【正文】 勞資、教育報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)、發(fā)布管理工作。（三）薪酬福利室負(fù)責(zé)公司薪資、津貼、福利等方面規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的制定和管理工作。負(fù)責(zé)員工各類培訓(xùn)的歸口管理。（二）學(xué)習(xí)發(fā)展室負(fù)責(zé)公司人力資源價(jià)值提升方案（知識(shí)、技能、態(tài)度、行為的開發(fā)提升）的制定和組織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司員工的考核和績(jī)效管理工作。協(xié)同黨群工會(huì)部處理勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛。11．負(fù)責(zé)人力資源信息系統(tǒng)的管理維護(hù)和日常統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作。7． 負(fù)責(zé)人員進(jìn)出、遷調(diào)、檔案管理。3． 負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置調(diào)整及部門定員、定額管理工作。負(fù)責(zé)落實(shí)消防、技防設(shè)施的社會(huì)化維護(hù)管理和考核工作，協(xié)助對(duì)簽約物業(yè)公司的安全保衛(wèi)工作進(jìn)行管理和考核。分析和處理各類通信、治安案件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除防范弱點(diǎn)，不斷完善技術(shù)防范設(shè)施，全面提高保護(hù)目標(biāo)的安全防范能力。參與安防項(xiàng)目工程投資計(jì)劃審核、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)會(huì)審和竣工驗(yàn)收，指導(dǎo)和督促安防建設(shè)與管理工作，使公司技防建設(shè)符合國(guó)家和上級(jí)的規(guī)范要求，確保通信要害部位的安全。負(fù)責(zé)公司職工集體宿舍的安排、調(diào)配等管理工作。負(fù)責(zé)市公司租賃物業(yè)的租賃費(fèi)、管理費(fèi)及公司自有和租賃物業(yè)（基站首次租金交付除外）水電費(fèi)等往來(lái)帳務(wù)審核和辦理付款申請(qǐng)工作。負(fù)責(zé)本部門工會(huì)活動(dòng)，開展黨風(fēng)廉政、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律檢查等工作。參與公司員工洗衣卡、工作服等勞保用品的選型，負(fù)責(zé)訂購(gòu)、發(fā)放、充值、修改、退換等日常管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)員工食堂合作商監(jiān)督、檢查和考核,監(jiān)管食品質(zhì)量、衛(wèi)生、成本等，保證及時(shí)和高質(zhì)量的供餐服務(wù)。1負(fù)責(zé)全區(qū)渠道和分公司卡資源需求收集、審核、訂單處理、配送流程。組織和配合政府相關(guān)部門調(diào)查、處理通信、治安案件和生產(chǎn)事故，分析原因，落實(shí)隱患整改，切實(shí)做好企業(yè)安全防范工作；組織財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)理賠有關(guān)工作，最大限度化解公司安全風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)公司員工的公務(wù)通信、食堂、集體戶口、集體宿舍等勞保福利工作。負(fù)責(zé)全區(qū)社會(huì)渠道及分公司卡類資源需求收集、審核、分配、訂單處理、物流配送等工作，并對(duì)各環(huán)節(jié)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控，為自有渠道和社會(huì)渠道提供資源集中支撐服務(wù)。物流信息系統(tǒng)及MIS系統(tǒng)庫(kù)存模塊管理。（五）采購(gòu)物流中心 物資管理室負(fù)責(zé)制訂、完善公司物資管理制度及實(shí)施辦法，并組織落實(shí)，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。負(fù)責(zé)市公司自購(gòu)和省公司授權(quán)物資的采購(gòu)工作。負(fù)責(zé)公司印章管理、授權(quán)委托管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略管理，貫徹省公司戰(zhàn)略管理要求，組織撰寫公司戰(zhàn)略分析報(bào)告；把握公司內(nèi)外部戰(zhàn)略信息，及時(shí)對(duì)宏觀環(huán)境、企業(yè)運(yùn)作、管理前沿理論等關(guān)聯(lián)性信息進(jìn)行整合、分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。負(fù)責(zé)公司應(yīng)急信息發(fā)布、公益短信群發(fā)接口管理工作。組織公司內(nèi)部通訊、信息報(bào)送和內(nèi)部信息交流工作。