【正文】 序》以確保總目標(biāo)分解到各個(gè)部門并得以實(shí)現(xiàn)。
B、 控制外協(xié)件、外購(gòu)件、原材料、輔料的采購(gòu)質(zhì)量，并向環(huán)保相關(guān)方 施加影響，嚴(yán)格評(píng)定和挑選合格的供方。B．環(huán)境方針：“操作與決策考慮環(huán)境因素，設(shè)計(jì)和制造減少環(huán)境影響”。產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量是現(xiàn)代商品社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，公司要求全體員工鍥而不舍地按照“質(zhì)量經(jīng)營(yíng)、全員參與、客戶滿意、創(chuàng)造雙贏”為顧客創(chuàng)造價(jià)值, 為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì), 為社會(huì)創(chuàng)造效的基本方針，努力工作，規(guī)范行為，使公司在短時(shí)間內(nèi)在管理素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)效益上得到提高。 本手冊(cè)是公司產(chǎn)品質(zhì)量/環(huán)保管理體系從設(shè)計(jì)、開發(fā)到生產(chǎn)、安裝和服務(wù)等過程中開展活動(dòng)的基本法規(guī)和準(zhǔn)則，現(xiàn)予以公布，于2006年10月30日起正式實(shí)施。各職能部門和全體員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)貫徹執(zhí)行，保證質(zhì)量/環(huán)保管理體系的建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。本公司現(xiàn)有員工250人，廠房面積5300平方米，公司環(huán)境優(yōu)美，除廠區(qū)設(shè)有庭園式花園供員工于工作之余散心外，更設(shè)有現(xiàn)代的太陽能設(shè)備宿舍供員工休憩之用，目前公司以銷定產(chǎn)的方式將產(chǎn)品營(yíng)銷國(guó)際市場(chǎng)。 C．環(huán)境物質(zhì)管理方針：“客戶為主，法律為重；預(yù)防污染，持續(xù)改進(jìn)。
C、 施行安全第一、污染預(yù)防、強(qiáng)化質(zhì)量的全過程控制，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及顧客要求組織生產(chǎn)；加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，保證質(zhì)量的可追溯性；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保“不合格的原材料不投入使用，不合格的在制品不轉(zhuǎn)序，不合格的成品不出廠”。批準(zhǔn)： ( 總經(jīng)理 )　　 日　期：2007年 3月 30 日 頁碼： 第 08 頁共 59 頁61 / 61******有限公司有限公司 質(zhì)量/環(huán)保管理手冊(cè) 編號(hào)：JYQM董事長(zhǎng) 公司組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理管理者代表經(jīng)理開發(fā)課生 產(chǎn) 部管 理 部工模課注塑課電子課管理課資材課品管課業(yè)務(wù)課財(cái)務(wù)課QA出納生管保安倉庫采購(gòu)IQC會(huì)計(jì)成會(huì)PPQC資訊人事總務(wù)BOM資料組生技組ID結(jié)構(gòu)組電子組包材組機(jī)構(gòu)組PQCQE報(bào)關(guān)船務(wù)業(yè)務(wù) 頁碼：第 10 頁共 59 頁 ******有限公司有限公司 質(zhì)量/環(huán)保管理手冊(cè) 編號(hào)：JYQM2．4質(zhì)量/環(huán)保職能分配表序號(hào)程序文件編號(hào)程序文件名稱對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)條款I(lǐng)SO9001/ISO14001/ROHS董事長(zhǎng)總經(jīng)理經(jīng)理資材課品管課開發(fā)課業(yè)務(wù)課管理課注塑課電子課工模課1JYQPMP001文件資料管制程序,4..○○○○○○●○○○2JYQPMP002系統(tǒng)維護(hù)管制程序,○○○○○○○●○○○3JYQP MP003記錄控制程序○○○○○○○●○○○4JYQPMP004方針目標(biāo)制定與實(shí)施程序,○○○○○○●○○○5JYQPMP005溝通與信息交流控制程序☆☆○○○○●○○○6JYQPMP006管理評(píng)審程序★★○○○○●○○○7JYQPMP007人力資源管制程序,☆★○○○○●8JYQPMP008設(shè)備保養(yǎng)程序,.