某公司制作部管理制度-wenkub
2023-04-27 13:19:03 本頁面
【正文】 部提供齊全。定期更新成本報價表以便于市場部業(yè)務(wù)開展。第二章 遵守公司制度第四條 制作部所有員工須遵守某公司各項規(guī)章制度，獎懲措施參照公司相關(guān)管理辦法執(zhí)行。某公司制作部管理辦法第一章 總 則第一條 編制目的 為加強制作部部門管理，優(yōu)化制作部與公司各部門協(xié)作流程，監(jiān)督各參建單位執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，完善公司各項目制作進度，特制定本辦法。第三章 工作計劃與工作總結(jié)第五條 月工作計劃每月底制定下月份部門工作計劃，按照當(dāng)月計劃工作制定，制定后嚴格執(zhí)行；每月底進行本月工作總結(jié)，對照工作計劃檢查本月工作情況，對于未完成工作及時找出原因加以修正。為簡化客戶服務(wù)流程，制作部原則上不直接與客戶和制作部對接，如遇特殊情況在征得上級領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進行。第五章 流程節(jié)點控制第十一條 流程節(jié)點控制制作部的唯一對接對象為市場部；市場部按照定單要求，將所需制作項目、尺寸、材質(zhì)、工藝、數(shù)量、要求時限等信息，通過OA“銳藝傳媒制作審批單”告知制作部。市場部與制作部項目對接流程節(jié)點控制圖市場部發(fā)起制作需求，嚴格走OA流程，數(shù)量、尺寸、工藝、交貨周期以O(shè)A工單為準，做到可查、可控。項目開始發(fā)起制作需求項目小組詢價報價制作安裝項目完成項目安制作結(jié)束后由制作部進行安裝、送貨、驗收，驗收合格將驗收報告反饋至市場部，形成完整驗收報告。（4）入口處必須設(shè)置建設(shè)行政主管部門規(guī)定的各種圖牌。施工單位申請進場的材料、設(shè)備如招標文件有明確品牌、型號、單價的應(yīng)選取不少于三種的樣本送公司確認，項目負責(zé)人會同公司相關(guān)部門人員對樣品進行市場調(diào)查（調(diào)查市場行情、比樣），待公司確認后方可使用，并封樣留存。（1）基礎(chǔ)加工類： ：400㎡/日，包括噴繪加安裝、網(wǎng)格布加安裝等噴繪類項目，常規(guī)物料，自定稿之日起，3個日歷日內(nèi)安裝完畢； ：120㎡/日，包括室內(nèi)外寫真覆板、相紙、單透、車貼等寫真類項目，常規(guī)物料，自定稿之日起，3個日歷日內(nèi)安裝完畢； ：50㎡內(nèi)，常規(guī)物料，自定稿之日起，7個日歷日內(nèi)安裝完畢；（2）印刷類：常規(guī)物料，定稿之日起，6個日歷日內(nèi)交貨；（3）展覽展示類：常規(guī)物料，定稿之日起，15個日歷
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