某公司獎金管理制度[001]-wenkub
2023-04-27 13:22:13 本頁面
【正文】 勞動貢獻所形成的收入差別。彌補基本工資制度的不足任何工資形式和工資制度都具有功能特點，也都存在功能缺陷。獎金制度獎金是一種補充性薪酬形式,它是對雇員超額勞動或者增收節(jié)支的一種報酬形式,勞動者在創(chuàng)造了超過正常勞動定額以外的勞動成果之后,企業(yè)以物質(zhì)的形式給予補償,其中,：（一）例如，計時工資主要是從個人技術(shù)能力和實際勞動時間上確定勞動報酬，難以準確反映經(jīng)常變化的超額勞動；計件工資主要是從產(chǎn)品數(shù)量上反映勞動成果，難以反映優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、原材料節(jié)約和安全生產(chǎn)等方面的超額勞動。利用這些差別，使雇員的收入與勞動貢獻聯(lián)系在一起，起到獎勵先進，鞭策后進的作用。獎金標準獎金標準的作用有兩個；其一是規(guī)定獎金提取的額度；其二是規(guī)定獎金分配的各種比例關(guān)系。按照一般的工資結(jié)構(gòu)和工資職能原理，基本工資的比重應(yīng)超過獎勵工資，這種比例關(guān)系是由兩者的不同性質(zhì)和作用決定的。按照我國的經(jīng)驗，獎金不超過薪酬總額的30%為常見比例?；竟べY是對雇員勞動成果諸因素，例如勞動技能、勞動熟練和繁重程度、責任程度和勞動態(tài)度的全面反映，獎金只反映雇員的超額勞動情況，因此，獎金的總和特征不如基本工資。如果個別企業(yè)獎金比重過大，不利于協(xié)調(diào)各企業(yè)之間的工資關(guān)系，也不利于國家對企業(yè)工資的宏觀調(diào)控。各企業(yè)勞動生產(chǎn)率的不同，超額勞動的標準也會不同。同行業(yè)平均超額勞動水平這種獎金提取方式雖然可以克服不同企業(yè)間高低懸殊的情況，但在實施中難度很大。主要是一些共同創(chuàng)造的超額勞動成果，在集體成員之間的報酬分割。獎勵類別獎勵類別的選擇是在特定的獎金制度下，根據(jù)獎勵目標確定獎勵對象。單項獎是企業(yè)常用的獎勵形式，它的設(shè)置是為了獎勵雇員在某一方面對企業(yè)的貢獻，具有靈活、易于管理、針對性強的特點。綜合獎是為了促進生產(chǎn)和工作的全面發(fā)展，將反映各種超額勞動貢獻的具體獎勵指標有機的結(jié)合在一起，成為一個綜合性的獎勵體系，對雇員全面考核計獎。獎勵條件獎勵條件是指特定獎項所要求的超額勞動的數(shù)量和質(zhì)量標準，在確定時要注意以下原則：（1）（3）科學化、數(shù)量化和規(guī)范化的工作評估體系是獎勵工作的基礎(chǔ)。約束雇員節(jié)約成本，減少消耗的獎勵項目，這些項目體現(xiàn)為企業(yè)增收節(jié)支就可獲獎，如：原材料消耗、勞動紀律、操作規(guī)程、客戶投訴等。獎勵總額的確定獎勵總額是指將多少工資收入作為企業(yè)全體雇員獎勵基金。按照產(chǎn)量、銷售量計算和發(fā)放獎金總額，比較常見的方式有：（1）按企業(yè)年度產(chǎn)量（銷售量）的超額程度計提獎金。公式為：獎金總額=成本節(jié)約*計獎比例除去上述方式，我國現(xiàn)行的企業(yè)獎金來源還有以下渠道：（1）實行工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤的企業(yè)，可以從規(guī)定增加的效益工資總額中撥出一定比例的獎勵基金；（2）實行獎金和經(jīng)濟效益掛鉤的企業(yè)，可以從企業(yè)利潤中撥出一定比例的獎勵基金；（3）對某些特定的獎金，如原材料、燃料節(jié)約等，可以從節(jié)約成本中按比例提取，列入獎勵基金。計分法是將各項獎勵條件規(guī)定最高分數(shù)，又定額的雇員按照超額完成情況評分；無定額的雇員按照任務(wù)完成情況評分；最后按照獎金總分求出每位雇員獎金的分值。個
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