公司保密、機(jī)要等管理工作，確保各項(xiàng)綜合事務(wù)性基礎(chǔ)工作順利運(yùn)轉(zhuǎn)。統(tǒng)籌安排公司管理層的日常公務(wù)，協(xié)調(diào)各職能部門之間的工作關(guān)系，為公司機(jī)關(guān)工作的高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供支撐。（一）文秘室負(fù)責(zé)起草公司工作總結(jié)和工作部署報(bào)告等重要文件，撰寫全局性的大中型和重要的文字材料。組織策劃對(duì)外公關(guān)、新聞宣傳，報(bào)送內(nèi)部信息，對(duì)外信息披露把關(guān)。公司戰(zhàn)略環(huán)境預(yù)警，組織落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略。部門職責(zé)匯編（）一、 綜合部 3（一）文秘室 3（二）綜合室 4（三）企業(yè)管理室 4（四）采購(gòu)物流中心 采購(gòu)管理室 5（五）采購(gòu)物流中心 物資管理室 5二、行政服務(wù)中心 6（一）綜合業(yè)務(wù)室 6（二）物業(yè)管理室 7（三）安全保衛(wèi)室 8三、人力資源部 8（一）員工關(guān)系室 9（二）學(xué)習(xí)發(fā)展室 10（三）薪酬福利室 10四、財(cái)務(wù)部 10（一）預(yù)算考核室 11（二）會(huì)計(jì)核算室 12（三）財(cái)務(wù)運(yùn)作室 13（四）內(nèi)部審計(jì)室 14五、黨群工作部 14（一）黨群工作室 15（二）紀(jì)檢監(jiān)察室 16六、工會(huì) 17七、市場(chǎng)部 18（一）產(chǎn)品管理室 19（二）業(yè)務(wù)管理室 19（三）市場(chǎng)分析室 20（四）服務(wù)管理室 21（五）渠道運(yùn)營(yíng)中心自有渠道室 22（六）渠道運(yùn)營(yíng)中心社會(huì)渠道室 22（七）智慧家庭室 23（八）智慧家庭運(yùn)營(yíng)協(xié)作中心 23八、政企客戶部 24（一）營(yíng)銷管理室 25（二）行業(yè)應(yīng)用室 25（三）集團(tuán)服務(wù)室 25（四）寬帶運(yùn)營(yíng)室 26（五）重要客戶室 26九、互聯(lián)網(wǎng)渠道運(yùn)營(yíng)中心 27（一）互聯(lián)網(wǎng)渠道一室 27（二）互聯(lián)網(wǎng)渠道二室 28（三）業(yè)務(wù)管理室 28十、業(yè)務(wù)支持中心 29（一）規(guī)劃建設(shè)室 29（二）維護(hù)支持室 30（三）業(yè)務(wù)監(jiān)控室 30（四）營(yíng)銷支撐室 30（五）賬務(wù)室 31（六）數(shù)據(jù)支撐室 31十一、網(wǎng)絡(luò)部 31（一）運(yùn)維管理室 32（二）通信組織室 33（三）質(zhì)量管理室 33十二、網(wǎng)絡(luò)管理中心 34（一）網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控室 35（二）網(wǎng)絡(luò)分析室 36（三）核心網(wǎng)絡(luò)維護(hù)室 37（四）傳送網(wǎng)絡(luò)維護(hù)室 37（五）數(shù)據(jù)及增值網(wǎng)絡(luò)維護(hù)室 38十三、無(wú)線優(yōu)化中心 40（一）網(wǎng)絡(luò)分析室 40（二）網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化室 41（三）無(wú)線網(wǎng)絡(luò)維護(hù)室 42十四、工程建設(shè)中心 42（一）無(wú)線網(wǎng)工程室 44（二）核心網(wǎng)工程室 44（三）傳送網(wǎng)工程室 45（四）建設(shè)支撐室 45（五）項(xiàng)目管理室 46（六）基建室 47十五、客戶響應(yīng)中心 47（一）建設(shè)支撐室 49（二）維護(hù)支撐室 49（三）服務(wù)管控室 50十六、分公司 51一、 綜合部組織開展綜合性調(diào)研活動(dòng)，起草公司總結(jié)報(bào)告和重要文字材料，組織召開重要會(huì)議，并對(duì)材料把關(guān)。公司制度和流程管理。公司外事管理，組織開展公司重要會(huì)務(wù)及公司級(jí)接待工作。組織召開公司半年/年度會(huì)議、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等全局性會(huì)議，并撰寫會(huì)議紀(jì)要。推進(jìn)落實(shí)綜合性調(diào)研、公司級(jí)督辦等工作。公司檔案管理。公司企業(yè)形象宣傳和管理，組織公司級(jí)公關(guān)活動(dòng)的方案制定和實(shí)施，組織策劃公司對(duì)外新聞宣傳，統(tǒng)一對(duì)外信息披露和新聞發(fā)布。負(fù)責(zé)公司信訪維穩(wěn)、節(jié)假日行政值班安排等工作，維護(hù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境穩(wěn)定。負(fù)責(zé)公司咨詢項(xiàng)目的歸口管理；負(fù)責(zé)企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作與省公司的對(duì)接工作，組織撰寫企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告。