企業(yè)主管年度總結(jié)及今后計劃與企業(yè)主管述職述廉匯編-wenkub
2024-11-22 01 本頁面
【正文】 分銷情況，及時將公司的促銷活動等通知知會經(jīng)銷商。因此，我會認真地對待經(jīng)理交辦的事情，協(xié)助經(jīng)理整理日常上的工作：收集并整理市場銷量數(shù)據(jù)：為了第一時間了解各區(qū)域的銷售情況，更及時地對市場的動態(tài)作出判斷及整理，我會在每一個銷售周期后及時與經(jīng)銷商溝通，提取各區(qū)域的分銷量，整理提報給經(jīng)理。（2）經(jīng)銷商的訂貨打款情況：以清晰地了解經(jīng)銷商銷售任務(wù)量的完成進度。在“夏季促銷”活動開展期間，我負責(zé)獎品的申請、簽收、兌換及匯總上報。（3）準確性：這是信息工作中最基礎(chǔ)的要求。信息部：信息部的工作大部分以報表來體現(xiàn)，對于此類的工作，需要更多的細心和耐心去進行。一、與分公司各部門的銜接業(yè)務(wù)部：辦事處系屬業(yè)務(wù)部，日常工作與業(yè)務(wù)的開展息息相關(guān)。企業(yè)主管年度總結(jié)及今后計劃與企業(yè)主管述職述廉匯編第 24 頁 共 24 頁企業(yè)主管年度總結(jié)及今后計劃目錄第一篇：企業(yè)信息主管年度總結(jié)及今后計劃第二篇：企業(yè)會計主管工作總結(jié)第三篇：企業(yè)管理主管工作總結(jié)第四篇：企劃部主管年度工作總結(jié)和計劃第五篇：銷售主管XX年終總結(jié)及XX年工作計劃正文第一篇：企業(yè)信息主管年度總結(jié)及今后計劃企業(yè)信息主管年度總結(jié)及今后計劃范文第一部分、工作總結(jié)：從進入公司至今，對公司、對本行業(yè)由認識、了解到熟悉，已經(jīng)20個月了，回顧，是我來到公司的第一個轉(zhuǎn)折點，很榮幸也很感激能夠得到公司的肯定，任命我為信息主管。作為信息員，將業(yè)務(wù)員展業(yè)的情況及時、如實地向公司匯報是我主要的職責(zé)之一，這些情況我都會在日、周工作報表上一一反應(yīng)。我是本著三大準則去進行的：（1）及時性：按公司規(guī)定的時間內(nèi)上報相應(yīng)的報表。我們提報上去的每一個數(shù)字，都將影響到上層領(lǐng)導(dǎo)的每一項決定，因此，在提報之前，我必須確保需上報文件的真實、準確性。協(xié)助辦事處負責(zé)人完成關(guān)于路演的一些文案上的工作，安排同事到各大跨區(qū)店收集銷售情況、資料，并匯總提報公司。（3）積分、推廣活動費用的核銷及辦事處日常費用的報銷：與財務(wù)部溝通，清晰了解各項費用的核銷流程，盡快完成活動的尾聲工作，減少費用的堆積以減少各方面的工作壓力。匯總地區(qū)之間貨流情況及沖貨投訴：對于知名產(chǎn)品，區(qū)域間沖貨一直是難以解決的問題。同時了解其大致的進貨打款意圖，便于負責(zé)人及時協(xié)商溝通。一般情況下，每個區(qū)域由一個業(yè)務(wù)負責(zé)，要將大片區(qū)做好，必須由各個區(qū)域的成績拼湊，缺一不可。（2）所提交的日、周報，我們都要求高標準高質(zhì)量完成，進一步地提高工作質(zhì)量，同時達到個人修養(yǎng)逐步優(yōu)化。因此我們要求業(yè)務(wù)員在拜訪客戶的時候核對客戶資料，以保證資料真實、完整。（3）服務(wù)卡資料填寫不完整在線路檢查過程中發(fā)現(xiàn)，一些客戶的基本資料未完整填寫完畢，特別是在區(qū)域工作交接的時候。因此我們要求業(yè)務(wù)員要充分利用費用陳列時期與客戶建立良好的客戶，希望配合維護各種生動化工具，如網(wǎng)點生動化離期望值相差較大的將作出批評。