【正文】 序》以確保總目標分解到各個部門并得以實現(xiàn)。
B、 控制外協(xié)件、外購件、原材料、輔料的采購質量，并向環(huán)保相關方 施加影響，嚴格評定和挑選合格的供方。B．環(huán)境方針：“操作與決策考慮環(huán)境因素，設計和制造減少環(huán)境影響”。產品和服務的質量是現(xiàn)代商品社會競爭的關鍵因素，公司要求全體員工鍥而不舍地按照“質量經營、全員參與、客戶滿意、創(chuàng)造雙贏”為顧客創(chuàng)造價值, 為員工創(chuàng)造機會, 為社會創(chuàng)造效的基本方針，努力工作，規(guī)范行為，使公司在短時間內在管理素質、產品質量及企業(yè)效益上得到提高。 本手冊是公司產品質量/環(huán)保管理體系從設計、開發(fā)到生產、安裝和服務等過程中開展活動的基本法規(guī)和準則，現(xiàn)予以公布，于2006年10月30日起正式實施。各職能部門和全體員工必須認真學習，切實貫徹執(zhí)行，保證質量/環(huán)保管理體系的建立、實施和持續(xù)改進。本公司現(xiàn)有員工250人，廠房面積5300平方米，公司環(huán)境優(yōu)美，除廠區(qū)設有庭園式花園供員工于工作之余散心外，更設有現(xiàn)代的太陽能設備宿舍供員工休憩之用，目前公司以銷定產的方式將產品營銷國際市場。 C．環(huán)境物質管理方針：“客戶為主，法律為重；預防污染，持續(xù)改進。
C、 施行安全第一、污染預防、強化質量的全過程控制，嚴格按標準及顧客要求組織生產；加強工序質量控制，做好產品標識，保證質量的可追溯性；嚴把產品質量關，確?！安缓细竦脑牧喜煌度胧褂?，不合格的在制品不轉序，不合格的成品不出廠”。批準： ( 總經理 )　　 日　期：2007年 3月 30 日 頁碼： 第 08 頁共 59 頁61 / 61******有限公司有限公司 質量/環(huán)保管理手冊 編號：JYQM董事長 公司組織機構圖總經理管理者代表經理開發(fā)課生 產 部管 理 部工模課注塑課電子課管理課資材課品管課業(yè)務課財務課QA出納生管保安倉庫采購IQC會計成會PPQC資訊人事總務BOM資料組生技組ID結構組電子組包材組機構組PQCQE報關船務業(yè)務 頁碼：第 10 頁共 59 頁 ******有限公司有限公司 質量/環(huán)保管理手冊 編號：JYQM2．4質量/環(huán)保職能分配表序號程序文件編號程序文件名稱對應標準條款ISO9001/ISO14001/ROHS董事長總經理經理資材課品管課開發(fā)課業(yè)務課管理課注塑課電子課工模課1JYQPMP001文件資料管制程序,4..○○○○○○●○○○2JYQPMP002系統(tǒng)維護管制程序,○○○○○○○●○○○3JYQP MP003記錄控制程序○○○○○○○●○○○4JYQPMP004方針目標制定與實施程序,○○○○○○●○○○5JYQPMP005溝通與信息交流控制程序☆☆○○○○●○○○6JYQPMP006管理評審程序★★○○○○●○○○7JYQPMP007人力資源管制程序,☆★○○○○●8JYQPMP008設備保養(yǎng)程序,.☆★○○●●●●9JYQPMP009工治具管理程序,☆★○○○○○○○10JYQPQC001成品檢驗管制程序★☆●○○○11JYQPSA001客戶需求識別審查與售后服務程序程序務程序,★○○○●12JYQPRD001設計開發(fā)控制程序,★○○○●○○13JYQPRD002工程變更管制程序★★○○●○○14JYQPMP010環(huán)境因素識別、評價與管理控制程序,☆★○○○○●○○○15JYQPMP011環(huán)保物質鑒別評價管理控制程序// R★○○○○●○○16JYQPMP012法律法規(guī)收集及評價程序★○○○●○17JYQPPC001采購管理程序★●○○○18JYQPPC002供應商評鑒程序★●○○ 頁碼： 第 11 頁共 59 頁******有限公司有限公司 質量/環(huán)保管理手冊 編號：JYQM(續(xù)表)質量/環(huán)保職能分配表序號程序文件編號程序文件名稱對應標準條款ISO9001/ISO14001/ROHS董事長總經理經理資材課品管課開發(fā)課業(yè)務課管理課注塑課電子課工模課19JYQPPC003委外加工控制程序☆★●○20JYQPQC002進料管制與檢驗程序★○●21JYQPPC004生產計劃與進度控制程序☆★●○○○○○○22JYQPTP001塑料課制程管制與檢驗程序,★○●○○●23JYQPEL001電子課制程管制與檢驗程序,★○●○●24JYQPQC003產品標識與可追溯性管理程序★○●○○○25JYQPPC005倉儲管理作業(yè)程序★●○○○○○○○26JYQPMP013相關方環(huán)境影響控制程序★○○○●27JYQPMP014廢棄物控制程序★○○○○●○○○28JYQPRD003量規(guī)儀器管理程序★☆○○○○○○29JYQPMP015內部審核作業(yè)程序★★○○○○●○○○30JYQPMP016環(huán)境績效監(jiān)測和測量控制程序☆★○○○○●○○○31JYQPQC004不合格品控制程序☆★○●○○○○○32JYQPMP017應急準備與響應控制程序☆★○○○○●○○○33JYQPQC005糾正預防措施與持續(xù)改進控制程序,☆★○●○○○○○○34JYQPMP018總務采購管理程序★○●35JYQPMP019危險化學品管理程序★○●36JYQPMP020水/氣/聲污染管理程序★●○○○37JYQPMP021能源、資源消耗控制程序★○○○○●○○○說明： ★ 