某企業(yè)運(yùn)營經(jīng)理、商業(yè)與工業(yè)主管崗位說明-wenkub
2023-04-27 13:13:22 本頁面
【正文】 件學(xué)歷： 大學(xué)本科學(xué)歷（或大專，3年以上工作經(jīng)驗(yàn)），經(jīng)濟(jì)管理類相關(guān)專業(yè)。8．目標(biāo)管理和考核：組織制訂集團(tuán)年度目標(biāo)管理計(jì)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃，并組織各職能部門、各子公司進(jìn)行目標(biāo)分解，簽訂目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任書；監(jiān)督、考核經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)施情況。6．安全管理：組織對(duì)各子公司的設(shè)施、設(shè)備的安全使用和運(yùn)行進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，下達(dá)限期整改的通知；組織調(diào)查和處理生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)、人身等各類事故；組織職能部門和各子公司對(duì)職工進(jìn)行安全教育。4．固定資產(chǎn)管理：統(tǒng)一管理集團(tuán)的所有生產(chǎn)經(jīng)營性固定資產(chǎn)，組織指導(dǎo)各子公司固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、折舊、報(bào)損、報(bào)廢處理；組織建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳、檔案，負(fù)責(zé)集團(tuán)的能源管理。根據(jù)實(shí)際情況，合理調(diào)配各子公司的資源，下發(fā)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要或調(diào)度令。溝通關(guān)系：其他各總監(jiān)總裁各職能部門運(yùn)營總監(jiān)各子公司董事長(zhǎng) 內(nèi)部： 安全管理機(jī)構(gòu)商業(yè)局 外部：下屬人員人員類別人 數(shù)： 人主 管： 人直 接： 人 其 他： 人間 接： 人職位說明書 第2頁（共3頁）職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度考核內(nèi)容按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)∕部分∕支持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量1．規(guī)章制度建設(shè)：匯總、審核各子公司生產(chǎn)經(jīng)營方面的規(guī)章制度，檢查、監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，1年以上生產(chǎn)型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，具有國內(nèi)大中型企業(yè)相關(guān)職位經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。專業(yè)知識(shí)： 企業(yè)管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)開發(fā)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具備一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)知識(shí)。根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展情況，定期或不定期對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、修訂、完善。全責(zé)年度經(jīng)營任務(wù)按計(jì)劃完成率達(dá)到100%。全責(zé) 年度固定資產(chǎn)非正常毀損率、流失率為0。全責(zé)安全事故率達(dá)到公司要求。全責(zé)各子公司年度目標(biāo)完成率達(dá)到100%。經(jīng)驗(yàn)：具有2年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，具有國內(nèi)大中型企業(yè)相關(guān)職位經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。溝通關(guān)系：各職能部門運(yùn)營總監(jiān)各子公司部門領(lǐng)導(dǎo)及同事總裁 內(nèi)部： 安全管理機(jī)構(gòu)商業(yè)局 外部：下屬人員人員類別人 數(shù)： 人主 管： 人 直 接： 人 其 他： 人間 接： 人 職位說明書 第2頁（共3頁）職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度考核內(nèi)容按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)∕部分∕支持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量1．規(guī)章制度建設(shè)
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