5企業(yè)主管述職報告參考范文-wenkub
2024-09-06 21 本頁面
【正文】 和辦法，逐步向規(guī)范化、標準化和制度化的治理方向邁進。經(jīng)過多 方考察，并報董事會研究，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標責任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治 第 2 頁 共 6 頁 理層次，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。 一、履行職責情況。 第 1 頁 共 6 頁 企業(yè)主管述職報告參考范文 企業(yè)主管述職報告參考范文各位領導、 同志們： 由于工作需要，安排我擔任集團總經(jīng)理。 xxxx 年，在集團董事會的正確領導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機構改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程項目治理等方面取得了一定的成績，全年共完成產(chǎn)值 億元，完成了董事會制定的 2 億元的產(chǎn)值目標。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即實行項目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了 “ 企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng) ” 、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設施。一年以來，我們按照經(jīng)營方針，把施工安全 、質(zhì)量、文明施工及成本控制當作一項長抓不懈的工作去認真抓好抓實，各方面都取得了一定的成績，實現(xiàn)了預期的目標。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團背負著沉重的包袱。 積極拓展市場，打造多元化服務平臺。 今年
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