【正文】 15章P0623第16章P0524第17章P0525第18章P0826第19章P0727第20章P0528Ⅱ.顧客特定要求第21章P0729 ====================文件編號(hào)Q001版 本 號(hào)A緒論：程序文件與部門對(duì)照表發(fā)行日期頁(yè) 次7相關(guān)條文 權(quán)責(zé)部門 程序文件總經(jīng)理管理者代表辦公室供應(yīng)部業(yè)務(wù)部質(zhì)檢部生產(chǎn)部技術(shù)部倉(cāng)庫(kù)★☆●○○○○○○★☆○○●○○○○★●○○○○○○★☆○○●○○○○★○○○○○●○★○○○○○●○★○○○●○○○★○○○○○●○★○○○○○●○★○○○○●○○★☆○○●○○○○（無(wú)）★●○○○○○○★☆○●○○○○○★○○●○○●○★○○○●●○○★○○○○●○○★○○○○●○○★●○○○○○○★○○○●○○○★○○○●○○○★：表示主管領(lǐng)導(dǎo) ☆：表示協(xié)助領(lǐng)導(dǎo) ●：表示歸口部門 ○：表示協(xié)助部門 ====================文件編號(hào)Q001版 本 號(hào)A緒論：程序文件與部門對(duì)照表發(fā)行日期頁(yè) 次8相關(guān)條文 權(quán)責(zé)部門 程序文件總經(jīng)理管理者代表辦公室供應(yīng)部業(yè)務(wù)部質(zhì)檢部生產(chǎn)部技術(shù)部倉(cāng)庫(kù)★●○○○○○○★○○○●○○○★○○○●○○○★○○○●○○○★○○○●○○○★○●○○○○○★○○○●○○○★○○○●○○○★●○○○○○○★☆○○●○○○○★○○○●○○○Ⅱ.★☆○○●○○○○★：表示主管領(lǐng)導(dǎo) ☆：表示協(xié)助領(lǐng)導(dǎo) ●：表示歸口部門 ○：表示協(xié)助部門 ====================文件編號(hào)Q001版 本 號(hào)A緒論：QS9000條文與部門對(duì)照表發(fā)行日期頁(yè) 次9 權(quán) 責(zé) 部 QS9000條文 門 總經(jīng)理管理者代表辦公室供應(yīng)部業(yè)務(wù)部質(zhì)檢部生產(chǎn)部技術(shù)部倉(cāng)庫(kù)管理職責(zé)★☆○○○○○○○質(zhì)量體系★○○○○○○○合同評(píng)審★☆○○●○○○○（無(wú)）文件和資料控制★●○○○○○○采購(gòu)★☆○●○○○○○顧客提供產(chǎn)品的控制★○○●○○●○產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性★○○○●●○○過(guò)程控制★○○○○●○○檢驗(yàn)和試驗(yàn)★○○○●○○○檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制★○○○●○○○檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)★○○○●○○○不合格品的控制★○○○●○○○糾正和預(yù)防措施★○○○●○○○搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、保存和交貨★○●○○○○●質(zhì)量記錄的控制★○○○●○○○內(nèi)部質(zhì)量審核★○○○●○○○培訓(xùn)★●○○○○○○服務(wù)★☆●○○○○○○統(tǒng)計(jì)技術(shù)★○○○●○○○Ⅱ.顧客特定要求★☆○○●○○●○★：表示主管領(lǐng)導(dǎo) ☆：表示協(xié)助領(lǐng)導(dǎo) ●：表示歸口部門 ○：表示協(xié)助部門 ====================文件編號(hào)Q001版 本 號(hào)A緒論：管理者代表派任書發(fā)行日期頁(yè) 次10管理者代表派任書根據(jù)ISO9001/QS9000質(zhì)量管理體系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求，本公司經(jīng)研究決定，任命臧威龍先生為本公司管理者代表，其在質(zhì)量管理體系方面的職責(zé)如下：1． 代表總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)ISO9001/QS9000質(zhì)量管理體系的建立和保持；2． 向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，包括體系改進(jìn)的需求；3． 在全公司內(nèi)促進(jìn)以顧客為中心、滿足顧客要求意識(shí)的形成；4． 負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。7． 供應(yīng)部主管崗位職責(zé) 7．1負(fù)責(zé)物資供應(yīng)，組織對(duì)分承包方的調(diào)查、評(píng)定，對(duì)采購(gòu)物品的質(zhì)量保證，并建立合格分承包方的檔案； 7．2按照生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)采購(gòu)，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的質(zhì)量合格的零部件、配套件、原材料、包裝用品及輔助材料。3． 管理者代表崗位職責(zé) 3．1根據(jù)ISO90012000和QS9000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系的建立，實(shí)施并根據(jù)其有效運(yùn)行； 3．2向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，以供管理評(píng)審，并作為改進(jìn)質(zhì)量管理體系的依據(jù)； 3．3組織籌備管理評(píng)審，組織內(nèi)部質(zhì)量體系審核，確保產(chǎn)品質(zhì)量有效提升； 3．4負(fù)責(zé)辦理質(zhì)量體系有關(guān)事宜，并與外部各方聯(lián)系。 本公司以“今天的質(zhì)量、明天的效益”為口號(hào)，本著“質(zhì)量第一、客戶至上”的宗旨，竭誠(chéng)為廣大客戶服務(wù)。