主管； ☆ 分管； ●主要責任； ○相關責任 《管理體系職能分配表》 頁碼： 第 12 頁共 59 頁******有限公司有限公司 質量/環(huán)保管理手冊 編號：JYQM 職責和權限董事長0授權總經理全權管理公司的一切事務。0分管業(yè)務課及財務課的業(yè)務。
0主持質量/環(huán)保職能分配，落實質量/環(huán)保職責，對公司管理機構的合理設置負責。把持續(xù)改進質量/環(huán)保管理體系業(yè)績作為企業(yè)發(fā)展的原動力。0有關經營管理之文件表單簽核。1負責對所屬部門的監(jiān)察、指導、考評及對重要事務的審查、批準和處理。0人力資源規(guī)劃與開發(fā)，公司各項行政人事規(guī)章之規(guī)化與落實與督導。0對生產制造過程中出現(xiàn)的不合格項，監(jiān)督檢查相關部門采取糾正措施，并驗證其有效性，以保證符合規(guī)定的要求。負責協(xié)調公司內各部門的質量糾紛，并驗證對質量問題采取糾正措施后的執(zhí)行工作。1負責公司計劃管理。 頁碼： 第 14 頁共 59 頁******有限公司有限公司 質量/環(huán)保管理手冊 編號：JYQM1貫徹和執(zhí)行公司管理方針，對物資采購供應質量進行控制。品管課0檢測標準之建立與維持0檢測計劃之訂定與執(zhí)行0產品實現(xiàn)過程之質量監(jiān)控0質量信息之統(tǒng)計分析0質量改善事項之跟催落實0計測儀具之管理0全面質量管理系統(tǒng)之構建與維持0質量改善機會之尋覓與創(chuàng)造0品質/環(huán)保文件的建立與記錄資料的管理各項資材之狀態(tài)識別管制管理課0人員招聘、敘免、考勤、考績、獎懲、升遷等人事事務之辦理0人事數(shù)據(jù)之建立與維持0保險、醫(yī)療、撫恤之辦理0職工教育培訓之統(tǒng)籌辦理0人力資源規(guī)劃與開發(fā)0有關勞動法規(guī)訊息管理0公司內部網絡的軟件安裝與維護。1ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的備份。2其他權責未明之臨時事務公司文件原稿之匯集、整理﹑保存.3文件分發(fā)﹑回收﹑銷毀及管制.3外來文件之管制.開發(fā)課0產品實現(xiàn)所需資源之規(guī)劃0產品實現(xiàn)過程之規(guī)劃0產品實現(xiàn)過程之質量改善規(guī)劃0產品實現(xiàn)過程之效率改善規(guī)劃 0產品實現(xiàn)過程之成本改善規(guī)劃 0設備維護與設備管理0人、機、料、法、量等各環(huán)節(jié)之合理化0產品之設計0產品之改良頁碼： 第 16 頁共 59 頁******有限公司有限公司 質量/環(huán)保管理手冊 編號：JYQM產品與技術信息之研究分析1新產品與新技術之開發(fā)1產品質量與成本數(shù)據(jù)之分析及研究1其他關于產品之設計決策1負責供貨商環(huán)境管理物質樣品承認及發(fā)行資材課0產品有關材料零件及工具之保管0各項資材之數(shù)量核對及帳務處理0各項資材之狀態(tài)識別管0各項資材搬運及儲存作業(yè)管理0各項資材收發(fā)作業(yè)之管理0存貨周轉之控制0環(huán)保與非環(huán)保部品的區(qū)域標識、存放規(guī)劃0環(huán)保部品先進先出的管理0化學危險品貯存管理及化學危險品緊急情況的應急處理；化學物品的應變準備。2物料進度、生產進度之跟催及異常處理與及時反應和調度。生產績效之管理與改善稽催。0公司治具、夾具保養(yǎng)及維護.0督導并教育各生產線員工之品質與環(huán)保意識.0依生產規(guī)格標準生產符合品質.頁碼： 第 18 頁共 59 頁******有限公司有限公司 質量/環(huán)保管理手冊 編號：JYQM0原物料領料，成品入庫、搬運、包裝作業(yè)之管制.品質改善. 1效率改善.1安全管理.工模課0識別評價本部門的環(huán)境因素及重大環(huán)境因素0產品生產所需模具之規(guī)劃、設計與改良0模具制作過程之監(jiān)管與稽催0試模、模具維修作業(yè)0對設備維護養(yǎng)保持良好狀態(tài)，減少能源消耗；0模具成本之控管0工治具消耗之控管財務課01﹑資產管理之統(tǒng)籌0財務證照保管0財務印信保管0現(xiàn)金及銀行存款之保管與維持0資金之控管與調度0帳務及賬本之處理與維持0簿記與財物之核對查察