☆★○○●●●●9JYQPMP009工治具管理程序,☆★○○○○○○○10JYQPQC001成品檢驗(yàn)管制程序★☆●○○○11JYQPSA001客戶需求識(shí)別審查與售后服務(wù)程序程序務(wù)程序,★○○○●12JYQPRD001設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序,★○○○●○○13JYQPRD002工程變更管制程序★★○○●○○14JYQPMP010環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)與管理控制程序,☆★○○○○●○○○15JYQPMP011環(huán)保物質(zhì)鑒別評(píng)價(jià)管理控制程序// R★○○○○●○○16JYQPMP012法律法規(guī)收集及評(píng)價(jià)程序★○○○●○17JYQPPC001采購(gòu)管理程序★●○○○18JYQPPC002供應(yīng)商評(píng)鑒程序★●○○ 頁碼： 第 11 頁共 59 頁******有限公司有限公司 質(zhì)量/環(huán)保管理手冊(cè) 編號(hào)：JYQM(續(xù)表)質(zhì)量/環(huán)保職能分配表序號(hào)程序文件編號(hào)程序文件名稱對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)條款I(lǐng)SO9001/ISO14001/ROHS董事長(zhǎng)總經(jīng)理經(jīng)理資材課品管課開發(fā)課業(yè)務(wù)課管理課注塑課電子課工模課19JYQPPC003委外加工控制程序☆★●○20JYQPQC002進(jìn)料管制與檢驗(yàn)程序★○●21JYQPPC004生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制程序☆★●○○○○○○22JYQPTP001塑料課制程管制與檢驗(yàn)程序,★○●○○●23JYQPEL001電子課制程管制與檢驗(yàn)程序,★○●○●24JYQPQC003產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性管理程序★○●○○○25JYQPPC005倉儲(chǔ)管理作業(yè)程序★●○○○○○○○26JYQPMP013相關(guān)方環(huán)境影響控制程序★○○○●27JYQPMP014廢棄物控制程序★○○○○●○○○28JYQPRD003量規(guī)儀器管理程序★☆○○○○○○29JYQPMP015內(nèi)部審核作業(yè)程序★★○○○○●○○○30JYQPMP016環(huán)境績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量控制程序☆★○○○○●○○○31JYQPQC004不合格品控制程序☆★○●○○○○○32JYQPMP017應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序☆★○○○○●○○○33JYQPQC005糾正預(yù)防措施與持續(xù)改進(jìn)控制程序,☆★○●○○○○○○34JYQPMP018總務(wù)采購(gòu)管理程序★○●35JYQPMP019危險(xiǎn)化學(xué)品管理程序★○●36JYQPMP020水/氣/聲污染管理程序★●○○○37JYQPMP021能源、資源消耗控制程序★○○○○●○○○說明： ★ 主管； ☆ 分管； ●主要責(zé)任； ○相關(guān)責(zé)任 《管理體系職能分配表》 頁碼： 第 12 頁共 59 頁******有限公司有限公司 質(zhì)量/環(huán)保管理手冊(cè) 編號(hào)：JYQM 職責(zé)和權(quán)限董事長(zhǎng)0授權(quán)總經(jīng)理全權(quán)管理公司的一切事務(wù)。0分管業(yè)務(wù)課及財(cái)務(wù)課的業(yè)務(wù)。
0主持質(zhì)量/環(huán)保職能分配，落實(shí)質(zhì)量/環(huán)保職責(zé)，對(duì)公司管理機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置負(fù)責(zé)。把持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量/環(huán)保管理體系業(yè)績(jī)作為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。0有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理之文件表單簽核。1負(fù)責(zé)對(duì)所屬部門的監(jiān)察、指導(dǎo)、考評(píng)及對(duì)重要事務(wù)的審查、批準(zhǔn)和處理。0人力資源規(guī)劃與開發(fā)，公司各項(xiàng)行政人事規(guī)章之規(guī)化與落實(shí)與督導(dǎo)。0對(duì)生產(chǎn)制造過程中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，監(jiān)督檢查相關(guān)部門采取糾正措施，并驗(yàn)證其有效性，以保證符合規(guī)定的要求。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門的質(zhì)量糾紛，并驗(yàn)證對(duì)質(zhì)量問題采取糾正措施后的執(zhí)行工作。1負(fù)責(zé)公司計(jì)劃管理。 頁碼： 第 14 頁共 59 頁******有限公司有限公司 質(zhì)量/環(huán)保管理手冊(cè) 編號(hào)：JYQM1貫徹和執(zhí)行公司管理方針，對(duì)物資采購(gòu)供應(yīng)質(zhì)量進(jìn)行控制。