公司現(xiàn)有工程技術(shù)人員、品管人員近20人，擁有完善的生產(chǎn)、試制、檢測(cè)手段和設(shè)備，公司有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，擁有一支高素質(zhì)、向效率的外銷隊(duì)伍。 我公司創(chuàng)建于1995年，是國(guó)內(nèi)最早生產(chǎn)無(wú)內(nèi)胎氣門嘴的企業(yè)之一，多年來(lái)開(kāi)發(fā)了各類品種、規(guī)格的氣門嘴系列，生產(chǎn)能力達(dá)4000萬(wàn)套，1998年技改項(xiàng)目后開(kāi)發(fā)出汽車、摩托車的消聲器、尾管、輪鎖和汽車緊固件等系列產(chǎn)品，所有產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美、英、法、意大利、德國(guó)及中東、日本、港臺(tái)等國(guó)家和地區(qū)。二、適用范圍 本手冊(cè)的內(nèi)容與規(guī)定事項(xiàng)適用于本公司所屬產(chǎn)品SM006尾管，從訂單、采購(gòu)、生產(chǎn)至交貨等為止的活動(dòng)。4． 生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)4．1根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，安排實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度； 4．2配合技術(shù)部參與組織新產(chǎn)品試制與合同評(píng)審，組織均衡生產(chǎn)，推行定置管理，建立正常生產(chǎn)秩序，堅(jiān)持文明生產(chǎn)，促使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高； 4．3堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，負(fù)責(zé)落實(shí)產(chǎn)品制造的過(guò)程控制，對(duì)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)； 4．4負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，組織能源、設(shè)備的日常管理，教育職工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度； 4．5負(fù)責(zé)組織各車間職工的崗位培訓(xùn)，對(duì)車間作業(yè)人員進(jìn)行考核，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督檢查、評(píng)定及車間職工的人事獎(jiǎng)懲； 4．6嚴(yán)格控制物料消耗，降低成本，促進(jìn)技術(shù)革新，不斷提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益； 4．7負(fù)責(zé)各車間定額核算、生產(chǎn)報(bào)表及計(jì)件工時(shí)統(tǒng)計(jì)工作的審核與管理； 4．8負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 7．3嚴(yán)格把握原材料進(jìn)廠的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)回收余料、廢品的管理工作，控制物耗，降低成本，避免人為報(bào)損浪費(fèi)； 7．4健全物資管理制度，完善物資出入庫(kù)手續(xù)，定期組織有關(guān)人員清倉(cāng)盤庫(kù)，做到帳、卡、物相符； 7．5抓好倉(cāng)庫(kù)管理工作，提高安全意識(shí)，文明管理，認(rèn)真落實(shí)做好各類標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品不得亂放、混放。 總經(jīng)理： 2001年8月8日 ====================文件編號(hào)Q001版 本 號(hào)A第1章：管理職責(zé)發(fā)行日期頁(yè) 次111． 目的：為使質(zhì)量管理體系符合質(zhì)量政策，適時(shí)對(duì)質(zhì)量系統(tǒng)加以檢討或改善，以確保質(zhì)量系統(tǒng)的適用性。4．3質(zhì)量制度的制訂、修訂、廢止作業(yè)：本公司質(zhì)量制度（包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、表單等）在確?？刂飘a(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，當(dāng)本制度不符合現(xiàn)狀需求時(shí)，得依［文件控制程序］申請(qǐng)變更，以維持質(zhì)量系統(tǒng)的有效性及適宜性。4．5管理者代表：由總經(jīng)理指派管理者代表負(fù)責(zé)QS9000質(zhì)量管理系統(tǒng)的推行與維持，并代表本公司聯(lián)系有關(guān)質(zhì)量系統(tǒng)的論證申請(qǐng)事宜，并從事下列工作：（1） 確保質(zhì)量系統(tǒng)按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制訂、實(shí)施與維持；（2） 將質(zhì)量系統(tǒng)的運(yùn)作情況向管理階層提出報(bào)告，以供審查，并作為改進(jìn)質(zhì)量系統(tǒng)的依據(jù)；（3） 與外界機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)質(zhì)量系統(tǒng)相關(guān)事務(wù)。4．7管理信息：對(duì)于規(guī)定的要求事項(xiàng)中有可能成為不適合的產(chǎn)品、工程，應(yīng)利用會(huì)議、質(zhì)量異常速報(bào)等，向負(fù)有改正措施的現(xiàn)任權(quán)限的管理者報(bào)告。4．10．2目標(biāo)和計(jì)劃的分析依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品和本公司產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等方面來(lái)擬定，并采用適當(dāng)?shù)姆椒ê饬磕壳昂臀磥?lái)客戶的期望