【總結(jié)】修訂日期修訂內(nèi)容摘要頁次版本發(fā)行章批準(zhǔn)審核制定(深?圳)有?限
2025-04-07 21:38
【總結(jié)】質(zhì)量目標(biāo)管理程序1目的范圍對質(zhì)量目標(biāo)的編制依據(jù)內(nèi)容及實(shí)施程序和方法等作出規(guī)定通過目標(biāo)管理使本組織的質(zhì)量方針目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)本程序適用于組織質(zhì)量目標(biāo)的管理2職責(zé)21總經(jīng)理負(fù)責(zé)年度質(zhì)量目標(biāo)的決策和批準(zhǔn)22質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量目標(biāo)的制訂分解與檢查考核23各部門負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施措施并組織實(shí)施24質(zhì)量審核員負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)管理工作的抽查監(jiān)督2
2024-08-16 06:54
【總結(jié)】方案設(shè)計(jì)?建筑業(yè)務(wù)流程可做如下簡要梗概?1.業(yè)主提出相關(guān)的改造要求。2.加固單位或者設(shè)計(jì)院初步估計(jì)(未進(jìn)行計(jì)算)是否可以改造3.根據(jù)改造的情況,是否需要進(jìn)行抗震鑒定。4.對于需要進(jìn)行抗震鑒定的,須由抗震檢測中心進(jìn)行抗震鑒定,并將鑒定結(jié)果送報(bào)抗震辦備案。5.經(jīng)設(shè)計(jì)院初步估計(jì)可以進(jìn)行改造的,由業(yè)主提供原始設(shè)計(jì)資料,竣工資
2025-01-12 15:22
【總結(jié)】標(biāo)題環(huán)境檢驗(yàn)作業(yè)管理程序文件編號(hào)YY-EP-08版次A頁次1/3修訂記錄日期頁次版次變更內(nèi)容負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)審查制定標(biāo)題環(huán)境檢驗(yàn)作
2025-06-03 11:38
【總結(jié)】**公司產(chǎn)品質(zhì)量賠償管理程序1目的與范圍目的為提高產(chǎn)品質(zhì)量,落實(shí)以整車為屬性的質(zhì)量責(zé)任,保護(hù)供需雙方的合法權(quán)益,根據(jù)國家有關(guān)法律,結(jié)合**公司的具體情況,特制訂本程序。適用范圍本程序適用于**公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、采購、生產(chǎn)過程及售時(shí)、售后的責(zé)任劃分與賠償。2術(shù)語質(zhì)量協(xié)議:指供(需)雙方按國家有關(guān)法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)簽訂的產(chǎn)品質(zhì)量契約,是供貨合
2025-04-09 00:19
【總結(jié)】一、目的:為了規(guī)范行政人力資源管理中心工作的責(zé)、權(quán)、利,保證工作的順利執(zhí)行,特制定本管理制度。二、范圍:公司全體員工三、定義:人力資源管理制度四、內(nèi)容:第一章總則第二章人力資源管理權(quán)限第三章招聘第四章轉(zhuǎn)正、調(diào)職、晉升第五章離職第六章薪資與激勵(lì)第七章培訓(xùn)第八章獎(jiǎng)懲第九章考核第十章
2025-04-18 04:45
【總結(jié)】----有限公司程序文件標(biāo)題工作環(huán)境管理程序文件編號(hào)QP/KCE2605頁數(shù)1/17制訂部門管理部制訂日期2002年04月01日版本A01.目的:對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓,保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài),并持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件,以提高員工的工作積極性和工作效率,為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。
2025-04-12 13:23
【總結(jié)】沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司SHENYANGVANKEREALESTATEDEVELOPMENTCO.,LTD.編號(hào):VKSY-QP-SJ001版號(hào):A/0設(shè)計(jì)管理程序文件編制日期03-03-05審核王德平日期03-03-10批準(zhǔn)日期
2025-01-17 02:28
【總結(jié)】XX人事管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)公司的人事管理,明確人事管理權(quán)限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。第二條適用范圍:本規(guī)定適用公司全體職員,即公司聘用的全部從業(yè)人員第三條除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外,本公司的人事管理,均依本制度規(guī)定辦理。第二章人事管理權(quán)限第四條總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級(jí)
2025-04-09 00:20
【總結(jié)】編號(hào):FM-TM-03-03版號(hào):生效日期:發(fā)放編號(hào):財(cái)務(wù)管理體系文件開發(fā)業(yè)務(wù)其他付款管理程序編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂日期修改原因及內(nèi)容摘要修改人審核人
2025-04-09 00:31
【總結(jié)】----有限公司程序文件標(biāo)題工作環(huán)境管理程序文件編號(hào)QP/KCE2605頁數(shù)1/17制訂部門管理部制訂日期200X年04月01日版本A01.目的:對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓,保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài),并持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件,以提高員工的工作積極性和工作效率,為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。
2025-04-12 13:15
【總結(jié)】n更多資料請?jiān)L問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?...../Shop/《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套
2025-04-12 05:04
【總結(jié)】XXX有限公司【SPC與過程能力管理程序】版本:B制訂日期:2004-09-20版次:1生效日期:2004-09-25頁次:1/5文件編號(hào):HSTQAP17分發(fā)單位分發(fā)份數(shù)發(fā)行章總經(jīng)理室1管理者代表1品質(zhì)保證部1生產(chǎn)管理課1生產(chǎn)一
2025-04-07 06:39
【總結(jié)】1.目的:將顧客的要求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)、采購、檢驗(yàn)、服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn),使工藝設(shè)計(jì)和開發(fā)做到有計(jì)劃、按程序進(jìn)行,確保工藝設(shè)計(jì)和開發(fā)的適用性,滿足用戶的要求,使產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)和開發(fā)的結(jié)果真正達(dá)到以較低的成本為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2.范圍:該程序適用于本公司新產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)和開發(fā)和已開發(fā)產(chǎn)品工藝的改進(jìn)的管理。3.相關(guān)文件PX/QS2-05-2004顧客滿意度管理程序PX/QS2-35
2025-04-07 22:21
【總結(jié)】1、目的通過SPC,識(shí)別過程變差的原因,針對原因采取措施,消除原因,減少過程變差。2、范圍適用于公司SPC。3、術(shù)語引用SPC手冊中附錄G的術(shù)語及符號(hào)。4、職責(zé)技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)SPC,其他部門配合。5、工作程序5.1本公司統(tǒng)計(jì)過程控制采用的方法:a)計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù):采用P控制圖,計(jì)算過程能力(即PPM值)。b)計(jì)量型數(shù)據(jù);采用X—R控制圖
2025-04-12 08:13