品管課0檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)之建立與維持0檢測(cè)計(jì)劃之訂定與執(zhí)行0產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程之質(zhì)量監(jiān)控0質(zhì)量信息之統(tǒng)計(jì)分析0質(zhì)量改善事項(xiàng)之跟催落實(shí)0計(jì)測(cè)儀具之管理0全面質(zhì)量管理系統(tǒng)之構(gòu)建與維持0質(zhì)量改善機(jī)會(huì)之尋覓與創(chuàng)造0品質(zhì)/環(huán)保文件的建立與記錄資料的管理各項(xiàng)資材之狀態(tài)識(shí)別管制管理課0人員招聘、敘免、考勤、考績(jī)、獎(jiǎng)懲、升遷等人事事務(wù)之辦理0人事數(shù)據(jù)之建立與維持0保險(xiǎn)、醫(yī)療、撫恤之辦理0職工教育培訓(xùn)之統(tǒng)籌辦理0人力資源規(guī)劃與開發(fā)0有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)訊息管理0公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的軟件安裝與維護(hù)。1ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的備份。2其他權(quán)責(zé)未明之臨時(shí)事務(wù)公司文件原稿之匯集、整理﹑保存.3文件分發(fā)﹑回收﹑銷毀及管制.3外來文件之管制.開發(fā)課0產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需資源之規(guī)劃0產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程之規(guī)劃0產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程之質(zhì)量改善規(guī)劃0產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程之效率改善規(guī)劃 0產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程之成本改善規(guī)劃 0設(shè)備維護(hù)與設(shè)備管理0人、機(jī)、料、法、量等各環(huán)節(jié)之合理化0產(chǎn)品之設(shè)計(jì)0產(chǎn)品之改良頁碼： 第 16 頁共 59 頁******有限公司有限公司 質(zhì)量/環(huán)保管理手冊(cè) 編號(hào)：JYQM產(chǎn)品與技術(shù)信息之研究分析1新產(chǎn)品與新技術(shù)之開發(fā)1產(chǎn)品質(zhì)量與成本數(shù)據(jù)之分析及研究1其他關(guān)于產(chǎn)品之設(shè)計(jì)決策1負(fù)責(zé)供貨商環(huán)境管理物質(zhì)樣品承認(rèn)及發(fā)行資材課0產(chǎn)品有關(guān)材料零件及工具之保管0各項(xiàng)資材之?dāng)?shù)量核對(duì)及帳務(wù)處理0各項(xiàng)資材之狀態(tài)識(shí)別管0各項(xiàng)資材搬運(yùn)及儲(chǔ)存作業(yè)管理0各項(xiàng)資材收發(fā)作業(yè)之管理0存貨周轉(zhuǎn)之控制0環(huán)保與非環(huán)保部品的區(qū)域標(biāo)識(shí)、存放規(guī)劃0環(huán)保部品先進(jìn)先出的管理0化學(xué)危險(xiǎn)品貯存管理及化學(xué)危險(xiǎn)品緊急情況的應(yīng)急處理；化學(xué)物品的應(yīng)變準(zhǔn)備。2物料進(jìn)度、生產(chǎn)進(jìn)度之跟催及異常處理與及時(shí)反應(yīng)和調(diào)度。生產(chǎn)績(jī)效之管理與改善稽催。0公司治具、夾具保養(yǎng)及維護(hù).0督導(dǎo)并教育各生產(chǎn)線員工之品質(zhì)與環(huán)保意識(shí).0依生產(chǎn)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)符合品質(zhì).頁碼： 第 18 頁共 59 頁******有限公司有限公司 質(zhì)量/環(huán)保管理手冊(cè) 編號(hào)：JYQM0原物料領(lǐng)料，成品入庫、搬運(yùn)、包裝作業(yè)之管制.品質(zhì)改善. 1效率改善.1安全管理.工模課0識(shí)別評(píng)價(jià)本部門的環(huán)境因素及重大環(huán)境因素0產(chǎn)品生產(chǎn)所需模具之規(guī)劃、設(shè)計(jì)與改良0模具制作過程之監(jiān)管與稽催0試模、模具維修作業(yè)0對(duì)設(shè)備維護(hù)養(yǎng)保持良好狀態(tài)，減少能源消耗；0模具成本之控管0工治具消耗之控管財(cái)務(wù)課01﹑資產(chǎn)管理之統(tǒng)籌0財(cái)務(wù)證照保管0財(cái)務(wù)印信保管0現(xiàn)金及銀行存款之保管與維持0資金之控管與調(diào)度0帳務(wù)及賬本之處理與維持0簿記與財(cái)物之核對(duì)查察