（四）采購(gòu)物流中心 采購(gòu)管理室為公司全業(yè)務(wù)項(xiàng)目工程、服務(wù)、物資等采購(gòu)的歸口管理單位，負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃編制和采購(gòu)組織工作，并向公司提交采購(gòu)組織報(bào)告。負(fù)責(zé)按照省公司要求，提供相應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量、售后服務(wù)等反饋信息，進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估。負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)物資的管理工作，包括對(duì)物資的外觀驗(yàn)收（直發(fā)現(xiàn)場(chǎng)除外）、入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)和倉(cāng)庫(kù)的管理、廢舊物資報(bào)廢處理工作。參與工程驗(yàn)收（初驗(yàn)）工作。二、行政服務(wù)中心建立健全物業(yè)、物資、安全保衛(wèi)各項(xiàng)管理制度和工作流程，實(shí)施環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全體系，全面提升行政服務(wù)管理水平；對(duì)分公司行政服務(wù)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)公司車輛管理，提供公務(wù)用車服務(wù)，確保車輛運(yùn)行安全。公司員工計(jì)劃生育管理，指導(dǎo)、協(xié)助勞務(wù)公司加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)派遣人員的計(jì)劃生育管理。（一）綜合業(yè)務(wù)室負(fù)責(zé)部門日常文書、文件督辦、預(yù)算、培訓(xùn)和報(bào)帳等綜合事務(wù)的管理。負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司用車制度，負(fù)責(zé)行政、生產(chǎn)用車的行車安全和車輛的調(diào)度、使用、保養(yǎng)、維修、用油、年審等管理工作，建立車輛的費(fèi)用臺(tái)帳。負(fù)責(zé)訂購(gòu)報(bào)刊雜志、圖書資料，印制員工名片，結(jié)算郵資等工作。負(fù)責(zé)市區(qū)非重要零星低值易耗辦公用品的采購(gòu)及計(jì)劃管理。負(fù)責(zé)落實(shí)公司辦公場(chǎng)地的環(huán)境布置、美化和維護(hù)工作計(jì)劃；組織落實(shí)對(duì)水、電設(shè)施的日常維護(hù)和搶修,組織開展物業(yè)巡查，確保物業(yè)及其設(shè)施和設(shè)備的正常運(yùn)作。組織對(duì)辦公設(shè)備（計(jì)算機(jī)設(shè)備除外）的維護(hù)保養(yǎng)和維修工作，確保辦公設(shè)備完好，保障正常辦公和生產(chǎn)需求。開展安全知識(shí)和有關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育、勞動(dòng)競(jìng)賽工作及新員工“三級(jí)”安全教育。配合國(guó)家執(zhí)法機(jī)關(guān)和部門做好用戶資料的查詢管理工作。1審核進(jìn)入通信要害部位人員和監(jiān)督施工安全，確保要害部位的通信設(shè)備正常、安全運(yùn)作。4． 編制公司年度人力資源開支預(yù)算，控制人工成本。8． 負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系管理和勞務(wù)公司合作管理。（一）員工關(guān)系室負(fù)責(zé)制定公司人員招聘、錄用、晉升、崗位調(diào)整（崗位競(jìng)聘）、職級(jí)調(diào)整、淘汰等用人制度及實(shí)施細(xì)則。負(fù)責(zé)公司人力資源信息的收集、統(tǒng)計(jì)和人事檔案管理，維護(hù)人力資源信息系統(tǒng)。負(fù)責(zé)部門職責(zé)劃分、工作崗位設(shè)置、崗位職級(jí)核定、人員定編配置。負(fù)責(zé)崗位職能和入職素質(zhì)技能需求分析，編寫與修訂職位說(shuō)明書。包括建立與完善培訓(xùn)管理制度、內(nèi)部兼職講師隊(duì)伍的管理、培訓(xùn)計(jì)劃的制定和課程的設(shè)置、培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算分配與審核支付、培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和培訓(xùn)效果評(píng)估等。包括公司人工成本的計(jì)劃預(yù)算、開支控制、福利項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理以及參與福利項(xiàng)目的選型。四、財(cái)務(wù)部組織制定本公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算相關(guān)制度、流程與辦法細(xì)則，以規(guī)范本司財(cái)務(wù)運(yùn)作，確保并指導(dǎo)本公司財(cái)務(wù)工作的有序開展。