn)登高作業(yè)。⑺腳手架、操作平臺、梯步及斜道、跳板跑道等設(shè)施，未經(jīng)安全檢查驗收或檢查中發(fā)現(xiàn)不符合安全要求，未整改前不準(zhǔn)在該處登高作業(yè)。1施工用電安全管理規(guī)范⑴認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的《JGJ462005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)定》新標(biāo)準(zhǔn)，保障施工臨時用電安全。⑸嚴(yán)格電源管理，禁止使用不合格的保險裝置，電氣設(shè)備和電線不準(zhǔn)超過安全負(fù)荷，符合“一機一箱一漏一閘”的規(guī)定。(9)現(xiàn)場所有一級、二級電箱全部上鎖，一級箱由項目電工控制，二級箱由分包單位電工控制（負(fù)責(zé)三級箱的接入、拆除），嚴(yán)禁非電工人員接線，除電工接線外，其他時間電箱門必須鎖閉。⑷發(fā)現(xiàn)使用中的電氣線路、電氣裝置老化、破損、絕緣不良、型號、規(guī)格不符、防護(hù)設(shè)備不完善，不能確保安全時，不準(zhǔn)繼續(xù)使用。⑻不準(zhǔn)在熔斷器上使用其它金屬絲（如銅絲、鋁絲、鐵絲）代替保險熔絲。⑵大中小型設(shè)備進(jìn)場前必須有單位證明機械的狀態(tài)，是否符合安全使用要求，保證正常運行，禁止帶病、不符合安全要求的機械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場。⑷大中小型設(shè)備操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)持證上崗。⑻租用機械設(shè)備必須