在一年多時間的工作與鍛煉中，使我看到了企業(yè)人是如何從壓力中尋找動力，從務(wù)實的工作中尋找成功的輕快。認真總結(jié)每一天的工作得失之訓(xùn)，多方位、多角度地思考目前的市場現(xiàn)狀。（2）excel表、文檔運用能力的提升。（4）系統(tǒng)運用能力的提升。（1）工作繁多、瑣碎時必須使有效地工作管理方式去統(tǒng)籌規(guī)劃，并能合理地安排時間，分清事情的輕與重，在規(guī)定的時間內(nèi)完成。第三部分、年工作規(guī)劃負責(zé)辦事處與公司各部門的日常事務(wù)對接工作，向城市經(jīng)理及時傳遞公司的各項政策和信息；按時、準確的向公司各部門上交公司需要的文件資料；負責(zé)辦事處日常數(shù)據(jù)資料的輸入、登記與核實，協(xié)助城市經(jīng)理完成辦事處日常各項文案工作；維系與分公司之間的良好互動，更清晰地了解公司的發(fā)展方向并帶動辦事處各人員齊步并進。在原有工作的基礎(chǔ)上，進一步觸及更多方面的工作，做到多元全面發(fā)展。組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度。下面就完成公司財務(wù)部工作及匯報情況情：按照要求每季向公司財務(wù)部匯報本單位會計的完成工作情況。② 在平時工作中，主動與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進了財務(wù)工作及各項管理工作的正常開展?，F(xiàn)具體總結(jié)如下：一、工作總結(jié)：現(xiàn)場管理工作為跟上集團公司的管理步伐，提出金安礦業(yè)管理水平，制定并下發(fā)《關(guān)于創(chuàng)建三星級現(xiàn)場企業(yè)的實施方案》，根據(jù)方案的要求，6月15日至16日開展赴江淮管理對標學(xué)習(xí)活動。班組建設(shè)：逐步理順班組建設(shè)工作，在每月現(xiàn)場大檢查時，對班組活動室，班組建設(shè)相關(guān)建設(shè)情況進行檢查，制定小車隊裝修、整治方案，并督促機動部抓緊實施。積極申報資源綜合利用中央預(yù)算內(nèi)投資資金：按照六安市、霍邱縣發(fā)改委的要求，積極組織申報材料，并于XX年8月2日上報六安市發(fā)改委。二、存在的問題和不足雖然工作有些進步，但仍存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在現(xiàn)場管理工作力度不夠，前期現(xiàn)場管理工作僅停留在局部檢查和整改上，今后將統(tǒng)籌全局，以創(chuàng)建花園式的工廠為總綱，對管理和前期設(shè)計中存在的問題進行整治，從長效管理方面下功夫，確保年底現(xiàn)場管理工作有較大改觀，實現(xiàn)三星級現(xiàn)場企業(yè)。二〇一四年八月一日第四篇：企劃部主管年度工作總結(jié)和計劃一、 經(jīng)過一年的工作和學(xué)習(xí)，我對自己的評價：強 項執(zhí)行力較強，上級安排的任務(wù)，都按時完成，有問題第一時間進行了反饋。語言表達，公眾場面演講組織還須學(xué)習(xí)提高。以達到綜合業(yè)務(wù)及相關(guān)管理技能提高！二、 作為一名管理層，我對自己所負責(zé)的分店或部門的評價：強 項本部門團隊執(zhí)行比較好，表現(xiàn)在各店調(diào)整時人員調(diào)動，工作的開展。個人業(yè)務(wù)技能和管理技能還不夠強。 努力做好團隊建設(shè)，爭取成為團隊中不可缺少的一份子！三、 在同管理級別中，我認為自己的能力處于（
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