組織指導(dǎo)和監(jiān)督會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)管理工作，整合本市財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)、完整真實(shí)地披露會(huì)計(jì)信息，滿足各級(jí)需求者的需要。組織SOX內(nèi)控項(xiàng)目的實(shí)施與維護(hù)，以及外審測(cè)試協(xié)調(diào)配合工作，促使公司內(nèi)控體系統(tǒng)的建立與完善。參與開展橫向團(tuán)隊(duì)層面KPI分解及考核體系建立及維護(hù)工作。負(fù)責(zé)組織開展各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料匯總、整理及上報(bào)等工作，提供信息披露相關(guān)信息,為各級(jí)管理層和外部機(jī)構(gòu)提供信息資料。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。依據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度和核算規(guī)范，辦理市級(jí)銷售業(yè)務(wù)、市級(jí)SP往來(lái)業(yè)務(wù)及省市公司間往來(lái)業(yè)務(wù)的結(jié)算。參與業(yè)務(wù)結(jié)算流程的優(yōu)化調(diào)整工作，并加強(qiáng)結(jié)算流程風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制。（三）財(cái)務(wù)運(yùn)作室 負(fù)責(zé)項(xiàng)目及資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算規(guī)范建立，組織開展相關(guān)會(huì)計(jì)核算，促使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量持續(xù)提高。協(xié)調(diào)開展資產(chǎn)全生命周期管理工作，組織資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)效益的監(jiān)控、評(píng)價(jià)，提高資產(chǎn)管理經(jīng)濟(jì)效益。開展投資項(xiàng)目及資產(chǎn)管理、資金管控信息化工作，促進(jìn)市公司資金管理、投資項(xiàng)目及固定資產(chǎn)管理水平的提升。（四）內(nèi)部審計(jì)室組織開展市公司各項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)工作。配合內(nèi)外檢查提供各種財(cái)務(wù)原始資料。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 落實(shí)公司精神文明創(chuàng)建總體規(guī)劃，開展精神文明創(chuàng)建工作和評(píng)優(yōu)推選工作。負(fù)責(zé)公司信訪管理，開展信訪事件調(diào)查并回復(fù)。（一）黨群工作室 規(guī)劃并組織開展公司黨組織建設(shè)，發(fā)展、培養(yǎng)、教育與管理黨員，指導(dǎo)各黨支部開展相關(guān)工作。 負(fù)責(zé)公司團(tuán)組織的日常工作，包括了解掌握?qǐng)F(tuán)員的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，辦理團(tuán)員年度團(tuán)籍注冊(cè)和團(tuán)員統(tǒng)計(jì)，為團(tuán)員轉(zhuǎn)接組織關(guān)系，按時(shí)收繳團(tuán)費(fèi)，為超齡團(tuán)員辦理離團(tuán)手續(xù)。 組織實(shí)施公司企業(yè)文化建設(shè)年度方案。1負(fù)責(zé)建立公司班組建設(shè)機(jī)制，提升班組管理水平。 承擔(dān)公司懲防體系建設(shè)和反腐敗工作整體規(guī)劃和部署實(shí)施工作。組織實(shí)施專項(xiàng)效能監(jiān)察，提高公司內(nèi)部控制水平和管理水平。 負(fù)責(zé)公司干部員工禮品、禮金、有價(jià)證券的登記上交工作。負(fù)責(zé)制定江門分公司工會(huì)的年度工作計(jì)劃，組織并指導(dǎo)各分會(huì)落實(shí)年度工作計(jì)劃；編寫工會(huì)年度工作總結(jié)及各項(xiàng)專題報(bào)告；落實(shí)江門分公司工會(huì)的績(jī)效管理工作。圍繞公司中心任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，負(fù)責(zé)組織職工開展勞動(dòng)競(jìng)賽、提合理化建議、技術(shù)革新等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，開展各類勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體和個(gè)人的評(píng)選推薦管理工作，促進(jìn)員工技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。1收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，管理好工會(huì)財(cái)產(chǎn)，做好新會(huì)員的發(fā)展工作，負(fù)責(zé)工會(huì)文件、材料立卷歸檔工作。負(fù)責(zé)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析、市場(chǎng)細(xì)分、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究，為公司市場(chǎng)發(fā)展決策提供預(yù)測(cè)分析，對(duì)運(yùn)營(yíng)情況做專題分析，提出產(chǎn)品改良創(chuàng)新和市場(chǎng)開發(fā)的建議，研究并制定總體市場(chǎng)營(yíng)銷策略。統(tǒng)籌品牌管理、終端等產(chǎn)品資費(fèi)和運(yùn)營(yíng)管理工作。負(fù)責(zé)公司客戶品牌形象的塑造、業(yè)務(wù)服務(wù)的推廣以及營(yíng)銷方案整合推廣的策劃及傳播實(shí)施，建立本地個(gè)性化的傳播推廣體系。1負(fù)責(zé)及時(shí)跟進(jìn)寬帶客戶服務(wù)需求，疏通管理流程環(huán)節(jié)，開展統(tǒng)一服務(wù)支撐、調(diào)度管理和質(zhì)量監(jiān)控，提升寬帶長(zhǎng)流程透明度和安裝效率；通過(guò)寬帶客戶服務(wù)滿意度調(diào)查和各服務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)控，提升寬帶業(yè)務(wù)裝機(jī)、維護(hù)和產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量。負(fù)責(zé)全區(qū)資費(fèi)和營(yíng)銷案的審批和報(bào)批工作。負(fù)責(zé)整個(gè)營(yíng)銷融合方案、終端銷售等辦理效果和數(shù)據(jù)監(jiān)控分析。負(fù)責(zé)卡資源的統(tǒng)籌管理和規(guī)劃（含號(hào)碼管理辦理、測(cè)試卡等流程管理），根據(jù)公司的服務(wù)營(yíng)銷策略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，統(tǒng)籌開展業(yè)務(wù)資源需求管理、卡號(hào)資源管理等，保證公司各類業(yè)務(wù)資源的充足，并不斷提升資源使用價(jià)值。負(fù)責(zé)傳播資源的拓展、評(píng)估、維系，并組織管理、實(shí)施和審計(jì)管理，以及對(duì)分公司大眾、分眾媒介開發(fā)組織綜合評(píng)估、談判、采購(gòu)、投放、結(jié)算。負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)考核辦法，分解下達(dá)年度、季度、月度市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶服務(wù)任務(wù)和指標(biāo)，并對(duì)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行指導(dǎo)、考核、預(yù)警和跟蹤，建立與優(yōu)化經(jīng)營(yíng)分析模型，組織開展各類分析工作。負(fù)責(zé)配合規(guī)劃技術(shù)部實(shí)施公司三年滾動(dòng)規(guī)劃，配合財(cái)務(wù)部編制公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)算編制。（四）服務(wù)管理室 根據(jù)省公司的服務(wù)策略和本地實(shí)際需要，統(tǒng)籌開展大市場(chǎng)的客戶滿意度管理、基礎(chǔ)服務(wù)持續(xù)改善和差異化服務(wù)資源整合。負(fù)責(zé)全區(qū)客戶投訴管理，及相關(guān)的業(yè)務(wù)優(yōu)化推動(dòng)工作；負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)(咪咕音樂(lè)、閱讀、游戲、視頻、動(dòng)漫、12580法律百科、手機(jī)投注、電子車票)投訴歸口管理。負(fù)責(zé)1008668業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)的維護(hù)和運(yùn)營(yíng)，搭建知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)，提供緊急業(yè)務(wù)受理支撐服務(wù)，發(fā)布營(yíng)銷方案、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)規(guī)范和流程的前臺(tái)指引，以及內(nèi)部知識(shí)庫(kù)的更新、上線和維護(hù)。負(fù)責(zé)各產(chǎn)品線營(yíng)銷策略在營(yíng)業(yè)廳渠道的落地執(zhí)行，形成方案實(shí)施、效果跟蹤、分析反饋為一體的閉環(huán)管理流程，促進(jìn)自營(yíng)渠道銷售效率與成功率的提升；負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)廳VI及宣傳標(biāo)準(zhǔn)的制定，提升營(yíng)業(yè)廳連鎖化水平。